还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
项目生产经理工作总结项目生产经理工作总结「篇一」我们这一年在上级领导的指导下主要抓了以下几项工作
1、抓教育培训对作业班组进行培训,包括职业技能培训和安全文明教育等对技术人员组织专业知识学习,组织每一位达到年限的技术人员报名相应的执业资格考试,并收集传阅学习资料等
2、抓施工准备工作由于今年的施工地点比较分散,人员配备相对吃紧为了保证工程开工后各项工作能够顺利进行,必须做好施工准备工作施工前,我们首先落实施工人员的力量和施工技术人员的搭配在施工设备的准备上,施工所用的工装和相关设施,在施工前都准备到位,确保了开工就能正常施工
3、抓施工管理及施工过程的控制各个现场,每天召开班组生产会,明确各班组每天的施工任务及整体的时间进度要求,把责任落实到班组和个人,使大家施工时心中有数,知道每天该干什么和要完成的工作量管理人员每天在施工现场了解施工动态,及时调整好现场施工的人员力量、设备力量关键环节,交叉部位施工都有专人负责,保证了工序的正常衔接在人员调整上见缝插针,保证施工中不误工,每道工序完成后就及时调整作业人员,根据不同工种及时找一些工作共性大、作业面广的施工区域施工,保证现场人员都能满负荷工作,做到多面开花,有效的利用了现场空闲人员,保证了了进度按计划进行,体现了从管理中要效益,从过程控制中要进度的理念
4、抓质量控制质量是企业生存发展的关键在施工过程中,我们重点做到以下几方面加强对进场原材料、购配件和设备的进货检验材料进场时,材料员和现场质检员都对材料进行外观检查,并将检查情况和质量证明文件做好记录,不合格材料严禁进场同时对现场计量器具进行检定,检定情况也有专门的记录,没有检定的计量器具决不发放重视事后把关,更重视提前预防质量把关是质检人员的重要职责,但是事前的预防措施更为重要为此,在每一工序进行前,技术人员和质检人员都根据施工技术要求和图纸要求编制出工程实物质量标准和作业方法,向作业人员进行技术、质量交底,做好事前的预防工作重检验,更重改进施工过程中,现场质检员对现场检查情况做好详细记录,发现问题立即查找原因,进行整改,追究质量责任到人,并在当天的生产会上对发现的问题进行总结,避免以后再出现类似问题
5、抓资源成本控制任何企业都是以营利为目的的,要想企业创造更多的效益,就必须开源节流今年,我们第十一项目部响应公司号召,从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手,大力倡导节约,杜绝浪费虽然我们取得了一定的成就,但是工作中也存在一些不足,有时不能做深入细致的思想工作,工作作风简单粗暴,管理有时不够严格,个别管理人员素质水平距离要求还有一定差距,需要在工作中成熟起来,这些都需要我们在今后的工作中逐步改进在今后的工作中,要加强管理人员的责任心,对施工过程加强控制,积极配合参建各方的工作,对施工现场安全、文明施工设施派专人维护,强化工序自检、报验制度,学习其他单位的先进管理经验和施工技术,充实本项目部管理人员水平,提高自身素质,完善技术人员培训制度,力争完满实现合同目标,向公司领导交一份满意的答卷另外,我们也要做好20XX年保定原油输入泵站工程的施工准备工作,从人员、设备、工装卡具上,分别落实责任人,落实场地,管理人员的学习总结和取证以及操作、维修人员的培训工作项目生产经理工作总结「篇二」20XX年已临近尾声,这一年我们第十一项目部在公司领导的指导下,在各相关部门的大力支持下,通过项目部全体干部职工的共同努力,又一次顺利圆满的完成了各项生产任务在外部市场,我们完成了中国石油四川石化100义104口3原油储备库工程、四川石化公用工程地下管网工程中间交接在大庆油田内部,我们完成了采油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程,并新增据点,拿下了采油九厂新肇中间加热站改造工程、新肇油田古6n区块加密井产能工程、新肇油田零散补空井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、采油九厂零散补空井差能建设工程、注采系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂15T区块产能建设工程虽然存在据点多,人员分散,工期紧张,交通运输不便,施工难度大等诸多不利因素,但是我们凭着优良的传统,高昂的斗志和坚韧不屈的精神,最终取得了骄人的成绩总结这一年的工作,将具体情况汇报如下
一、施工综合能力得到了提高我们单位成立以来,大型储罐安装一直是我们研究和发展的主要方向20XX年,在四川石化原油储备库工程完善交工准备工作的同时,我们又开辟了新的领域,拿下了茂15-1转油、注水水质站工程,并于20XX年9月1日开工目前,该工程已完成大部分,所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等,弥补了我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不足,让我们的施工管理能力、组织协调能力,专业技术水平等方面得到了很大程度上的提高,为单位以后的发展奠定了坚实的基础
二、工程质量有了新的提高今年,我们的茂15-1转油、注水水质站工程被定为样板工程,受到公司领导及参见各方的高度重视为打造样板工程,我们项目部专门对全体员工进行了思想教育,大家的认识得到了提高从工程一开始,我们就认真抓质量,我们知道质量是企业生存发展的关键,质量问题必须整改,全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患经过我们上下共同努力,我们成功打造出了一批批样板,包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等,管线焊接合格率也超过97%
