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第一章管控管理管控大纲第一条为了加强公司管控管理管控,完善各项工作规章制度规章,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管控管理管控细则第二条公司全体企业有关员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章规章制度规章和各项决定、纪律第三条公司的财产归投资创办人所有公司禁止任何机构部门机构、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产第四条公司禁止任何所属机构部门机构、个人损害公司的形象、声誉第五条公司禁止任何所属机构部门机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展第六条公司通过发挥全体企业有关员工的积极性、创造性和提高全体企业有关员工的技术、管控管理管控、经营水平,不断完善公司的经营、管控管理管控体系,不断壮大公司实力和提高经济效益第七条公司提倡全体企业有关员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为企业有关员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高企业有关员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的企业有关员工队伍第八条公司鼓励企业有关员工发挥才能,多作贡献对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰第九条公司为企业有关员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励企业有关员工积极向上第十条公司倡导企业有关员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神第十一条公司鼓励企业有关员工积极参与公司的决策和管控管理管控,欢迎企业有关员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献第十三条公司为企业有关员工提供收入、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高企业有关员工各方面的待遇第十四条公司实行“定岗定酬”、“多劳多得”的分配规章制度规章第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核规章制度规章,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不相关相关本次项目任的工作态度第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项规章制度规章的行为,都要予以追究第二章行政人事管控管理管控规章制度规极力杜绝物资非正常流失、相关相关本次项目编制商品、物料进出仓流转报表,建立建全仓储工作电子帐册与手3工帐册,并使之相符、严格督促仓管员执行出、入库手续,跟进商品、物料入库情况,及时核实数量、规格、4种类是否与货单一致,审查采购订单的数量和相关要求的交货日期交货是否相符、相关要求仓管员对入库的商品、物料和成品应分类堆放整齐,杜绝不安全因素;并设5物料卡,标识清楚、随时了解仓库储备情况,存在储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,应及6时上报督促仓管员及时盘点并随时抽查、遵守公司各项规章规章制度规章,随时配合有关机构部门机构的商品、物料配发送货7工作,以满足客户需求、监管好原始凭证,各类文件,不得将帐册凭证交由他人保管
8、如调动或离职,应办理好帐物移交手续,须做到逐项点对,如有不符,须得查清原因9并给予解决方可移交,交割清楚后须经主管相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认
八、行政人事文员岗位职责、相关相关本次项目公司销售协议合同协议及其他营销文件资料的管控管理管控、归类、1整理、建档和保管工作、相关相关本次项目做好计算机打字、复印等行政工作
2、相关相关本次项目公司办公设备的管控管理管控维护维修,计算机、正式正式合约生3效方法机、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法长途相关公司正式正式合约生效方法、复印机的具体使用和登记,名片印制等工作、相关相关本次项目公司邮件和报刊的收取、分发工作
4、相关相关本次项目公司相关公司正式正式合约生效方法的接线工作对来往相关公司5正式正式合约生效方法驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急相关公司正式正式合约生效方法设法接通、相关相关本次项目低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回
6、相关相关本次项目各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有本7协议合同支付资金服务、出库有手续,保证帐实相符、按标准定额,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又不长期8积存、发布招聘信息,组织或参与招聘并相关相关本次项目收集应聘相关有关人员的简历资9料,要善于发现有符合公司需要的应聘者信息、相关相关本次项目公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好10的工作氛围、相关相关本次项目下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关11闭情况并做记录、相关相关本次项目公司公司网站的建设与更新维护
12、相关相关本次项目搜集行业展会信息并及时呈报上级
13、协助完成招投标工作
14、完成各项勤杂、采购工作
15、完成主任临时交办的其他任务16
九、驾驶员岗位职责、讲究文明礼貌,做到文明出车,文明服务
1、遵章守法,严守职业道德
2、服从相关领导人,听从调度,严格按照规定的规定时间、地点、路线出车,为公司相3关有关人员及工程用车等做好服务工作、爱护车辆,自觉维护、保养好车辆,做到出车前检查、行车中检查和返回后检查,使4车辆保持良好的工作状态、厉行节约,严禁铺张浪费、弄虚作假;严禁以公谋私
5、做好出车记录,严谨驾驶作风,严格操作规程,确保行车安全
