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财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的为了适应公司发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能,提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实习公司的长远战略目标,特拟订本考核制度.适用范围:本部门所有员工评测办法本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分,月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部评测标准优秀(100-80分)良(79—60分)差(60分以下)♦每一小项指标实际得分;每一小项指标得分X权重比例♦每一大项指标实际得分=小项指标得分合计X权重比例♦总得分;各个大项指标得分相加♦月评按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分100分);♦根据评测标准,如果某个员工在本月中考核结果为差,要对其进行培训教育,♦并记录在案;每月将测评结果汇总报至人力资源部,再由人力资源部将测评结果呈报总经♦理.季评评测该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值.♦程根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有?次被评为优,可予♦序以嘉奖,具体嘉奖办法由部门总监提出,报总经理批准根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有?次被评为最差,♦一方面要对其进行培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再♦次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司则无条件将其辞退司库存现金和银行存款是期检查统计岗位商品是否检查统计岗位商品是否账实没有定期检查统计岗位商品否账实相符账实相符,无差错相符,出现较少差错是否账实相符,经常出现差错差优秀良与财政、税务、银行、证经常与各部门沟通联系,关与各部门沟通不足,未能及未与各部门进行沟通,关系券等相关部门保持良好关8直接上级10%系良好,取得良好信誉,能时获得所需全部信贷;未能差,无法获得所需信贷;无系,接受和协调各级财务调及时获得所需信贷,能顺利及时完成各级财务调查法完成财务调查查完成各级财务调查绩效考评委员绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得9对下属绩效考核5%会分为本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度,每发现一次本项指标扣2分;10内部管理直接上级15%因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100—被扣抻的分数总和X15%+X10%+X10%+X10%+X15%+X5%+X5%+小计分X10%+X5%X15%=指标三:团队合作指标一领导能力权重30%指标五沟通能力权重10%能力指标(权权重:20%重25%)得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因指标二专业知识和技能权重25%指标四解决问题的能力权重15%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因小计分X30%+X20%+X10%+X25%+15%=指标一:是否能严守期限,达成目标权重30%指标三是否要求以身作则权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重15%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因态度指标(权指标一是否关注公司长期的发展方向及长期重15%)目标的实施指标四是否遵守上级指示权重15%权重20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因小计分X30%+X2O%+X15%+X20%+15%=总分业绩指标()能力指标()态度指标()分X60