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《2022年度公司培训计划方案》综合管理部年月日20221224批准:审核:编制:年度中高层管理人员培训计划2022序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注《狼性管理》外聘待定1《管理沟通》外聘待定2《管理授权与激励》外聘待定3《领导艺术》外聘待定4100000《团队建设与高效执行》主管以上人员外聘待定5《心态决定一切》外聘待定6《没有任何借口》外聘待定7《非人力资源管理的人力资源管理》外聘待定8校企联合学历进修外训待定950000清华北大总裁班副总级别外训10120000费用预算元270000年度员工、班组长、职业素质与能力提高培训计划2022序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《企业简介及企业文化》全体员工培训专员1内部培训不定时书面考试滚动式2《公司规章制度与日常行为规范》全体员工培训专员1内部培训I不定时书面考试滚动式3《每月工作总结》班组长培训专员2内部培训I
2022.3书面考试《心态决定一切》班组长外聘内部培训心得总结
442022.45《公司产品认知》全体员工培训专员1内部培训
2022.5现场考核滚动式6《职业礼仪》全体员工培训专员4内部培训
2022.6书面考试滚动式7《工作计划制定及时间管理》班组长外聘6内部培训
2022.7心得总结《工作中情绪与压力调试》班组长外聘内部培训心得总结
862022.8《人际沟通与协调》班组长外聘内部培训心得总结
942022.99《5S与现场管理》全体员工培训专员2内部培训I
2022.10书面考试滚动式10《团队协作精神》班组长外聘2内部培训I
2022.11心得总结11《职业素质与职业技能提升》班组长外聘2内部培训I
2022.12心得总结12《没有任何借口》班组长外聘1内部培训
2022.12心得总结13V备选1全体员工培训专员2内部培训
2022.1心得总结14全体员工培训专员1内部培训
2022.1心得总结费用预算元1510000第五部份年培训费用预算2022序号项目培训形式次数计划费用备注《主题培训》1200000《学习用书、光盘》等资料25000《高中层管理人员外派培训》外派若干3170000培训硬件设施配备415000其他费用5500067合计395000说明以上培训费用为初步的预算,在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整第六部份相关附件附件一员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率序姓名序号姓名备注序号姓名序号姓名备注号171319281420391521410162251117236121824评估项目好普通差课堂纪律培训总评学习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名得分序号部门姓名得分11221331441551661771881992010211122说明员工入职培训考核分为书面考核7096与应用考核30%两部份;考核标准为60分以下为不合格,60-700分为合格,70-80分为普通,80-90分为良,90分以上为优附件三内部培训效果评估表部门:姓名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“J课程内容很差差普通好很好优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
56789102.课程知识是否深度适中、易于理解
56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师
4.培训师表达是否清晰、态度友善
56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
56789106.培训师是否鼓励学员参预,现场气氛很好
56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获
8.获得了合用的新知识和新理念
56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或者技5678910术
10.促进客观地审视自己以及自己的工作,匡助对过去的5678910工作进行总结与思量其它收获
11.整体上,您对这次课程的满意程度是A.不满B.普通C.满意D.非常满意
12.您赋予这次培训的总评分是(以100分计)___________
13.本次培训你认为那些内容对你的匡助最大?
15.请您提出其他培训建议或者培训需求
14.您认为课程或者讲师最应改进的地方?说明
1.填写完整后及时将本表交人事管理部;
2.请赋予您真正的评估意见,以匡助我们不断提高培训水平培训训后总结检讨报告附件四培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注第一部份公司2022年培训计划说明------------------------------------------()
41.K公司现状分析---------------------------------------------------------------------()4第二部份公司2022年培训工作重点----------------------------------------------------------05第三部份公司培训管理实施流程-------------------------------------------()
63.
1、培训目的-------------------------------------------------------------------------------()
63.
2、培训原则-----------------------------------------------------------------------------------
(6)
3.
3、培训职责-----------------------------------------------------------------------------------
(6)
3.
4、培训计划的制定-----------------------------------------------------------------------------
(7)
3.
5、培训的实施---------------------------------------------------------------------------------
(7)
3.
6、
6、培训效果评估----------------------------------------------------------------------------
(7)
3.
7、培训风险管理--------------------------------------------------------------------------------
(8)
3.
8、培训档案的管理------------------------------------------------------------------------------
(8)第四部份公司2022年度培训课程计划------------------------------------------------------
(9)
4.
1、《2022年员工入司培训课程计划》------------------------------------------------------------
(9)
4.
2、《2022年职能人员素质与技能提升培训课程计划》----------------------------------------------
(10)
4.
