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一、节能减排控制指标考核各部门要根据公司总体控制指标,结合项目节能减排工作实际,制定本部门年度分解控制指标,经项目部核准后,作为年度考核自评的依据考核期内,节能减排控制指标必须达到要求,未达到要求则总体考核结果为不合格圆满完成节能减排控制指标得满分为40分
二、节能减排监督管理考核考核项目考核内容满分自评考评备注节能减排工作领导小组,建立工作制度;节能减排主管部门
1.组织机构10和配备专(兼)职节能减排管理人员,明确监督管理职责
2.分级责任制分级责任制;实施目标管理,制定了阶段性和年度控制指标5规章制度、岗位职责和操作规程及执行情况;制订中长期规
3.规章制度5划和年度工作计划严格执行国家节能减排法律法规和行业标准;有效辨识出节能减排关键点和控制点,制定淘汰落后生产能力工作计划和方案,超能耗指标的工艺、仪器等要坚决退出;建立健全能
4.监督管理15源计量、监测管理制度,按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表,严格能源计量工作;节能材料的应用;节能减排监管、检查情况确定了能效水平对标标杆,制定《能效水平对标活动实施方
5.能效水平对标活案》,根据方案,将改进指标的措施和对标指标目标值分解5动层层落实,及时对能效水平对标活动成效进行评估,总结经验不断改进提高加快节能减排技术开发和推广,加快节能减排基础性、前瞻
6.科技进步5性研究,不断优化设计方案减低能耗情况加强分包队伍节能减排管理,明确工程总承包和分包单位各
7.分包管理5自节能减排责任建立健全能耗的原始记录和统计台账,对全部耗能设备的能
8.统计上报耗现状,进行统计分析工作,数据比较准确,尽量减少失真5错漏,按要求汇总上报节能报表建立节能减排教育培训制度,制定教育培训计划,提高节能
9.教育培训5减排意识、业务水平和操作技能合计100被考核部门负责人:填表人:日期:。