%+X25%+X15%=被估人签字直接主管(评测人)签字人力资源部主管签字时间:时,间时间、财务助理岗位绩效考核指标组成表3指标执行人评估月度:年—月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因优秀良差认真执行公司各项规章制认真执行公司各项规章制度认真执行公司各项规章制度对公司的各项规章制度和工度和工作程序,服从上级1直接上级20%和工作程序,对上级布置的和工作程序,能完成上级指作程序未能认真执行;未能指挥,保质保量按时完成任务能保质保量按时完成派的任务,少数工作未能按完成上司指派的工作工作任务;时完成优秀良差记账凭证、财务单据审核准记账凭证、财务单据审核基记账凭证、财务单据审核不协助上级审核记账凭证、业绩指标确,账目、发票核对工作无本准确、偶尔出现差错;账准确、经常出现差错•;账目、2核对调整账目、预算分析、直接上级15%(权重误,细心细致,工作完成质目、发票核对工作偶尔有误;发票核对工作不细心,经常审核财务单据60%)量高差错率超过1%,但不超过2%出现错误;差错率超过2%差优秀良能及时、准确地协助上级做协助上级做好预算分析、控未能协助上级完成预算分协助上级做好预算分析、好预算分析、控制费用、管制费用、管理固定资产的工析、控制费用、管理固定资3控制日常费用、管理固定直接上级15%理固定资产的工作,为上级作,工作效率有待提高,偶产的工作,工作效率低,差资产做好基础性工作,工作效率尔出现差错错较多,导致工作进程拖延高、无差错4起草处理财务相关资料直接上级20%优秀良查和文件;协助上级统计、打工作谨慎细致,财务公文写工作较为谨慎细致,财务公工作出错较多,财务公文写印、呈交、登记、保管各作能力强,独立处理事务能文写作能力有待提高,能处作能力一般,不能果断处理类报表和报告力强,高效率完成上级指派理一般财务资料和文件,工一般事务,工作效率低;责的工作;责任心强,谨慎、作效率有待提高;责任心较任心较差,保管工作出现差负责任地做好各类报表和报强,能做好各类报表和报告错告的保管工作的保管工作优秀良差有较强的人际沟通与协调能人际沟通与协调能力一般,人际沟通与协调能力差,出协助上级开展与财务部内5直接.上级15%力,沟通与协调工作进行顺偶尔出现沟通不足的问题现因沟通不足影响工作进度部的沟通与协调工作利的问题优秀良差保管和发放本部门的办公工作细致谨慎、责任心强,能工作态度较认真,责任心较工作较为粗心马虎,管理和6有关记录15%用品和设备严格做好管理和发放办公用强,能做好管理和发放办公发放办公用品和设备的工作品和设备的工作用品和设备的工作出现紊乱小计分X20%+X15%+X15%+X20%+X15%+X15%=指标一:学习能力指标三团队合作权重指标五:沟通能力权重20%20%权重20%能力指标(权重25%)得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因指标二:专业知识和技能指标四解决问题的能力权重25%权重15%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因小计分X20%+X20%+X20%+X25%+15%=指标一:是否能严守期限,达成目标指标三:是否敬岗爱岗,对工作有奉献精神指标五是否及时准确向上级汇报工作权重20%权重:20%权重:20%得分得分得分态度扣分原因扣分原因扣分原因指标(权重指标二:是否积极提升自己的业务能力指标四是否遵守上级指示15%权重20%权重20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因小计分X20%+X20%+X20%+X20%+X20%=总分业绩指标()X能力指标(态度指标)分60%+X25%+X15%=被估人签字:直接主管(评测人)签字人力资源部主管签字时间时・间时间:、会计岗位绩效考核指标组成表4指标执行人评估月度:年—月扣分原指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分因优秀良差积极参与拟订公司财务计参与拟订公司财务计戈给未能给予拟定计划及时、划,给予拟定计划及时、予拟定计划合理、可操作合理、详细、有据可依、合理、详细、有据可依、的建议与帮助;对预算和可操作的建议与帮助;参与拟订财务计划,审核、分析、可操作的建议与帮助;对财务计划的实施工作给予没有做好监督预算和财1监督预算和财务计划的执行情直接上级15%预算和财务计划的实施工监督,务计划的工作,影响工况作给予积极有力的监督,确保计划完成作计划的完成及时发现并解决问题,确保计划顺利完成业绩指标(权重优秀良差