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【精选】员工个人年度工作总结模板合集篇7【精选】员工个人年度工作总结模板合集7篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的和教训等方面情况发展评价与描述的一种书面材料,它能帮我们理顺知识构造,突出重点,突破难点,不如我们来制定一份总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是为大家的员工个人年度7篇,仅供参考,大家一起来看看吧20xx年即将过去,我来公司已有六个多月,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位作为一位新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才干回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了不少在此我向公司的领导和师傅XX以及同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才干使我在工作中得心应手,也因有你们的匡助,才干令我在公司的开展上一个台阶我经过一个月的现场钾焊检验的实习之后,走上原材料检验的岗位,我主要职责是负责出入库材料的检验工作包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记确实认,对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的“首检”质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料,负责按规定划出取样部位,填写委托单,连同试样分送理化、金相试验室,并及时取回试验报告在原材料工序检验完毕后,及时做出检验结论,并在工艺流转卡上签章;当验收过程中浮现质量问题时,应及时反响,并及时填写不合格品报告,交技术部门处理;对质量问题的纠纷、预防措施发展跟踪验证,对没做好隔离工作而使不合格品混入下道工序负责平时维护好检测工具,确保正
3、针对老员工发展业务操作中存在问题的探讨,并提出解决方案,将培训转化为平时工作中的指导与修正,完善总台操作细节同时发展对客效劳技巧,仪容仪表,提高员工的对客效劳意识和效劳质量,方式偏向实际操作指导与催促
4、组织全体员工发展一次规章的学习,加强制度化管理体制
5、组织一次全体员工活动,增进感情,解决员工之间的矛盾,促进前厅部和谐开展
6、月内有组织、有次序地发展员工调休,以备春节在岗员工充足
7、上述方案的开展实施主要目的是实现前厅部和谐气氛,提高前厅部整体接待能力和质量,以一个斩新的面貌迎接春节顶峰的来临方案目标是突破前厅部效劳质量现状,到达更高一层的标准,宾客投诉率降低50%,好评率提高30%,争取顺利完成春节顶峰期宾客接待任务二月份
1、协助市场营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作
2、针对前厅部全体员工发展全面的监视指导,在实践中发现问题、解决问题,并组织员工分析、学习实际案例,再度提高效劳质量
3、监视指导前厅部春节宾客接待工作,严格控制订房数量及房价
4、22日-25日将对部门的全体员工发展一次,主要是测试员工前期所承受岗位的知识面,对员工发展精神鼓励,提高员工对工作的积极性
5、27日准备部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能比赛,针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培养对象
6、上述方案主要目的是提高效劳质量,加强员工技能方案目标是顺利完成春节顶峰期的宾客接待,并且使总台效劳暂时定格在一个较高的标准上三月份
1、5日,对春节期间,前厅部接待任务完成过程中存在的问题、效劳中表达出的优点发展总结和分析,议会的形式发展讨论,并作详细记录作为实际案例发展学习
2、10日根据2月份的笔试,结合日常工作表现及平时对客效劳意识,综合考虑相关问题,对较弱的员工发展强化培训I
3、密切合作,主动协调与酒店其他部门做好业务结合工作根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最正确效益16日组织销售部、客房部、前厅部领班级别以上员工交流会
4、18日-22日求教销售部,邀请销售经理对前厅部员工发展一次销售谈判技巧培训,传授技巧和经历,提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率为酒店淡季销售做好根抵准备
5、以上方案实施的目的是为了促进酒店内部各部门之间的和谐,互相学习、互相借鉴、共同开展实施方案所要到达的目标是前厅部总体销售水平更进一阶,与其它部门沟通无障碍,将前厅部与其它各部门磨擦降到最低点四月份
1、根据员工的兴趣爱好,方案在8日举行一个“野外拓展”的活动,主要是为了增进员工之间的沟通与交流加强员工之间的凝聚力同时为营造一个和谐、积极的工作团体,多组织一些故意义的部门活动,来提高团队的凝结力同时为五一节的接待做好精神准备
2、协助市场营销部做好团队接待、散客预订接待工作
3、对五一黄金旅游周各类活动的推销及接待工作发展准备,将合理安排人员上岗,争取圆满完成接待任务
4、进一步加强前厅部员工的强化培训,增强对总台员工工作的监视指导
5、以上方案实施的目的是利用四月份酒店淡季空暇,对总台工作做出相应调整,查缺补漏,及时弥补,为五一黄金周作准备所需到达的目标是,总台所有员工都可以保证以饱满的精神状态发展工作、不带着情绪上班、同事关系良好、沟通顺畅、注意力集中、错误和失误率在2%以下五月份
1、全力以赴做好五一黄金周的接待工作,争取为酒店创造利益最大化
