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石油钻井工工作总结石油钻井工工作总结「篇一」20xx年大明钻井二队在公司的正确领导下,在各级领导的亲切关怀下,我队一直以安全生产为中心,人性化管理,敢于创新,保证了我队的全年工作顺利进行截至到目前开钻15口,完井14口,井身质量、固井质量良好我们在日常工作中认真落实总公司交办的各项工作任务,通过组织职工积极行使民主权利,参与生产管理,以生产为重点,搞好合理化建议的实施,大力开展群众文化活动,坚持开展职工教育,努力提高全员素质,主动维护职工利益,解除其后顾之忧等项工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的‘顺利完成做出了应有的贡献回顾20xx年我们做了一些工作,也取得了一些成绩,但是也有不足之处,具体安全生产工作总结如下
(一)钻井技术
1、强化基础工作我们踏踏实实的从小事做起,一丝不苟的完成我队的钻井生产施工任务首先是做好钻具管理工作,钻具到井后先由技术员对钻具的质量进行第一次检查,排钻具的过程中由场地工再进行第二次细致的核查其次,做好每一道施工程序前的准备工作俗话说磨刀不误砍柴功,如果我们把准备工作做到了前头,那将会在很大程度上减少施工过程中不必要的麻烦最后,加强现场监督,把好每一道施工程序的质量关在钻井生产过程中,只要我们控制好过程就一定会得到令人满意的结果,所以我们尤其注重把好钻井施工过程中的质量关,在关键的时候紧盯现场,不放过任何一处纸漏,争取把每一项工作都做到完美无缺憾许多钻井事故提示我们任何忽视和淡薄基础技术工作的行为都将付出惨重的代价领域知识的笔试,还采用面试的形势对安全监督处理井上实际问题的能力进行了考核,根据笔试和面试的综合成绩对安全监督进行筛选聘用,确保安全监督有能力担负现场工作,为我部今年钻井任务的顺利完成提供安全保障
(二)加强设备管理,确保设备完好运行年初,我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验,确保安全设备完好同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案要求对设备维修和保养进行专人负责,按时维修,确保设备不带病运行,确保设备在使用过程中处于完好状态同时对我部车辆建立日常维护保养卡片,对日常维修时间和保养周期进行登记,确保车辆全年安全行驶
五、加强环境和健康管理要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理,对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理,对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放,杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染,加强用水管理,减少用水冲洗设备,杜绝生活区长流水同时积极配合环保部门,认真落实排污费登记工作,做到依法排污、持证排污,禁止无证排污,实现油气开发与自然环境的和谐发展制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施一是合理调整作业时间,实行错时工作制,保证生产和工作进度;二是合理安排员工休息,准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等,保证员工身体健康三是落实专人负责公司组织的员工体检工作,统一协调、员工参检率100虬
六、加强安全检查和隐患排查整改工作进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次,共督导检查55个施工作业现场,全面覆盖了我部作业区块其中,在三月份开展的“春季安全大检查”中,分两组检查了22个井队,查出隐患251个,下发隐患整改通知书22份并对存在重大安全隐患的井队进行复查,确保在没有安全隐患的情况下生产同时,我们着重加强了节假日期间的专项督查,在“五一”节前对所有钻井队开展全面安全大检查,并对我部货场及办公区域的防火防盗,办公设施的安全进行检查,确保节假日的安全我部还加强了防汛工作,严格执行领导带班、24小时值班制度,组织有力,机构、人员和物资到位,信息通畅,确保平稳度汛检查验收中,严把质量关我们对各井队建立施工档案,对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案,并依据此来安排下次验收检查按照检查程序,经检查验收组检查,各项检查项目均合格的井队,下达开钻令,方可开钻;对检查验收存在问题的井队,检查验收组提出整改意见,施工单位进行整改,经复查合格并报验收组批准后才准许开钻;对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处nn训O按照HSE管理要求,各钻井队在施工作业前必须召开班前会议,钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育,结合每天的任务分配