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公司ABC薪酬管理制度(修订稿)三宏工龄X XW3年3VXW10年10年以上年资+240元/年+120元/年封顶1560元/年
1、工龄以员工入职后不间断的工作整年数计算;
2、工龄不累计,离职再入职者,从再入职之日重新核计;
3、入职满一年后,次年起开始核计工龄奖;备注
4、其余具体事项详见《三宏公司工龄奖实施办法》;
5、举例王明为公司连续服务年限为15年,则其工龄奖(年)=3X240+(10-3)X120=1560(元/年);工龄奖(月)=1560/12=130(元/月)注全勤奖及工龄奖需再探讨
5、伙食补贴公司提供福利性饮食条件,每人每月补贴300元伙食补贴
6、高温补贴根据公司生产的特殊性,针对特殊岗位在每年高温酷暑期间给予高温津贴具体细则见《关于特殊岗位高温津贴的规定》
7、住宿补贴公司提供福利性住宿条件(含住房及配套设施如空调等),具体住房补贴标准详见《员工宿舍管理办法》
8、话费补贴因工作需要,公司对不同岗位工作人员提供一定话费津贴,话费标准公司将另行制定相关实施细则,具体详见《公务话费管理办法》
9、管理津贴仅合用于部份管理人员,具体标准详见附表
10、技能津贴仅合用于部份技术人员,具体标准详见附表
11、意外伤害险公司为员工购买“意外伤害险”(具体细则参阅公司《工伤管理办法》)o
12、征服公司提供福利性统一征服;具体标准详见《厂服管理制度》
13、庆典对开工、厂庆、尾牙等节日或者庆典日公司提供福利性活动
14、奖励具体细则参照公司评优管理办法
15、假期公司员工统一享受国家的法定节假日的带薪(基本工资)假,其余带薪假规定请详见《考勤管理制度》
16、假期与交通费报销规定
16.1对象公司科长/主任级(含)以上管理人员
16.2条件与假期:件任职时间范围6个月以上至9个月以上至6个月(含)以内9个月(含)12个月(含)12个月以上科长/主任级按交通费用的三分之按交通费用的三分之按交通费用全额赋不享有(含)以上管一赋予报销二赋予报销予报销理人员
16.3说明:
16.
3.1每年两次报销往返户籍所在地探亲的交通费;
16.
3.2交通费报销标准
16.
3.
2.1科长/主任级、经理级别交通费报销标准为大巴车、火车、轮船的票务费;
16.
3.
2.2副总/总监级以上人员报销除以上交通工具的票务费外可报销飞机经济舱票
16.
3.3部门经理级人员因情况特殊如直系亲属病危、病故等非常紧急事项或者因工作事宜延误正常返乡过年等,可以通过书面报告直接向总经理申请特批改坐飞机(经济舱)通行,但一年只限一次特殊处理;
16.
3.4交通费报销区域暂定为大泉州以外的地区;
16.
3.5交通费按最合理的路线支付,报销仅限于县级以上主干道的费用,类似的士费、市内交通费等一概不赋予报销;所有报销的票据必须是有效票据,其他票据一概不予报销;特殊情况可比照往年核定的标准执行
16.
3.7报销时限规定在返公司上班后的一个星期内
16.4流程报销时,由报销当事人向人力资源部提供有效票据,经人力资源部审核(确认请假条及考勤),报分管领导复核,呈报公司总经理批准,交财务部办理报销;
17、学历(职称)津贴公司对员工(企业特聘人材除外)取得的学历(职称)分为不同的等级并对应不同的学历(职称)津贴标准,学历津贴及职称津贴同时享有的,取其较高津贴标准执行,学历(职称)津贴按月发放等级学历学历津贴职称职称津贴一等硕士以上150高级150本科100中级100一寺二竺大专70初级70—^寸注关于学历(职称)津贴审核计发,另订《学历(职称)津贴管理规定》第十一条特殊津贴企业核心管理人员、核心技术人材、行业或者市场稀缺人材,可依市场水平享受相应级别的特殊津贴(不予发布)特殊津贴的核定须经公司最高管理层审批同O第十二条礼金
1、公司对符合派送对象(即条件)赋予喜庆贺礼及丧事奠礼等福利;发放标准如下表婚丧礼金及伤病慰问金发放标准表亡故职位婚嫁生育直系亲属副总/总监级(含)以上2000元2000元2000元经理级1500元1500元1500元科长/主任级800元800元800元办公楼职员及班长级(含)500元500元500元验证资料结婚证死亡证明出生证明
1.1婚嫁礼金说明
1.