6、严禁酒后开车;不准把车辆借给他人驾驶;行车中要中速行驶,严禁开高速车;严禁7带故障上路、相关相关本次项目车辆年审、油料购买、交纳车辆相关各种费用等工作8
十、会计岗位职责、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,相关相关本次项目拟订公司1会计核算的有关工作细则和具体规定,报经相关领导人批准后组织实施、参与拟订财务计划,审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况
2、准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记3明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体相关相关本次项目编制4公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作、相关相关本次项目公司固定资产的财务管控管理管控,按月正确计算固定资产折旧,定5期或不定期地组织清产核资工作、相关相关本次项目公司税金的计算、申报和缴纳工作,协助有关机构部门机构开展财6务审计和年检、相关相关本次项目会计监督根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证7的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管控管理8管控工作、主动进行财会资讯分析和评价,向相关领导人提供及时、可靠的财务信息和有关工作9建议协助相关领导人做好机构部门机构内务工作,完成相关领导人临时交办的其他任务
十一、出纳岗位职责、严格执行现金管控管理管控规章制度规章,日清月结,确保帐实相符,每月核对银行1存款对帐单,确保帐帐相符、根据记账凭证,相关相关本次项目公司现金、银行存款及其他货币资金的收支工作
2、每日相关相关本次项目盘清库存现金,核对现金日记账,按规定程序保管现金,保证3库存现金及有价证券安全、妥善保管好公司的及各种空白支票、票据、印鉴和有关单证,确保公司财产安全
4、检查每笔收支业务凭证,审批手续是否完备,对符合相关要求的凭证及时办理收、付、5缴业务、逐笔登记现金、银行存款及其他货币资金日记帐
6、确保按时发放工资
7、完成相关领导人交办的其他任务8
十二、业务员岗位职责、认真贯彻执行公司销售管控管理管控规定和实施细则,努力提高自身推销业务水平
1、相关相关本次项目各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并2随时答复相关领导人对销售动态情况的质询、相关相关本次项目收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新质量本协议合同支付资3金服务、替代品、客源等信息资料,提出分析报告,为机构部门机构业务相关有关人员、相关领导人决策提供参考、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、相关相关本次项目与客户签订销售协议合同协议,督促协议合同协议正常如期履行,5并催讨所欠应收销售款项、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关机构部门机6构或单位妥善解决、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、质量本协议合同7支付资金服务改进新质量本协议合同支付资金服务开发等提出参考意见、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告
8、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济9犯罪、做好上门客户的接待和相关公司正式正式合约生效方法来访工作,妥善处理客户信息
10、相关相关本次项目客户、顾客的投诉记录,协助有关机构部门机构妥善处理
11、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料,妥善保管电脑资料,不泄露销售秘密
12、完成上级临时交办的其他任务13
十三、采购员岗位职责、在采购经理的直接相关领导人下,严格按照公司规定的报价原则进行对外报价
1、相关相关本次项目公司销售质量本协议合同支付资金服务选型、市场导向、宣传资料
2、凡与经销质量本协议合同支付资金服务相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖3励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人、要积极主动配合业务机构部门机构做好每个相关本次项目方案,并与业务机构部门机4构达成共识、采购员要严格按相关相关流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进5行管控管理管控及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)、协助经理搞好供货渠道建设
6、严格执行协议合同协议管控管理管控规定,要按时签订,不得延误,并在第一规定时7间将协议合同协议传递给与相关本次项目相关的相关有关人员、相关相关本次项目业务部相关本次项目执行中与财务部等相关机构部门机构的协调及8结算信息的传递、综合调配公司库存资源,订货时掌握好实际库存和在途物料情况,在有库存的情况下9要以先出库存为主、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货
10、树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害
11、完成上级临时交办的其他任务12
十四、仓管员岗位职责、相关相关本次项目账务处理及物资管控管理管控工作
1、相关相关本次项目对物资出入的管控管理管控工作,做到及时、准确、手续齐全清楚
2、对物资进行分类、分项、编号管控管理管控,摆放整齐、标示清晰
3、建立物资台账、物资登记卡,做到账、物、卡相符
4、相关相关本次项目提供最新的库存物资动态信息
5、做好仓库的日常管控管理管控,杜绝仓储损耗和任何严重事故,对储存货品相关相关6本次项目、定期对库存物资的盘点工作及与相关机构部门机构进行当月的账目的核对工作
7、按时完成当月收、发、存报表交至财务机构部门机构
8、完成相关领导人交办的其它工作9
十五、配(理)货员岗位职责、相关相关本次项目仓库所有物资的整理、分捡、配发、装卸及搬运工作
