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文本内容:
公司后勤部治理工作方案范文1
一、指导思想是X公司经营开展最为关键的一年,后勤治理部将围绕公司的工作要求,实行现代企业运作模式,加强素养求生存,标准治理树形象,为广阔员工提供优质的效劳,为公司的经营开展提供可行的后勤保证
二、后勤工作方案工作目标
1、以食品卫生安全为中心,加强食品卫生安全治理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓治理为重点,完成新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓治理水平上一新台阶
3、以员工中意为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳中意率较20X年有肯定的提高同时,为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保证
4、以深化后勤改革为动力,确保公司按现代企业模式运作,标准并开拓公司后勤经营效劳市场
三、后勤工作方案主要工作
(一)以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高公司后勤员工的综合素养,增强后勤员工的凝聚力
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20X年年终工作会议发言要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程〃,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献
2、按照公司的工作方案,抓好后勤人员效劳公司员工的积极性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保证此项工作的顺利开展
4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保证工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
(二)以食品卫生安全为中心,加强食堂治理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作
1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发觉问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,加强厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符
4、加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平
5、努力在饭菜花式品种和坂菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工中意
(三)以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示
3、制定相应的考评标准a、地域卫生清理由部门或责任人按照规定执行b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等c、厕所必须经常保持清洁干净d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角e、随时清理烟灰筒f、车间、办公区和宿舍环境优美、安排有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘
(四)以员工中意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,提高效劳质量,树立后勤效劳新形象
1、牢固树立始于员工需求,总算员工中意的公司效劳理念,不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的中意度,打造后勤效劳的新形象
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食效劳等意见箱,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,并及时处理,加以改良
3、加强和学公司相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急方案,并组织演练总之,我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速开展提供有力的后勤保证2转眼之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案,我是一个从事治理工作不长,经验缺乏的工作人员,很多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和开展
一、工作目标
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上,确保年度事故为零;
2、继续在后勤效劳工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向标准化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步加强责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格操纵在规定范围内,完成所制定目标
二、工作方案
1、安全治理工作1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;2突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;3细化措施,明确责任,加强监督,严格检查,奖惩严明
2、两堂塘一舍工作1食堂治理严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康〃的效劳理念,增加饭菜品种,改善效劳态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;2在现有条件下对饭菜时常翻新,降低本钱,全面提升职工生活质量;3澡塘、更衣室治理要提高环境卫生,努力完成“三无〃标准,即“无杂物、无异味、无灰尘〃,进而完成澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;4宿舍治理要继续推行公寓式治理,条件同意时要统一配备衣柜、电视柜,完成星级治理;
3、其他效劳部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求同时,推行单独核算计件治理水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和效劳水平
4、经营治理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳;2各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;3食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的根底上,继续推行业务招待签字制度,严格操纵超标准招待和非业务招待
5、宣传教育工作1对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反应有力,提升水平;2围绕公司安全生产及其他各项工作,充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;3外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道;4围绕年度开展的“
四、
五、
六、十〃评选活动,做好一般检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果
6、职工培训结合县局和相关部门,做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保到达相应的职业水准、企业形象建设71企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方法上有所创新,继续保持全县领先地位;2在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语;3推动公司亮化、净化工程在稳固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生地域的治理,完成地域卫生常态化治理
8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有方案,定指标,完成定量、定额、计量治理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标完成最大限度有效利用
三、方法措施
1、制定任务目标和分期实施方案,按方案步骤开展工作
2、搞好分工、落实责任、完善细化治理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明
3、深刻实际,调查研究,掌握民情,了解下情,针对实际采取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题
4、超前思维、了解当前政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果
5、以人为本,创新思维,改良方法通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议,使企业效劳和宣教工作更加贴近员工,更好地效劳企业3
一、工作目标
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上,确保年度事故为零;
2、继续在后勤效劳工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向标准化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步加强责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格操纵在规定范围内,完成所制定目标
二、工作方案
1、安全治理工作1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;2突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;3细化措施,明确责任,加强监督,严格检查,奖惩严明
2、两堂塘一舍工作1食堂治理严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升保菜质量,本着“一切为了职工健康〃的效劳理念,增加假菜品种,改善效劳态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;2在现有条件下对假菜时常翻新,降低本钱,全面提升职工生活质量;3澡塘、更衣室治理要提高环境卫生,努力完成“三无〃标准,即“无杂物、无异味、无灰尘〃,进而完成澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;4宿舍治理要继续推行公寓式治理,条件同意时要统一配备衣柜、电视柜,完成星级治理;
3、其他效劳部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求同时,推行单独核算计件治理水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和效劳水平
4、经营治理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳;2各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;3食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的根底上,继续推行业务招待签字制度,严格操纵超标准招待和非业务招待
5、宣传教育工作1对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反应有力,提升水平;2围绕公司安全生产及其他各项工作,充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;3外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道;4围绕年度开展的“
四、
五、
六、十〃评选活动,做好一般检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果
6、职工培训结合县局和相关部门,做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保到达相应的职业水准、企业形象建设71企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方法上有所创新,继续保持全县领先地位;2在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语;3推动公司亮化、净化工程在稳固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生地域的治理,完成地域卫生常态化治理
8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有方案,定指标,完成定量、定额、计量治理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标完成最大限度有效利用
三、方法措施
1、制定任务目标和分期实施方案,按方案步骤开展工作
2、搞好分工、落实责任、完善细化治理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明
3、深刻实际,调查研究,掌握民情,了解下情,针对实际采取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题
4、超前思维、了解当前政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果
5、以人为本,创新思维,改良方法通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议,使企业效劳和宣教工作更加贴近员工,更好地效劳企业。