2、15日,对五一黄金周期间,前厅部接待任务完成过程中存在的问题、效劳中表达出的优点发展总结和分析,议会的形式发展讨论,并作详细记录作为实际案例发展学习
3、以上方案实施目的是为了提高前厅部总体接待能力,再为酒店创造利益的同时也将消防安全防范意识强化方案目标是将前厅部接待能力提高到一个新的阶段,消防安全意识深入人心六月份
1、方案在5日对全体部门员工发展一次“饭店对客人的效劳与责任”的相关内容培训,由于前厅部员工处在第一线,都是正面同客人沟通、效劳人都是情感动物,有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法,如果在接待过程中让客人产生误会的想法,素质稍好的客人可能只是骂人,如果遇到部份素质较低的客人可能会浮现动手打人的现象,面对这一现象,不少的员工都是很难把握,根据这一个工作需要,所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任”的培训,主要的目的是让员工能更明确自己的责任进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平并为端五节各类活动的推销及接待工作,将合理安排人员上岗,争取圆满完成接待任务
2、15日邀请客房部召开商议沟通交流分析会,做好部门之间的沟通,处理好工作中的矛盾,并采集客人意见,同时研究客人的需求及消费心理,提高前台销售技巧能力
3、以上方案实施目的是为了进一步提高前厅部员工语言沟通能力,并充分了解和掌握宾客心理变化,以便更好的对客效劳方案目标是使前厅部员工对宾客消费心里有一定的了解七月份
1、七月份是旅游季节的启动期,因此,为了更好的接待好每一个团队,让每一位在茉莉花国际大酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的效劳,方案在2日对全体员工发展一次团队接待的培训,主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感让团队客人也能感受到酒店工的努力,真正让宾客体验“家外之家”的温暖
2、8日,组织全体员工组织学习规章制度,稳固制度管理成果,将制度变成工作习惯
3、监视指导总台团队操作相关工作,配合市场营销部完成七月份旅游团队接待工作,使旅游旺季接待工作有一个良好的开端
4、以上方案实施目的是为了更好的迎接旅游旺季的到来,提高前厅部旅游团队的接待能力其目标是完善并确定旅游团队接待的标准效劳流程,将团队接待失误率降至最低,甚至无团队接待失误八月份
1、1日-5日之间方案给部门员工发展一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解,为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降,主要的目的是提高员工的责任心与责任感
2、协助市场营销部做好团队接待、订房等各项工作,完善部门间的沟通、协调工作
3、6日-10日之间方案组织一次部门协调会议,将七月份团队接待中存在的问题和我们的优势发展分析讨论
4、落实G20峰会的各旅馆应注意的事项,催促做好四实登记及来访登记的工作
5、以上方案实施目的是进一步调整前厅部团队接待操作,发现问题、解决问题方案目标是使前厅部接待工作质量提高到细致化操作的阶段九月份
1、做好中秋节客房促销活动的推销,力争圆满完成任务
2、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待,方案在23日-28日对员工发展全面性的培训,内容有礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式),主要偏向现场摹拟演练培训
3、合理调整员工班次,为十一黄金周做好充分的准备
4、以上方案实施目的是为了重申和调整前段时间员工因繁重的接待任务而无视的礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识等效劳标准主要目标是使前厅部员工工作重新焕发活力,有足够的工作动力迎接十一黄金周的到来十月份
1、十月份是黄金周的旅游期,在十月上、中旬,前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重此期间本职将合理安排好人力、物力,保证接待工作能力到达一个新的顶峰
2、做好十月份黄金周的销售工作,根据十月份的预订与当日的售房预测,合理性的控制客房的销售,对部份房型价格建议调价政策
3、做好客房的预订工作,届时将合理安排专人跟进预订工作,预防浮现超额预订、重复预订或者漏订等问题
4、20日-29日方案将安排员工发展合理的歇息,黄金周大型接待过后,员工的心相对较疲惫,对部份业务骨干要适当调整工作的档期发展合理化休假
5、30日、31日根据十月份接待的工作发展总结,根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享,表杨表现优秀的员工,鼓励做得不够的员工,同时拟定十一月份的培训方案,对部份在工作做得不够的员工发展岗位突破性的培训培训方式发现场摹拟为主目的是为了提高员工对客效劳的熟练度
6、以上方案实施目的是为了更好的完成十月黄金周的接待工作,并从中获得经历,提高前厅部整体接待能力其目标是顺利优质的完成十月旅游旺季接待工作,为酒店创造更多的效益十一月份
1、协助市场营销部门做好会议与团队的接待
2、组织员工起草《前厅部员工年工作总结》,为《前厅部工作总结》奠定根抵
3、初步统计宾客接待量化数据,为前厅部年中数据分析做好准备工作
4、联合并协助市场营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作
5、组织员工再度学习会议团体接待流程,更好的迎接年终会议接待顶峰
6、以上方案实施目的是为了迎接年终和新年顶峰期的到来目标是年终接待宾客好评率明显上升十二月份