1、协助库管员对库房的日常整理工作,要遵守劳动纪律,服从指挥,在规定的规定时间2内完成规定的工作、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)正式正式合约生效,严禁野蛮操作,要3根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放商品、叉车搬运工相关相关本次项目每天的发货,送货途中的相关货物的数量和安全,相关4货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的相关货物的装卸相关质量本协议合同支付资金服务、搞好仓库场所的清洁卫生,做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作
5、完成相关领导人交办的其它工作6第三条岗位管控管理管控办公室与新企业有关员工签订《劳动协议合同协议》,首签期限及所含试用期限的比例按《劳动法》有关规定办理最长不得超过个月除特别在劳动协议合同协议中6注明者外,一般企业有关员工试用期为个月,企业有关员工在试用期内品行或能1-3力欠佳不适合工作者,公司可随时停止试用表现优异之企业有关员工可由机构部门机构经理提出申请,经总经理批准,在试用期内申请提前转正试用期内累计迟到、早退次(含)以上、累计病、事假天以上者,不得提前转正63
二、企业有关员工试用期结束前两周内,由机构部门机构经理完成试用期考评,交办公室报总经理或主管副总经理签署意见后,决定是否留用留用相关有关人员由办公室发出《转正通知单》,并办理正式聘用手续及国家规定的各项保险不留用相关有关人员由办公室提前一周通知其离职,不予补偿
三、公司基于业务上的需要,可调动企业有关员工的职务或工作地点调岗企业有关员工接到调任通知后,按相关要求需在个工作日内办理交接手续就任新职2
四、机构部门机构经理的任免或变更,须由办公室制作《人事任免令提交总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认批准后方可正式合约生效,同时根据职务之变更修改决定薪酬变更修改之具体数额
五、解除劳动协议合同协议公司通过以下途径与企业有关员工解除劳动协议合同协议、立即解除劳动协议合同协1议;、提前书面通知解除劳动协议合同协议;、企业有关员工辞职
23、立即解除劳动协议合同协议1在下列情况下,公司有权立即解除与企业有关员工的劳动协议合同协议而无任何经济补偿,并有权视情况相关要求赔偿或给予相应的经济处罚、、疏忽职守或违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损害者;
11、、违反操作规程,损坏公司设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失达元125000以上的或未履行岗位职责及工作相关相关流程相关要求,造成公司财产损失达元以上的;
5000、、涂改重要文件或损坏重要公物者;
13、、贻误工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者;
14、、在与客户共事中,服务态度恶劣,被客户以此为由终止与公司合作,或有损害客户15利益行为的;、、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事、打架斗殴者;
16、、经营其他非公司业务、受聘其他公司谋取私利、有损企业经营效益的行为、直接或17间接在外从事与公司业务相近、相同或竞争的业务者;、、连续旷工或全年累计旷工触犯规定者;
18、、偷窃、侵犯他人或公司财物,经查属实者;
19、、滥用职权、违反政策法规、财经纪律,使公司遭受重大损失者;
110、、有贪污受贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒以及其它违法行为者;
111、、故意煽动企业有关员工罢工或罢工者;
112、、吸食毒品或其他代用品者;
113、、携带枪支、炸药或其他危险违禁品进入公司者;
114、、泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失者;
115、、伪造或滥用公司印鉴,在外行骗者;或利用公司名义在外招摇撞骗,致使公司名116誉或经济蒙受损失者;、、参加非法组织者;
117、、因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关的拘留者;受118到刑事控诉而被法院判定有罪者;违反政府的有关法令者;、、违反公司纪律被记过两次者;
119、、其他同等错误者
120、企业有关员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律,公司可以依照《劳动2法》和《聘用协议合同协议》的规定单方面解除双方的劳动协议合同协议关系,并且不支付辞退补偿金、、违反《聘用协议合同协议》所列的劳动纪律,给公司带来较大的经济损失或商誉损21失的;、、蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者;
22、、不服从相关领导人合理安排,屡劝不听者;
23、、对公司、机构部门机构组织的培训,无经理以上机构部门机构相关相关本次项目人24的同意或无正当理由,累计三次不参加培训的;、、未履行公司规定请假手续不到岗或超过请假期天不到岗也未有任何书面说明的;
255、、犯有其它严重错误,符合解聘条件的企业有关员工,按照公司及各机构部门机构具26体规章规章制度规章规定执行、、自动离职者
27、企业有关员工辞职
3、、正式企业有关员工辞职须提前一个月向本机构部门机构经理提交辞职报告并填写《企31业有关员工离职申请表》,报给办公室备案,经总经理或主管副总经理批准后正式合约生效、、试用期企业有关员工辞职须提前一周向本机构部门机构经理提交辞职报告,并报办32公室备案、、企业有关员工在离职通知期内与各有关机构部门机构办理清楚所有离职手续,如企33业有关员工有欠公司财物款的,须在离开公司前还清所欠所有财物,如企业有关员工在辞职前给公司造成了一定的财产损坏或经济损失,须在离开公司之前依照相关规定给予公司相应赔偿,公司并保留向其继续追讨的权利;由企业有关员工本人提出辞职解除劳动协议合同协议的,公司不支付其经济补偿金、、未按以上相关相关要求办理辞职,公司有权扣除该企业有关员工一个月工资作为经34济补偿第四条解聘程序
一、解聘试用相关有关人员、、根据《聘用协议合同协议》相关条款的规定,公司对试用期企业有关员工可以随时11解聘;、、主管经理直接向该等试用相关有关人员发出解聘通知书,机构部门机构安排工作交12接后,填写《交接工作清单凡报办公室备案;、、离职当月工资于下月发放工资之日统一发放13