1.1对象:夫妻双方必须有其中一方为公司正式员工;
1.
1.2条件夫妻双方同为公司正式员工的只限其中一人提出申请;
1.2亡故奠仪说明
1.
2.1对象公司正式员工的直系亲属;
1.
2.2条件a.属于因病(含自然死亡)、意外事故等原因造成死亡均可享受本福利;b.如因从事违法乱纪活动或者与此有关联而死亡者,不在本福利享受之列;c.如在直系亲属范围内一次亡故2人(含)以上者,在不低于本标准的前提下,由公司总经理决定慰问金金额
1.3生育礼金说明对象夫妻双方必须有其中一方为公司正式员工;
1.
3.2条件符合国家及当地政府计划生育政策、法规;报养等非亲自生育不属于本福利享受之列;
1.4礼金、慰问金发放合用范围说明
1.
4.1入职满一年(含)以上,符合上表所列之职位等标准的员工;
1.
4.2本制度所述直系亲属包括父母(含岳父母、公婆)、子女、配偶
1.
4.3如遇其他特殊情况需特批处理的,须获得总经理批准后方可执行
2、申请程序
1.1员工所在部门负责人提出申请;如部门负责人为当事人则由其直接上司或者人力资源部经理提出申请;
2.2分管副总核实并签字确认;
3.3总经理签字批准;
1.4财务部按照申请金额支付礼金或者慰问金,由人力资源部专员经办领取并采购礼品,向当事员工及家属发放礼金或者慰问金(礼品)
3、上表所列之礼金、慰问金等申请,均需以事实为依据,提供的资料为真实、合法、有效第六章定薪、调薪第十三条定薪
1、凡新进、转岗和重新上岗员工,在试用期执行试用期工资标准,各部门根据实际情况明确具体的试用期限,如1个月、2个月……试用期员工春节期间除法定天数外,再也不享有其它的带薪假,具体合用对象及内容详见《试用期实施加去》;
2、初次进入公司且无工作经验的任职人员,试用期为3个月试用期内实行固定工资,其标准不得低于当地最低工资标准和转正工资的80%;详见下表试用期内的固定工资标准表学历应届毕业生(元/月)农民工或者其他无经验者中专/高中参照《公司储干薪资标准表》,且不低不低于当地最低工资标准,且大专于转正工资的80%不低于转正工资的80%o o本科
3.有相关工作经验的新员工定岗后,试用期薪资普通设定在岗位宽带薪资的学习区的较高一等,如上例中,入职的人事文员为有本行业相当的工作经验者,入职定薪可设定在06010603;〜
4.如设有3个薪等的职务类别,如各类专员级均设有3个薪等,原则上,低档等为无相关工作经验者,中档等为有相关工作经验者,高档等为有同行相关工作经验者,采用此办法可以大致区分不同工作阅历及工作能力者入职时的工资差异,同时也为本职级的薪资晋级提高更多的薪资区间
5.在员工试用期结束前,应根据员工试用期间的考核情况(详见新员工转正管理规定)来决定是否正式录用,若正式录用,则办理转正手续,确定岗位正式工资等级表现优秀的员工,可以酌情提前转正,但至少试用满1个月后方可办理转正(上述两点中无工作经验者,3个月后方可转正)
6.转正并符合任职资格要求的人员,其岗位工资按宽带工资的成长区的第5飞薪级执行
7.转正但低于资格条件人员,岗位工资按岗位宽带工资的成长区的第4薪级执行
8、高于资格条件人员的岗位工资,应经公司总经理审批;
9、岗位工资以优秀区的最高薪点为封顶工资;
10、新入职员工定薪流程参照附表8;
11、转岗或者调薪引起薪资变动的,按转岗或者调薪日期破月(调岗/调薪后工资按具体调岗日起开始核算,在调岗日前薪资按原岗位核算,即为破月计算)计算第十四条调薪
1、类型薪资调整分为普遍调整和个别调整两种类型普遍调整是指公司根据实际情况对岗位工资进行的统一调整个别调整是指对满足特定条件的员工岗位工资进行的调整无论是普调还是个调,岗位工资均按调整后的标准于次月支付
2、影响因素影响岗位工资调整的因素普通包括员工年度绩效考核结果、员工岗位的调整、公司效益状况、劳动力市场供应情况、当地最低工资水平以及物价变化等