1、十二月份是临近春节的月份,酒店各部门都处于忙碌中,方案在十二月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待,因此,方案每天都要采集宾客意见
2、根据天气情况,合理的控制空调、灯光的开关时间,将酒店领导响应和号召灌输到每一位员工,让员工从内心深处有节能降耗意识
3、总结20xx年的工作,并在部门会议上与员工分享,对部门所做的工作、营业额、经营的情况发展通报,对表现突出的建议进展表彰,对表现较平庸的发展鼓励或者处分
4、配合营销部做好圣诞节促销及温馨回馈活动以上方案实施目的是为了承前启后,总结经历教训,准备新的一年目标是使前厅部全体员工更好的总结和了解过去的一年,到达对员工的鼓励作用,为酒店留住优秀员工转眼间一年的时间已从指间流逝,不得不感慨岁月如梭回首这一年来所发生的一切,有欢跃,也有遇到艰难和挫折时的惆怅更多的,是折腾但结果还是好的,总算折腾到一个对的地方了从工作表现与工作态度上,由于把自己放到正确的位置上了,所以,较往年还是有相当大的改观的无非仍然还会有些缺乏的地方,自己主观情绪总是会情不自禁的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这一点,我已深刻认识到自己的缺乏,我会认真努力的节制,力求做到更好!我来公司虽然已将近五年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观情绪向来是迷茫与徘徊的,对自己没有一个正确的认识,想赚钱,想有成就,所以盲目的在北京天津之间徘徊可是无论怎么徘徊,得到的结果,总是在希翼中渐渐的失望找不到一种真正的归属感直到到城外城部门,跟着现任经理工作,才有找到有归属感的感觉但自己的努力还是不够,总是受情绪的支配,思想很到位,但行动力却总是不到位总是原谅自己,对自己太宽容,太喜欢为自己找借口我也在改,也确实较过往有很大的改变,但跟某些人一比,就差远了我会让自己向来处于进步的状态会调整自己以越来越快的脚步继续前进有些人把工作当做事业,有些人那末把事业当做了工作!这里面的微妙我想就是事业是拥有一种前赴后继的理想的载体,他是所从事人员的梦想和追求,是需要用自己的心血呵护备至的无论心情怎么低落,即便是丢了什么,我们还是不应该丢了抱负和追求现就本年度重要工作情况总结如下在经理的领导下,完成为了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经历和收获
(一)惟独摆正自己的位置,下功夫熟悉根本知识并钻研,才能更好的与客户沟通
(二)惟独主动融入集体,处理好各方面的关系,才干在新的环境中保持好的工作状态
(三)惟独坚持原那末落实制度,才干得到自己向来想要到达的目标
(四)惟独树立效劳意识,加强沟通协调,才干把份内的工作做好
(五)要加强与同事的交流,与大家一起解决工作上的情绪问题,多发展思想交流
(一)要定期发展自我审视以改正自己的缺点,并加强专业技能
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的方案和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事清晰,”这些但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经历的现象在工作的同时,我比过往明白了更多为人处事的道理,也明白了,一个良好的.心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经历,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高行动力上再多以实现就更好了总的来看,还存在缺乏的地方,还存在一些等待我解决的问题,主要表现在以下几个方面
(一)对新的东西学习不够,工作上往往凭经历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的斗胆创新不够
(二)本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以处分,为企业创造良好的工作环境和形象针对XX年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面
(一)进一步积极搞好与同事的关系;
(二)加强专业知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效.、乙rm o
(三)提高自己的行动力,在研究员的带着下,我也要享受研究员的待遇在今后的工作中不断创新,及时与领导,同事发展沟通,严格要求自己,为同事们做好模范带头作用在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己再工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷我们的工作团结才有力量,要合作才会成功,才干把我们的工作推向前进!我相信在上级的正确领导下,城外城设计部的明天更夸姣!确使用我深知,不管在什么岗位,我都要努力做好自己份内的事在这六个多月里,我主要从两个方面来实践自己的理念,力争做到更好、更到位下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报作为一位刚走上工作岗位的新员工,知识和经历的欠缺,是我致命的缺点,而且检验员工作也是一个特殊的岗位,它要求永无止境的更新知识和提高技能为到达这要求我十分注重学习,更以实际行动去实践这一目标,积极的配合车间生产工作六个月以来,面对非专业的化工设备检验工作,工作起来有很大艰难,有好多塔器、换热器以及所用的不同材料我都不知道,但是我积极应对艰难的挑战,利用歇息时间学习新容规、GB