二、解聘正式企业有关员工、、根据《聘用协议合同协议》或公司规定对不符合继续在岗工作条件的企业有关员工,21由其所在机构部门机构经理填写《解聘企业有关员工申请表》交办公室,必要时应提供该企业有关员工以往的《企业有关员工违规行为处理意见表处办公室根据相关法律规定、公司规定以及双方的《聘用协议合同协议》对机构部门机构的解聘申请进行确认,并报总经理或主管副总经理批准后,在个工作日内向该企业有关员工发出正式的《解聘通知书之通知书中将写明解2聘理由和处理方法及依据;、、被解聘企业有关员工持《解聘通知书》,依照公司离职相关有关人员管控管理管控22办法的规定开始工作交接以及离职第五条离职企业有关员工须在规定规定时间内办理离职手续,进行工作交接,逾期不办理者视为自动离职第六节考勤管控管理管控规定第一条作息规定时间
一、公司实行一般情况下八小时工作制,标准工作日为一周五天,周一至周五,周
六、周日为公休日,业务投标及配合投标标书编制不在此例,作息规定时间随时可由各机构部门机构主管基于实际工作需要机动调整,加班不计薪酬,如需加班应无条件加班
二、工作规定时间为上午至下午至8:3012:00,13:3018:00o
三、法定假日依国家规定,按公司具体办法执行
四、仓库按库管相关管控管理管控规定执行第二条考勤规章制度规章公司办公室实行上下班前台签到考勤规章制度规章因公外出时,应经机构部门机构主管批准并登记后方可离开行政文员每月日至日统计上月的考勤情况,各机构部门机构须在每月日前将机构部132门机构考勤确认情况行政文员,同时附上请假条第三条迟到早退的处罚
一、按月统计,不论迟到/早退规定时间多少,每一次均记迟到/早退一次,累计五次以上(不含五次)者,开始累记惩罚;
二、迟到/早退在分钟以内的,累计惩罚每次扣元;3030
三、迟到/早退超过分钟但在小时以内的,每次按一天事假计算此项单独累计五次304加计旷工一天,单独累计八次加计旷工二天,单独累计十次以上加计旷工三天和计过一次O
四、迟到/早退超过小时的,每次另按旷工一天计算;此项单独累计三次以上按辞退处4理第四条旷工
一、以下行为为旷工行为、提供虚假病体证明骗取休假的;
1、未经主管机构部门机构或主管相关领导人批准,擅自脱岗、离岗的;
2、因本人违法乱纪,被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的;
3、迟到或早退累计达到旷工标准的;
4、其它类似行为5
二、旷工的处罚、旷工一天者,扣发天的工资;
13、一个月内连续旷工天以上(含天)或一年之内累计旷工天以上(含天)的,每23355天扣发天的工资,公司有权解除劳动协议合同协议而不支付经济补偿5第五条病事假规章制度规章
一、病假、企业有关员工生病均须及时向所在机构部门机构经理请病假如因疾病临时休假,应1及时通知机构部门机构相关相关本次项目人,并及时补交《请假/休假申请单加天以内的病3假,需在上班第一天补交《请假/休假申请单》;长期病假,须由本人或亲属在条件允许时及时补交、两天(含)以上病假需出具二级以上医院的有效证明,无有效证明者按事假处理,情2况不属实或提供虚假证明者,以旷工论处,并处以元/天的罚款,直至对其予以开除处理
200、企业有关员工休婚假、丧假、产假、事假及年假期间患病的仍按原假考勤,不做病假3处理、企业有关员工享受年假的,可以以年假优先冲抵病假4
二、事假、企业有关员工申请事假,需经机构部门机构经理批准条件允许请假须提前一天填写1《请假/休假申请单》,如确有特殊情况,口头请假限一天以内、事假以天为计假单位,原则上企业有关员工月事假累计不得超过天,如有特殊情况23须请假天以上的,须经副总经理批准交办公室备案后方可正式合约生效各机构部门机构经3理请假由副总经理批准并报办公室备案后方可正式合约生效第七节福利规章制度规章第一条国家法定假日法定节假日依据国家规定,按公司具体办法执行第二条带薪年假
一、企业有关员工在公司工作规定时间满一年者(自企业有关员工进入公司之日起,含试用期),可以享受天带薪年假(次一服务年度内使用),连续工作满两年的可享受天/年带58薪年假(次一服务年度内使用);受聘为机构部门机构经理以上职务的相关有关人员,工作满一年便可享受天/年的带薪年假(次一服务年度内使用);在公司工作满五年的机构部门机10构经理以上职务的相关有关人员可享受天/年的带薪年假(次一服务年度内使用)15
二、凡相关要求休年假者,须提前一周填写《请假/休假申请单凡报总经理批准后方可休假未经批准强行休假者,按公司考勤规章制度规章规定以旷工处理在一个服务年度内已休产假和/或婚假的企业有关员工,不再享受该年度所属的带薪年假跨服务年度休产假、婚假者,假期所属年度视为前一个年度
三、一次申请的年假最低天数为半天,企业有关员工可自行选择用年假抵病、事假
四、年假相关要求企业有关员工在一年内休完,不能跨年度使用当年未休年假视为自动放弃
五、休产假或婚假的企业有关员工,当年度不得再享受该年度的带薪年假,当年已休的天数按事假从工资奖金中扣除跨年度休产假或婚假的企业有关员工,休产假或婚假视同为第一年度的假期
六、解除协议合同协议的相关有关人员,其未休年假不予兑现或补偿第三条婚假
一、在公司工作期间,符合法定结婚年龄并经婚姻登记机关批准结婚的企业有关员工可享受天婚假8
二、婚假需提交书面申请并得到总经理的批准,如因工作安排等影响无法一次性休完婚假,可视工作安排情况在个月内分两次连续休完其它特殊安排需机构部门机构经理书面批准并6交办公室备案
三、企业有关员工申请婚假者,须在休假结束后一周内将结婚证原件交办公室查验,并留存复印件情况不属实者,按旷工论处;情况属实,但不能按相关要求提交结婚证原件查验者,按事假处理
四、企业有关员工婚假期间可享受全额基本工资和基本津贴第四条丧假
一、本人配偶、父母及子女、配偶父母等直系亲属死亡者,可给丧假天丧假期间发15放全额工资企业有关员工申请丧假须在事发三日内由机构部门机构经理报总经理或副总经理批准如确有特殊情况需要延假者,须由本人提前一个工作日向本机构部门机构经理和办公室提出申请,经总经理同意后方可准假未经同意即自行延假者,所延假期按旷工处理
二、丧假期间,除有特别注明者,一般企业有关员工薪资总额不变延假期间薪资按事假处理第五条产假企业有关员工必须在公司工作满年以上方可申请产假有生育计划的企业有关员工须提2前个月通知机构部门机构经理,以利安排工作符合以上条件的女企业有关员工可享受公司2给予的产期待遇
一、女企业有关员工正常生育的产假为天;女企业有关员工产前检查可享受累计天9010的孕期体检假,根据实际发生天数从产假天数中核减产假期间每月发放企业有关员工相应级别的基本工资,以不低于“当地最低工资标准”为准发放;个月内的延休产假须经总经理3-6批准任何企业有关员工休产假最长不得超过个月6
二、女企业有关员工初婚怀孕不满个月流产的,根据医院证明给产假天;怀孕不满4154个月引产的,根据医院证明,给假天;怀孕个月以上流产的,根据医院证明,给假天30442
三、凡不符合国家计划生育规定情况的,一律按照事假处理,所有费用自理计划生育失败的,可参照国家有关规定执行
四、产假期间遇有法定节假日,不得重复计算假期产假不与其他公休假、年假连休,如确有特殊需要,企业有关员工须向机构部门机构经理提出申请,由机构部门机构经理与办公室协调,报总经理批准后方可休假第六条其它