60%)准确、及时地做好账务和做好账务和结算工作,正账务和结算工作进行结算工作,正确进行会确进行会计核算、填制和不及时、不准确,耒能做好账务和结算工作,填制和审计核算、填制和审核会审核会计凭证、登记明细正确做好会计核算、审核会计凭证,登记明细账和总计凭证、登记明细账和账和总账,正确做好对款核会计凭证、登记明细2账,对款项和有价证券的收付,有关记录15%总账,正确做好对款项项和有价证券的收付,财账和总账,对款项和有财务的收发、增减和使用,资产和有价证券的收付,财务的收发、增减和使用,价证券的收付,财务的基金增减和经费收支进行核算务的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收收发、增减和使用,资资产基金增减和经费收支进行核算等工作,偶尔产基金增减和经费收支支进行核算等工作,无出现差错;差错率超过进行核算等工作,经常差错出1%,但不超过2%现差错;差错率超过2%差优秀良严格掌握开支范围和开支掌握开支范围和开支标未能严格掌握开支范围标准,控制财务收支不突准,控制财务收支不突破和开支标准,没有严格负责掌握开支范围和开支标准,破资金计划,费用支出不突破规定的范围,使财务资金计划,费用支出不突执行财务收支不突破资3控制财务收支不突破资金计划,有关报告10%收支和财务费用得到严格破规定的范围,使财务收金计划,费用支出不突破费用支出不突破规定的范围控制支和财务费用得到控制,规定的范围,使财务收偶尔有超出现象支和财务费用不能得到控制协助上级编制月、季度财务预算和其他方面有关报表;由直接上级按照以下方面对报告考核协助财务主管编制月、季财务预4直接上级15%考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(2()算和其他方面有关报表分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数大本项权重(20%)差优秀良公司税款计算、申报、解公司税款计算、申报、解公司税款计算、申报、解缴工作及时、准确、无差缴工作基本准确、偶尔出缴工作不及时、不准确、错;全面、深入的掌握有现差错;了解有关税务知经常出现差错;对有关税负责公司税金的计算、申报和解关税务知识,及时学习、识,对新规定未能及时学务知识了解不够,不了5缴工作,协助有关部门开展财务有关记录10%了解国家、地方税务的新习、了解;能够协助有关解有关新规定;未能协审计和年检规定;协助有关部门顺利部门开展财务审计和年检助有关部门开展财务审开展财务审计和年检工工作;差错率超过1%,但计和年检工作,影响公作;无差错不超过2%司税款缴纳工作;差错率超过2%优秀良差做好掌管财务印章、控制工作谨慎细致,责任心未能做好掌管财务印支票签发的工作;月末做强,做好财务印章、控制支章、控制支票签发的工负责掌管财务印章,严格控制支好会计凭证、帐簿、表册、票签发的工作;月末做好作;工作态度不够细心仔6票的签发;负责会计凭证、帐簿、有关记录10%账物等的校对和保管工会计凭证、帐簿、表册、细,会计凭证、帐薄、表册、账物等的校对和保管工作作,偶尔出现差错账物等的校对工作,分月表册、账物等的校对工编号,整理清楚,分类排作完成较马虎,没有做列,保管工作完成无误好保管工作,差错较多优秀良差积极同有关部门拟定科同有关部门拟定固定资未能积极与有关部门学、合理的固定资产管理、产管理、材料管理、资金拟定固定资产管理、材同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核管理与核算实施办法;做料管理、资金管理与核材料管理、资产管理与核算实施7有关记录10%算实施办法;做好公司固好公司固定资产的财务算实施办法;未能做好办法,负责公司固定资产的财务定资产的财务管理工作,管理工作,按月正确计提公司固定资产的财务管管理按月正确计提固定资产折固定资产折旧,差错较理工作,计提折旧工作旧,无差错少,差错率超过1%,不出现差错遗漏;差错率超超过2%过2%优秀良差定期清理往来款项,及时定期清理往来款项,对长未能定期清理往来款定期清理往来款项,对长期挂帐发现问题,对长期挂账的期挂帐的应收、应付款提项,没有关注长期挂账8的应收、应付款提出清理意见,有关记录5%应收、应付款提出有效清出清理意见,采取清理措的应收、应付款情况,采取清理措施理意见,并及时采取清理施,应收、应付款挂账情导致不能及时采取清理措施,应收、应付款挂账况较少措施,出现较多应收、情况少应付款挂账情况优秀良差按时向上级部门和政府向上级部门和政府有关未能按时向上级部门和有关部门报送财务报表,部门报送财务报表,差错政府有关部门报送财务向上级部门和