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文本内容:
一、按《企业职工伤亡事故分类标准》
1、技术和设计上有缺陷;
2、教育培训不够;
3、(GB6441-1986),根据导致事故的原因、致劳动组织部合理;
4、对现场工作缺乏检查或者伤物和伤害方式等,将危(wei)险因素分为20指导错误;
5、没有安全操作规程或者不健全;类物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、
6、没有或者不认真实施事故防范措施,对事故火灾、灼烫、起重伤害、高处坠落、其他伤害;隐患整改不力;
7、其他坍塌、中毒和窒息、锅炉爆炸、容器爆炸、其
八、事故性质的确定他爆炸;淹溺、瓦斯爆炸、火药爆炸、冒顶片
1、责任事故;
2、非责任事故;
3、自然事故;
4、帮、透水、放炮技术事故
二、事故分类伤亡程度判断
九、事故教训
1、死亡判定;
2、重伤判定;
3、轻伤判定;
1、是否贯彻落实了有关安全生产的法律法规和
4、死亡时间追加为30天,交通、火灾7日技术标准;
2、是否制定完善的安全管理制度;
三、事故报告的内容
3、是否制定了合理的安全技术措施;
4、安全
1、事故发生单位概况;
2、事故的简要经过;
3、管理制度和技术防范措施执行是否到位;
5、安事故发生的时间、地点以及事故现场情况;
4、全培训教育是否到位,职工的安全意识是否到事故已经造成或者可能造成的伤亡人数位;
6、有关部门的监督检查是否到位;
7、企(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经业负责人是否重视安全生产工作;
8、是否存在济损失;
5、已经采取的措施;
6、其他应当报官僚和腐败现象;
9、是否落实了有关三同时的告的情况要求;
10、是否有合理有效的事故应急救援预
四、事故调查的程序案和措施
十、硬件措施
1、成立事故调查组;
2、事故现场抢救处理
3、
1、去掉危(wei)险源;
2、去掉危(wei)险存事故有关物证的搜集;
4、事故事实材料搜集
5、在的条件;
3、去掉印发条件;
4、保护潜在的事故认证材料的采集;
6、事故现场摄影、录相;受害者
7、事故现场图的绘制;
8、事故原因分析;
9、
十一、事故调查处理报告主要内容编写事故调查处理报告;
10、事故调查处理结
1、事故发生单位概况;
2、事故发生经过和事案归档故救援情况;
3、事故造成的人员伤亡和直接经
五、事故调查组的职责济损失;
4、事故发生的原因和事故性质;
5、
1、查明事故发生的原因,人员伤亡及财产损失事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;情况;
2、认定事故的性质和责任;
3、提出对
6、事故防范和整改措施;事故责任的处理建议;经典答案
4、总结事故教训,提出防范和整改措施;
5、提
一、事故原因(事故性质的原因)交事故调查报告
1、有令不行、有禁不止、不落实整改措施、不
六、事故分析直接原因重视安全工作,忽视安全管理;
2、违章指挥、物的不安全状态违规作业;
3、人员未经专业培训或者教育培训
1、防护、保险、信号等装置缺乏或者缺陷;
2、不够;
4、作业现场混乱或者劳动组织不合理;设备设施工具附件有缺陷;
3、个人防护用品用
5、有关部门未催促企业落实整改措施;具缺少或者有缺陷;
4、生产施工场地环境不良
6、技术和设计上有缺陷
7、安全操作规程不健人的不安全行为全
1、操作错误、忽视安全忽视警告;
2、造成安
二、事故责任全装置失效;
3、使用不安全设备;
4、手代替
1、主管生产负责人违章指挥;
2、操作人员违工具操作;
5、物体存在不当;
6、冒险进入危规作业(无证上岗或者未经专业培训);
3、发(wei)险场所;
7、攀、做不安全位置;
8、在现违章行为者未制止违章行为;
4、法定代表人,起吊物下作业停留;
9、机器运转时加油、修理、没有认真履行职责,对事故隐患没有认真整改检查、调整、焊接、清扫;
10、有分散注意力的
三、整改防范措施行为;
11、未使用个人防护用品;
12、不安全妆束;
13、对易燃易爆等危(wei)险
1、加强安全生产管理,落实安全生产责任;
2、物杜绝违章指挥,违规作业;
3、加强从业人员的品处理错误培训教育;
4、有关部门加强安全生产监管;
5、
七、事故分析的间接原因采取有针对性的技术措施,加大安全投入;
6、制定并落实应急预案
1、撤离的方式、方法;
2、抢救人员在撤离前、
四、参照GB6441-1986分析存在的危害因素及撤离后的报告;
3、周边区域的单位,社区人员存在于哪个工作中?答九十五,其他伤害疏散的方式方法或者事故现场人员清点或者非事故现场人员紧急疏散的方式,方法
十一、滑到摔伤、挤伤等事故调查取证中主要资料和证据
五、未杜绝或者减少**事故的发生应采取哪些有效的安全对策措施
1、发生事故单位名称和发生时间;
2、肇事者和伤害者的自然情况(如姓名、性别、年龄、
1、应选择本质安全性能好的相关设备;
2、在设备上安装安全防护装置;
3、**工人应严格执健康状态、身份证);
