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文本内容:
农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核办法
一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度规章改革、劳动用工制度规章相结合,通过委派会计履责监督、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立“激励充分、约束有效”的分配机制,促进我市农村商业银行又好又快地发展
二、基本原则
(一)含量计酬的原则根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素,确定统一的含量标准,据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资信用社主任和副主任根据工作职责和分工,其绩效工资实行百分考核
(二)质效优先的原则各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应
(三)风险防范的原则凡出现案件或资产损失的,根据涉案金额或损失大小,按规定相应扣减绩效工资
(四)有关人员定编的原则年终绩效考核结账时,按定编的人数计算按人考核结账部分
(五)按月结账的原则市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核,其中收息按月全额计发绩效工资,其它考核本次项目按当期应计绩效工资的计发,信用社依据有关员工业绩考核到人全年滚动70%结算,年终结总账
(六)优胜劣淘的原则有下列情况之一的,对主任和分管主任就地免职、存款未完成净增计划的;150%、利息收入未完成计划的或同比下降的;280%、不良贷款不降反增的;
3、当年到期贷款回笼率低于的(五级分类)490%
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的有关员工,不包含待岗、内退及行政开留有关人员借调有关人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定,由市联社另增加相关社工资总额
四、工资的构成和考核
(一)基本工资按定编人数每人每月元的标准计发(含“三金”),X待岗有关人员发生活费元X按定编人数每人每月元的标准计发(含“三金”),待X岗有关人员发生活费元X
(二)绩效工资、年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息12013收入、不良贷款清收(五级分类)绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额元/万元,利息收入元/x x万元(营业部按元/万元考核),不良贷款清x收元/万元X、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核,工资基数为全2社业务有关人员人均绩效工资())主任考核本次项目1存款年末净增分、收息分、不良贷款清收分、回笼率25302510分、安全及其他工作分(城区社存款年末净增10分,收息分)3545())分管信贷副主任考核本次项目2利息收入分、清收分、到期贷款回笼率分、353520信贷管控管理分(城区社信贷投放150分,到期贷款回笼率40分,信贷管控管理分)10())分管存款副主任考核本次项目1存款年末净增分、旬均净增分,安全及其他管控管理4040分20上述定量指标按实际完成比例计分,超比例可计加分,加分最高不超过原分值的贷款回笼率达不到每30%;99%,差个百分点扣分定性指标由市联社相关职能机构部门根据平时考
0.51核计分
五、工资系数的确定信用社主任工资系数基数为根据百分考核结果考核后上下浮动
1.8,区间为;副主任系数基数为考核后上下浮动区间为,[
1.3,
2.1]
1.5,[
1.1,
1.7]其他有关人有关员工资系数由各社根据情况自行确定
六、绩效工资扣减本次项目
(一)当年到期贷款回笼率低于的,按欠标准绝对额的扣99%10%减绩效工资总额
(二)费用超计划、超比例部分,全额扣减信用社主任绩效工资
七、特别说明和规定
(一)市联社年终将按存款旬均净增元/万元、利息X收入元/万元的标准增加各社费用总额,作为组织存款、增加利息收入X的专项公关费用
(二)各社应区分不同岗位,建立个人业绩台账,详细登载有关员工个人收存、收贷、收息业绩,作为计算绩效工资的依据
(三)信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩,相应的绩效工资应按比例进行分配
(四)按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额,以省联社核定的工资总额为准,相应调增各社绩效工资总额;反之相应调减各社绩效工资总额
八、组织实施本考核办法由市联社财会统计部组织实施,市联社稽查大队负责任对各社经营计划完成情况进行审计考核,并计算出全年应得绩效工资,由财会统计部通知计发。