3、流程调薪流程参照附表
904、岗位工资的普遍调整每年年末,人力资源部根据综合考虑公司效益状况、劳动力市场供应情况、当地最低工资水平以及物价变化等情况,向总经理提出下年度岗位工资普遍调整建议,经总经理允许并报董事会批准后,人力资源部修订并发布新的岗位工资标准,原标准同时作废
5、岗位工资的个别调整1)当员工岗位浮现调整时,岗位工资及时调整至新岗位所在薪等最接近原岗位工资水平的薪级中,并需办理人员异动手续(附《人员异动表》);2)人力资源部根据员工半年度及年度绩效考核结果并参照《公司绩效管理制度》的相关规定,每年年中及年末对符合要求的员工统一进行岗位工资调整当岗位工资上调至所在薪等最高薪级但薪等没有调整时,岗位工资再也不调整;当岗位工资下调至所在薪等最低薪档但仍浮现继续下调时(如为最低薪等则再也不调整),岗位工资则调整至下一薪等更低岗位工资水平调整结果需报总经理批准后于考核期结束后的次月开始执行具体标准见下表岗位工资调整标准1半年度绩效评价杰出优秀良好及格不及格半年度绩效积分(N)N299NN66NN00N2-6N-6降低二薪级、降低半年度累计薪资调整一薪级酣二薪级调岗、降级——一薪级或者劝岗位工资调整标准13年度绩效评价杰出优秀良好及格不及格年度绩效积分(N)NN1818N^1212NN00NN-12N-12晋升四薪降低四薪级、降年度累计薪资调整晋升二薪级降低二薪级——级级或者劝
6、在同一薪等的底薪是相同的,奖金与基本工资成一定比例关系,故薪资的调整主要是以调整薪级中的津贴为主,对于有特殊津贴的人员原则上不调整特殊津贴,管理人员调整管理津贴,其他人员调整技能津贴,实际操作中同一称为调整津贴
7、薪等的调整原则上遵循同一薪等内的调整,如要晋升至上一薪等,须对应薪等中最接近的薪级标准,反之,降薪等亦然
8、津补贴及福利调整津补贴及福利由公司依照实际情况进行调整第七章核算与发放第十五条薪资核算
1、月工资计算公式1)岗位责任制月工资二基本工资+绩效奖金+津补贴2)月薪制月工资二基本工资+加班工资+绩效奖金+津补贴3)纯计件工资制月工资二产量X单价+津补贴4)半计件工资制月工资二基本工资+产量X单价+津补贴5)计时工资制月工资二基本工资+加班工资+绩效奖金+津补贴6)保底工资若公司因定单量不足造成员工时常歇息,当月计件或者计时工资达不到岗位工资标准时,实行保底工资保底工资计算标准如下保底工资二岗位工资标准X出勤率X换算系数;出勤率二实际出勤天数+(应出勤天数-调休天数)X100%;换算系数由公司根据实际情况,及岗位的重要性确定
2、假期工资核算1)婚假工资=基本工资+津贴;绩效奖金及其余补贴类按天数扣发;2)丧假工资=基本工资+津贴;绩效奖金及其余补贴类按天数扣发;3)年休假=基本工资+津贴;绩效奖金及其余补贴类按实际天数扣发;当年度年假未休的员工,公司赋予年假补偿工资,年假补偿工资二未休年假天数*该员工日工资4)产假/陪产假工资=基本工资+津贴;绩效奖金及其余补贴类按实际天数扣发;5)事假全额工资按实际天数扣发;6)补休(调休)假按全额工资标准发放;7)作业员工伤假工资按基本工资的标准,从工伤发生的第2个月开始发放;8)当月请病、事假期间,岗位津贴按天数扣发,当月请假15天(含)以上,原则上不享受绩效奖金;9)旷工1天按事假减扣标准的3倍扣发工资,旷工3天及3天以上按公司规定进行处分;10)婚假、产假超期未返工作岗位的按事假处理;11)事假超期未返工作岗位且未按规定办理补假手续的,按旷工处理;12)迟到、早退等其他考勤扣款标准见《公司考勤管理规定》;13)对于公司外派培训的员工,每月发放其岗位津贴和绩效奖金,绩效奖金的发放比例根据外派时间长短决定具体见下表外派时间与绩效奖金发放比例对应表外派时间T(月)T11WTV33WT66WTV12TN12发放比例
10.
90.
80.
70.