三、吃苦耐劳、不畏艰苦的精神得到锻炼茂15-1转油、注水水质站工程,由于施工现场偏远,交通运输不便我们的大型设备进场十分不便,其中四合一装置、九合一装置拉运期间,赶上大雨滂沱,拉运车辆进入临时施工通道后,由于道路泥泞,车辆无法正常通行为了不影响工期,我们项目部本着不怕吃苦,不怕艰难的决心,调用大型推土机在前面推土开道,并为拉运车辆实施牵引,前拉后推,终于将设备顺利拉入现场由于开工晚,工作量大,为保证工程顺利投产,我们只能开展冬季施工大庆的冬天气候严寒,户外作业十分艰难,我们全体成员不但没有被困难吓倒,反而早起晚睡,加班加点,以万分热情化解严寒,用铁人精神激励自己
四、安全文明施工取得新成绩随着HSE理念的引入和深化,我们本着以人为本的宗旨,不断优化作业现场的安全文明管理制度,勤抓严管、防微杜渐我们知道,安全生产不是某一个人的事,也不是某几个人的事,而是施工现场每一个人的事平时,我们定期对员工组织安全文明教育,加强思想认识,同时也不断完善职工的生活设施,做到住宿条件舒适美观,饮食搭配健康合理一年来,在我们项目部全体人员的不懈努力下,我们未发生一起安全事故,树立了良好的企业形象项目生产经理工作总结「篇三」时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了个项目,总产值万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结第一部分工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、业主的关系,努力加强了管理措施
一、工期控制前期项目工程工期延误比较严重,后期项目工程基本按合同工期要求完成其工期主要原因在以下三个方面
1、项目经理事先对工程的施工人员配备不足对材料供应特别是主材供应估计不足且在发生这些因素的影响时,没有采取积极解决问题的措施,项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上反而是目光短浅的争一点小的利润,从而影响了一部分工程进度
2、我们项目经理实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐,同时也缺乏必要的管理方面的技术支持,事实上是单项发包给工人,变相的以包代管现象制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面资金实力的不足导致材料经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面,一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段另一方面由于家装的场地有限,劳务层单项分层作业,无法交叉作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理,缺乏与公司团体化的意识以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因
3、我们自身管理上的问题工程部对有些项目工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献
二、质量控制从开工以来,工程质量都是放在第一位的但事与愿为从开工到现在,二期工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差差虽然采取了一些对应的措施,工程质量有一些变化,比1前期有较大提高,但总体工程质量都达不到要求工程质量较差的主要原因有几个方面
1、施工项目经理部缺乏管理
2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性
4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低
三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手
1.工程部有能力利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极与设计院沟通协商,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案
3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
四、现场安全文明施工自开工至10月中旬,项目安全文明施工较差,总包单位项目部缺乏相应的管理而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施,工地安全文明施工有提高,基本达到要求
五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500-3000元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的
六、外部协调对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰
七、内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了及时地调整,但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低,我们工程部人员劳动强度过大一方面,我们需要补充新鲜血液,提高了整体力量另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力提高工程部全体人员的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,在后面的工作计划中加以详述第二部分分析和改进通过不断对工作的深入,管理方法的学习和多次整顿的总结我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿,不能根治各种问题的再次发生云南惠丰公司如此会出现这些问题,那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”,还是同样会出现这些问题甚至更多我们的项目建设存在系统上的问题一一项目利益相关方不和谐由于弘映山庄二期项目建设过。