150、GB151等压力容器法规标准;同时,利用我所学的材料专业知识结合国内材料标准和ASME标准以及实际生产情况,再加之XX和其他同事的指导,顺利熟悉了各类原材料检验知识由于我们有色厂所用材料的种类繁多,要求各不相同,而且有不少较贵重的材料,例如800H、B—
3、C—276等银基合金,对我们检验工作有了较高的要求,更需要我努力学习在原材料检验岗位上的前两个月,我协助XXX检验复合板、钛材、有色材料,同时接手焊材工作XXX经历丰富,在协助她工作期间,她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点,使我顺利通过公司的实习期在后三个月我开始接手有色材料检验由于我们今年下半年生产任务繁重,加之采购材料艰难,材料来了之后,有时交检单未到,我就到库房将材料检验完毕,既保证材料质量又不影响车间生产检验完毕之后立刻填写检验记录和材料台账需要复验的材料提前开理化委托单,下复验料发展复验,及时采集复验报告不合格的原材料及时填写不合格品报告,迅速解决问题不影XX年,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与匡助下圆满的完成为了各项工作,在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高,感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步回首过往,公司陪伴我走过人生的一个重要阶段在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢我于年月物流公司录用共经历了4个月的试用期,于11月正式转正就职并且向来在物流部工作,我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面其次谈谈个人的工作和收获这半年中我积累了大量的工作经历,已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作,而且能够处理一些工作浮现的一些意外,提高了工作效率主要的工作就是想方法如何减少货物在装车和运输过程中浮现的货损,及时把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(例如各公司储运部负责人,从去年来我的一些方面还存在着缺乏比方有创造性的工作思路还不是不少,个别工作做的还不够完善;还有就是我就向来为自己的工作深深的困惑着向来看不到自己人生的前途,不知道自己人该往哪个方向走对今后的生活和工作目标还是一片空白,以至于在和别人的接触中表现得很不自信,抱着的心态是得过且过,过一天是一天的心态;从进了公司,虽然觉得自己只是理货员,但是也能在公司吸收到不少营养,而且公司工作气氛很浓,非常有利于自己的成长对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了感觉人生再也不急躁,本来枯燥的东西也变得有趣了这都要感谢同事们的关心与照应这半年中我积累了大量的工作经历,已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作,而且能够处理一些工作浮现的一些意外,提高了工作效率主要的工作就是想方法如何减少货物在装车和运输过程中浮现的货损,及时把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(例如各公司储运部负责人,在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开辟创新意识,积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是自己学习的时机,把别人的理念结合到自己的思想之中,更加注意工作中的细节问题,把自己所负责的各个工作做到更加完美总结一年的工作,尽管有了一定的进步,但是我还会继续努力,努力发挥自己的优势,把自己的劣势转变成为优势在未来的工作中,肯定还会遇到不少的艰难和挑战,因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的也希翼大家能在新的一年里,一起努力,为公司的开展做出更大的奉献!我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结,不妥之处请领导批评指正一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情匡助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特殊是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的根抵,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,-年己积极参加公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领略上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致
2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一位党员一年来培养出一位职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的豫备党员,并且有10余名职工积极上交,从而鼓励了职工的上进心,使车间全体职工形成为了一个人人求上进,技术比争先的良好气氛
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工发展安全思想教育,让职工坚固树立“平安第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺利发展xx年重点是强化班组建立,强化班组建立是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将xx年的重点工作汇总如下