53、其他奖扣款核算1)因表现优秀而根据公司有关规定获得的奖励,以现金奖励或者在当月工资中体现;2)因违规、违纪应交的罚款在当月工资中减扣;3)员工工资收入的个人所得税由员工个人承担,公司在每月工资中代扣代缴;4)其它规定的减扣款项(水电费、伙食费等)由公司在员工当月工资中扣除;5)缺勤扣除额;6)借款及利息;7)因员工责任给公司造成损失的赔偿额;8)医社保个人负担部份;9)其它应扣除项目第十六条加班
1.加班定义加班系指在规定工作时间外,因本身工作需要或者公司、主管指定事项,必须继续工作者,称为加班加班分为两种即计划加班和应急加班正常工作日内因工作繁忙,需要在规定时间外继续工作,称为应急加班公休或者国家法定节假日继续工作,称为计划加班
2.加班申请说明
1.11员工加班(含被指派加班)必须打卡并于加班前填写《加班申请单(见附表)》,经直属主管和部门经理核准后向人力资源部递交《加班申请单》(递交时间:工作日应急加班于当天16:00前;公休加班于加班前一天的16:00前,国家法定节假日加班则于加班前一天);
1.2特殊情况不能按时提交《加班申请单》者,应由加班人员的部门主管电话通知人事专员,在正常上班后的第一个工作日17:30前补交《加班申请单》加班申请单应于实际加班的第二日17:00前由各部门汇总送交人力资源部,以便月终计算加班工资;
1.3加班事实以《加班申请单》和实际卡机数据同时具备为主,缺一无效,且事先没经核准加班视为自愿延时工作;
1.4员工加班时用餐应扣除用餐时间,不得列入加班时数(用餐时间以半小时核计);
1.5员工因参加公司组织各种培训、集体活动和在工作职责或者例行工作范围需延长工作时间,不予列入加班核计
1.6公司视工作及生产经营需要作机动性延长工作时间,延长的工作时间可安排补休或者调休,不计入加班费
3.加班补偿标准加班补偿方式有等时调休和加班补贴两种
1.11责任工作制(8小时制)员工加班,按等时调休处理,不计加班费(法定节假日除外)
1.212小时制员工加班,则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排等时调休或者发放加班补贴
1.3加班调休应在当年使用完毕(公历年12月31日止),未使用完按抛却处理,不累计到下一年度
1.4加班时间以
0.5小时作为起点记时单位
4.加班法则说明
141.2加班期间消极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消加班补偿,并视情节轻重惩罚
1.3在加班期间迟到、早退者,按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚
1.4公司所有人员于休假日或者工作时间外因工作需要而被指派加班时,如无特殊理由不得推委和迟延;因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推委者,按旷工情节论处
1.5其中国家规定的法定节假日期间需照常上班的部门人员,按照公司规定,具体另行通知;
4.6加班核算标准
5.
7.1日常加班工资二基本工资+26+8X150%X加班总时数
6.
7.2公休日加班工资二基本工资+26+8X200%X加班总时数
7.
1、建立具有战略导向的薪酬体系,确保在适当的时间赋予适当的人适当的奖励
2、建立与市场相适应、与岗位价值相匹配的公平、合理并具备高度弹性的薪资体系
3、有效激发企业活力和员工工作积极性,促进企业发展目标的实现
4、科学管理薪酬的总成本,使其维持在合理、能保障企业可持续发展的水平第三条原则薪酬作为公司价值分配方式之一,全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则即:
1、公平性原则以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向;
2、竞争性原则以提高公司在人材市场的竞争力,并对外部人材吸引力为导向,在薪酬结构调整的同时,对于与市场水平差距较大以及市场稀缺岗位的薪酬有一定幅度的调整;
3、激励性原则以增强薪酬的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性;并开放多条薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会;
4、经济性原则整体薪酬水平与公司目前的薪酬水平、及未来的经济效益增长相一致,使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度,又要低于公司劳动生产率的增长速度,以合理的薪酬增长激励员工,从而既保障投资者的利益,又实现公司的可持续发展第二章职责与权限第四条职责与权限
1、总经理1)根据公司的战略发展规划,提出本制度的调整意见,组织讨论并审批本制度;2)负责部门班长级管理人员的定薪、调薪及晋升审批权;3)负责部门科长/主任级管理人员的定薪、调薪及晋升审批权;4)负责部门经理级管理人员的定薪、调薪及晋升的审批权;5)负责副总级管理人员的定薪、调薪及晋升的建议权
