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文本内容:
企业有关员工绩效考核规章制度规章第一条总则为传递组织的目标和压力,提升企业有关员工的工作能力和绩效,实现公司与个人之间的双赢,加强公司的计划性,改善组织的管控管理管控过程,为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和企业有关员工培训提供依据,特制定本规章制度规章第二条适用对象、公司所有企业有关员工
1、试用期企业有关员工不进行绩效考核,试用期内不计发绩效薪资2第三条原则、公平、公正、公开原则,以数据和事实为依据,避免主观臆断和个人色彩;
1、过程管控管理管控原则不断的检查企业有关员工计划执行情况及调整计划,通过对目标实2施过程的管控管理管控帮助企业有关员工提高个人业绩;、个人绩效目标与组织目标保持一致原则;
3、反馈与提升原则把考核结果及时反馈,对绩效形成的过程进行引导,对绩效的最终结果进4行控制第四条考核相关相关流程、绩效管控管理管控过程中,从考核计划、指标制定、考核结果反馈,考核者与被考核者保持1充分沟通,各类与绩效有关的信息,保证整个绩效管控管理管控过程中双方在思想与认识上的高度统
一、考核结束后,考核者通过绩效反馈讲考核记过反馈给被考核者,让企业有关员工了解自己在2本绩效周期内的业绩是否达到目标,行为态度是否合格,让考核者和被考核者双方达成对考核结果一直的看法、绩效成绩的公布人力资源部每月日前向全体企业有关员工公布上月全员绩效考核成绩,35接受全体企业有关员工的监督,确保评选结果的公平、公正、公开《考核结果公示表》见附件、考核结果的申诉绩效考核结果公布后,被考评者如对考核记过有异议,可以《企业有关员4工绩效申诉表》向考核上级提交考核异议,考核上级应在个工作日内给予回复如果对上2级的回复不满意,可对公司人力资源部进行反映,人力资源部进行核查,个工作日内回复3被考核者最终结果第五条月度绩效考核
一、月度绩效考核的方法及含义关键绩效指标考核()通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼、和归纳,用KPI以衡量被考核者绩效的可量化、可行为化的标准体系,是一种目标式量化管控管理管控指标考核办法
二、适用相关有关人员公司总部企业有关员工、门店企业有关员工
三、考核周期自然月度
四、考核指标月度考核指标按岗位类型不同,划分具体考核指标构成及权重占比
五、各机构部门机构岗位权重指标占比店长/主管级相关有关人员指标销售毛利毛利率缺货率损耗率相关有关人上级评分合计员流失率权重30%10%10%5%105%30%100%店长/主管级以下相关有关人员指标销售收银能力综合能力上级评分合计5权重35%20%15%30%100%综合管控管理管控部经理/主管级相关有关人员指标销售毛利毛利率缺货率收益率设备运行市场营销上级评分合计权重10%10%10%10%10%10%10%30%100%信息部经理级及以下相关有关人员指标单据准确率业务能力系统录入准确率上级评分合计权重30%10%30%30%100%非生鲜采购部经理及以下相关有关人员指标销售毛利毛利率收益率新品开发订货达成率上级评分合计权重15%5%20%5%15510%30%100%生鲜采购部经理及以下相关有关人员指标销售毛利毛利率订单达成率上级评分合计权重20%10%20%20%30%100%营运管控管理管控部经理级相关有关人员指标销售毛利毛利率库存周转天数缺货率损耗率上级评分合计权重30%5%20%5%105%30%100%财务部经理/主管相关有关人员指标费用完成率财务处理成本控制预算控制对外关系上级评分合计权重20%10%15%15%10%30%100%会计相关有关人员指标财务处理成本控制账款核算对外关系上级评分合计权重25%15%15%15%30%100%出纳相关有关人员指标零钞兑换了营业清点准确率业务能力上级评分合计资金安全管控管理管控权重10%20%20%20%30%100%人力资源部经理/主管级相关有关人员指标编制达成率干部储备合格率业务能力上级评分合计企业有关员工流失率权重10%20%20%30%30%100%总经办助理级相关有关人员指标毛利率质量投诉率价格管控上级评分合计权重40%10%20%30%100%
五、考核操作方法说明、门店考核数据由总经办每月日前提供上月经营完成数据至人力资源部,再由人力资源部将此数12据逐层下发;、指标得分的计算2()经营性考核指标得分=指标完成率义如销售额完成率为则销售额指标得分为分,110092%,92最高上限分
130、以分为基数考核3100
六、考核等级的设置、考核得分及对应等级1月度考评分数分(含)以上分分分分(含)以下10090—9980—8960—7959考评等级级级级级级A BC DE、考核等级与个人绩效工资2当月级别级级级级级A BC DE绩效工资
0.
30.10-
0.1-
0.
3、离职企业有关员工当月绩效工资不参与考核,领取本岗位基本绩效工资3第六条全员绩效奖为进一步激励经营业绩贡献突出的门店,给予全员绩效奖,具体奖励办法如下:
一、各门店全员绩效奖启动的前提条件盈利(即净利润>);0
二、考核周期自然月度
三、考核方法、绩效奖计算公式绩效奖金额=净利润岗位分配率1X、岗位分配率2冈位奖金分配率门店LU[上店长
1.5%主管
1.0%企业有关员工
0.8%第七条年度绩效考核
一、年度绩效考核相关相关流程、由公司绩效考核相关领导人小组对企业有关员工的年度绩效考核统一进行,以月度考核成绩为基1准,日常工作表现为辅助,综合评定机构部门机构年度考核以机构部门机构内部相关有关人员绩效、机构部门机构工作任务完成情况、门店销售预算去达成情况等综合评定、个人年终绩效在次年的月进行,机构部门机构的年终考核在次年的月份进行212
二、考核结果及运用、每年年终奖每个门店及公司总部各评选“年度优秀企业有关员工”名公司颁发荣誉证书,授11予“年度优秀企业有关员工”称号,并给予奖金元
500、每年年终在每个区域的门店中评选一个优秀门店,公司颁发荣誉证书,授予“年度优秀门店”2称号,并给予奖金元2000。