,对全体施工人员进行信息沟通和意识促进,就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求,对施工作业任务进行安全技术交底,使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请,现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实,在现场检查并确认许可证内容后签名,以确保高危作业安全处于受控状态要求所有钻井队伍必须制定各项应急预案和相关的展示牌,共计十块,这些应急预案展示牌放置于井队入场口处,确保井队每名职工都在应急过程中,明确自身职责,同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习,并要求钻井队队长及现场安全监督进行讲评,确保每个井队职工都确实了解演习步骤和演习职责等为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力,提高我部应急救援水平,全面促进应急救援的快速化、正规化建设,切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全在20xx年7月,钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井,进行了“三防演练”通过这次演练,检验钻井工程部处理突发事故的能力,起到了锻炼队伍,强化认识的作用通过以上措施逐步将HSE管理体系融入日常管理工作中,变单纯的管理,为分级协助管理,提高安全管理工作效率,切实摸索出一套具有特色的HSE管理体系七.存在的问题和不足
1.在作业现场,图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在
2.员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足,科室和队负责人带头和激励作用发挥不够
3.员工培训情况看,员工的操作水平总体不高,或偏重于常用方面的操作,知识不够全面,需要在以后的工作中加强学习
4.部分员工的责任心、执行力有待加强
5.HSE管理体系目前主要在我部内部钻井队开始开展,对外协钻井队,还要求不高,在以后的工作中,我部将逐步在外协钻井队也开展HSE管理体系推广八.下一步HSE工作思路
1.加大HSE体系建设的推进力度严格各项安全生产管理制度,推行好“有感领导、直线责任和属地管理”,应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具,落实到各项生产作业中
2.加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习
3.继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动,让全体干部、员工真正从思想上重视,从行动上落实,积极发现和上报安全隐患
4.以各类资料、课件为教材,继续加强HSE体系知识的培训和学习,并自觉运用到工作中去,加强对各单位、部门负责人的督促和激励,检查学习、掌握情况和运用能力
5、努力推进HSE管理体系,大力推进安全标准工作,确保各项作业安全,继续向“创造国际知名,国内一流企业”的目标迈进石油钻井工工作总结「篇四」秋去冬来,一年即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,我们40003队总体发展良好,常规管理扎实有效,各方面都有很大的提高,特别是在各项制度的建立和完善方面,取得了显著的成效没有规矩,不成方圆,所以,对于企业而言,制订一份规章制度非常重要,这样才能更好地管理员工对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要,本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度加强制度的落实,加强制度对员工的约束性,才能更好的管理员工,更好的办证设备的良好运转,才能保证人员安全和井下的平稳,完成项目部下达的各项指标现将一年来的工作情况总结如下
一、队里财务公开化在井队的资金管理方面,我队严格按照项目部的规定,建立账本,并做好台账记录,让财务公开,使得本队职工了解资金的用途比如夏季为职工买西瓜解暑,买备用的药品,以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金,我们都会在队内公开
二、营地和后勤管理严格化工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的,因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境,我们对生活服务队进行严格的.管理,每天对宿舍和厨房餐厅等,建立健全营房管理制度和后勤管理规定此外我们对职工宿舍进行了月度评比,设立了流动红旗和奖励机制,取得了良好的效果
