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供给链采购管理策略对于供给商而言,确保稳定的市场需求,与采购方进行战略合作,能更好地掌握采购需求,从而改善生产流程,提高质量,降低价格,获得更多的利润那么,下面是为大家的供给链采购管理策略,欢送大家参考借鉴
一、供给链管理模下采购管理模式的开展变化、采购与供给商之间的关系从普通的买卖关系向长期战略合1作关系改变抛弃以往的使劲压低价格的采购模式,不再绞尽脑汁强迫供给商妥协,转而在市场上寻找更多的供给商,采取分散单独治理的方法供给链理念产生并盛行后,采购与供给商之间建立战略合作关系,共同分享库存的数据信息,有效的降低库存积压本钱,解决处理产品成本与质量等有关问题,同心协力降低采购本钱很多企业还与供给商建立了技术合作联盟,有效的缩减了新产品的开发本钱、采购活动以适时生产的订单驱动采购2JIT在以往采购模式中,采购活动的目的是为了及时补充库存,防止库存缺货而在供给链理念的管理环境下,采购活动的驱动力是以订单驱动的方式进行,因此,企业订单的需求是在客户的需求订单出现后产生的适时生产的订单驱动方式将使采购原材料直接配送到制造部门,减少了采购部门的本钱费用与库存积压,供给链管理系统及时对用户的需求作出响应,很大程度上降低了企业的库存本钱、采购管理的重点转向外部资源管理3传统采购工作中最大的缺乏就是缺少与供给商之间的合作,缺少柔性管理以及对用户需求作出快速响应的能力适时生产采购理念的产生开展对企业采购管理工作提出了新要求,企业必须改变过去“为库存而采购〃的经营管理模式,提高采购人员柔性管理和市场反应能力,加强与供给商的信息沟通和彼此间的相互合作,开创新的共赢合作开展模式,通过供给商的信息反响和加强对供给商的培训,改善供给商产品质量,努力参与到供给商的新产品设计开发和质量控制把关过程中,把事后把关转变为实时把控、供给链下的采购管理促进采购流程增值4传统的采购管理工作流程往往需要几个不同的职能部门共同完成,以到达降低采购的风险的目的但这种工作流程有以下缺乏一是采购审批环节过多导致的采购管理工作效率的低下,二是不同部门间的本位主义、封闭型组织的特点、以及信息不能顺畅的流动导致内耗增加,从而导致内部经营本钱的提高供给链管理的经营模式下,信息化技术日渐成熟,加快了管理审批流程的速度,从而有效的降低了企业的采购本钱借助于供给链管理的战略合作关系,下游企业可以利用信息技术帮助上游供给商改善本钱结构,提高所供商品的质量,提高供货时效,降低供给商的生产本钱、缩短新产品开发周期、提高商品质量,从而缩短交货期、库存管理的方式发生重大改变5传统采购管理模式下,供求关系的效应使得供给商和采购方隔离开来,单独保持一定的库存来消除需求波动*,以确保企业能正常生产经营随着市场竞争的白热化,高库存使企业在竞争中处于非常不利的被动地位供给链理念下的库存管理,从单个企业到制造商、供给商、零售商和批发商组成的整个供给链的范围内,供给链上各节点的企业间是一种合作但又存在着博弈的关系,通过双方合作,降低缺货、积压造成的库存本钱,从而实现双赢的目的
二、供给链管理下采购管理策略的制定、采购管理策略制定的关键因素1价格是采购决策考虑的最关键的因素采购人员为了赢得价格优势,多方寻找货源,希望通过增加供给商,让供给商相互间形成竞争从而降低产品的采购价格而供给链管理模式下,采购人员考虑的因素与之前相比,情况复杂得多,不仅是价格,还有商品的质量、能否保证及时交货、紧急情况能否提前交货等都成为采购人员考虑的重点因素在目前所形成的买方市场下,同款产品价格的涨幅或者质量的低劣都将严重地影响他们在市场中的竞争力能否及时交货和提前交货也是采购策略制定时需要考虑的重点,面对日益剧烈的市场竞争,企业能否快速对顾客需求做出回应,及时交货及时和提前交货就显得格外重要因此供给链管理模式下,交货及时性和交货提前期是选择和评价供给商的重要指标,必须保证这方面的因素才能实现供给链的整体优势、采购与供给商建立战略合作关系2传统的采供关系已不能适应全球剧烈竞争、产品需求瞬息万变的时代,供给商的口碑对于企业的经营越来越重要,供给商产品设计、产品质量、库存水平、交货期等方面对合作企业的成功有着重要影响采购与供给商建立战略合作伙伴关系常见的操作步骤如下首先对采购策略制定中各种关键因素进行分析1对潜在的供给商发出招标文件,对接标的供给商做出初步选择;2对供给商的业绩、口碑等进行考评,择优选用;3与选择的供给商之间确立战略合作关系;4制定供给商管理风险防范措施;5与供给商改善经营业绩6对供给商的选择应综合考虑所供产品的价格、质量、供给商的生产能力、所处的地理位置、运输条件等因素对于能给企业供给高品质、关键商品或者核心商品的供给商务必要深入全面地考察,以防范突然断供的缺货风险采购人员应与初选中的供给商及时沟通,表明与对方确立供给链战略合作伙伴关系的愿望止匕外,采购人员也可以在企业的经营过程中筛选供给商采购对供给商进行业绩评价与考核是建立在客观选定考评指标和掌握充分信息的根底上,使用绩效考评管理工具如层次分析法、模糊评价法、加权法进行采购人员通过供给商的经营业绩考评了解供给商的经营水平,有利于供给商总结成功经验,改良缺乏,并对供给商管理提出奖惩依据,保证供给商所供商品的质量和数量,同时对供给商优胜劣汰及时反响供给商经营的缺乏,以利于其改善经营管理水平,提高业绩,为将来进一步的合作奠定根底供给商考核对企业的重要性不言而喻,因此也决定了企业在构建供给行考评指标时务必科学地、综合地考虑问题,考核指标中不仅要有价格、质量、交货期等核心指标,还要进行供给商的协作能力、开发能力等方面的考评、供给链下的库存管理愈加精细化3库存的出现是企业为了应付各种突发性需求的出现,从而保持供给链中各环节的正常和稳定运行库存管理是企业经营管理甚至是采购管理中极为重要的组成局部,是价值链实现增值的关键一环所以建立和优化库存管理模型是企业制定采购策略必须考虑的重点问题之一制定供给链采购的库存管理策略应该与供给商建立亲密无间的合作关系,才能借助于一系列的技术手段,实现各种物料需求与产品的需求的无缝衔接,通过计算机完成各种方案的制定,使得库存既不影响生产又能使库存量最少,也就是实现零库存的目标JIT,JustlnTime零库存概念的原理是在订单驱动下,从客户需求到生产,o再到采购,最后返回到供给商这样一种逐级驱动的拉动式生产模式这种模式不仅能有效降低库存,还能提高物流速度和库存周转率采购与供给商、配送中心等密切配合,实现精益化的库存管理
三、供给链管理下的采购管理模式实施的效果对于采购而言,降低采购本钱,获得稳定且极具竞争力的价格,密切与供给商合作,能较快的对新产品设计做出反响,从而提高产品质量和降低库存水平,提高企业的盈利能力;对于供给商而言,确保稳定的市场需求,与采购方进行战略合作,能更好地掌握采购需求,从而改善生产流程,提高质量,降低价格,获得更多的利润总而言之,采购管理策略的制定目的在于让采购方和供给商实现双赢内容仅供参考。