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员工奖惩管理办法1目的为提高员工工作积极性,明确及维护公司劳动纪律和各项制度,奖惩分明,保障公司工作的正常进行,特制订本办法2适用范围本管理办法适用于公司及下属各分/子公司、基地全体员工3奖罚原则对员工的奖惩以精神鼓励、思想教育和经济奖惩相结合的原则进行
4.1原则凡本公司员工长期努力工作,才能卓越,促进了公司业务发展或做出特别贡献者,均依照其贡献大小予以不同程度的奖励
4.2奖励的种类
4.
2.1特殊贡献奖对于为公司做出特殊贡献的行为,经审查后,将授予特殊贡献奖如遇到非常事变(如灾害事故等),能临机应变,采取得当措施;对损害公司利益的情形能防患于未然,减少公司损失;能见义勇为,救护公司财产及人员脱离危难等
4.
2.2持续改进奖公司的持续发展需要每位员工的出谋划策,在工作中看到不足或有好的想法可以主动向公司指定部门或直接领导提出提案采纳并实施后,证实对该提案对公司业务的提高、经费的节省、工作效率的提高有贡献者,公司将根据其实现的成果给予奖励经过年度绩效考核,表现优秀者,经审查后授予优秀员工、优秀团队奖(具体参照当年度优秀员工、团队评比方法)
4.
2.4工作表现突出奖在进行一些重要的事项时,能按规定操作,表现突出起到带头作用者,公司将根据实际情况给予奖励5处罚
5.1原则给予员工处罚时,必须弄清事实,慎重决定
5.2处罚的种类公司对员工的处罚种类有扣除绩效分、警告、记小过、记大过、解除劳动合同,造成公司经济损失者同时追究相应法律责任
5.
2.1职工有下列情形之一者,扣除当月绩效5—10分
5.
2.
1.1未按规定佩戴工号卡者,扣除当月绩效5分;
5.
2.
1.2月每迟到一次者,扣除当月绩效10分;
5.
3.
1.3进出工厂门口未下车推行者(汽车除外),扣除当月绩效10分;
5.
4.
1.4在公司内赤膊者;在公司其他公共场所(控制室、浴室除外)穿拖鞋者;其他违反各岗位穿戴规定者,扣除当月绩效10分;
5.
5.
1.5工作时间聊天玩手机,看与工作无关的报刊杂志,扣除当月绩效10分;
5.
6.
1.6进入工地、现场,穿带钉鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋,不带安全帽,不穿工作服,扣除当月绩效10分
5.
2.2职工有下列情形之一者,予以警告处分,并扣除当月绩效20—30分
5.
2.
2.1月每早退一次者,扣除当月绩效20分;
5.
2.
2.2未按作业指导书、安全生产操作规程等受控文件操作,未按要求做相应的记录、文件存档,但未造成直接经济损失者,扣除当月绩效20分;除当月绩效20分;
5.
2.
2.4未按食堂文明就餐规定执行,影响正常就餐秩序者,扣除当月绩效20分;
5.
2.
2.5无授权情况下,擅自将公司财物、资源(价值在500元(含)以下)挪作他用者,扣除当月绩效20分;
5.
2.
2.6恶意高声喧哗影响他人正常工作者,扣除当月绩效20分;
5.
2.
2.7在岗打盹者,扣除当月绩效30分;
5.
2.
2.8委托或代人打卡者,扣除当月绩效30分;
5.
2.
2.9利用公司电脑做与工作无关的事情,在工作时间干私活者,扣除当月绩效30分
5.
2.3职工有下列情形之一者,予以记小过处分,并扣除当月绩效60分
5.
2.
3.1旷工1天者;
5.
2.
3.2未按工作指导书、安全生产操作规程等受控文件操作,未按要求做相应的记录、文件存档,造成公司经济损失2000元以下者;
5.
2.
3.3玩忽职守,造成公司财物损失2000元以下者,同时根据职责,承担相应的损失赔偿;
5.