三、安全施工科学化在钻井转速方面,科学组织合理施工,从一口井开始就依据设计做分析研究并结合邻井的资料,制定出符合自己井的计划和方案在施工过程中,做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数,加强对钻井液的管理,使其性能保持稳定,从而既保证井下安全,又可以提高机械钻速,缩短建井周期
四、井队管理人性化在井队人员管理上,我们本着制度和关怀相结合的原则,尽一切力量满足本对员工的需要,充分调动职工的积极性,特别是干部大班和重岗人员在设备管理方面,本队推行设备三定原则,即定人,定岗,定机做好日常检查,做好班组评比(每周一次干部,大班对班组检查评比,对好的班组进行奖励)在请销假制度的落实上,我们对严格控制员工的请假,除婚假,病假以外的基本杜绝
五、节能降耗强制化节能降耗,修废利用一直是本队的光荣传统,也是公司和项目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标,同时把指标分解并分配到每个班组,以及每个大班所以我们队修加泵3台,砂泵2台,活塞加垫凡尔体300个,杜绝一切浪费原则进行管理材料了,采取代办队长管理材料并记录好用料,谁料谁回收,有余料不回收,按规定进行处罚封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录此外,严格控制好油料的使用,特别是柴油的使用,严格按照项目部规定,给炊事班和值班车家的油要做好记录,一直坚持在保证正常生产情况下,能用一台车坚决不用两台
六、奖金发放透明化奖金发放面,我队严格按照项目部分配的原则进行发放,并结合工作中多劳多得的原则,根据实际进行适当的调整,同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏,让大家观看
七、安全教育评比化本队一直加强对HSE体系的推进教育,宣传对各班组进行评比和奖励,形成你追我赶的氛围始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训,月末进行考试打分,并予以奖励与处罚,促进了职工们的学习积极性,提高了职工的专业知识水平,促进了队伍的更好发展石油钻井工工作总结「篇五」我是一名钻探技术员,在领导和关怀下,我不断提高自身素质、增强专业知识XX月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务,现将本月的工作总结汇报如下
1、在一队的领导下,我严格执行钻探技术员岗位责任制,认真负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作,及时进行了本月工作总结及下月计划的汇报
2、严格执行“一钻场、一措施”规定,在焦科长的指导下,根据xx两巷不同的地质情况,合理布置探水孔和超前距离,编制了xx回风巷第十钻场、尾巷第
十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施,并呈交赵总及相关矿领导审批后,组织钻探工学习贯彻,让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的,并协助朱队搞好本队的安全工作
3、本月设计探放水钻孔8个,现均已施工完毕,累计孔深为xx.1m施工完毕瓦斯抽放钻孔3个,累计孔深xx.9m我对每个钻孔的地质资料都进行了详细记录,每个钻场施工完毕后,都编写了施工总结,并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料
4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必须达到设计要求,并由有关人员现场验收并签字
5、每个钻孔开工前都现场跟班,亲自挂线,进行钻孔参数标定,每个钻孔施工完毕以后,我都会认真填写钻孔牌板并悬挂
6、XX回风巷由于施工难度较大,XXX、XXX、XXX、XXX瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的‘塌孔、埋钻现象,为此在每次施工前,我根据不同的地质情况,进行相应的钻孔倾角调整,并针对性的对钻探工进行现场培训
7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作,认真检查各钻孔原始记录,发现问题及时督促纠正,多次分析研究钻孔内煤岩层分布情况,为加快钻探施工进度,提出合理性建议
8、在完成本职工作的同时,多次参加井下地质测量、测水等工作
9、在下个月我将继续协助朱队搞好钻探队的工作,督促探放水和瓦斯抽放钻孔的安全标准施工,向焦科、李总学习地质测量与地质勘探,不断提高自己的实践能力和技术水平,为西合煤业的快速发展做出自己应有的贡献
2、加强技术管理钻头的管理一口井的时效高低,建井周期的长短,经济效益的好坏,很大程度上取决于钻头的选择和合理使用钻头管理是钻井技术重点工作之一下井之前我们根据地层岩性及井下情况选择好钻头类型;钻进过程中根据地层及井下具体情况及时调整钻井参数钻头起出后清洗干净,检查仔细并填好钻头卡片,加强分析总结经验教训钻具管理送井钻具及井口工具由技术员亲自检查、丈量、编号并分类排放整齐钻具使用过程中做到三勤、两净、一标、一紧钻铤上扣用链钳推扣、双钳紧扣在特殊作业时,应提前准备好工具,配好方入,施工之前进一步核实数据石油钻井工工作总结「篇二」