政府有关部门报做到数字真实、计算准确、较少,报送较及时;上级报表;差错较多;上级送财务报表,上级财务机关检查内容完整、说明清楚,无财务机关检查工作时,负9有关记录10%财务机关检查工作室,工作时,负责提供资料和反映情差错;上级财务机关检杳责提供资料和反映情况,未能做好提供资料和反况工作时,负责提供资料和确保检查工作的完成;差映情况的工作,影响检反映情况,确保检查工作错率超过1%,不超过2%查工作的完成;差错率顺利完成超过2%X15%+X15%+X10%+X15%+X10%+X10%+X小计分10%+X5%+X10%=指标一学习能力权重20%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重20%得分得分得分能力指标扣分原因扣分原因扣分原因(权重25%)指标二专业知识和技能权重:25%指标四解决问题的能力权重15%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因X20%+X25%+X20%+X15%+X20%=小计分指标五是否及时准确向上级汇报工作权指标一是否能严守期限,达成目标权重:20%指标三是否有良好的职业道德素质权重20%重:20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因态度指标(权重15%)指标二是否严格执行财务管理方面的安全制度权重20%指标四是否遵守上级指示权重20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因X20%+X20%+X20%+X20%+X20%=小计分总分业绩指标()能力指标()态度指标()分X60%+X25%+X15%=被估人签字直接主管(评测人)签字人力资源部主管签字时间时-间时间:、出纳岗位绩效考核指标组成表5指标执行人评估月度:年—月年评该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差,人力资源部将对该员工参与或负♦责的计划进行评估,如无重大贡献或突出表现者,公司会无条件将其辞退如果某员工在年终测评中被评为最优,公司将直接对本人进行奖励,具体奖励♦办法由部门总监提出,报总经理批准员工绩效反馈和改进♦拟定新的个人月度绩效计划♦考核人力资源部结果《员工绩效评估卡》归档应用♦汇总结果、调查上报♦发放个人月度绩效奖金;作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据♦指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因良差优秀认真做好现金日常管理及认真做好现金日常管理及没有严格做好现金日常收付工作,保证现金收付收付工作,保证现金收付管理及收付工作,做好现金的日常管理及收付工的正确性和合法性;及时的正确性和合法性;及时没有及时盘点库存现金作,每天工作日结束前,及时盘点库存现金并与有关报盘点库存现金并与有关报并与有关报表和凭证进1盘点库存现金并与有关报表和有关记录20%表和凭证进行核对.,填表利凭证进行核对,填写行核对,填写《现金日凭证进行核对,填写《现金日写《现金日报表》,做到《现金日报表》,做到帐报表》,经常出现差错,报表》帐实、帐表、帐证、帐帐实、帐表、帐证、帐帐相差错率超过2%相符,无差错符,偶尔出现差错,差错率超过1%,但不超过2%业绩指优秀良差标(权重严格执行现金管理制度根据公司规定的费用报没有严格根据公司规定60%)和结算制度,根据公司规销和收付款审批手续,办的费用报销和收付款审定的费用报销和收付款审理现金及银行结算业务;批手续,办理现金及银批手续,办理现金及银行负责银行账户的日常结算行结算业务;银行账户办理现金及银行结算业务;负结算也务;负责银行账和登记银行存款日记帐,的日常结算和登记银行2责银行账户的日常结算,编制有关记录15%户的日常结算和登记银行做到日清月结,月末与银存款日记帐没有做到日《银行存款余额调节表》存款日记帐,做到日清月行核对存款余额,发现不清月结,经常出现差错,结,月末与银行核对存款符时编制《银行存款余额差错率超过2%余额,发现不符时及时编调节表》,偶尔出现差错,制《银行存款余额调节差错率超过1%,但不超过表》,无差错2%3根据审核无误的收、付款原有关记录15%优秀良差始凭证,填制记账凭证,并逐笔认真、及时、准确地做好基本准确地做好编制记工作态度较马虎,没有登记总账及明细账编制记账凭证工作,记账账凭证工作,能收集好记及时做好编制记账凭证凭证需附有原始凭证,并账凭证所需附有的原始凭及登记总账、明细账工详细、及时地登