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成为了现在心中想安全形成为了安全工作天天讲,人人抓的良好场面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统发展巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原那末将生产、安全等情况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全
4、定期对设备发展维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全安康通过我们的努力,炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产
6、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,并且组织开展“平安生产月”活动,提高员工们的安全意识
7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的平安生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患及时整改
8、公司与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各岗位职工签订全年安全责任书,公司自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责贯彻落实“谁主管,谁负责”的原那末,做到职责明确,责任到人
9、组织学习安全、设备质量标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶
10、在安全生产月活动中组织全体职工发展了“四不伤害”签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女发展四不伤害发誓,有效地提高了每位职工的安全意识n、在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农民,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班平安,车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每一个职工家属为了家人的安全安康,减少家中的工作负担,要求每位职工家属认可后发展签名,确保每位职工高快乐兴上班、平安全安回家,
12、组织全体职工发展了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识
13、认真吸取了“
1.8”事故,通过发生在我们身边这次血的事故教训,我们深刻的体味到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦,我们将按照安全质量标准化的要求发展执行落实,确实将安全生产提高上去
14、20xx年,公司面对市场金融危机的挑战,我们加强内部管理,着力于节能减耗降控本钱,严格控制各项费用的支出并从节约一滴油、一滴水、一度电做起,加大现场管理的监视力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏等现象,确保各项生产费用控制到最低
15、完善制度建立,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用,通过发动全体人员对制度的修订完善,使公司制度建立更具有合理性和可行性一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在
1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要
2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的
3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系
4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,浮现安排工作落实不到位的现象
5、职工队伍的整体素质与公司的开展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训力度和安全教育力度
6、有些职工工作时安全自我保护意识差,还需进一步的发展思想教育
7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,积极其员工起模范带头作用
2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作
4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作
5、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,工作成绩和缺乏都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认认真真的学习、踏塌实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务为公司的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量响生产我发现,时常浮现问题的材料有以下几种,复合板起爆点、不平度超标及剪切不合格问题;N6的管材常浮现起皮、微裂纹等缺陷;钛管常浮现新旧标准采购问题、os