一、婚假、产假、丧假的福利规定不适用于试用期企业有关员工
二、除上述各类假期外,企业有关员工有特殊情况需要申请休假的,要事先逐级经上级相关领导人和公司总经理批准,此类假期的薪酬发放由总经理决定,书面通知办公室第六条以上所有假期除有特别说明外,所指天数均为日历天,不得按实际工作日计算除国家法定假日外,所有企业有关员工均须按规定提前取得公司有关相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法同意后方可休假,否则按旷工论处第七条所有企业有关员工有义务在公司的统一调配下在适当的规定时间安排休假,并在休假前就假期内工作做好交接及安排,如未能在预计规定时间完成工作目标,则假期应自觉顺延第八条根据国家有关规定,公司将为符合条件的企业有关员工办理社会保险,社会保险的缴纳比例按照国家规定执行,个人部分由本人承担,由公司每月从工资中代扣代缴凡符合参保条件的企业有关员工都可享受社会保险因企业有关员工个人原因暂无法参加保险办理的,需提出书面申请,总经理批准,报办公室备案,公司不承担相应责任企业有关员工参加社会保险的条件
一、公司正式企业有关员工;
二、不存在有其他单位同时为其办理上述社会统筹保险;
三、符合国家和当地相关法律法规规定的条件和相关要求第一节总则第一条为规范公司的行政人事管控管理管控,特制定本规章制度规章,本制由办公室督促并具体实施第二条本公司企业有关员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本规章制度规章办理第三条本公司各级企业有关员工,均应遵守本规章制度规章各项规定第二节企业有关员工守则第一条遵纪守法,忠于职守,克己奉公第二条积极进取,勇于开拓,创新贡献第三条服从相关领导人,关心下属,团结互助第四条爱护公物,节约开支,杜绝浪费第五条努力学习,提高水平,精通业务第六条言行一致,诚实信用;信守公德第七条维护公司声誉,保护公司利益第三节公司组织架构总经理副总经理办公室主任业务部经理财务部经理采购部经理物管部经理第四节机构部门机构设置及职能第八节薪酬规章制度规章第一条由办公室依据公司年度经营计划,统一制定薪酬计划和调整工资管控管理管控规章制度规章,经总经理批准后执行第二条企业有关员工薪酬构成分为基本工资、职务工资、房车食补助及其它补助几个部分根据公司的业绩情况,可酌情给予企业有关员工发放奖金第三条工资报酬实行保密管控管理管控,任何管控管理管控相关有关人员及相关工作相关有关人员非因履行工作职责之需要,不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构;任何企业有关员工不允许以任何正式正式合约生效询问、议论他人的薪资报酬,并不得向他人泄露自己的薪资报酬凡违反者公司将作为严重违反劳动纪律者处理视情节严重予以罚款元,500〜1000直至开除处理第四条发放和领取企业有关员工办理入职手续,并到岗工作,办公室照当月实际出勤天数和企业有关员工薪酬标准为企业有关员工核算当月工资,在次月日发放(因离职手续10未按规定办理而缓发者除外)第九节考核规定第一条企业有关员工考核分为月度考核、季度考核、晋升考核等,主要针对企业有关员工品德、能力、考勤等方面进行综合考评第二条企业有关员工考核是企业有关员工聘用、岗位确定、职级升降、薪酬增减等方面的重要依据,公司将按照“公平、公正”的原则对每位公司企业有关员工进行考评第三条各机构部门机构、各职位具体考核标准按各职位工作有关内容及相关要求另行规定公司对考核不达标者,视为不胜任本岗位工作,公司将有权保留调整其固定薪资额度的权力第十节培训规章制度规章第一条为提高企业有关员工素质和工作效率,加强企业有关员工的品德教育及知识技能的培训,公司根据各机构部门机构工作需要及工作性质开展具体的岗位培训,企业有关员工应积极参加,不断更新知识、提高技能,对于公司相关要求必须参加的相关培训,如无正当理由,企业有关员工不得缺席;如确有困难不能参加者,须按相关请假规章制度规章之规定提前向机构部门机构经理或行政人事部提出申请第二条企业有关员工培训分为岗前培训和在岗培训
一、岗前培训公司新招聘企业有关员工在上岗前均须接受岗前培训,岗前培训主要包括、公司简介及企业文化
1、公司的规章规章制度规章
2、公司业务特点
3、企业有关员工将入职之岗位相关要求及工作规定相关相关流程等专业知识4
二、在岗培训公司通过在岗培训规章制度规章,为开发企业有关员工的潜在能力、提升企业有关员工价值提供条件,在岗培训的主要形式有、定期培训班
1、不定期的培训班2第三条企业有关员工岗前培训不合格者不得录用,累计三次在岗培训不合格者可由行政人事部提请总经理或主管副总经理同意后予以降薪或降级处理第十一节人事档案管控管理管控规章制度规章第一条企业有关员工自进入公司之日起,行政人事部将为其建立人事档案有关内容包括《企业有关员工情况表》、应聘简历、面试记录、体检证明、身份证及学历证明等相关证书的复印件、转正评核表、考勤记录、历次绩效考评结果、薪资变动记录、职位变动记录、奖惩记录、工作交接记录、相关财务记录等记录该企业有关员工在公司工作期间品德、业绩等方面情况的书面材料第二条企业有关员工档案所需材料由行政人事部相关相关本次项目收集整理,所有企业有关员工应给予充分配合,提供真实有效的证明材料如有提供虚假材料者,公司将按照有关规定严惩第三条所有企业有关员工之人事档案由行政人事部专人管控管理管控,档案管控管理管控相关有关人员必须严格遵循保密的原则,对人事档案的有关内容不传阅、不散布、不议论、取阅时不在外滞留,不得将任何人的人事档案私自带出公司第十二节会议规章制度规章为了完善工作程序,提高办事速度,注重会议效果,特制定本规章制度规章
一、总经理办公会、总经理办公会办公室相关相关本次项目召集,总经理主持召开
1、总经理办公会每月召开一次,具体规定时间由总经理决定
2、参加相关有关人员总经理、副总经理、各机构部门机构经理;根据工作需要,公司3其他相关相关有关人员可列席会议、会议有关内容研究决定公司重要工作和重大事项;汇报计划的执行情况及所遇到的4问题并对相关问题进行研究磋商
二、调度协调会、调度协调会由办公室主任相关相关本次项目召集,常务副总经理主持
1、调度协调会根据需要每月召开不少于一次由办公室提前通知
2、参加相关有关人员副总经理,各机构部门机构经理,公司其他相关相关有关人员
3、会议有关内容4由需要公司给予调度协调人力、物力资源配置的机构部门机构在会上提出请求并阐述理由全体与会相关有关人员应各抒己见,充分发表意见,提出合理化建议,实事求是地商讨和解决问题会议结束前必须对会议议题做出结论
三、专题会议、专题会议由办公室相关相关本次项目召集,总经理或副总经理主持
1、会议召开规定时间,根据具体情况决定
2、参加相关有关人员总经理或副总经理及有关相关有关人员
