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文本内容:
***公司2016年培训方案
一、方案概要本方案主要有关内容为***公司2016年人力资源部培训工作的具体有关内容、规定时间安排和费用预算等编制本方案的目的在于加强对培训工作的管控管理管控,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现,将公司打造为学习型组织
二、方案依据***公司“创建学习型组织活动”的需要2016年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要
三、培训工作的原则、方针和相关要求为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部制定了培训的原则、方针和相关要求,用以指导全年培训工作的开展
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管控管理管控的基本原则
2、培训方针以“**”理念为基础,以提高企业有关员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有**特色的全员培训机制,全面促进企业有关员工成长与发展和企业有关员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力
3、培训的六个相关要求1锁定战略与未来发展需求2锁定企业文化建设3锁定中层以及后备队伍能力发展4锁定学习型组织建设5锁定内部自我培训技能提高6锁定内部培训指导系统的建立和提高如何成为AB卓越的管26内部C控管理管控者有效的激AB26内部励与相关C领导人根据需要,公司将在合适的时候组织相应的相关有关人员赴艺AB考察学习外部海、公司先进**公司(厂)、分子公司或其它典型单位进行考C察学习培训对象A—总部后备人才,B—**公司(厂)后备人才,C—分子公司后备人才
6、新企业有关员工岗前培训培训规定时间培训1正培训培训培训相关累计101112式正1月2月3月4月5月6月7月8月9月课时对象本次项目课时月月月式合约生效新企企业文化业有
0.56自学和发展历关员史工新企企业有关业有
0.56内部员工手册关员工新企人力资源业有
0.56内部管控管理关员管控办法工新企岗位职责业有
0.56内部培训与指关员导工新企劳动安全业有
0.56内部规章制度关员规章工新企企业规章业有
0.56内部规章制度关员规章工
7、公司鼓励企业有关员工参加在职培训与学习,其具体办法参照***发
[2009]6号《关于鼓励企业有关员工在职学习培训提升实施办法》执行
七、培训考核办法
1、建立组织机构,全面相关相关本次项目学习型组织创建活动
2、相关领导人班子成员要带头学习
3、企业有关员工对什么是学习型组织要有了解
4、每次学习要有学习笔记和学习心得(30分),每缺一次扣2分
5、要保证学习出勤(30分),每少参训一次扣2分
6、至少要有两种以上学习形式(10分),每少一种扣5分,以保证培训形式灵活多样
7、要有必要的培训测试,每年至少要有两次培训测试(10分),每少一次扣5分
8、学习活动效果总结(20分)(可具体到企业有关员工思想境界的提高、管控管理管控创新、技术创新、环保节能,增收节支及其它对公司和个人产生积极影响的方面)
9、根据对参训相关有关人员每次考核结果得分情况进行考评;90分以上为优秀,80分以上为优良,70分以上为良,60分以上为合格,60分以下为不合格
10、按照每人的综合得分情况,每半年奖励前三名成绩优异者,年底评选金、银、铜奖获得者由公司相关领导人颁发证书,并给予一定额度的物质奖励对每次考核分数在90分以上的学员,将其考核试卷在展示板上进行展示,给予鼓励
11、由人力资源部相关相关本次项目实施的学习培训的资料的人力资源部相关相关本次项目收集、整理,由各机构部门机构相关相关本次项目实施的学习培训资料由各机构部门机构收集整理,并记录汇总后交于人力资源部进行考核
12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、企业有关员工培训中参考应用