记总账及证,基本正确地登记总账作,没有做好会计凭证明细账,字迹清晰、工整及明细账,做好会计凭证保管工作,出现会计凭正确使用会计科目,做好保管工作,偶尔出现差错,证丢失情况,差错率超会计凭证保管工作,无差差错率超过1%,但不超过过2%错2%优秀良差及时将在手单据整理移及时将在手单据整理移未能及时将在手单据整交会计人员,配合会计人交会计人员,配合会计人理移交会计人员,没有配合会计人员做好每月的报税4直接上级15%员做好每月的报税工作,员做好每月的报税工作,积极配合会计人员做好工作做到及时、准确,顺利完完成每月报税工作,偶尔每月的报税工作,影响成每月报税工作,无差错出现差错报税工作的开展优秀良差严格执行每月的工资计执行每月的工资计划,做没有严格执行每月的工负责执行每月的工资计划,监划,做好工资使用的监督好工资使用的监督工作,资计划,审核工资单据、5督工资使用;审核工资单据,有关记录15%工作,认真、准确地审核审核工资单据,准时发放发放工资奖金的工作经发放工资奖金工资单据,准时发放工资工资奖金,偶尔出现差错,常出现差错,差错率超奖金,无差错差错率超过1%,但不超过过2%2%优秀良差严格遵守现金管理制度,遵守现金管理制度,库存没有遵守现金管理制度负责保管好现金、各种印章、空6有关记录10%库存现金不超过定额,不现金不超过定额,不坐支,严格管理库存现金,导白支票、空白收据及其他证券坐支,不挪用,无白条抵不挪用,无白条抵库,现致出现保持现金实存与库,保持现金金实存与现金现金帐面一实存与现金帐面一致;做帐面一致;做好保管现金致;没有做好保管现金好保管现金及其他财务票及其他财务票据工作,偶及其他财务票据工作,据工作,确保其安全和完尔出现差错经常出现差错整无缺优秀良差根据规定和协议,做好应未能根据规定和协议,根据规定和协议,作好应收款工作,定期向主管领严格做好应收款工作,收款工作,定期向主管领导报告,清理帐目;督促定期向主管领导报告,根据规定和协议,做好应收款导报告,及时清理帐目;因公借款人员报帐,杜绝清理帐目;未能督促因7直接上级10%工作及时督促因公借款人员报个人长期欠款汇报收款情公借款人员报帐,出现况,偶尔出现坏账现象个人长期欠款汇报收款帐,杜绝个人长期欠款汇情况,邪账现象较为严报收款情况,没有坏账现重象X20%+X15%+X15%+X15%+X15%+X10%+小计分X10%=指标一学习能力权重20%指标三团队合作权重15%指标五沟通能力权重15%得分得分得分能力指标(权重25%)扣分原因扣分原因扣分原因指标二专业知识和技能权重25%指标四解决问题的能力权重20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因X20%+X25%+X15%+X20%+X15%=小计分指标三是否有良好的职业道德修养指标五是否及时准确向上级汇报工作指标一是否能严守期限,达成目标权重20%权重:20%权重:20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因态度指标(权重15%)指标二:是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重20%指标四是否遵守上级指示权重:20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因X20%+X20%+X20%+X20%+X20%=小计分总分业绩指标()能力指标()态度指标()分X60%+X25%+X15%=被估人签字直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字时间时间时间、仓管员岗位绩效考核指标组成表6指标执行人评估月度年一月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因差优秀良工作态度认真,作风严谨,工作态度认真,作风严谨,工作态度不认真,责任做好仓库管理和服务工作,及能及时解决和反馈仓库管能解决和反馈仓库管理过心差,没有负责任地做时解决、处理、反馈仓库管理1过程中出现的问题,保管项目直接上级20%理过程中出现的问题,确程中出现的问题,能做好好材料、施工工具等物保项目的材料、施工工具材料、施工工具等物资的资的保管工作,经常出的材料、施工工具等等物资得保管工作,偶尔出现差错现差错,导致公司产生物资到妥善保管;损失优秀良差严格入库验收手续,认真按照入库验收手续做好工作态度松散,没有严按照商品质量的验收要求商品质量验收手续;差错格执行入库验收手续,业绩指严格入库验收手续,做好商品2有关记录20%做好验收工作,做到不符率超过1%