3、事故发生当天肇事者行**操作规程;
4、配备防止**事故伤害的必要和受伤害者工作情况;
4、事故发生地点内设备、的防护用品;
5、加强对设备的检查、维护、保物料位置图;
5、设备损坏情况,现场残留物,养工作,发现设备有问题,及时进行维修;破坏部件描述;
6、肇事者和受伤害者受伤情况
6、加强员工的安全教育,提高员工的安全意识;描述,现场采取的救护措施;
7、肇事者和受伤
7、制度针对**事故的应急预案害者所在岗位安全操作规程
六、在使用特种设备时应遵守的安全规定(或者作用规程、操作规程)相关安全管理制度
1、保证特种设备的安全使用;
2、使用符合安
十二、安全许可证需具备的条件
1、全技术规范要求的特种设备;
3、按规定在使用建立健全安全生产责任制,制度安全生产规章前或者投入使用后登记;制度和操作规程;
2、安全投入符合安全生产要
4、建立特特设备安全技术档案;
5、按规定做求;
3、设置安全生产管理机构或者配备专职安好特种设备的维护保养;
6、按规定做好特种设全生产管理人员;
4、主要负责人和安备的检验检测;
7、按规定进行特种设备的报废全生产管理人员经考核合格;
5、取得特种作业注销;
8、编制特特设备应急救援预案;
9、设人员操作资格证;
6、从业人员经安全生产教育置安全管理机构或者配备专职、兼职的安全管和培训合格;
7、依法参加工伤保险,为从业人理人员;
10、做好使用前的试运行的例行检测;员缴纳保险费;
8、生产系统符合有关法律、法H、做到特种设备作业人员的持证上岗;
12、做好特种设备作业人员的安全教育与培训规、标准和规程的要求;
9、有职业危害防治措
七、应配备的救援设备施;
10、依法进行安全评价;H、有重大危(wei)
1、通讯设备;
2、报警设备;
3、个体防护设备;险源监控措施和应急救援预案;
12、有安全生产
4、相关数据及所需技术资料;
5、各种急救和事故应急体系应急救援预案
十三、技术上问救援设备题和措施
八、应急程序应包括哪些内容
1、摘录题干,去掉杂物,罗列条目;
2、将上
1、可能浮现的灾害种类;
2、明确可能发生灾述罗列的条目取反害的装置、设备或者场所及灾害的后果;
3、重
十四、承包工程的安全管理要求点预防部门的防灾器材配备情况相关数据及所
1、根据自身资质和能力,承包相应的工程;需技术资料•;
4、灾害应急机构及有关人员的
2、根据工程需要完善安全管理规章制度,不浮职责;
5、灾害初起时即将采取的措施;
6、对现责任和管理制度执行的真空;
3、双方的安全管理责任要界定清晰;
4、做好施工现场作业1内警报,对外通报和联络;
7、疏散组织,不同安全措施的核实和确认;
5、开展有针对性较大风向是的疏散路线;
8、重要记录和设备的保护或者与正在生产运行设备区域有交叉的施工,剂危(wei)险物品的处理;
9、救灾过程中应设置专职的安全监护人员,防止发生意外急人员应佩戴的防护用品;
10、应急期间的必
十五、事故报告内容要信息,装置布置图,危险物质数据,作业指导书,联络电话号码等
九、应急准备的不足
十六、该厂应针对哪些重大事故风险编制应急救援预案九十五
1、员工应急教育不够或者培训不足;
2、应急救援器材不足或者防毒面具不够或者防护面具
十七、提出该厂在编制和预案管理上存在的问不足;
3、预案应急演习不足;题,并提出整改建议
4、未确保应急救援器材有效或者应急救援器材
十八、八大特种设备不好使、陈旧;
5、应急组织权限不明确或者没
1、锅炉;
2、压力容器;
3、压力管道;
4、电有统一指挥或者部门职责分工不明确
十、事梯;
5、起重机械;
6、客运索道;
7、大型游乐故中人员紧急疏散,撤离应包括的内容设施;
8、场(厂)内专用机动车辆什么是内部控制?怎样才干建立和健全会计内部控制制度?1,内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益内部控制的基本结构包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面普通来说,企业资金的内部控制体系主要可以分为事前防范,事中控制和事后监督三个环节事前防范首先,企业需要建立一套严格的内控规章制度,包括《企业财务管理办法》、《企业预算管理暂行办法》、《资金计划管理办法》、《企业资金授权审批管理办法》等一些与资金管理相关的制度在企业的资金管理过程中,要合理设置职能部门,明确各部门的职责,各司其职,建立财务控制和职能分离体系充分考虑不兼容职务和相互分离的制衡要求各部门、各岗位形成相互制约、相互监督的格局此外企业还应当建立严格的审批手续,授权批准制度,以减少某些不必要的开支明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求事中控制事中控制主要体现在保障货币资金安全性、完整性、合法性和效益性资金安全性控制其范围包括现金、银行存款、其他货币资金、应收对付票据的控制主要方法有账实盘点控制、库存限额控制、实物隔离控制等事后监督在资金管理过程中,除事前防范,事中控制环节之外,资金的事后监督也是必不可少的环节在每一个会计期偶尔每项重大经济活动完成之后,内部审计监督部门