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项目部生产副经理年终工作总结项目部生产副经理年终工作总结「篇一」时间过的很快,转眼又是一年对于我而言,二八年是难忘的一年,这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年,也是项目开发部职能重大转变的一年在领导的关心和同事们的支持下,我顺利完成了交办的各项工作这一年中有得有失,得是部门从小到大,从单一职能部门向综合型职能部门成功转变,部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足,制度执行的刚性要求不够,致使一段时间内部门管理工作出现懈怠,但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路现针对个人二八年的工作情况,实事求是,认真总结,敬请大家批评指I EO
一、二八年工作成绩
1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范,并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订,以及xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等实战检验锻炼,项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立,虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题,但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过xX项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极与设计院沟通协商,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案
3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
四、现场安全文明施工自开工至10月中旬,项目安全文明施工较差,总包单位项目部缺乏相应的管理而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施,工地安全文明施工有提高,基本达到要求
五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500-3000元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的
六、外部协调对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰
七、内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了及时地调整,但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低,我们工程部人员劳动强度过大一方面,我们需要补充新鲜血液,提高了整体力量另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力提高工程部全体人员的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,在后面的工作计划中加以详述第二部分分析和改进通过不断对工作的深入,管理方法的学习和多次整顿的总结我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿,不能根治各种问题的再次发生云南惠丰公司如此会出现这些问题,那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”,还是同样会出现这些问题甚至更多我们的项目建设存在系统上的问题一一项目利益相关方不和谐由于弘映山庄二期项目建设过地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,丰富了决策依据主持建立了户型数据库,每月搜集XX个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备招商方面,积极参与XX项目商业街和XX项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批报建报批工作方面,主持制订了项目前期手续办理流程,并主持建立了规费及其他报建费用台帐,做到规范化运作、标准化管理
2、项目拓展逐步规范化,为公司决策及时提供大量报告和研究材料二八年项目拓展工作项目多、任务重,xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等,每个项目都需要进行系统调研,完成大量研究和汇报材料仅xX项目二八年就单独完成或参与完成了xx个以上的报告或请示,3个容积率下(xx、xx、xx)的可行性研究报告,多个版本的股权转让协议和股权转让合同,针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作
3、策划方案力求严谨、创意、实用,注重市场与项目相结合策划工作方面,相继完成了三月份xX营销执行草案、四月份xX项目营销执行草案、五月份xX项目开发思路细化方案、七月份xX社区购物中心与xX项目结合的可行性分析、十二月份xX项目物业发展建议等,参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作,xX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计,xX沙盘及户模的制作等在公司成立市场营销组后,相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘,初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点,为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料
4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面,对于xX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、xX项目地下退让等问题,积极与相关主管部门的协调就xX项目补交出让金问题积极与国土部门协调就xX项目日照影响问题积极与xX联系补偿办法招商工作上,积极参与各意向商家的商洽,参与xX项目商业街整体销售协议和xX项目招商合同的草拟和复核工作,参与招商策略的制订
二、工作中存在的不足工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度执行的刚性不够,管理的主动性需要提高由于第一次走上部门领导岗位,管理经验缺乏,加上岗位空缺、工作任务重,造成上半年在管理上投入不足,出现顾此失彼,在xX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严,出现了一些失误,我作为部门负责人,负有监管不力的责任其他问题还反映在下属遇到困难的时候,有时不能及时帮助解决;缺乏有效的计划,部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时指正,未能促其较快融入公司团队当中对于这种状况,公司给予了严厉批评,我痛定思痛,从我做起,积极制定整改措施一是制定严格的月度指令性计划,明确目标,分解任务,使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核,与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性,对部门员工的工作给予指导,加强部门间的协调,对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制,在新的组织架构内,对管理工作进行合理分工,避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出,促其改正,做到奖罚分明,打破一团和气基于上述措施,项目开发部在风气上有了较大起色,工作面貌显著提高,工作上更加积极主动,相继在一些工作上取得了突破
三、二九年工作计划