八、组织机构相关领导人小组组长***成员***相关领导人小组下设办公室主任***成员***联系相关公司正式正式合约生效方法****;联系相关公司正式正式合约生效方法***;邮箱***附件1周三总部企业有关员工培训顺序表附件2各机构部门机构讲课有关内容表附件1周三总部企业有关员工培训顺序表序号规定时间课程名称授课人培训机构部门机构大智慧2生产、质量、基地、翟鸿桀12月16日生产问题分析与解决1研发、安全办黄文骏大智慧2翟鸿桀22月23日三大渠道、市场部实战营销-营销策略篇1郭阳道大智慧2翟鸿槃33月2日财务部、审计部、清欠办经营理财2邢峥大智慧2翟鸿槃企管、计划、人力、管控管理管控新理念提升企韩进军办公室、相关质量本协议3月9日4业服务力2合同支付资金服务调度部大智慧3翟鸿桀生产、质量、基地、53月16日生产技术部讲课研发、安全办翟鸿泰63月23日三大渠道、市场部大智慧3市场部讲课73月23日大智慧3翟鸿槃财务部、审计部、清财务部讲课欠办大智慧
(3)企管部讲课翟鸿槃企管、计划、人力、办公83月30日室、相关质量本协议合同支付资金服务调度部大智慧
(4)翟鸿桑生产、质量、基地、研发、94月6日生产问题分析与解决
(2)黄文骏安全办大智慧
(4)翟鸿桀104月13日三大渠道、市场部实战营销-营销策略篇
(2)郭阳道大智慧
(4)翟鸿桀114月20日财务部、审计部、清欠办经营理财
(3)邢峥企管、计划、人力、大智慧
(4)翟鸿粢办公室、相关质量本管控管理管控新理念提升企韩进军124月27日协议合同支付资金服业服务力
(3)务调度部大智慧
(5)翟鸿桀生产、质量、基地、研发、135月4日质量管控管理管控部讲课安全办翟鸿槃大智慧
(5)145月11日三大渠道、市场部销售公司讲课翟鸿槃155月18日大智慧
(5)审计部讲课财务部、审计部、清欠办大智慧
(5)翟鸿槃人力资源部讲课企管、计划、人力、办公165月25日室、相关质量本协议合同支付资金服务调度部国学中的管控管理管控之道翟鸿桀
(1)生产、质量、基地、蒋维豪176月1日如何彻底排除现场七大浪费研发、安全办
(1)国学中的管控管理管控之道翟鸿槃1路长全186月8日三大渠道、市场部营销切割-将对手逼向一侧1国学中的管控管理管控之道翟鸿桀1李记有196月15日财务部、审计部、清欠办税收策划-企业赚钱的第三种渠道1翟鸿集国学中的管控管理管控之道企管、计划、人力、办1史东明公室、相关质量本协议206月22日企业核心竞争力的培育方法与合同支付资金服务调度误区分析1部国学中的管控管理管控之道翟鸿桀2生产、质量、基地、蒋维豪216月29日如何彻底排除现场七大浪费研发、安全办2国学中的管控管理管控之道翟鸿桀2路长全227月6日三大渠道、市场部营销切割-将对手逼向一侧2国学中的管控管理管控之道翟鸿桀2李记有237月13日财务部、审计部、清欠办税收策划-企业赚钱的第三种渠道2翟鸿集国学中的管控管理管控之道企管、计划、人力、2史东明办公室、相关质量本协议247月20日企业核心竞争力的培育方法与合同支付资金服务调度误区分析2部257月27日国学中的管控管理管控之道翟鸿槃生产、质量、基地、3研发、安全办研发部讲课国学中的管控管理管控之道翟鸿槃3268月3日三大渠道、市场部国贸公司讲课国学中的管控管理管控之道翟鸿桑3278月10日财务部、审计部、清欠办清欠办讲课国学中的管控管理管控之道翟鸿桀3企管、计划、人力、办公288月17日计划发展部讲课室、相关质量本协议合同支付资金服务调度部国学中的管控管理管控之道翟鸿桀生产、质量、基地、4298月24日研发、安全办基地部讲课国学中的管控管理管控之道翟鸿槃周4云308月31日三大渠道、市场部营销切割-将对手逼向一侧4国学中的管控管理管控之道翟鸿集4林有田319月7日财务部、审计部、清欠办税收策划-企业赚钱的第三种渠道4国学中的管控管理管控之道翟鸿槃4王忠宗企管、计划、人力、办公329月14日企业核心竞争力的培育方法与室、相关质量本协议合同误区分析4支付资金服务调度部世界上最伟大的推销员2翟鸿槃生产、质量、基地、339月21日道法自然1研发、安全办安全办讲课道法自然
(1)翟鸿槃349月28日三大渠道、市场部粮油贸易公司讲课道法自然
(1)翟鸿桀集团利润飙升一进入利润王3510月5日白万纲财务部、审计部、清欠办国的六步法
(1)道法自然
(1)翟鸿桑企管、计划、人力、10月12办公室讲课办公室、相关质量本协议360合同支付资金服务调度部道法自然
(2)生产、质量、基地、精益生产-改造世界的机器3710月19日翟鸿蔡研发、安全办
(2)陈绍文道法自然
(2)翟鸿桀10月26销售管控管理管控四大思维38三大渠道、市场部龙平日
(2)道法自然