2、人力资源部1)负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;2)负责按各部门上报的考勤、考核等资料,协助计算员工工资与奖金;3)负责各部门奖扣款的数据采集与整理,并汇总组成薪资体系的奖扣项;4)拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案;5)负责员工定薪、调薪及晋升的审核权;6)负责晋升评审团的组成及参预授权范围内的晋升评审权
3、财务部1)负责计算员工工资与奖金等项目,最终形成工资表;2)负责对员工工资表进行复核及最终发放;3)负责参预授权范围内的晋升评审权第三章岗位类别第五条岗位类别
1、岗位分类岗位根据工作性质不同,分为综合管理类、专业职能管理类、技术类、操作类四大职系,具体分类见附表7——岗位归级表
2、职系定义1)综合管理类指作为某一组织或者单位的责任人,为完成组织任务而具有人事指挥、管理、监督、考核权,财务、物资支配权的所有职员2)专业职能管理类指专门从事专业性管理,并对专业管理有一定要求,对专业领域有计划、组织或者协调责任的所有职员3)技术类指专业从事产品研发、技术工艺、设备维修、制作、安装等所有职员4)操作类包括生产操作人员和辅助人员
3、职等职级划分1)每一个职等设五个区,从低至高分为学习区、成长区、合格区、良好区和优秀区;2)按照绩效考核及岗位技能评定结果,确定员工职等职级;3)岗位技能评定方法及标准参照《公司岗位管理办法》相关规定第四章薪资结构第六条薪资总体构成经岗位评价得出的岗位薪点决定了薪资中静态部份;经绩效考核得出的绩效成绩决定了薪资中动态部份;本地区和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素决定了薪资中人态部份第七条薪资类别合用人群(具体合用岗位以薪资系列薪资类别岗位工资结构《归级表》为准)G岗位责任制基本工资+绩效奖金+津补贴管理人员F专业职能管理人员基本工资+加班工资+绩效奖金月薪制E技术人员+津补贴D辅助人员、其他类C全计件工资制计件工资B半计件工资制基本工资+计件工资生产操作人员基本工资+加班补贴+绩效奖金A计时工资制+津补贴
1、加班费以基本工资作为计算基数,各岗位各层级基本工资标准请详见《归级君〉;
2、计件人员的计件工资,已经包含绩效奖金在内;
3、对于特聘人员采取谈判工资制等灵便的薪酬制度,详见工资特区相关规定;备注
4、基本工资体现了当地最低保障工资标准;绩效奖金体现了岗位的贡献大小和对公司效益的分享,根据绩效考核结果来确定;津补贴及福利具有激励及保障作用,根据国家及地方法律政策及公司实际情况确定第五章薪资确定第八条岗位工资
1、以岗定薪,薪随岗变通过岗位价值评估,确定各岗位的岗位薪点数,根据岗位薪点数的总体分布情况确定岗位等级及各级对应的岗位薪点数区间,并综合考虑公司薪酬现状及岗位等级总体分布情况,最终确定各等级不同的岗位工资标准,并结合职业晋升通道对岗位进行归级,详见附表7;当岗位类别或者职务等级调整时,岗位工资作出相应调整;
2、以业绩调薪,薪随绩变依据绩效考核结果,调整岗位工资标准;
3、以能力定薪依据岗位技能评定结果,调整岗位工资标准,具体可参照《公司岗位管理方案》;
4、岗位工资实行宽带薪酬,分18个薪等,每一个薪等又分15个薪级,从低至高分为学习区、成长区、合格区、良好区和优秀区,详见附件
3、
4、
5、6;
5、岗位工资的宽带区将与职员在本公司的职业期作对应,以下表格说明两者与入职时长规划的对应关系,详见附件10营销/采购系统薪酬操作指南对照项目对应关系岗位工资宽带区学习区成长区合格区良好区优秀区在本司的职业期试用期成长期发挥期奉献期持续奉献期正常第03月第ri2月第2年第3年第4年起时长规划破格至少1个月至少6个月至少6个月至少6个月至少12个月第九条绩效奖金各岗位基本工资与绩效奖金的比例见下表:薪等职等绩效奖金占总工资的比例14~18高管层30%12~14经理级25%10~12主任级20%7~9领班级15%4~6操作工
2.5%10%「3其他0绩效考核结果与当月绩效奖金挂钩,具体规定可参照公司绩效管理办法第十条津补贴及福利津补贴及福利是因工作需要而特殊设置,主要包括年终奖、医社保、全勤奖、工龄奖、伙食补贴、高温补贴、住宿补贴、话费补贴、管理津贴、技能津贴、学历补贴、奖励、庆典、意外伤害险、交通补贴、征服等,具体标准如下
1、年终奖公司根据目标实现、经济效益、员工贡献大小及出勤率,酌情发放年终奖;
2、医社保职能、生产办公职员及班长级(含)以上管理人员转正后可申请医社保,班长级以下员工需在公司工作不间断满一年以上可申请具体标准参照公司相关规定
3、全勤奖50元/月(注员工当月有请假或者迟到早退扣款的,将取销满勤奖);
4、工龄奖工龄补贴是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资,具体规定见下表:。