2.
3.4发现产品品质异常现象知情不报或未立即反馈者;
5.
2.
3.5未经领导批准而未按时到岗参加交接班、擅自换班、替班者;
5.
2.
3.6内部岗位发生变动,未按规定办理交接手续;
5.
2.
3.7本部门整改事项未及时落实,且不予以配合、态度恶劣者;
5.
2.
3.8驾驶员在驾驶公司车辆时,由于主观原因造成人员受伤,损失在2000元以下者;
5.
2.
3.9累计被警告3次以上(含3次)者
5.
2.4职工有下列情形之一者,予以记大过处分,扣除当月绩效100分,并视具体情况处加重扣除绩效分,或附加降级、降职、撤职惩戒
5.
2.
4.1月累计旷工2天者;
5.
2.
4.2工作时间脱岗、串岗、聚岗、躺睡者;
5.
2.
4.3未按岗位操作规程、工艺操作流程及标准等受控文件操作,未按要求做相应的记录、文件存档,造成公司经济损失2000元至5000元者;
5.
2.
4.4化学危险品随地乱放而致隐患者;
5.
2.
4.5玩忽职守,造成公司财物损失2000元及以上者,同时根据职责,承担相应的损失赔偿;
5.
2.
4.6擅自安装盗版软件或硬件设备,擅自卸载防病毒程序,而导致公司电脑和网络设备损坏者;
5.
2.
4.7未经同意,擅自拆除安全装置,对安全隐患,未及时提出或进行整改,而引发事故的责任人;
5.
2.
4.8未经本基地总经理或总裁及以上领导同意,私自带领非本公司员工参观厂房或在厂房内拍照者;
5.
2.
4.9化学危险品随地乱放而致隐患者;
5.
2.
4.10无正当理由不服从工作分配、调动、指挥者;
5.
2.
4.11驾驶员在驾驶公司车辆时,由于主观原因造成人员受伤,损失在2000元至5000元者;
5.
2.
4.12累计被记小过3次以上(含3次)者;
5.
2.5职工有下列情形之一者属重大违纪,公司有权与其解除劳动合同,且不予任何经济补偿
5.
2.
5.1连续旷工3天以上(包括3天)、当年累计旷工满5天者;
5.
2.
5.2未按岗位操作规程、工艺操作流程及标准等受控文件操作,未按要求做相应的记录、文件存档,造成严重后果或性质严重者;
5.
2.
5.3在禁烟区内吸烟者;或违规使用易燃品清洗器物者;或违规动火者;
5.
2.
5.4工作造成事故,使员工生命、公司名誉遭受严重损失者,如有人员伤亡,需要追究相应的刑事责任;
5.
2.
5.5聚众闹事、拉帮结派、制造事端,扰乱公司正常生产运营秩序者;
5.
2.
5.6脱岗、串岗造成损失及发生事故者,同时视情况保留追究法律责任的权利;
5.
2.
5.7涂改账目、单证、制造虚假数据欺骗公司者;
5.
2.
5.8盗窃、滥用或蓄意破坏公司财产者;
5.
2.
5.9利用工作之便,收受他人贿赂,造成恶劣影响或侵害公司利益者;
5.
2.
5.10在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露公司机密信息者;
5.
2.
5.11在公司内打牌、赌博、酗酒者;
5.
2.
5.12非本岗位操作人员,未经批准擅自操作者;
5.
2.
5.13无正当理由不服从工作分配、调动、指挥,情节严重、态度恶劣者;
5.
2.
5.14打架斗殴、用恐吓性语言威胁同事者;
5.
2.
5.15在公司内或利用公司网络传播淫秽、反动、反政府或对公司有攻击性的言论、邮件、文件、图片,造成恶劣影响者;
5.
2.
5.16违反法律、法规,受到行政拘留或处罚,对公司造成不良影响者;
5.
2.
5.17由于驾驶员主观原因造成人员死亡者;
5.