3、会议有关内容研究决定业务、客户、安全、生产、技术等方面的工作和突发事件4
四、年度工作总结会、年度工作会由办公室召集,总经理主持
1、每年召开一次,于十二月下旬——元月上旬举行,具体规定时间根据情况安排
2、参加相关有关人员公司在职全体企业有关员工
3、会议有关内容总结上年度工作,表彰先进,总结经验,安排下年度生产经营计戈动4L员全体企业有关员工为圆满完成年度目标任务而努力工作
五、具体相关要求、按相关要求参加会议,无特殊情况均不得缺席、迟到、早退,有事应履行请假手续,会1议记录相关有关人员登记到会情况、各类会议均应在会前作好充分准备,不能毫无准备地召开会议或临时组织开会
2、每次会议行政文员均应列席并做好会议记录会议纪录须包含会议规定时间、地点、3主要议题、主持人参加相关有关人员、会议详细有关内容、商议结果等、所有参加会议的相关有关人员应关闭手机或设置在无声或振动状态下
4、总办应作好提前通知会议、做好会场的布置,及时清点与会相关有关人员到会情况并5报告主持人第十三节保密规章制度规章第一条客户资料、价格文件、商业计划等涉及公司利益的,均属于公司技术及商业机密公司所有企业有关员工均有责任与义务保守公司技术及商业机密第二条掌握公司相关技术及商业机密的企业有关员工,不得以任何正式正式合约生效把公司技术及商业机密告知其他公司或个人,包括本公司内部与自身业务无必然联系的其它企业有关员工如有违者,其行为视为故意泄密,公司将按照奖惩规章制度规章相关有关内容执行第三条为保证存储商业机密的计算机、文件、光盘等不会轻易泄露,公司对涉及技术及商业机密的文件、光盘等实行专人管控管理管控、借阅登记的规章制度规章;第四条未经机构部门机构经理层同意,企业有关员工不得随意将可能涉及公司技术及商业秘密的文件、数据等带离公司(包括带回家中或是其它地方)如有违者,其行为视为故意泄密,公司将按照奖惩规章制度规章相关有关内容执行第五条经机构部门机构经理批准,可将涉及公司的技术及商业秘密的文件、数据带离公司的企业有关员工,必须采取必要的安全防范措施,保证相关资料不被泄露第六条禁止任何非本公司企业有关员工未经允许使用公司的计算机等办公设备第七条所有企业有关员工未经机构部门机构经理同意不得随意拷贝与自身业务无关的文件(文档),复印或用其他方法取得客户资料、价格文件、商业计划及商业机密第十四节奖惩规章制度规章.第一条奖励企业有关员工优秀事迹的表彰,由所属机构部门机构写出书面申请,经办公室审核后,报公司相关相关领导人批准后在批准范围内公示颁发公司奖励分为以下五种嘉奖、记功、记大功、特别嘉奖、特别晋级,由办公室主任和副总经理核准
一、有下列情形之一者,予以嘉奖,并发放奖金元
300、品行端正,工作努力,能随时完成特殊工作任务者;
1、持续高效率、高质量完成工作,有具体事实者;
2、对社会有显著积极贡献者;
3、其他同等功绩者4
二、有下列情形之一者,予以记功,并发放奖金元
600、提出合理化建议,经采纳实施,卓有成效者;
1、为公司节约资金或废物利用降低成本,卓有成效者;
2、遇有灾害,勇于相关相关本次项目,予以速报或做出妥善安排,处理得当为公司避免3重大损失者;、检举违规行为或损害公司利益者行为;
4、其他同等功绩者5
三、有下列情形之一者,予以记大功,并发放奖金元
1000、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危险,减少公司损失者;
1、维护公司重大利益,避免重大损失者;
2、其他同等功绩者3
四、有下列情形之一者,予以特别嘉奖或特别晋级,并给予晋升工资等级或职务等奖励:、对公司有特殊贡献,被视为公司同仁的表率者;
1、一年内记大功两次者;
2、其他同等功绩者3第二条处罚由所属机构部门机构根据事实提出书面过失惩罚申请,经办公室核实后,报副总经理批准后执行;处罚分为以下三种申诫、警告、记过
一、有下列情形之一者,予以申诫,并扣发当月工资元
300、初犯错误,对公司有轻度损害者;
1、对有关规定不严格执行者;
2、其他同等错误者3
二、有下列情形之一者,予以警告,并扣发当月工资元,不足部分从下月工资中扣发,600直至补足为止、上班时擅离岗位,贻误工作,情节轻微者;
1、因个人过失引发工作错误,情节轻微者;
2、妨碍工作或团体秩序,情节轻微者;
3、不服从主管相关有关人员合理指导,情节轻微者;
4、在工作场合大声喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作又不听劝阻者;
5、犯有其他同等错误者6
三、有下列情形之一者,予以记过,并扣发当月工资元,不足部分从下月工资中扣1000发,直至补足为止、对上级有指示或有期限的命令,无故未能按期完成,以致影响公司声誉,情节较轻者;
1、工作规定时间酗酒以致严重影响自己或他人工作者;
2、在工作场所、工作规定时间酗酒滋事、打扑克,影响工作、业务等团体秩序者;
3、故意或无意泄露公司机密者;
4、犯有其他同等错误者4第十五节印鉴管控管理管控规定.为规范公司公章使用办法,加强公章管控管理管控,制定本规定
一、公司公章公司公章由办公室保管,不得私自用章、借用、丢失
1.公章使用范围凡是以公司名义发出的,并且是对外的泌须加盖公章的信函、公文、协
2.议合同协议、介绍信、证明,可申请本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章内部行文一律不得加盖公章申请本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章须填写
3.《公章审批单》,由申请机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后,并征得持章人同意方可本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章,盖完章须进行登记,登记薄由持章人掌管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的文本不得
4.用正式正式合约生效方法件,文本字迹须清晰、正确,不得有涂改(或在涂改处加本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章)公章必须和落款名称相符,本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章
5.或签字或盖章应端正清晰,齐年印月(日),签名本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章一起的,必须遵循先签名后本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的原则公章严禁拿出办公室外使用,如遇特殊原因须携带公章外出必须经副总经理同意
6.