0、2超标的问题以及管径和壁厚超标问题;焊材主要是不易按技术要求采购等问题下面我列举几例详细的工作向领导作简要的汇报
1、20xx年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用
①20X
0、9X6000mm的TA2换热管的涡流检测,泯流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验,由于采购前期准备工作缺乏以及沟通不到位,导致Delta公司检验员推翻检验结论,让重新到我们公司检验
2、20xx年8月7日,检验了33块复合板,发现每张复合板起爆点位置有一凹坑,且凹坑深度超出检验标准,还发现现场实物标识为GrK Gr2/Q345R,而入库单上位TAK TA2/Q345R,查看料表后发现均为TA3/Q345R,后经了解,因白图报料时为TA3,蓝图为为TA2,按蓝图买的材料对于起爆点超标即将填写了NCR,后由技术科负责处理
3、20xx年8月30日,我和XX一起去海龙(张家港)实业现场检验杜邦换热器设备用
①
25、4X
1、6X5010mm Gr2换热管,共检验20支钛管,除了水迹未处理干净之外,换热管质量不错,且管理到位,质量可控
4、20xx年H月10日,检验了Y—10P037AB—040设备用
①
2、4的ERTi-1钛焊丝,共50Kg,两捆包装,发现一捆无标识,一捆标识为ERTi-2,后经了解标识在运输途中掉了,还有一捆是厂家贴错标签了,我发了NCR之后,采购只将质保书件发过来,但是不贴标签,我又写了工作联络签,最终将问题解决回顾进入公司的这六个多月,发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作,取得了一些成绩,但仍有许多需要不断改进和完善,还需我努力并力求做得更好的地方这主要表现在以下几个方面第一,在工作中由于经历缺乏,压力容器专业知识较少,对待一些问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简单,看待问题有时比较片面,以点盖面,在一些问题的处理上显得还不够镇静第二,要进一步加强压力容器用原材料检验工作的方案性、系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的能力第三,在完成领导交办的任务的根抵上,发挥自身专业优势,继续加强专业知识和新标准的学习,进一步提高各项压力容器原材料检验技能总之,心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!xx年,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与匡助下圆满的完成为了各项工作,在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高,感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步回首过往,公司陪伴我走过人生的一个重要阶段在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢我于年月物流公司录用共经历了4个月的试用期,于11月正式转正就职并且向来在物流部工作,我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程我本年度的工作总结主要有以下几项首先是在思想政治表现、品德素质修养及方面其次谈谈个人的工作和收获这半年中我积累了大量的工作经历,已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作,而且能够处理一些工作浮现的一些意外,提高了工作效率主要的工作就是想方法如何减少货物在装车和运输过程中浮现的货损,及时把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(例如各公司储运部负责人,从去年来我的一些方面还存在着缺乏比方有创造性的工作思路还不是不少,个别工作做的还不够完善;还有就是我就向来为自己的工作深深的困惑着向来看不到自己人生的前途,不知道自己人该往哪个方向走对今后的生活和工作目标还是一片空白,以至于在和别人的接触中表现得很不自信,抱着的心态是得过且过,过一天是一天的心态;从进了公司,虽然觉得自己只是理货员,但是也能在公司吸收到不少营养,而且公司工作气氛很浓,非常有利于自己的成长对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了感觉人生再也不急躁,本来枯燥的东西也变得有趣了这都要感谢同事们的关心与照应这半年中我积累了大量的工作经历,已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作,而且能够处理一些工作浮现的一些意外,提高了工作效率主要的工作就是想方法如何减少货物在装车和运输过程中浮现的货损,及时把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(例如各公司储运部负责人,在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开辟创新意识,积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是自己学习的时机,把别人的理念结合到自己的思想之中,更加注意工作中的细节问题,把自己所负责的各个工作做到更加完美总结一年的工作,尽管有了一定的进步,但是我还会继续努力,努力发挥自己的优势,把自己的劣势转变成为优势在未来的工作中,肯定还会遇到不少的艰难和挑战,因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的也希翼大家能在新的一年里,一起努力,为公司的开展做出更大的奉献!!!