(2)翟鸿蔡集团利润飙升一进入利润王39n月2日白万纲财务部、审计部、清欠办国的六步法
(2)道法自然
(2)翟鸿桀管控管理管控新理念之卓越品翁向东企管、计划、人力、办公40n月9日牌战略管控管理管控
(2)室、相关质量本协议合同支付资金服务调度部道法自然
(3)翟鸿桀生产、质量、基地、研精益生产-改造世界的机器4111月16日陈绍文发、安全办
(3)道法自然
(3)翟鸿桀11月23销售管控管理管控四大思维42三大渠道、市场部龙平H
(3)道法自然
(3)翟鸿槃11月30集团利润飙升一进入利润王43白万纲财务部、审计部、清欠办日国的六步法
(3)道法自然
(3)翟鸿桀企管、计划、人力、相关质量本协议合同支付资翁向东办公室、相关质量本协议4412月7日金服务调度部讲课合同支付资金服务调度部道法自然
(4)翟鸿集12月14生产、质量、基地、研发、精益生产-改造世界的机器45陈绍文日安全办
(4)道法自然
(4)翟鸿桀龙12月21销售管控管理管控四大思维46三大渠道、市场部平日
(4)道法自然
(4)翟鸿蔡集团利润飙升一进入利润王4712月28日白万纲财务部、审计部、清欠办国的六步法
(4)481-3月第一季度集中培训外聘公司全员494-6月第二季度集中培训外聘公司全员507-9月第三季度集中培训外聘公司全员5110-12月第四季度集中培训外聘公司全员如遇特殊情况顺延附件2各机构部门机构讲课有关内容表机构序关键重要培训有关内容培训对象讲师部门号备注机构相关
1、机构部门机构内部工作质量相关相关流程及相关人本协企业有关员工作分工议合
2、计划审批,请、装车相各渠道1同支关相关流程,调拔今下达生产部付资相关相关流程及注意事金服项务调度中
四、培训工作目标
1、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务相关相关流程,确保培训工作高效率的运作;
2、传递和发展北大荒文化,建立企业有关员工(尤其是新企业有关员工)对企业的归属感和认同感;
3、进一步完善培训课程体系,确保培训有关内容和企业文化的一致性;
4、建立并有效管控管理管控内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果
五、学习形式可采用灵活多样的学习形式网络光盘等电子正式正式合约生效、课堂授课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、机构部门机构的学习形式
六、2016年培训课程编排计划
1、党委中心理论组培训规定时间培训正式关键重培训相关本次培训累计123567891011124正式要备注项目课时课时月月月月月月月月月月月月合约生效集体学习国家、省、**有关896集体实事、理论、文件、政策等学习农业、农质量本协议合同支112自学付资金服务加工热点问题;十二五规划心
1、包装物申购计划
2、关于IT等办公设备维护、申办公2购相关相关流程各机构部门机构室
3、公司文件的流转相关相关流程各机构部门机构
1、财务管控管理管控相关相关流程账务
2、财务管控管理管控规章制3各机构部门机构部度规章
3、财务成本核算
4、内控规章制度规章
1、相关本次项目前期调研工作的主要有关内容和方法计划
2、相关本次项目本协议合同4计划发展部发展支付资金服务的主要有关部内容和步骤
3、申请政策支持相关本次项目的方法、技巧
1、**国标
2、**标准质量
3、食品包装标识设计及审核管控
4、生产各个环节的质量管控原粮贸易公司5管理管理管控、出现质量本协管控议合同支付资金服务质量销售公司市场部部异常的处理方法如何开展质量管控管理管控工作相关
1、新质量本协议合同支付资本次金服务开发相关相关流质检部、市场部相关6项目程本次项目研发部研发
2、**新质量本协议合同支付部资金服务市场需求分析人力人力资源管控管理管控办法7公司全体资源部
1、销售公司业务相关相关流程、职能、规章制度规章
2、沟通技巧销售
3、市场营销8各渠道公司
4、质量本协议合同支付资金服务知识及企业基本状况
5、销售市场现状清欠
1、“三清”工作实施方案9公司全体办
2、民法通则
1、特殊销售业务相关相关流程
2、公司VI系统应用讲解市场10各渠道
3、公司质量本协议合同支付部资金服务介绍
4、市场开发、培育、维护
5、销售渠道管控管理管控生产
1、收储公司全体11技术
2、质量本协议合同支付资部金服务加工技术与设备
3、生产管控管理管控相关相关流程