二、财务章、作废章、复印无效章及私人印鉴财务章,作废章,复印无效章由会计保管,由出纳使用私人印鉴皆自行掌管
1.财务章用于收款凭证,作废章用于误填票据,复印无效章用于营业执照与税务登记证复
2.印件及部分机密文件本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的文本不得
3.用正式正式合约生效方法件,文本字迹须清晰、正确,不得有涂改(或在涂改处加本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章)公章必须和落款名称相符,本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章
4.或签字或盖章应端正清晰,齐年印月(日),签名本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章一起的,必须遵循先签名后本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的原则第十六节文件收发规定第一条公司内部文件及业务单位往来文件应由专人签收签发,属于秘密的文件,收发人应该注“秘密”字样,并确定报送范围秘密文件按保密规定,由专人印制、报送第二条已签发的文件由收发人登记,文件保管应按有关内容分类编号第三条文件拟稿人拟好稿后应由机构部门机构相关领导人审查合格后,方能复印、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章,发送第四条内部文件由办公室相关相关本次项目报送;对外业务往来文件由各自机构部门机构文员或资料员报送;送件人应把文件有关内容、报送日期、机构部门机构、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果第五条外来的文件到相关本次项目部的由资料员签收,到公司的由办公室专人相关相关本次项目签收签收入应于接件当日即按文件的相关要求报送给有关机构部门机构,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送第十七节集体宿舍管控管理管控规定第一条公司集体宿舍由行政文员相关相关本次项目管控管理管控,基地集体宿舍由场长或场长指定相关有关人员管控管理管控,相关本次项目部集体宿舍由相关本次项目相关相关本次项目人指定专人管控管理管控第二条住宿企业有关员工应服从管控管理管控、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全第三条住宿企业有关员工应爱护宿舍内各项公物及设施,损坏、遗失公物者必须照价赔偿第四条集体宿舍内不得私自留宿他人,违者视情节轻重处理特殊情况需留宿的,须经过宿舍相关相关本次项目人同意第五条不准在宿舍内高声喧哗;宿舍内各项文娱活动应在晚上点前结束,以免影响他人休息11不准在宿舍内干违法乱纪的事第六条企业有关员工搬离集体宿舍时,须将所领用的公物交还给公司第十八节车辆管控管理管控规定
一、车辆保养与检修、司机应每周对车辆进行一次日常保养,每月进行一次维护保养,每季度进行一次二级1维护保养,发现问题及时汇报解决、因车辆保养不及时、缺油、缺水、螺丝松脱造成车辆机件损坏,其损失由司机本人承2担、司机发现所驾驶车辆出现故障时应及时检修,并及时向公司行政部相关相关本次项目3人汇报检修中发现的问题及修理费用预算情况
二、行车安全、装卸物资时,司机应下车观察,给予装卸相关有关人员合理指导,妥善安置相关货物,1不得远离车辆、接送企业有关员工车辆时速不得超过行驶路段最高限速
2、车辆到达目的地,司机应选择合适位置停车,确保车辆安全
3、司机违反交通规则受到罚款处罚的,由司机本人承担缴纳罚款责任;司机未及时缴纳4罚款的,从其工资中抵扣因公司管控管理管控相关有关人员的错误决策导致违反交通规则受到罚款处理的,由该决策人承担缴纳罚款责任、司机酒后驾车、醉酒驾车的,一经查实立即辞退;因此造成交通事故的,由司机本人5承担全部责任、司机发生交通事故的,根据有关法律法规处理6第三章营销管控管理管控办法第四章财务管控管理管控规章制度规章第一节总则第一条为建立健全财务管控管理管控体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计规章制度规章》,特制定本财务管控管理管控规章制度规章第二条财会工作相关相关有关人员在工作中必须认真执行本管控管理管控规章制度规章第二节财务机构、财会相关有关人员的管控管理管控第一条公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责在总经理的相关领导人下,具体相关相关本次项目全公司的财务管控管理管控工作和会计核算工作,包括财会相关有关人员的管控管理管控、协助公司相关领导人筹集资金、合理分配使用资金;做好与物管机构部门机构的对帐工作,指导仓管员建帐、对帐第二条财务部岗位设置为:财务部经理、会计、出纳第三条财务会计相关有关人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续第四条财务会计相关有关人员实行定岗、定人、定责规章制度规章第三节流动资产的管控管理管控第一条流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、存货等第二条现金管控管理管控、出纳员要认真执行《现金管控管理管控暂行规定》和有关现金的管控管理管控规定在允许的范围内使用现金
二、公司实行由总经理一支笔本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准的现金管控管理管控规章制度规章,特殊情况可由总经理授权专人处理
三、严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章等现金支出必须有相关审批人批准证明,要有主管相关有关人员注明用途,经办相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法手续不全出纳不本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章
四、出纳不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管控管理管控工作
五、收本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章凭证的有关内容必须完整、合法;报销凭证必须是发票及正规单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐
六、日记帐要逐日结出余额,并与库存现金相核对,月末与总帐相核对出现长、短款且又无法查明原因的,长款归公,短款由责任人赔偿
七、公司企业有关员工因公需要借用现金,按借款程序执行,确定还款期限,到期时可还回现金,也可用支付单据报销抵帐,超过还款期限即转应收款
八、公司企业有关员工因公出差支取现金按借款程序执行,出差归来后的三天之内及时到财务机构部门机构结算,做到一次一清,不允许跨月结算和几个地方出差混合结算
九、公司企业有关员工报销费用时,出纳员要及时扣除各种借款,不允许企业有关员工长期占用公司资金,各种借款条月底必须入帐,不允许出现跨月白条顶库现象
