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工程施工管控管理管控细则为工程施工管控管理管控的规范化,针对工程施工的各个阶段,制定本管控管理管控细则,作为对工程管控管理管控室和施工单位进行协调工作的行为准则
(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计机构部门机构、审计部和相关施工单位有关相关有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题
(二)由工程管控管理管控室的相关本次项目相关相关本次项目人起草工程任务书,任务书要说明工程有关内容,进场规定时间和相关要求完工规定时间
(三)在施工现场条件不合相关要求情况下,不能进场施工
(四)设备进场,由工程部调度,开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行安装材料和测试材料由安装工程施工相关有关人员清点保管
(五)施工单位在设备材料进场后,应按厂家督导的相关要求,妥善做好材料和工具的存放
(六)施工单位如无特殊情况,需按任务书所安排开工规定时间进场,并按时交工施工中途如遇材料短缺等原因须停工时,应先写好停工报告,报请工程部相关领导人同意后再做停工处理
(七)施工现场须保持清洁,施工队伍需换掉拖鞋进场施工,在每天收工前应将现场清扫整理,保持施工现场整洁
(八)在有厂方督导的情况下,施工单位须根据督导的安排,制订工程进度计划,按督导相关要求组织相关有关人员进行施工,如施工单位与督导有不同意见时,须由工程部协调解决施工单位须与工程管控管理管控相关有关人员积极配合解决施工过程中出现的问题
(九)施工单位施工时,在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的相关要求操作,严格技术把关,规范施工,由于错误操作引起的损失,由施工单位相关相关本次项目
(十)如果设计文件存在问题,使施工无法进行,需修改施工文件时,应由工程部与厂方协调,有厂方督导时由厂方督导作修改,没有厂方督导时,由工程部安排随工作相关有关人员修改
(十一)施工过程中发现材料短缺,由施工管控管理管控相关有关人员核实,由规划引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决
(十二)安装工程结束时,施工单位应清理好现场,清点剩余材料,如数移交给工程管控管理管控室材料员对工程所用的主要材料作一个统计,报相关本次项目相关相关本次项目人并将施工文件移交测试相关有关人员,对有关修改部分要做说明
(十三)安装相关本次项目完成后,施工单位及时呈报《竣工报告》,由工程相关本次项目相关相关本次项目人检查全部设备工程完成情况,并在厂方督导认可安装工程完工后,施工相关有关人员才能撤离施工现场,每个安装工程部应留下一二个安装相关有关人员配合调试工作,KJP33对于调试中发现的安装问题,予以配合解决
(十四)施工单位在完工撤离现场时,需提交交工报告,送工程部相关本次项目相关相关本次项目人,若存在遗留问题,待条件具备时即派人解决
(十五)调试工程须按部颁标准对各相关本次项目指标逐项进行测试,不合指标的,由测试相关有关人员配合厂方督导解决测试相关本次项目须包括各机型竣工技术文件中相关要求的各个相关本次项目,并严格将结果按规定的格式及相关本次项目填写竣工文件
(十六)调试工程中,中继电路测试须按维护部的电路调度单进行
(十七)本协议合同支付资金服务前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告)整理好,送交工程管控管理管控室
(十八)有关备用板及各种备件管控管理管控,在开箱时由测试相关有关人员清点保管,由随工相关相关本次项目人对所有备板作测试,本协议合同支付资金服务结束后移交给维护单位。