,但不导致商品质量不合格标(权重验收工作合要求的不予以入库,工超过2%问题经常出现;差错率60%)作细心严谨,无差错超过2%差优秀良认真办理入库、出库、台做好办理入库、出库、台工作态度不认真,没有帐登记手续,做到将产品账登记手续,收集产品合严格办理入库、出库、负责办理入库、出库、台帐登合格证明、质量证明分类格证明、质量证明,并对台账登记手续,收集产3记手续,收集产品合格证明、有关记录20%粘贴保存,无遗漏其进行保存,偶尔出现差品合格证明、质量证明质量证明错工作不到位,工作经常出现错误优秀良差责任心强,能认真做好仓责任心较强,能做好仓库责任心差,对仓库物资库物资材料的每一项储物资材料的储存、盘点、材料的储存、盘点、检负责仓库物资材料储存、盘点、存、盘点、检查、保管检查、保管工作,偶尔出查、保管工作完成不认4检查、保管工作;定期检查物有关记录20%工作;定期检查物资材料现懈怠;定期检查物资材真;没有定期检查物资资材料的完好性的完好性,及时上报不料的完好性,但未能及时材料的完好性,导致仓合格存货材料,并根据上报仓库问题库的一些潜在问题不相关规定做即时处理能得到及时解决差优秀良坚守岗位、严防偷盗,保坚守岗位,做好仓库的安工作态度松散,对于仓持库房整洁、干燥、通全、消防工作,保持库房库的安全、消防工作没5负责仓库的安全、消防工作直接上级20%风,做到文明保管,针整洁、干燥、通风,做到有严格对待,导致仓库对易燃易爆物品严格分文明保管,针对易燃易爆出现安全、消防问题离保管,及时检查安全物品分离保管,偶尔出现隐患差错小计X20%+X20%+X20%+X20%+X20%=分指标一沟通能力权重20%指标三解决问题的能力权重:20%指标五执行与贯彻的能力权重:20%能力指标(权重25%)得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因指标二身体素质权重20%指标四业务知识能力权重:20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因X20%+X20%+X20%+X20%+X20%=小计分指标一:是否有良好的职业道德与职业操守权重20%指标三是否有强烈的责任心权重20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因态度指标(权重指标四是否遵守上级指示,服从工作安排权15%)指标二是否及时准确向上级汇报工作权重:20%重:25%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因小计分X20%+X20%+X2O%+X25%=总分业绩指标()能力指标()态度指标()分X60%+X25%+X15%=被估11签字_________________直接主管(评测人)签字:________________________________人力资源部主管签字:___________________________时间:________________时间:_________________
二、财务部各岗位绩效考核、财务总监岗位绩效考核指标组成表1指标执行人评估月度年一月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因优秀良差拟订公司年度财务预算、财务拟订公司年度财务预算、财务拟订公司年度财务预算、财收支计划、信贷计划及时、合收支计划、信贷计划基本及时务收支计划、信贷计划不及拟订公司年度预算、财务理、详细、有据可依、可操作;和合理;对有关计划的实施工时、不合理、缺少依据;对收支计划、信贷计划,审业绩指标对有关计划的实施工作给予作未给予有效监督、指导,未有关计划的实施工作未给予1核下级部门上报的月度预直接上级10%(权重积极有力的监督、指导,及时能及时发现和解决问题,少数监督、指导,未能发现和解算,并监督、指导有关计60%)发现并解决问题,确保计划顺计划没有完成决问题,部分计划无法完成划的实施工作利完成2建立和完善财务管理制有关报告10%优秀良差度和相关工作程序及流程,建立和完善财务管理制度和建立和完善财务管理制度和未能建立和完善财务管理制建立财务核算体系和财务相关工作程序及流程,相关工作程序及流程,;建度和相关工作程序及流程,监控体系使工作效率得到有效提高;建立财务核算体系和财务监控工作效率得不到提高;未能立科学、系统并符合企业实际体系,能进行有效的内部控根据企业实际情况建立科情况的财务核算体系和财务制,仍存在需改善学、系统的财务核算体系和监控体系,问题财务监控体系,不能进行有能进行有效的内部控制效的内部控制优秀良差对公司的财务管理、成本管负责公司的财务管理、成理、预算管理、会计核算、对公司的财务管理、成本管未能对公司的财务管理、成本管理.