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文本内容:
***屋面修理工程施工组织设计编制单位编制人审核人审批人编制日期目录第二章工程概况第三章施工部署第四章卷材屋面修理工程施工方案第五章保证工程质量的技术组织措施第六章平安生产的技术组织措施第七章文明施工的技术组织措施第八章保证工期的技术措施第九章主要施工机械设备状况表第十章主要劳动力支配支配第十一章工程质量保修措施和回访第十二章附表第一章编制目的及依据一,编制目的本施工组织设计编制的目的是为***屋面修理工程项目施工阶段供应较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工及管理,确保优质,高效,平安,文明地完成该工程的建设任务二,编制依据1业主供应的施工图纸;2建筑施工技术规范;3建筑施工质量管理条例;4建筑施工平安生产监督管理条例;5襄阳市建设工程文明施工管理暂行条例;6国家,部颁,钢结构的施工技术验收规程,规范;7本工程施工的主要技术规范规程《工程测量规范》50026-93《屋面工程技术规范》50345—2004《屋面工程质量验收规范50207-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2013第二章工程概况**包括女儿墙内墙和顶面将屋面热水器,隔热板拆除置于一旁,基层清理干净以不影响工期为限,拆除原来的防水卷材后先用M10防水砂浆找平25厚,等砂浆晾干后再做改性沥青防水卷材,卷材采纳热熔法施工第三章施工部署一,实施目标为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素养的项目经理及工程技术管理人员按项目法施工管理,严格执行9001质量保证体系,主动推广新技术,新工艺,新材料细心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标1,质量目标:一次验收合格合格率100%02,工期目标本工程工期为40日历天3,平安,文明施工实行有效措施,杜绝工伤,伤亡及一切火灾事故发生,创文明标化工地4,科技进步目标为事项上述质量,工期,平安文明施工等目标,充分发挥科技的作用,在施工中主动采纳成熟的科技成果和现代化的管理技术二,现场管理人员组织构架及人员组成为实现本工程建设的优质,高效,平安,文明,低耗的目标而奋斗,本工程采纳项目法施工的管理体制
(一),施工管理体制的设置原则1,形成有一定权威性的领导班子,能够统一指挥,协调各方面关系,确保工程目标顺当完成2,依据工程规模,技术困难程度等因素建立管理组织3,采纳项目管理体制的同时,经济合同手段协助以部分行政手段,明确各方面的责,权,利
(二)项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度,质量,平安,成本基文明施工等负全责项目经理要以工程项目管理为核心,以优质,高效,平安,文明为主轴,加强动态,科学管理,优化生产要素,细心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务在推行项目法施工的同时,从文件,材料选购到产品标识,过程限制等环节中切实执行9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优良高效的目标项目经理对工程项目行使支配,组织,协调,限制,监督,指挥职能,全权处理项目事务,其下设技术组,经营组及材料设备组项目经理部对公司实行经济责任承包制项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质,平安,高效,低耗地完成项目任务而努力工作
(三),组建项目经理部本工程项目的施工管理,委派我司管理和实践阅历丰富的同志担当项目部主要负责人,选聘技术过硬,管理水平高的技术人员,管理人员,专业工长组建项目部项目管理层由项目经理,技术负责人,平安主管,质量主管,材料主管,机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期,质量,平安,成本等实施支配,组织,协调,限制和决策,对各生产施工要素实施全过程动态管理项目经理对工程项目进行支配管理支配管理主要体现在工。