都应按照有效的监督程序,审计各项经济业务活动,及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节;各职能部门也要将本部门在该会计期偶尔该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门,及时发现资金的筹集与需求量是否一致,资金结构、比例是否与计划或者预算相符,产品的赊销是否严格遵守信用政策,存货的控制是否与指标的一致,人、财、物的使用是否与计划或者预算相符,产品的生产是否根据计划或者预算合理安排等这样既保证了资金管理目标的适当性和科学性,也可根据反馈的实际信息,随时采取调整措施,以保证资金的管理更为科学、合理、有效同时,将各部门的资金管理状况与部门的业绩指标挂钩,做到资金管理的责、权、利相结合,调动资金管理部门和职工的积极性,更好地进行资金管理、贵阳市财政局在会计监督财务管理方面有什么漏洞2答、有法不依执法不严贵阳市财政局对国家各项财经法规制1度既是负责监督贯彻的部门但他们连一些基本要求都未认真执行起码的常规做法也不遵循、内部控制把关不严财政部颁布的《内部会计控2制规范一一货币资金试行》第六条规定单位内建立货币资金业务的不相容岗位相互分离制约和监督出纳人员不得兼任稽核会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作单位不得由一人办理货币资金业务的全过程“贵阳市财政局的许杰自称从年以来从来没有人查过她的帐、会计资料时常19973性审核程序不完善会计资料时常性审核程序是会计单位内部纠错防弊、保证会计业务正确无误的基本要求特殊是对原始凭证的审核程序《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》都对所有会计机构的法定职责加以规定并明确要求对原始凭证必须审核无误后才干据以编制记账凭证方可进入账簿核算程序、财务监管不力单位领导者集权现象严重缺乏现代财务管理观念导致其职责不分4越权行事造成财务管理混乱财务监管不力财务监控不严使财务管理失去了他在企业管理中应有的地位和作用给不法份子钻了空子、监督检查制度不健全贵阳市财政5局的管理混乱得连一些最常规的制度都没有更不用说用相关法律条文和会计规范衡量差什么是供应链管理?什么是及时性管理?两者是一回事吗?3,答供应链管理指在满足一定的客户服务Supply chainmanagement,SCM水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、创造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品创造、转运、分销及销售的管理方法什么是及时性原则会计核算要讲求时效及时进行,以便会计信息的及时利用这一原则一是要求及时记录会计信息,对发生的经济业务及时进行会计处理二是要求及时传递和报告会计信息,在每一会计期末将会计报表及时报出及时性是由会计信息的时效性决定的任何信息的价值都有其时间性,且在某种程序上信息越及时其价值越高过时的信息只能作为历史资料,对决策毫无用处所以,及时性原则是相关性的重要保证,没有及时性也就谈不上相关性相关的信息如不及时,也就不相关,没有;及时的信息如不相关,亦然无用实践中要在及时性和可靠性之间作出权衡为得到时效性极强的会计信息,可能要抛却一些精确性和可靠性前者将大大增强会计信息的实用性;后者则又会降低会计信息的实用性,只要前者实用性的增加幅度大于后者实用性的减少幅度,这种及时性就是必要的,即关键是如何最佳满足会计信息使用者的经济决策需要沃尔玛的竞争优势体现在那些方面?4,答沃尔玛的竞争优势其核心是物流配送建立配送中心其次是加强供应链的管理将顾客的需求当做供应链管理的重要环节整合供应商关系优化供应链的最前端建立高校灵敏的信息系统达到供应链技术升级优化供应链终端建立沃尔玛的补货系统完成供应链的最后构建沃尔玛通过构建一个点对点无缝连接的供应链不仅降低了成本而且有效地掌握控制商品的情报从而形成为了独一无二的竞争力固定资产折旧政策管理的前提是什么?5,答企业应当按月计提固定资产折旧,当月增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起住手计提折旧提足折旧后,不管能否继续使用,均不再提取折旧;提前报废的固定资产,也再也不补提折旧银河公司在固定资产投资方面有那些有益的做法?6,答银河纸业股分有限公司树立实施固定资产投资是企业可持续发展道路战略中的一个重要组成部份的理念坚持走科技与管理创新的可持续发展道路建立既充满活力又有严格控制制度的企业运做机制首先结合企业内部的实际情况对构建项目的必要性和可行性进行研究会同有关方面作好投资的预测和决策工作其次建立一整套建立健全的固定资产管理制度按照不同的标准和类别建立固定资产目录的基础上设置固定资产帐卡严格办理固定资产的验收、调拨、清理报废手续再次对现有的固定资产进行定期的清查和盘点检查帐卡相符、帐实相符保证固定资产的彻底和完整最后充分掌握企业现有固定资产的潜力作好维修保养工作保持良好的运行状态从而提高固定资产的利用效率。