1、井身质量管理及落实情况1)完成井井身质量概况直井段井斜符合设计要求49口,占完井总数的90%井斜不符合设计要求的有5口井(长庆3口)其中由宏达32108钻井队承钻的城120井,在825米处井斜为
5.33度,超出设计标准
2.33度由万安321n钻井队承钻的城121井,在875米处井斜为
7.46度,超出设计标准
4.46度由长庆30525钻井队承钻的西248井,在925米处井斜为
3.8度,超出设计标准
0.8度由长庆30521钻井队承钻的西247井,在772米处井斜为
3.68度,超出设计标准
0.68度由长庆30525钻井队承钻的西250井,在914米处井斜为
3.9度,超出设计标准
0.9度2)直井段井斜超标的原因分析
①井斜超标多发生在洛河层段该地层可钻性强,是快速钻井的有利井段,但也是易斜的井段部分钻井技术员思想麻痹大意,为抢钻时,采取高钻压、高钻速,是造成井斜超标的主要原因
②私人井队普遍技术力量薄弱,钻具组合不合理,往往是一套钻具组合打到底,不能根据地层的变化及时调整钻具组合
③个别井队为了节省时间,不测斜、少测斜,在资料上弄虚作假,导致井斜已经超标而不知道
2、取心质量管理及落实情况1)完成井取心质量概况上半年完井总数54口,未取心井6口,43口取心收获率为100%,5口井取心收获率为99%,不合格一口(山149井),取心收获率为
72.29%取心作业中发生卡钻一起(白174井)2)取心收获率不达标的原因分析
①私人井队工程技术员能力有限、实际操作的钻工操作水平层次不齐,在取心操作过程中不能完全按操作规范去做,甚至违章操作晟大公司承钻的山149井比较典型,违反取心设计要求和操作规范,擅自探心,造成一筒心掉到井底,致使取心收获率不达标
②对取心工具原理不清楚,安装时不规范,装配时检查不仔细,岩心爪卡箍不灵活等均可能造成取心作业不正常
③取心作业时,钻井参数不合理,不能针对具体的地层情况调整工程参数
④割芯时层位未能选在泥岩地层,形不成坚实的粗芯,岩心爪抓不牢割芯起钻时操作不当也会使造成掉心3)白174井取心作业卡钻原因分析3月28日,该井钻进至井深1252米处,地层延6,进行机动取心作业,取心段为12401252m,发生沉砂卡钻,无法开泵,卡点为1200米左右,上提遇卡吨位60吨,〜泥浆密度为L02g/cm
3、粘度29s,采取套铳倒扣处理,耗时19天严重影响了施工进度分析原因,一是地面土池太小,泥浆净化能力差,加上泥浆技术人员责任心差,致使泥浆性能长期不稳定二是取心前未充分循环,井眼不干净,直罗井段井壁不稳定三是泥浆泵排量不够,而长期没有进行维修,致使取心过程中砂子带不出来,卡死钻具
3、固井质量管理及落实情况已完井54口,其中下油层套管53口,裸眼完井1口(镇228),收到声幅图51口上半年固井质量统计见表4表4半年完成井固井质量统计表续表续表4续表4
(1)固井质量统计分析从收到的51口井声幅图看,油层固井质量一次合格48口,占固井质量的
94.11%,二次固井3口(庄
45、庄
150、午205),合格3口水泥返高达到设计要求的18口,占
35.29%,均为管外水泥返至洛河以上50nl的井,其余33口井,水泥返高均在表套以内,多为要求返到地面的井实测人工井底符合51口,符合率100%
(2)存在的问题一是个别井水泥返高不够,距井口最大的是山140井,为19bli(表套下深
225.07m)二是有3口井一次固井部分油层固井质量不好(庄
45、庄
150、午205)三是第二界面胶结质量不如第一界面
(3)原因分析1)水泥返[Wj不够的原因a、部分区块的井地层承压能力较差,在固井施工中,顶替水泥浆时发生井漏,水泥返不到井口如山140,白194井,在替液时井漏,井口返出量减小,直至不返,导致直接结果就是水泥返高达不到要求,山140管外水泥返高距井口191mob、水泥浆在水化过程中,体积收缩也是其中的一个因素,部分井在施工中水泥返出井口少则45方,多则十几方,但实测水泥塞面都在地面以下,如庄
164、水泥返〜高17m,庄172水泥返高25m,庄149水泥返高44mc、所用水泥体系及添加剂不同,水泥浆在凝固过程中体积收缩程度不同2)固井质量不合格的主要原因a、油层段如果地层水活跃,在水泥凝固过程中,水泥失重,水泥胶结质量降低;b、固井时水泥浆密度不均匀,时高时低,也是影响水泥胶结强度的一个因素;c、部分井在固井前不充分循环钻井液,含砂量高,密度大,井壁泥饼厚是第二界面水泥胶结质量低于第一界面的主要原因;d、个别井固井时水质不好,使水泥浆性能不好,在一定程度上影响固井质量4施工中存在的隐患从前期的施工过程监督中,发现一些施工隐患,虽说是个别现象,但也值得我们在今后的工作中注意1钻井队与固井队的配合不够,测水泥浆密度时不及时,使得固井施工人员不能及时掌握水泥浆的性能和设备也有关系,长庆等公司的水泥车比较先进,如40-17,具备车载传感监控仪表,对施工情况掌握比较准确2供水设备的备用应急措施不到位,如白180井在施工中,在未替完液的情况下,一灰罐车司机擅自离开,带走潜水泵,当替液至一半时,固井队的潜水泵坏,而与井队的泵接口不一致,使替液中断