、预算管理、会会计监督、审计监察、存货理、预算管理、会计核算、会本管理、预算管理、会计核3计核算、会计监督、审计直接上级10%控制等方面工作起到积极有计监督、审计监察、存货控制算、会计监督、审计监察、监察、存货控制等力的领导、监督作用,加强等方面工作未给予积极有力存货控制等方面工作起到领方面工作公司的经济管理,的领导、监督,起到的作用较导、监督作用,导致公司的提高公司的经济效益低,未能加强公司的经济管经济管理工作效率地下,影理,未能提高公司的经济效益响公司的经济效益优秀良差公司应缴税款审核及时、准公司应缴税款审核基本准公司应缴税款审核不及对公司税收进行整体筹划确、无差错;全面、深入的确、偶尔出现差错;了解有关时、不准确、经常出现差错与管理,审核公司应缴税掌握有关税务知识,及时学税务知识,对新规定未能及对有关税务知识了解不够,4有关记录10%款,按时完成税务申报以习、了解国家、地方税务的时学习、了解未能有效利不了解有关新规定;税务及年度审计工作新规定;合理利用有关条款,用有关条款,税务策划工作策划工作存在问题;差错完成税务策划工作;无差错有待提高;差错率超过1%,但率超过2%不超过2%优秀良差审核财务相关报表及所有统计报表审核及时、准确;所统计报表审核基本准确;所统计报表审核不及时、不准5有关报表10%指标明细分析表等报送的报表中无差错报送的报表中偶尔出现差错确;所报送的报表中经常出现差错对公司重大的投资、融资、优秀良差并购等经营活动提供建议对公司重大的投资、融资、并对公司重大的投资、融资、并对公司重大的投资、融资、和决策支持,参与风险评购等经营活动提出有效、合购等经营活动未能提出有效、并购等经营活动提出错误、估、指导、跟踪和控制理的建议和决策支持,参与合理的建议和决策支持,参与无效的建议和决策支持,6直接上级10%风险评估、指导跟踪和控制风险评估、指导、跟踪和控制没有做好风险评估、指导、工作,促进经营活动的顺利工作,促进经营活动的进行,跟踪和控制工作,影响经进行少数经营活动不能完成营活动的进行按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核向上级主管汇报公司经营考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问状况、经营成果、财务收题7支及计划的具体情况,为集有关报告10%分析(20分),建议合理(20分)团高级管理人员提供财务本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数次本项权重(20%)分析优秀良差经常与各部门沟通联系,关与各部门沟通不足,未能及未与各部门进行沟通,关系负责协调、维护银行、税8务、统计及审计等外部机直接上级5%系良好,取得良好信誉,能时获得所需全部信贷;财务审差,无法获得所需信贷,及时获得所需信贷;能顺利计和税务工作完成效率较低无法按时完成财务审计和构合作关系完成财务审计和,兑务工作税务工作9监控和预测现金流量,有关报告5%优秀良差确定和监控公司负债和资精确地监控和预测现金流未能精确地监控和预测现比较精确地监控和预测现金本的合理结构,统筹管理量,确定和监控公司负债和金流量,没有确定和监控公流量,确定和监控公司负债和和运作公司资金资本的合理结构,做好公司司负债和资本的合理结构,资本的合理结构,做好公司资资金的统筹管理和运作工未能做好公司资金的统筹管金的统筹管理和运作工作,并作,并对其进行有效的风险理和运作工作,不能对其进对其进行有效的风险控制,偶控制行有效的风险控制,经常出尔出现差错现差错优秀良差做好公司财务体系的组织建未能做好公司财务体系的组未能做好公司财务体系的设工作,及时指出问题,作织建设工作,没有及时、妥善组织建设工作,没有及时、公司财务体系的组织建设10直接上级5%出调整,妥善做好部门的招做好部门的招聘任免和培训妥善做好部门的招聘任免和和团队管理聘任免和培训工作工作,影响部门的组织建设培训工作,导致部门因人手不足无法按时完成工作目标绩效考评委员绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得11对下属绩效考核5%会分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)实际得分大权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分12内部管理直接上级10%因