2.
5.18故意隐瞒、修改个人资料,提供不真实资料者;
5.
2.
5.20累计被记大过3次以上(含3次)者;
5.
2.
5.21无授权情况下,擅自将公司财物、资源(价值在500元以上)挪作他用者;
5.
2.
5.22其他严重违反公司规章制度或严重失职、营私舞弊者,造成公司损失金额在10000元以上的;情节严重的,依法追究法律责任6对于以上奖惩,具体处理程序如下
6.1审批权限
6.
1.1各分/子公司、基地部门经理/车间主任以下员工,由部门开具奖惩单,员工本人在奖惩单上签字,直接主管及部门(工厂)领导签署意见,二级人资部门审核,各分/子公司/基地负责人审批;
6.
1.2总部各中心员工和分/子公司、基地部门经理/车间主任及以上人员、被解除合同的员工,由部门开具奖惩单,员工本人在奖惩单上签字,直接主管及部门(工厂)领导签署意见,各中心/分子公司/基地负责人审核,人资行政中心复核,提交总裁审批;
6.
1.3对于需赔偿经济损失或解除劳动合同的员工,需报总裁审批;
6.
1.4如出现本部门不能公正合理对员工进行奖惩的现象,人资部门有权纠正,并对相关部门人员提出处罚建议
6.2经总裁(或各分/子公司/基地负责人)审批后的奖惩单交至人资行政中心(或二级人资部门),在绩效工资中列支并存入存档
6.3对于因违纪情节严重而被解除劳动合同的员工,应事先通知工会,工会应在接到通知后2个工作日内予以答复,未答复的视为同意处罚工会对解除劳动合同有异议的,公司应当研究其意见后再做出惩戒决定
6.4无论何种处罚,原则上应与员工做充分沟通,对员工拒绝签字但经过最高审批领导批准同意后的处罚决定,不因当事人拒签而影响处罚的执行对于解除劳动合同的员工,如本人拒绝签字的,应将解除通知送达其家庭住址,同时保存好快递单号、签收单等相关资料7其他事项
7.1各分/子公司、基地、部门制定的本单位区域内的奖惩制度实施细则,由单位第一负责人批准,报送工会批准,人资行政中心备案、公示后方可实施执行;
7.2员工违规违纪行为造成公司经济损失的,按有关规定另行承担赔偿责任;
7.3有关各级绩效考核中的对违章违纪行为的惩戒标准必须严格遵循本制度中的相应规定;
7.4奖惩单位应将经公示或员工本人签字确认后的相关奖惩材料存档,并报人资行政中心(或二级人资部门)备案
7.5如有未列入之违纪现象,公司将根据实际情况,结合国家和地方的法律、法规做出处理决定8本办法由人资行政中心制定并负责解释,自下发之日起生效9本办法实施后,原公司员工奖惩管理制度自动作废10附件序号附件编号附件名称保存部门1001《各级员工奖惩对应金额》人资行政中心2002《奖惩单》人资行政中心奖惩单事件单位部门日期奖/惩人事件工号姓名地点事件详细经过奖惩事项被奖/惩人签名确认年月日奖惩依据和结果奖惩人部门意见车间主任/主管厂长/经理二级人资部门意见人资部门负责人分(子)公司/基地/中心负责人意见分(子)公司/基地/中心负责人人资行政中心意见人资经理人资行政中心总监总裁意见总裁备注
1、各分(子)公司、基地部门经理/车间主任以下员工,由直接主管及部门(工厂)领导签署意见,二级人资部门审核,各分(子)公司/基地负责人审批;
2、各中心员工、分(子)公司/基地部门经理/车间主任及以上人员、被解除合同的员工,由直接主管及部门(工厂)领导签署意见,各中心/分(子)公司/基地负责人审核,人资行政中心复核,报总裁审批
3、对于需赔偿经济损失或解除劳动合同的员工,报总裁审批。