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新部门年终总结新部门年终总结「篇一」回顾一整年,在工作实践上有进步之处,亦有需要提升的地方;理论素养有所XX加强,亦有很大进步空间;同事关系融洽,但沟通和表达方式还不够成熟首先是工作实践上的归纳总结年年初参与了春节联欢晚会的录制与后期剪辑,XX初步了解了一台晚会是如何从无到有,从创意到实现的过程;同时接触了一些优秀的我台和外聘文艺工作者,从他们身上看到和学到很多文艺工作者必备的优秀品质和素养在后期剪辑的过程中,对晚会的包装、宣传、每个细节如何把握等有更加深刻的认识在日常节目制作和录制中,进一步学习和磨砺自己的编辑功底,同时在栏目制片人的严格要求和鼓励下,开始慢慢形成对汉字的敏感,从生硬的稿件写作渐渐转向略带活泼调侃的风格但是在文字写作和实务操作上,还有很多需要提升的地方,这将是年本人努力的目标XX理论素养上,通过不断的实践总结,对新闻本位、坚持正确的舆论导向、走转改等有更加深刻清晰的认识作为一名媒体工作者,时刻关注最新时事和时评,增强自己透过现象看本质和感知社会热度的能力;通过不断地阅读扩大知识面,加大知识储备努力成为一名合格的媒体从业人员新部门年终总结「篇二」岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了回首加入美嘉这个大家庭的一年来,公司在各方面迅速发展,稳步前进在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时:我也踏着公司前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级领导配合我们大家一起同甘共苦,在辛苦中,才会锻炼自己的能力;在辛苦中,才会充实的体现着自己人生在公司领导的正确英明领导下新部门年终总结「篇六」回顾年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流24中心经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流中心克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下
一、仓储物流中心年度完成工作情况
24、年度仓储物流中心进钢材数量总共万吨,出货数量为万吨其中工程1241515物流部进货万吨,出货万吨现货贸易部进货万吨,出货万吨
101055、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作为了能让钢材更好的堆放以及更好2的保护,修建了钢材堆位对钢材存货区进行了编码,使得更快、更准的找到钢材所放的位置、为了更好的规范仓库钢材的作业工作,仓储物流中心与海南荣程投资有限公司3达成一致增添了两台大型龙门吊使得装卸货效率逐渐提高、为了更好的协调货物进出规范仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司4达成合作,使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃
二、年仓储物流中心工作中遇到的问题24仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和不足如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发;钢材保管中安全防范不严等都有发生货物堆码不标准,进货计划性不强,导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题主要有以下问题、责任心不足工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多1如,发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度、仓储意识及安全意识不够如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、2理货员理货时不佩戴安全帽等问题进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,部分员工表面工作3太明显领导在的情况下拼命干,领导一走马上丢下不管通过上述问题,可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对公司快速发展,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高工作质量然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准
三、年工作计划25年度的工作内容、计划及重心
1.25针对以上提到的问题和薄弱环节,年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及25优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作工作开展思路
2.、完善及优化仓库作业流程提高工作效率简化及优化工作流程,提高工作能力
1、完善库存提高数据准确针对库存数据加强自盘工作,改善及2完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题、加强部门之间沟通提高工作效率及品质完善安全库存,提高发货能力及合理3库存,加强与相关部门沟通,提前了解钢材到货明细,规划好库存,提高仓库储存能力、落实仓库安全工作做好安全教育及上下班仓库安全,让每位员工每时每4刻都有安全第一观念,防范于未然、团队精神塑造不定期组织人员户外活动或聚餐,从中取得了对员工的了5解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性,提高个人的组织能力和沟通能力总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越和指导下同企业一起成长了很多回顾仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的痛苦,亦有工作中失误的愧疚在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划,流程的制定和执行,还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升度工作总结如下--22过去的度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作22始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌1为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标2建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的‘完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动、账务处理及时,并定期进行自盘3督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时点进仓,输单员及时做好帐务处理确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作做到日清日毕、坚持执行工作,做好物料的标识和防护46s改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放安全,标识清楚,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率5了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单顺序重新摆放,外购件按物资种类进行归类摆放并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编制一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清楚,分类明确以避免仓管员在发料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位发生变动的要及时更新,做到准确无误,同时也做到了,不是仓管员经在相关资料上查找仓位后,短时间内也能及时找到所需物料、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格控制生产成本6制定外购件申购流程,使所有申购物料有据可依,建立了外购件申购到货情况跟踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之后是否有到货也无法可查的不良现象对各部门领料填写的单据进行了分类,做到了规范化,不同部门不同性质的领料,应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程,仓库严格把关,做到了凭计划部下发的投料单发料从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象真正做到有据可依,有章可循这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环
