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公司项目总结报告公司项目总结报告「篇一」冬末春初,万物复苏陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满意的答卷西山新城经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条不稳的发展20xx年昆明公司承接工程形势好转,新项目、老工程马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在管理机制上下功夫,针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新,把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合将传统项目管理机制进行一次大的改革,同时将项目职工管理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性
一、年工作回顾XX
(一)工程施工情况
1、再建工程情况西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区局部、alO-2是xx年下半年10月开工的工程,xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作d区是d4栋别墅的主体作业因d4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理,从头盯到尾,严格把关有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划,如供方按最大产量供应都无法满足生产需求,对零件的加工难度估计不当受国外政策的影响,如德国的
7、8月份的休假,如果有些部件在这时急需而厂内没有库存,这就会引起采购不到的现象,从而影响生产因此,对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外,做好采购风险因素预测表,并针对各种可能做好防范工作采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题,如果购买了侵权的产品或部件,而导致后期的产权纠纷,将对整个企业带来致命的打击,因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范!、项目生产环节报告
55、1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准、项目输出文件报告
66、1设计文件(设计过程文件,产品测绘文件,产品设计思想)
6、2物料清单(不同产品的配置,)
6、3零件图册
6、4其他宣传性资料(样本,展会用资料,交流用资料)、项目结尾
77、1项目结尾的标准
7、2项目提供清单
7、3经验教训公司项目总结报告「篇三」项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件,项目团队要找出项目和项目管理的成功、失败之处及其原因,研究项目使用过的方法和技术有哪些值得推广同时,写出项目总结报告,并召开总结会,总结经验教训项目总结报告中一般包括如下内容
1.项目绩效将项目的完成情况与计划要实现的目标进行比较,来评价项目的实施结果,并提出项目管理的一系列建议
2.管理绩效记录项目管理过程中出现的问题及解决的方式,并总结管理经验
3.项目组织结构在项目总结报告中,应对项目组织结构的优缺点进行评价,并指出其对项目进展的促进或制约作用
4.项目团队对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价
5.项目管理技术的运用项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术,如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等,进行检查和总结如果这些管理技术运用得不够恰当,不能有效地推动项目的进展,也应在此提出改进建议项目总结报告的最后递交,即标志着项目的最终结束公司项目总结报告「篇四」韶光似箭光阴似箭,转眼一年就这么过去了在XX集体茂盛成长的这一年里,我作为一个平凡的XX基层办理人员,见证了集体公司光辉的一年、进步的一年、立异的一年、富裕累累硕果的一年最终感谢公司给我供给这个平台,让我在XX项目综合工长这个职位上更加成熟在公司带领的精确带领下、在各位同事的忘我救助下,垂垂的让本人在这个岗亭上感触到如鱼得水,并在工作本领的连续进步中在本岗亭上愈来愈驾轻就熟、游刃有余相信在今后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为XX的再一次光辉尽一份微薄之力回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是连续进步的一年、是富裕挑衅性的一年以下就本人本年在综合工长这个岗亭上的实际工作环境和不敷做一个总结
1、从进入XX项目批示部入手下手,我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务,当真1#、2#搂开工前期的筹办工作在这期间,垂垂熟悉了公司的办理模式和程序4月1号入手下手,批示部安排我进入自建项目10#搂A座担当综合工长一职,当真本工程现场的安定、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的周全和谐工作当时面对的是项目大、工期紧、施工步队人员不敷及施工场地狭窄等诸多庆幸的客观身分,在各位带领的精确教导下,大马金刀的展开了各方面的工作
2、在接办10#搂今后,最终对现场的详细环境和坚苦进行了评估,互助总工对施工步队式样下发了施工构造计划,对现场的详细环境有针对性的进行了全方位的施工计划对以上坚苦的克服进行了周到的安排并每天构造施工方办理人员召开例会,及时地办理了每天施工中碰到的题目并渗入渗出到施工方的办理中,细致安排每个现场办理人员的职责和主抓项目,详细到每天项目部和施工方办理人员每个工长主抓哪件事都进行分工并第二天现场查抄落实环境,对落实不到位的履行个人问责制
3、在安定办理上互助公司安定员对现场的一些安定办法按期进行查抄,对一些不符合典范的办法立刻要求整改按期对工人开显现场安定、质量教诲集会随时监督施工方安定办理人员在岗环境,并随时考核现场特别工种上岗天资按期进行安定教诲培训对现场的一些违规操纵和一些不安定隐患及时禁止,严管重罚,决不将就
4、在质量办理方面进行细致分工,严厉履行“三检”轨制,及时对每道工序现场进行技巧交底按期对在岗工人进行工作技巧考核,对同等格的、技巧不过关的个别工人进行再培训大略解雇有效包管了一支技巧气力丰富的步队在每道工序结束施工后要求施工方严厉进行自检后上报,由本人带主督工长进行二次验收,对查抄出的题目现场发起并立刻责令整改,对验收同等格的产品坚定返工,并要求施工方补偿因返工造成一切吃亏然后上报监理进行最终验收,合格后再进行下一道工序施工
5、在进度上公道式样形象进度筹划表,严厉履行月、周进度筹划的工期安排,每项未按进度筹划结束的对施工方进行严明的惩罚,并鞭策其采纳办法进行补救,包管与下月(周)进度筹划跟尾因为10#楼是安排楼,批示部对本栋号工期要求特别紧,施工方的现场人员配置设备摆设直接感化到工期进展我们采纳先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置设备摆设,对工作力配置设备摆设不敷的工种鞭策其尽快配置设备摆设,发觉某个关键呈现题目,随时抽调人手进行突击,以包管在人员滚动时和呈现不测摆脱时的差错工期产生感化并每天统计各工种的人员配置设备摆设和工期进展环境,有效地包管了工期需求
6、在现场文明施工办理上我们先对现场进行了科学的筹划,帮忙施工方对每个班组进行责任别离,按期对责任区的卫生及其办法进行查抄并安排专门的保洁员进行大家地区的每天按时排除、冲刷有效的包管了施工现场的整齐都雅
7、纵观在过去的这一年中,本人在工作中还存在很多不敷必要改革,紧张表如今一下几个方面:
1、在工作中有些自命不凡,对同事发起的一些公道化发起不能谦和接纳施工步队人员流失环境不能有效的办理
2、急功冒进,片面地追求工期在一些工序跟尾上不能可预感性的发觉一些题目,如每次的碎浇筑时候把握上,凡是呈现不能按筹划浇筑的环境,和谐本领有待进步
3、粗心,一些知识性的题目不能及时发觉这是贫乏进修的结果以上几条相信会在新的一年里获得改革,有决议信念在20xx年中克服新的坚苦、加强进修、严厉要求本身、做一个更加合格的xx人为xx的成长尽一份微薄之力为本身的认识、本领迈上一个新台阶请各位拭目以待,下一次光辉属于XX集体,属于每个XX人
8、对公司的发起盼望公司能改进常住工地的一些一线办理人员的进修环境和业余糊口生涯环境,比如象在下班时候内利用收集查找进修资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育办法包管一线员工有个健康的体格
2、收尾工程情况西山新城a、d区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,a区四川华新劳务公司,面积约40000平方米d区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况
1、工程质量西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强管理,在主任工程师的带领下,将西安qc小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉
2、安全生产xx年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0%得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的XX年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,特别是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生xx年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、管理规范化
3、文明施工:工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口从xx年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化管理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评比中获得“昆明市安全质量标准化管理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者
(三)工程施工遇到的问题西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电我项目部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象有段时间项目部在现场管理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人回顾xx年的工作历程,xx年现场生产是比较艰难的一年概括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿a3地下室一面墙来说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求
(四)团结班子好人好事在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作氛围只有好的工作氛围,职工才能好好高高兴兴上班,认认真真工作在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话,回首XX年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味具全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象
二、年工作设想20xx过去大锅饭式的项目承包不可取,经营风险全由公司承担,职工仍然有等、靠、要的思想工程施工成本高低,生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显,没有激励机制,所以XX年新组建的项目部采取新的管理手段,全面推行两层分离的管理费承包摸式,改革创新,管理创新,结合我们自己的实际情况,逐步完善项目部的承包管理办法,如果新的工程开工,西山组建的管理班子,将在第一时间请命,我们有能力、也有实力将新的工程做好公司项目总结报告「篇二」、项目的前期市场调研总结
1、主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作,主要竞争力分析)11随着中国加入世贸,中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压,在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要,而在工业品中主要是关于专利权方面的内容对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利,所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利专利的检索工作主要是由前期的网匕普通检索和后继的知识产权局的详细检索普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况,而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况对于检索到这些专利后的处理由于我们是一家装配型企业,企业内部主要是以装配为主,所有零件都由供应商提供,因此在下一步供方靠选择的时候,我们就注意对供方的控制,同时与供方签订一些合同同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上,对一些零部件进行图纸更改和回避处理,以免在外观上侵犯别人的专利专利的回避是专利事务中的首要任务,但不能把专利回避与专利学习分割开来,专利是专利发明人经过努力的成果,特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶,代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动,在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题,“学以致用”学的目的就是用,而不能只是停留在防这一层面上,因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单
1、2主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主要形成原因)主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落是产品定义前的一个重要内容,不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体,同时必将导致不同的销售方式和定价目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测,具有很大的风险性,如何的避免风险,以及如何控制和评价市场调研过程,是这一阶段的主要问题,就目前完成的.一些项目而言,在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善,市场的有效数据都停留在二手资料上,得到的一手资料还比较少,同时对于市场的差异分析比较少,片面的强调性价比,而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性对于目标市场的后续关注很成问题,一旦产品开始批量销售后,产品的更新能力弱,市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上,对于未来市场的发展情况的关注程度不够