在公司工作了不少的年岁了,还是没有固定的岗位,就像补锅匠一样,那边有艰难,我就到哪边去工作,这是长处,也是短处长处是我在不断的换工作地点的同时,认识了更多的同事和朋友,短处就是我没有在公司感受到一种家的感觉,向来在换,弄的我感觉自己不像公司的职工了怎么一年的时间过的这么快呢?我蓦地冒出了这样的一句话,回想一年的时间,这一年也许是我人生经历中真的很重要的一年,骄傲如故,执着如故,20xx年,好不平庸的20xx年啊!记得年初的时候我还是虹桥店的库管,肩负着整个虹桥店库房的责任,却也在为自己平淡的工作而感到烦闷,而短短一年的时间里,我几经周折,现在是鞍海物流彩电库管,回想一年的种种经历,体味到的是一种成长,一种转变,一种年龄和身心的改变,也许是成熟,也许是经历,也许是挫折总之,一年的时间带给我的,是不同的经历,是感同身受的体味一月到五月虹桥店库管,总体评价敬业负责,却也不失灵活,偶有偷懒,但是也能认真的对自己提出工作要求,一年来的库管工作也算是小有心得期间因立山库管出差,曾经到立山店支援库房工作二十天并针对立山库房存在的缺乏加以改进,同时也吸取了不少立山库房的优点为后期回到虹桥的工作开展提供了一定的有力因素五月到六月根据工作需要,调整为人民路店库管,在物流没有正式成立之前,人民路店库房不单单肩负着人民路店库房的工作,同时也肩负着鞍山三家门店配送库房的所有工作,工作量之艰巨可想而知,同时正值物流搬迁的前期准备,其中包括人员的招聘和培训,库房的系统分库,商品安全,人员心理的稳定,新库物资的准备,以及新库区规划,在上级领导的指示下,协助物流主管积极做好前期的准备工作,这期间的工作对于一个曾经是小门店库管的我,压力很大,但是动力也很大我积极且努力,因为我喜欢压力,我喜欢为自己寻觅一个可以开展的平台,对于自己并不很熟知的领域,我喜欢去开掘自己的潜力,因为我觉得自己还行,也许是大言不惭吧!七月这应该算是这一年来最不平庸的一个月了,七月开始,物流库的搬迁工作正式开始,由于前期的积极准备,整体的搬迁工作在有惊无险中度过,取得圆满成功搬迁期间,受领导指派,我负责发货组关于库房的整体安排,一处处隐患的排查,一个一个细节的安排,保证的是库房商品的安全,实现的是工作圆满的目标,我嗓子哑了,发烧了,家里孩子生病了,我心中焦急,但是工作是放不下的,我肩负的是一种责任,是领导对我的信任,我自己知道,孩子有人照应,也知道自己的身体还抗的住,坚持着,在我最脆弱的一个月,我总觉得是一种做人的信念在支持着我不断前进搬迁工作后,我被调整鞍海物流的彩电库管,我在得知此消息的时候也清晰的知道,这是又一次的压力来了任何人都知道,彩电库,型号很乱,商品最贵,品牌也是最多的,库存也是相对最大的而物流对于我来说,是个目生的环境,库房的整体体制和我以前所接触的门店库流程,统统不一样了,而我也许要从零起点开始自己的新工作,今天回想起来那时的心态,可以用一个词概括“跃跃欲试”因为“我不懂配送”这句话是领导对我说的,我也对自己说,我一定会懂的八月到十二月进货提前4个小时预约,调拨要规定调拨日,商品的暂存出入库,商品收发货的流程,全变了,我想我是不排斥的,对于全新的事物我始终强迫自己去承受,惟独不断的承受才干不断的完善,我认为这就是一个人成长的关键八月份,岫岩店开业,经领导安排,我去支援岫岩店配送库的开业工作,初期的安全隐患排查,库房表格制定,卫生清扫,商品收货以及开业期间发货安排,在当时岫岩店没有配送库管的情况下,我带着两名库工积极的履行着自己的职责,保证了岫岩店开业期间库房的商品安全,在支援工作完毕的头一天晚上,配合岫岩店库管给配送的库工集体开了一个会,交待了库房今后的工作重点以及本卷须知在从岫岩回来之后,全身心突入彩电库管理,带着着我的两名库工,坚持着每天对所有商品全部盘点的习惯,坚持着每天坚持在自己工作岗位的习惯,坚持着灵便并严格的落实库房流程的工作方法,记得一开始的流程变了,我不适应,送货的物流公司不适应,厂家的市场业务不适应,提货的力工不适应,我认为作为库管需要做的就是让这些所有的不适应,一点点的使其变成合理我更觉得一位库管要做的不单是管理好商品,而应该在保证商品安全的根抵上,如何在不引起投诉的情况下,合理的控制好库房的一系列收发货流程,这很重要,也至关重要,因为合理的流程控制才是保证好商品安全必备的条件鞍海物流彩电库,一步一步的走到了今天,所有的努力换来了一张张的笑脸,我认为这就是成绩关于未来20xx年已过,未来的日子依然会很漫长,接下来的20xx年会如何开展没人能预料,我总觉得所要做的就是努力和坚持着,看似容易的一句话,做起来却是相当的不易,不断的吸取,不断的总结,吸取别人的优点,总结自己的缺点,学习别人的优点通过自己的方式表达出来,这就是我做人的观点,未来的一段时间内,我会按照这个想法努力做下去曾经的一位经理对我说过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待,等来的也许就是属于自己的一个时机”是啊!我相信这句话,等待,等待的暗地里是需要不断的努力,始终认为,只要努力了,不用自己去宣扬,自然会有人去说,也自然会有人来认可,努力着的20xx年会是怎样的呢?期待吧!一年的工作完毕的很快,这我知道,无非在过程中是缓慢的,惟独在一年过完后,回过头来才会感觉到时光的快速,才会感觉到时间的流逝在20xx年的工作中,我没有什么特殊的要求,我只要求生活平庸的度过,工作也是能够稳定下来,能够做好自己!20xx年即将完毕了,在这里,首先感谢酒店领导对前厅工作的大力支持和匡助20xx年是茉莉花国际大酒店进一步提高经济效益、创收创利的关键一年前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求,结合前厅部工作特点,制定20xx年度工作要点如下一月份
1、完成接待、收银、总机各分部的岗位知识培训,培训前厅部员工对客效劳技巧,仪容仪表,提高员工的对客效劳意识,方式偏向摹拟操作培训
2、28日,对新员工发展全面考核,针对个别员工发展一对一教诲。