二、存在的不足以及改进措施年已成为过去,回想这一年,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不21足主要有以下几点、缺乏沟通,服务意识有待加强1有个别仓管员服务态度较差,时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象,为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中,我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通,从而提高发料效率;、账卡物相符率还有待提高2由于各方面的因素造成,配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果,在以后的工作中,我们要总结不足,查找原因,最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平,尽最大努力,把账存与实存数准确率提升上去;、外购件到货情况跟催不太到位3因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上,各部门各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比较笼统,经常造成断料缺料现象,在以后的工作中,我部将加大物料的追踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等各个部门积极沟通,确保到料及时,从而提高生产效率三.年度计划与目标22随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对年年度仓储部工作做如下23规划加强管理团队建设,将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行
1.力以及团队合作意识上更上一个新的台阶培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时,认真考核落实,目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局年在全体仓库人员的共同努
2.22力下,库存准确率有了很大的提升,但个别仓库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,给予财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成一定的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日循环盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率达到以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发95%货准确率达到100%不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理,使仓储日常管理工作形成规
3.范化的管理体系坚持工作长期到位重视仓储基础信息工作,及时、准确、认真“5S”上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息
4.目前就采购流程,从下达到采购回货反馈问题,已与采购部就将系统采购订单模块两部门联合实施ERP的步骤达成了初步的共识,下一步将计划实施操作方案,订单模块一旦运用起来,无K3法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低,重复填写到货数量等现象如果部门之前沟通顺畅,甚至可以做到无纸化办公的理想效果年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的23不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力新部门年终总结「篇三」
一、新媒体的特点以数字技术为代表的新媒体,其最大特点是打破了媒介之间的壁垒,消融了媒体介质之间,地域、行政之间,甚至传播者与接受者之间的边界新媒体还表现出以下几个特征
(一)媒体个性化突出由于技术的原因,以往所有的媒体几乎都是大众化的而新媒体却可以做到面向更加细分的受众,可以面向个人,个人可以通过新媒体定制自己需要的新闻也就是说,每个新媒体受众手中最终接收到的信息内容组合可以是一样的,也可以是完全不同的这与传统媒体受众只能被动地阅读或者观看毫无差别的内容有很大不同
(二)受众选择性增多从技术层面上讲,在新媒体那里,人人都可以接受信息,人人也都可以充当信息发布者,用户可以一边看电视节目、一边播放音乐,同时还参与对节目的投票,还可以对信息进行检索这就打破了只有新闻机构才能发布新闻的局限,充分满足了信息消费者的细分需求与传统媒体的“主导受众型”不同,新媒体是“受众主导型”受众有更大的选择,可以自由阅读,可以放大信息
(三)表现形式多样新媒体形式多样,各种形式的表现过程比较丰富,可融文字、音频、画面为一体,做到即时地、无限地扩展内容,从而使内容变成“活物”理论上讲,只要满足计算机条件,一个新媒体即可满足全世界的信息存储需要除了大容量之外,新媒体还有“易检索性”的特点,可以随时存储内容,查找以前的内容和相关内容非常方便
(四)信息发布实时与广播、电视相比,只有新媒体才真正具备无时间限制,随时可以加工发布新媒体用强大的软件和网页呈现内容,可以轻松地实现小时在线24新媒体交互性极强,独特的网络介质使得信息传播者与接受者的关系走向平等,受众不再轻易受媒体“摆布”,而是可以通过新媒体的互动,发出更多的声音,影响信息传播者
二、新媒体部门年度工作总结(精选篇)20xx5新部门年终总结「篇四」新成立部门年终总结年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下,我顺利的完成了公司的会计20XX工作,取得了一定的成绩,现将主要工作总结如下正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;1积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名按照上级规定的财务制度和开支标准,经常了解各部门的经费需要情况和使用情2况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目3都清楚准确对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到准4确无误,并及时报告分管领导、所有财务凭证,及时整理、装订和保存
5、经常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位的财产和全校6的总账相符合、配合、督促各有关单位,及时处理一切暂收、暂付款项
7、指导和帮助出纳工作8在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去销售财务会计年终总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为企业的每一名员工,我们深深感到企业之蓬勃发展的热气,人之拼搏的精神是销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生在公司领导的帮助下,很快了解到公司的性质及其房地产市场作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿经过这段时间的磨练,同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作房地产市场的起伏动荡,公司于年与公司进行合资,共同完成销售工作在这段时间,同志积极配合公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为月份的销售高潮奠定了基础最后以个月完成合同额万元的好成绩而告终经过这次企业的洗礼,同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高新部门年终总结「篇五」年已经过去,为了在不断的总结中成长,在不断的审视中完善自己,为20xx20xx年能更好的、脚踏实地地完成好本职工作,现将年工作总结如下20xx
一、思想方面重视理论学习,坚定政治信念,积极参加公司组织的各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件、报告和辅导材料,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作
二、工作方面认真做好本职工作,做到腿勤、口勤,笔勤,协助领导圆满完成各项工作因为是服务部门,每天都会各种各样的人,对待他们,我始终遵循一个原则“一张笑脸相迎,一把椅子让座,一杯热茶相送,一个满意答复”,每次看着来访的群众满意而归,作为工作人员的我,心里总会有小小的成就感不是有句歌唱的好吗?“你快乐所以我快乐”,小我之后要成就大我,“群众满意”,我们的价值也就得到了体现也许会有一些的辛苦,但人不常说吗辛苦是一种磨炼,何况是。