3、《2022年中高层管理人员培训课程计划》------------------------------------------------------
(10)第五部份培训用费预算----------------------------------------------------------------------------
(11)第六部份相关附件---------------------------------------------------------------------------------
(12)培训预算及执行情况列表附件六培训班基本情况:培训题目培训时间参加人数培训地点培训方式预算及执行情况差额及差额发生原因序号预算项目预算金额实际金额1培训1费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人管理部总经理备注培训组织费包括,资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等,合计金额附件七外派培训协议书姓名部门职务本人因公司事业发展需要被派送到参加______________________________________________________________________________________培训学习,时间夭,(即丛空______________________________________月_______日至________空_________月_________日)愿与公司共同遵守以下协议•培训目的•培训机构与培训科目•培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定,维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密保证受训期间虚心学习,吸收所需知识技能,于受训期满后返回公司服务如公司中途因工作需要要求中止受训,愿以公司利益为重,绝无异议•学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司,并愿将所学传授给公司同仁,所取得相关资料应留公司存档培训学习期满保证继续在公司服务2年,即丛年月日起至年月日止,如在合约期限内不论因何种原因离职(辞职、被辞退、解约等)愿按公司相关规定承担相关费用(未满2年离职的按照月份折算培训费用从离职工资中扣除);培训期间本人愿与公司保持不间断联系,并能配合公司的业务活动•培训人如有违反以上条款,需赔偿公司一切损失如有泄漏公司商业、技术秘密者,在承担经济损失的同时,愿承担法律责任.本协议一式两份,受训人与公司各持一份本协议未尽事宜,双方商议解决-1受训人(手印):总经理:月日第一部份培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有7年时间,2022年计划拥有员工近600人,年销售约一亿元人民币,公司正处于快速发展时期,公司员工的基本素质状况如下
1.1公司共有271名员工(截止到2022年12月25日),其中男性131人,占
48.34%,女性140人,占
51.66%;大专以上学历75人,占
27.68%,高中、中专学历65人,占
24.72%,公司35岁以下240人,占
88.56%,公司员工平均年龄23岁,司龄在1年以上的48人,占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,普通员工流动性大,派遣工比例约占公司普通员工比例的7096以上,从数据分析上来看公司显得没有凝结力、吸引力
1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,不少的工作还停留在形式上
1.3公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人材市场日益严峻,以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战
1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化,不少工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高
1.52022年底,公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训配套体系,且培训对象仅仅放在管理人员上,其他培训未有效开展.
1.62022年,公司虽派出一部份人员参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,不少好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化
1.7公司领导在2022年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队但效果不明显,没有切实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开第二部份年培训工作重点2022针对以上问题,结合公司2022年工作计划,2022年培训工作重点在以下几个方面
1.82022年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果
2.22022年随着更多新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,匡助他们度过适应期,特殊是匡助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变
2.32022年要提高员工的职业意识与职业素质,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准
2.42022年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平
2.5对于新入司员工,2022年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等,让新进员工能快速融入公司环境
2.62022年要充分利用与整合外部培训资源,选择合适的咨询机构,提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参预学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果
2.72022年要创新培训方式,利用公告栏、微信、短信服务等平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围
2.82022年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,把培训课程目标达成与部门负责人薪酬挂钩,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系第三部份公司培训实施流程
1、培训目的
1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标
1.
2.加强公司各级各类员工职业素质与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率
1.3提升公司凝结力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人材
1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施
2、培训原则
2.1以公司2022年战略与员工需求为主线
2.2以素质提升与能力培养为核心
2.3以针对性、实用性、价值型为重点
2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合
2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变
3、培训职责
3.1由管理部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作
4、培训计划的制定
4.1管理部下发下年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持
4.2公司各部门的暂时培训需求,应提前向管理部说明
5、培训的实施
5.1内部培训的实施由管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或者选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结检讨报告》
5.2外派培训的实施外派培训审批程序拟外派培训者提出申请一部门审核一管理部审核一总经理批准拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》,各种费用按实际支出报销,不得报加班费参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担
6、培训效果评估
6.1培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估
6.21个小时以上的培训1(包括外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人审阅后交管理部存入个人培训档案
6.3参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果
6.4培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放管理部存档
6.5管理部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据
7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》具体包括以下情况
7.1超过二天以上的脱产培训;
7.2超过300元/次以上的培训;
7.3不占用员工工作时间的长期业余培训
8、培训档案管理
8.1个人培训档案管理
8.
1.1公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由招聘培训专员把这些资料整理归档,进入个人档案
8.
1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训它的内容是构成人力资源档案的主要组成部份,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据
8.
2.课程档案管理每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由管理部进行分类登记、保管每次培训的归档资料应包括以下内容
8.
2.1培训通知培训教材或者讲义
8.
2.3考核试卷
8.
2.4受训人员名单及签到情况表培训效果评估
8.
2.6受训学员书面考核成绩或者心得总结第四部份公司年度培训计划2022此培训计划是根据公司2022年年度工作计划与发展目标,以及管理部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案具体包括《2022年新员工入司培训计划》、《2022年度职能人员职业素质与能力提升培训计划》、《2022年度中高层管理人员培训计划》、》等3项培训,在实际实施过程中会有所调整《2022年度由于是公司首次开展员工培训工作,故2022年度员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训合二为一执行》。