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分100-被扣掠的分数总和X10%+X10%+X10%+X10%+X10%+X10%+X10%+小计分X5%+X5%+X5%+X5%+X10%=指标一领导能力权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因能力指标(权重25%)指标二专业知识和技能权重25%指标四解决问题的能力权重15%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因小计分X30%+X20%+X10%+X25%+15%=指标一是否能严守期限,达成目标权重30%指标三是否要求以身作则权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重15%得分得分得分态度指标(权扣分原因扣分原因扣分原因重15%)指标二是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施指标四是否遵守上级指示权重15%权重:20%得分得分得分扣分原因扣分原因扣分原因小计)分X30%+X20%+X15%+X20%+15%=总分业绩指标()能力指标(态度指标)分X60%+X25%+X15%=被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间时间时间、财务主管岗位绩效考核指标组成表2指标执行人评估月度年一月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因差优秀良根据集团公司中、长期经协助拟订公司月、季度财务协助拟订公司月、季度财务拟订公司月、季度财务预算、营计划,协助财务总监制预算、财务收支计划、信贷预算、财务收支计划、信贷财务收支计划、信贷计划不1直接上级15%订和执行业务计戈
4、财务计划及时、合理、详细、有计划及时、合理;及时、不合理、缺少依据;预算、监督计划据可依、可操作;业绩指差优秀良标(权重及时发现财务管理体系不比较及时地发现财务管理体未能及时对财务管理体系的60%)建立、健全财务管理体系,足,建立、健全财务管理体系问题;对有关计划的实施问题进行发现、解决;对有对财务部门的日常管理、系对财务有关计划的实施进行具体的执行、监督工作,关计划的实施工作未给予监2直接上级10%年度预算、资金运作等进工作执行到位,按时完成计发现并解决问题,少数计划督、指导,未能发现和解决行总体控制划进程,及时发现并解决问无法完成问题,部分计划无法完成题,确保计划顺利完成优秀良差公司应缴税款缴纳及时、准公司应缴税款缴纳基本准公司应缴税款缴纳不及时、确、无差错;全面、深入的确、偶尔出现差错;了解有不准确、经常出现差错;对负责公司应缴税款,完成掌握有关税•务知识,及时关税务知识,对新规定未能有关税务知识了解不够,不公司税务具体筹划与管理3有关记录10%学习、了解国家、地方税务及时学习、了解;未能有效利了解有关新规定;税务管理工作,按时完成税务申报的新规定;合理利用有关条用有关条款,税务管理工作工作存在问题;差错率超过以及年度审计工作款,完成税务管理工作;无有待提高;差错率超过1%,2%差错但不超过2%差优秀良统计报表审核及时、准确;统计报表审核基本准确;所统计报表审核不及时、不准审核公司人力资源部每月4有关报表10%所报送的报表中无差错报送的报表中偶尔出现差错确;所报送的报表中经常出编制的工资、奖金发放表;现差错负责编制月、季度的财务按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以卜.方面对报告考核报表和财务预算,分析检查考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(2()分),5有关报告15%公司财务收支和预算的执问题分析(20分),建议合理(20分)行情况本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(20%)优秀良差对各类凭证、帐簿、报表进行复核,对外报送资料对各类凭证、帐簿、报表复对各类凭证、帐簿、报表复对各类凭证、帐簿、报表复6有关报表5%的合法性、准确性核准确、及时,对外报送资核基本准确,对外报送资料核不准确;对外报送的资料负责;料无差错偶尔出现差错经常出现差错良差优秀定期进行库存盘点工作,定期检杳库存现金和银行定期检查库存现金和银行存没有定期检杳库存现金和银7指导并参与实际出入库管有关记录5%存款是否账实相符,不定款是否账实相符,定期行存款是否账实相符,理;定期检查公。