1、狠抓管理,做好计划,奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度还须加强二九年将重点放在计划的制订和分解上,狠抓落实,以结果为考核导向,加大过程管理,侧重计划的督办考核,有奖有罚,奖罚分明充分发挥团队的力量,群策群力,取得更好的工作业绩
2、加强流程化、标准化、规范化,提高工作效能二八年,虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展,但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节,今年将大力加强这方面的工作标准的制定,并组织实行
3、二九年的几项重要工作任务
(一)、加强对市场信息的掌握,并与xX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通,完成xX项目定位与物业发展建议,完成总体概念性设计及启动区详细设计
(二)、在公司的统一部署决策下,争取在xX项目、xX项目、xX代理开发项目上有所突破
(三)、完成xX项目的整体招商合同的签订,制订望湖中路商业街的招商策略,启动意向商家的接洽,并争取有所突破
(四)、完善房地产信息库和户型库,对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理,及时更新,为公司决策和项目策划提供第一手资料以上就是我的个人年终工作总结,敬请大家批评指正项目部生产副经理年终工作总结「篇二」今年1-12月份全公司共完成产值9955万元,职工队伍稳定,职工积极向上,职工面貌大幅提高,劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩,整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势总结上半年的工作有以下几点经验和不足
一、先抓人后抓事,抓事先抓人任何事情都是有人去处理,大到高层管理,小到每个工种,都必须有不同层次的人员去做一个企业的发展需要处理各个方面的事,这就需要大量的具备各种能力的人,针对我们公司确定的年度工作目标,怎么去组织、怎样按要求完成好,这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才,班组管理人才,掌握一定技术的人才上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统,形成了强有力的组织架构,选拔了一批业务骨干充实到车间和班组,有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量,为公司的生产快速发展打下了良好的基础;
二、抓工作程序,抓计划落实公司一切的生产目标,都是围绕市场需求而进行,销售目标、销售计划是生产计划的落脚点,上半年紧紧围绕市场需求目标,加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向,提前做好各种生产准备,严格按照公司的生产工作程序进行,确保计划的严肃性和责任性生产上做到无计划单不施工,计划单无人签字不施工,保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来,及时把握总线产品的库存量,既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档,根据不同的情况随时进行生产过程中的调整,狠抓生产过程各项产品的工期落实,每周二次工期评定会,对每个品种逐次进行落实,决不出现失控或漏项现象,总之今年上半年,确保了产品的出厂日期,不论在任何情况下,都能保证产品的市场工期要求;
三、抓质量、抓安全、抓纪律
1、产品质量是企业的生命,在生产过程中强调质量优先,质量第一原则,工期再紧也要确保质量,在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致,更要在技术手段上提高质量,改进工艺、工装,改进操作方法,运用技术性的作用达到提高质量的目的上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故,产品的返修率也大大降低,出现了质量向止的好势头;
2、安全是一切工作的前提,没有人身的安全、设备的安全就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率上半年各车间设立了安全监督员,对不安全的人和事及时整改,及时消除,确保了公司的正常生产;
3、劳动纪律是一切工作的保障,没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率,在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现象存在,决不能容忍迟到、早退的现象存在;对不执行组织纪律和劳动纪律的人,抓住一个处罚一个,时刻保持严肃的态度,决不能违反纪律的现象在公司存在;总之上半年在公司的正确领导,在生产方面较为顺利的完成各项生产任务,此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作,做好曲阜专博会的参展工作,取得了一定的成绩,打下了一个好的基础,但是在前进的道路上还存在不少的缺点和不足,例如整体的管理水平还需进一步提高,管理的力度、强度还要加强,管理的方法还要再进一步科学,工作中还存落实不到位、监管不严等情况,这些都是在下半年需要改进的下半年力争在现有的基础上各方面管理更上一层,更加适应公司生产发展的需要,使公司在生产管理中有一个完美的结果公司生产部项目部生产副经理年终工作总结「篇三」时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了个项目,总产值万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结第一部分工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、业主的关系,努力加强了管理措施
一、工期控制前期项目工程工期延误比较严重,后期项目工程基本按合同工期要求完成其工期主要原因在以下三个方面
1、项目经理事先对工程的施工人员配备不足对材料供应特别是主材供应估计不足且在发生这些因素的影响时,没有采取积极解决问题的措施,项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上反而是目光短浅的争一点小的利润,从而影响了一部分工程进度
2、我们项目经理实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐,同时也缺乏必要的管理方面的技术支持,事实上是单项发包给工人,变相的以包代管现象制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面资金实力的不足导致材料经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面,一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段另一方面由于家装的场地有限,劳务层单项分层作业,无法交叉作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理,缺乏与公司团体化的意识以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因
3、我们自身管理上的问题工程部对有些项目工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献
二、质量控制从开工以来,工程质量都是放在第一位的但事与愿为从开工到现在,二期工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差差虽然采取了一些对应的措施,工程质量有一些变化,比1前期有较大提高,但总体工程质量都达不到要求工程质量较差的主要原因有几个方面
1、施工项目经理部缺乏管理
2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性
4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低
三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手
1.工程部有能力利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高。