4、生产订单的下达,生产、入库、上站相关相关流程
1、贸易基本相关相关流程贸易公司粮油12贸易公司
1、出口商检相关相关流程生产、质检、储运杨国际13贸易公司质管部、市场部
1、ISO国际管控管理管控标准认证、绿色食品、商标企业的注册与保护管控渠道公司、各机构部
2、协议合同协议管控管理管14管理门机构协议合同协控办法、审核相关相关流管控议审核相关有关人程与考核办法部员
3、绩效考核办法
4、收购及资金申请软件系统战略规划、集咨询218团管控管理管机构控参观蒙牛、伊832外部利集团公司企业文化一丁44光盘远峙民法通则44光盘相关本次新质量本协议项目13合同支付资金部、服务市场需求市场部管控管理管控26光盘创新与相关领导人艺术做对决策26光盘高层经理人26光盘的八项修炼如何提升企业26光盘执行力《廉政廉政党课112外聘准则》等文强、徐社新、许反腐教育片22光盘宗衡贪官忏悔录22光盘毕玉玺、王怀忠等廉政典型经杨善洲、22光盘验介绍王瑛参观监狱4参观待定4培训对象公司主要相关领导人、高管副职
2、公司总部机构部门机构学习培训在学习《***》基础上,由人力资源部在总结各机构部门机构培训需求的基础上,每周安排固定时段进行总部各机构部门机构的学习总部各机构部门机构统一学习规定时间安排在每周三下午3点-5点,学习正式正式合约生效采用读书式、授课式、观看式、互动交流式等多种正式正式合约生效进行,做好学习笔记的同时,每次学习后要写学习体会培训规定时间培训正式培训累计培训培训相关101112正式1月2月3月4月5月6月7月8月9月课时课时对象本次项目月月月合约生效课程224自学A大智慧28光盘A国学中的28光盘A管控管理管控之道道法自然28光盘A生产问题28光盘B分析与解决如何彻底28光盘B排除现场七大浪费精益生产-改造世28光盘B界的机器实战营销-28光盘C营销策略篇营销切割-28光盘C将对手逼向一侧销售管控28光盘C管理管控四大思维经营理财28光盘D税收策划-企业赚钱光28D看的第三种渠道集团利润飙升-进入28光盘D利润王国的六步法管控管理管控新理光28E力念提升企业服务力企业核心光*28E竞争力的看培育方法与误区分析管控管理管控新理念之卓越28光盘E品牌战略管控管理管控第一季度13外聘A集中培训第二季度13外聘A集中培训第三季度13外聘A集中培训第四季度13外聘A集中培训培训对象A—总部各部,B一生产技术部、质量管控管理管控部、相关本次项目研发部、基地部、安全办,C一销售公司、粮油公司、国贸公司、市场部,D一财务部、审计部,E—办公室、企业管控管理管控部、计划发展部、人力资源部、相关质量本协议合同支付资金服务调度部,党委工作部
3、基层单位培训培训规定时间培训1正培训培训培训相关累计101112式正1月2月3月4月5月6月7月8月9月课时对象本次项目课时月月月式合约生检验与质效量管控管545内部理管控财务管控336内部管理管控安全操作及安全教672内部育执机手、630内部烘干操作现场管控630内部管理管控、车间管控管理管控仓储与库630内部存原粮收购630内部阳光工程120600外部培训培训对象**公司(厂)基层单位的培训,由基层单位相关相关本次项目组织、实施,人力资源部提供必要的协助
4、各机构部门机构、单位相关相关本次项目人培训培训规定时间培训1正培训相关培训培训累计101112式正本次项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月对象课时课时月月月式合约生管控管理效管控新理13内部念之卓越品牌战略管控管理管控撬动企业26内部业绩的3根杠杆如何提升管控管理28内部管控者的执行力如何成为卓越的管28内部控管理管控者有效的激28内部励与相关领导人如果有需要,公司将在合适的时候组织相应的相关有关人员考察学习外部进行考察学习培训对象各单位、机构部门机构相关领导人
5、模拟党校培训规定时间培训1正培训相关培训培训累计101112式正本次项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月对象课时课时月月月式合约生公司管控效AB2内部24管理管控C实务财务(成本、税收等);人力资源;企管相关相关流程公司管控管理管控实务销售基础知识、224内部AC方法、技巧、相关相关流程学习实践AB科学发展112自学C观管控管理管控新理AB念之卓越13内部C品牌战略管控管理管控撬动企业AB26内部业绩的3C根杠杆如何提升AB管控管理26内部C管控者的执行力。