1、3细分市场的目标客户(各个厂家的目标客户和主要销售战略)细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争,细分市场的首要任务是了解市场格局目前市场的主要生产者,可替代产品的提供者,可能进入的市场追随者要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标,同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况,这又牵扯到市场调研的数据问题,数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据,真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告,二手资料的引用要进行考证,而可信性是指对于局部的数据不能随意放大,“不能以此推断”,如果类推要有充分的论证可以类推的理由市场细分是未来产品开发的指导思想,产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点,就由这一阶段的工作决定在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位,最大能力的去发觉客户的真实需要,同时注意这种需求是广泛的还是个别的,从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润
2、项目阶段设计时间的制定
2、1项目设计时间的详细工作量分析设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础,工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力,和可能出现的一些不可测因素,而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具,主要的是项目负责人对项目工作的估算能力这就要求项目者能够具备良好的时间估算能力时间的估算要做到有据可依,不能凭空的拍脑袋定论,要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误,同时要保障工作人员的正常工作强度,天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的
2、2项目成员的引进与评价系统确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则,由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响,因此项目成员到位后的团队组建时,要注意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作的重要程度和贡献,同时加强协作训练),按115的人员比例招聘同时在协作训练后按112的人员比例流动,以保证项目的正常工作不受影响同时项目人员的后期归属要明确,以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备在项目成员的方面往往忽似的是项目团队的建设,很多者认为,只要各个职位人员到位就是一个团队了,其实不然;工作组与团队是两个不同的概念,工作组是指完成某项任务的人员的总称,强调的是一个群体;至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题,而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础群体是模糊的,团队是具体的;群体是混乱的,团队是有序的
2、3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理,比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的,同时在一个星期中加6天班,对于项目成员来说是不人道的合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员专利的回避是专利事务中的首要任务,但不能把专利回避与专利学习分割开来,专利是专利发明人经过努力的成果的工作能力和效果同样对于各个阶段的人员安排亦是如此,产品的测绘期间的工作量比较大,而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中,人员就会显的有些富裕
2、4项目的难度分析项目的难度分析,在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理,这些结构对应的机械功能,产品的设计基准;产品的制造难度,现有加工能力和供货保障,产品的制造成本,采购难度、项目详细设计阶段工作情况报告
33、1产品的设计数据没有规矩不成方圆,产品设计的数据规范是产品设计的主要问题,由于目前采用PRO/E设计软件,在产品建模中和图纸的规范化,各人的提交权限和修改权限问题要先解决好接下来的设计过和中的协调和组织,相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好,产品的各种参数数据要输入采用其他设计软件也是如此,保持产品数据的正确性,产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作
3、2产品的设计阶段成果计划表在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料;如产品开发初期的《产品计划》,设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件
3、3产品设计中的协调会议大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成,应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要,产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排,以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口(如基准、安装孔位)的一致性产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义,规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进、项目采购情况分析
44、1各零件的采购难度分析
4、2主、关键零件的供应商的选择方法按零件的加工难度,在机器装配中的次序和产品的重要程度,对零件进行分级,进而确定主、关键零件和部件,在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商,如在一次设计过程中,机器的墙板为机器的第一安装基准,因此在供货中应该首先考虑进货,没有墙板其它的零件就无法安装对于供应商的选择可以参照图示流程
4、3各零件的采购价格组成及批量控制方案现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高,应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划,具体的如,产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块;而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认;对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,进行产品的加工费用预算;对于产品进行内部核价后确定产品价格,在此基础上采购人员与供应商进行谈判,以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行,必要时可以抽查供方工艺
4、4采购风险。