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培养〃新蓝〃IBM——新企业有关员工培训所有的新企业有关员工都是〃新蓝〃,包括大学刚毕业就加入的〃纯蓝〃的新IBM IBM IBM企业有关员工培训一般都在本土进行的新企业有关员工培训按照新企业有关员工的职属不同IBM被分为两类一类是针对业务支持的企业有关员工,主要指行政管控管理管控相关有关人员,即;另一类则是对销售、市场和服务相关有关人员,占公司企业有关员工的大多数,称为BackOffice社会招聘的新企业有关员工培训因为有工作经验,进行的培训要比校园招聘的新企业Front-Officeo有关员工精简一些培训Back-Office对新进入公司的行政管控管理管控相关有关人员,要经过两个星期的培训,目的是了解IBM IBM的企业文化、政策等公司概况之后回到自己的岗位上跟着一名指定的〃师傅〃边工作边学tutor习,这也就是常说的〃师傅徒弟制〃,以便于新企业有关员工边干边学、尽快熟悉工作IBM培训Front-Office对新进入公司的销售、市场和服务相关有关人员,则需要先经过个月的集中强化培训,IBM3回到自己的工作岗位之后还要接受个月的业务学习6-9进入的〃纯蓝〃们不会像一个迷茫无助、不受重视的个体首先会对他们进行个月的全IBM IBM4面培训,之后,会按照职位需要和个人能力分配到相关的机构部门机构接着,针对新企业有IBM关员工的指导计划会展开,以帮助新企业有关员工分享老企业有关员工的知识和经验不仅如此,以培养的未来之星〃为目标的个人发展链将伴随着新企业有关员工在IBM EDC成长、成熟乃至担当大任IBM宋・董颖《江上》“摩草数尺沙边柳,待汝成荫系客舟〃盼柳成荫比喻培育人才之心切——首先,每一个新企业有关员工接受技能评估制定个人发展计划;PSU,IDP——其次,在得到充分的培训和指导的情况下实施个人发展计划,人力资源部会跟踪计划的实施,并考评这一目标的实现情况;——最后,在机构部门机构经理和人力资源部的帮助下,每一名企业有关员工都会在建立IBM新的个人目标计划,以充分发挥个人的才能和智慧《淮南子•齐俗训》〃用之于其所适,施之于其所宜〃把人才放在适当的岗位使用,使之发挥其应有的作用在企业有关员工提出加薪,可能会需要一段规定时间的评估和衡量但如果企业有关员工IBM,提出要学习,根据企业有关员工个人职业生涯发展的需要,一般不会拒绝,学费报销计划正是IBM为了鼓励企业有关员工扩展知识和技能丰富的培训和深造机会也成为促使很多优秀人才加入IBM的原因对于刚刚毕业的应届毕业生来说,他们最渴望通过健全的培训体系完善自身的技能,IBM适应工作与竞争的需要而所需要的就是那些再学习能力很强的人才IBM《论语述而》〃默而识之,学而不厌,诲人不倦要我们学习上不感到满足我想应该没有任何一个人不愿意拥有学习、培训的机会,通过学习与培训而增长的知识和技能是企业有关员工今后职业生涯中有力的筹码而有了这个筹码,离加薪、升职还远吗?的学费报销计划为所有企业有关员工提供了大量的学习机会,使得就像一所学校,你IBM IBM可以在这里体验学习的充实,你更可以品位成功的喜悦给企业有关员工提供学习、培训机会,靠培训留人,这已经成为众多企业屡试不爽的用人高招但与相比,许多亚洲企业还有很大的差距IBM在中国,甚至于还有为数不少的公司不但不愿意接受这种理念,还处处为难,在企业有关员工学习、深造的路上设置种种障碍例如,企业有关员工想报考研究生,其公司却万般刁难,扣档案、拒开证明信、以劳动协议合同协议要挟等等,而到头来,公司已经永远失去了企业有关员工的心的培训体系是“染色机”IBM有这样一个故事一位在IBM工作了5年的经理,在被问及5年来的工作感受时说“一旦我离开I BM公司,我也就不会在IT业做了”这句话的潜台词是在IT业,再没有像IBM这有这样一个故事一位在工作了年的经理,在被问及年来的工作感受时说:“一旦我IBM55离开公司,我也就不会在业做了”这句话的潜台词是在业,再没有像这样让她IBM IT ITIBM心动的公司的企业有关员工培训体系有如一台巨大的“染色机工周晶说“无论你进时是什么IBM IBM颜色,经过培训,最后都会变成蓝色有着极其出色和完善的企业有关员工培训体系,这种体”IBM系保证了培养企业有关员工相关领导人力的工作能够落到实处从对新进企业有关员工的培训,到对专业相关有关人员的专业培训和管控管理管控人才培训,到对初级主管和资深专业相关有关人员的管控管理管控培训,再到针对中级主管和资深专业相关有关人员的接班人计划,公司一向致IBM力于企业有关员工的学习和成长,由此推动企业的快速发展传帮带是绝招最有名的一件事情就是“接班人计划”,公司里所有重要的职位都有一个接IBM班人计划,未来一年中,可以接任这个工作的是什么人,未来三五年可以接任的人是谁而接任的人需要一些特殊的培育计划是非常重要的,通过工作的轮调及找一些良师益友使他们得到培养IBM公司的培训投资力度相当大,要占到每年营业额的每名企业有关员工每年至少会有1%—2%天的培训规定时间会根据新入职企业有关员工的不同职属,将培训分为两类一类是15—20IBM针对业务支持的企业有关员工,主要指行政管控管理管控相关有关人员,即;另一类则是BackOffice对销售、市场和服务相关有关人员,占公司企业有关员工的大多数,称为.比如公FrontOffice IBM司的销售相关有关人员和系统工程师要接受为期个月的初步培训,主要采用现场实习和课堂讲授12相结合的教学方法公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去,因为他IBM们认为销售相关有关人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做,都对公司的形象和信用影响极大;如果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销售相关有关人员夭折而经理培训是为一些优秀企业有关员工或非常有潜力的企业有关员MD Managerdevelopment工提供的,也分为两类:一类是为即将升为经理的企业有关员工在升任之前提供的,是本地化的培训;另一类则是为企业有关员工升为经理之后提供的,是全球统一的,为期一年,主要采用e—learni型的培训手段,同时也会为参加这类培训的经理各自指定一些辅导员即来辅导学习tutor在线学习已成为企业有关员工学习的一种重要趋势在全球有所网络学校,称IBM IBM其中有多种课程,全球范围内的企业有关员工都可利用这所网络学校进行有计GlobalCampus,2000划的学习公司还在局域网上设有一个技能开发系统,相当于一个白我评估和提高的解决方案,企业有关员工在工作中发现自己的技能需要提升时,就可以申请进行学习正因为有这样浓厚的学习气氛,所以,关于公司有这样一句话在你要涨薪,公司IBMIBM可能会犹豫;如果你要学习,公司肯定会非常欢迎需要的是那些再学习能力很强的人IBM。