5分钟之久,后经及时换接,才恢复替液,避免了“灌香肠”事故的发生个别队伍固井过程中注灰过程衔接不紧密,注灰要倒换几次罐车,一是施工不连续,二是万一车辆发生机械故障或者连接管汇出现问题都可能导致固井施工失败3固井中发生井漏的问题必须重视5下一步应采取的措施1)严格执行工程设计,保证灰量充足,安全施工,增加扶正器数量,保证套管居中,提高水泥胶结质量和水泥返高2)固井前要调整好钻井液性能,要求密度低于L03g/cm3,粘度低于32S在套管串中增加刮泥器,刮削井壁泥饼,提高第二交界面封固质量3)对于在钻井过程中发生过井漏的井,要先进行堵漏,提高地层的承压能力,防止因水泥浆柱压力高而造成漏失,对于油层裂缝性漏失应采用屏蔽暂堵技术堵漏,固井前对固井施工单位进行技术交底对地层承压能力很差的区块,可以采用漂珠水泥等低密高强水泥浆体系,保证固井质量和水泥返高4)对于在固井过程中已经发生漏失的井,可以采取反挤的措施
(6)下一步工作重点1)加强固井监督力度,确保油层固井质量同时加大表层套管和表层固井的监督2)加强对每一口井的小样试验,在每口井完钻后,固井队对钻井队用水取样做小型实验,作为固井设计的参考3)对上井灰量、灰质进行严格检查,确保按设计灰量进行施工施工前开好钻井队和固井队的生产协调会,钻进队要全力配合好固井队的工作,做到四不施工a、没有固井设计不能施工;b、灰量、水量不够不能施工;c、设备检查,管汇试压不合格不能施工;d、没有备用水泥车不能施工石油钻井工工作总结「篇三」20xx上半年,钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下,按照HSE工作开展的要求,积极推行HSE体系建设,将HSE工作与生产经营相结合,圆满完成了各项工作任务,现将工作总结如下
一、加强组织领导认真执行HSE目标管理年初,钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了《安全环保管理目标责任书》,并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议,井队与班组、班组与职工签订森林防火协议,确保责任层层落实对公司下达的HSE管理指标进行了分解,明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容,将各项指标落实到科室、队、班组、个人,明确了各级干部、职工HSE职责
二、加强HSE制度建设20xx年2月23日,我部成功召开了20xx年度安全环保工作会议,在总结了去年工作的基础上,确定了20xx年的安全环保工作的总体思路依据总体思路要求,加强了科室和钻井队管理建设提升了安全检查验收及设备维修等各项工作的完整性,制定了专业的流程图我科室还制定完善了相关规章制度,更加注重制度的科学性和实用性20xx年科室编制出台了《钻井工程部安全生产责任制(试行)》和《钻井工程部HSE绩效管理办法(试行)》为明确我部各科室、各队人员的职责,特别从实际出发,参考各部门提出的意见,将岗位职责与安全生产相结合,制定安全生产责任制,确保部各项工作安全顺利完成根据公司HSE工作的具体要求,推动HSE管理工作的实施,用量化的方法对各部门工作进行考核,为年底目标责任书考核提供更加科学的依据在6月份的“安全月”中,在内部三支钻井队,重新确认了钻井工程施工和HSE管理应填写的记录56个,补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本(机房、钻台)、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐,建立了记录清单
三、认真组织员工教育培训
1.认真学习文件,积极推进安全文化,参与公司组织的各项外部培训,钻井队里通过外聘培训师加强内培,按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化
2.送外培训情况今年共组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训,共计15次、321人次
3.内部培训情况队、科室开展的学习和培训内容丰富,起到了较好的效果内容包括业务技能和安全管理等各方面,重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育共计开展内部培训74次、240余课时、321人次
四、认真开展安全管理工作
(一)HSE准入控制要求进入我部施工的外协作业队必须提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“HSE、井控、硫化氢”持证情况、特种作业操作证持证情况进行全面审核20xx年对准入的32个钻井公司及58个井队,9个固井公司及12支固井队,16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查20xx年3月,机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科,在部领导参与下,对20xx年所有安全监督人员进行了安全监督考试本次考试不仅进行了专业。