十、出纳是公司库存现金的唯一合法保管人公司应将营业收入、下角料变现,废旧品及损坏工具设备变现,企业有关员工罚款,分包罚款等款项及时交付财务机构部门机构,以便及时处理帐务
十一、公司固定资产、原材辅料、办公用品、劳保、福利及其他工作用品的采购必须符合采购管控管理管控办法
十二、工资的支付应根据人事机构部门机构每月提供的薪酬表,经总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后,出纳相关有关人员按规定发放日期提款发放或转入工资卡
十三、本规定经总经理办公会审查通过,自颁布之日起实施第三条银行存款管控管理管控
一、会计相关有关人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定凡银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管
二、财务相关有关人员要严格银行存款支出控制,银行本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章必须手续齐备
三、银行存款日记帐逐笔逐日登记,每日结出余额,定期与银行对帐单相核对,并编制银行余额调节表,调整未达帐项,出现长期未达帐项时要查明原因,上报总经理第一条办公室职能
一、计划管控管理管控根据公司的战略规划及方针目标,起草公司年度行政工作计划,经批准后组织实施
二、规章制度规章建设拟定公司行政管控管理管控方面的基本规章规章制度规章、管控管理管控办法和业务相关相关流程,经批准后组织实施
三、机构设置结合内部实际情况,拟定内部组织和业务机构,经批准后实施
四、思想教育相关相关本次项目及时传达、宣传、贯彻上级指示及公司的方针、政策及有关文件精神,掌握企业有关员工思想动态,严防违纪违规事件发生,杜绝企业有关员工参与非法组织
五、企业有关员工培训相关相关本次项目本机构部门机构各类相关有关人员的培训工作,以思想素质、业务技术、各项规章规章制度规章为主要有关内容,定期开展多种形式的培训,并对培训效果定期检查、考核、评比
六、文件管控管理管控起草公司公文、相关领导人讲话、工作总结等文字材料,相关相关本次项目文件资料1的管控管理管控工作;相关相关本次项目各类文件、报刊、杂志、邮件、奖状除技术类奖项、礼品等资料2的归口管控管理管控工作,包括收发、登记、整理、印制、送传阅、催办、存档、提供利用等工作,做好行文、办文、存档的规范和质量管控管理管控;相关相关本次项目公司印章使用、保管、呈批登记等工作3
七、会议筹备相关相关本次项目公司各类会议及大型活动的组织筹备、记录和会议纪要的整理,做好对外接待工作
八、督办事务相关相关本次项目对总经理指令、公司重大决策、重要会议决议及相关重要事项跟踪督办,计划落实和任务完成情况检查等管控管理管控工作,及时反馈督办结果
九、文化宣传相关相关本次项目公司对外形象的策划、发展动态的宣传及刊物的编制,建立与沟通对外关系,加强公司精神文明建设,弘扬企业文化
十、信息收集相关相关本次项目收集企业改革、经营、管控管理管控以及国家政策、行业和竞争对手动态等各方面工作信息,提出工作建议和意见
十一、协调服务、相关相关本次项目与公司内部各个机构部门机构的综合协调工作;
1、加强公司各个机构部门机构沟通协作,提高工作效率2
十二、资产管控管理管控、相关相关本次项目公司办公及非生产性开支的预算和管控管理管控,包括办公文具的1采购、保管、登记、领用办公厂房设备的分配、调整、使用与维修保养;、相关相关本次项目车辆调配使用,严格车辆的报修手续,加强油料登记管控管理管控,2安全行车第四条应收帐款及预付帐款的管控管理管控
一、公司要根据经济业务的有关内容和户别设置应收帐款明细分类帐,即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐,不准笼统的以地名代替应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据(包括协议合同协议、收到条、欠款条以及业务经办相关有关人员的保证书等),不得单方入帐
二、各项债权,债务要定期进行清理核对,每年最少进行一次发函或派员核对,每季末要编制帐龄分析表,并上报总经理对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项,损失的或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失,应及时处理账务并上报总经理
三、出现企业有关员工调岗、调离或离职时财务部应当与其做好各种债权债务的清算工作
四、支付预付帐款必须有协议合同协议、协议书等书面文件,根据协议合同协议需预付帐款时,须经办人签章,经总经理批准后方可本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章第五条存货的管控管理管控
一、存货是指公司所拥有或控制的,能以货币计量的为公司生产经营服务的流动资产,主要包括低值易耗品、办公用品辅助材料如水管、油漆、螺栓、螺帽等;设备零部件备用品、备用件、机修工具扳手等;福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等;其他类
二、存货的计价、按实际成本计价
三、出、入库管控管理管控按仓库管控管理管控(暂行)办法执行第四节固定资产的管控管理管控第一条固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、相关质量本协议合同支付资金服务工具;电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过元的设备10器具,工具等;不属于生产经营必备的物品,单位价值在元以上,并且使用年限超过两2000年的也应当做为固定资产第二条公司要建立健全固定资产管控管理管控规章制度规章,包括固定资产的安全使用规章制度规章,维修保养规章制度规章,定期盘点规章制度规章和折旧计提规章制度规章第三条公司财务要设置固定资产明细帐,并制定固定资产目录第四条固定资产的计价
一、对于现已使用而没有档案资料的固定资产(没有建帐)可以采取重置价进行入帐
二、公司对固定资产进行分类管控管理管控,固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧,房屋、建筑物折旧年限为年,机械、设备折旧年限为年,车辆折旧年限为年,电子设30107备和仪器仪表等为年5
三、公司固定资产残值率10%
四、全部固定资产必须每年盘点一次,按财务盘点规章制度规章实行第五节负债管控管理管控第一条公司的流动负债是指将在一年内偿还的债务,包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金,其他应本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章以及预提费用等第二条公司各种流动负债应按期偿还,以提高企业信誉和知名度,按期发放工资,无特殊原因企业有关员工工资必须于次月十日前发放,以提高企业有关员工的积极性,增加企业凝聚力第三条公司购进相关货物应付未付的款项,经办相关有关人员应及时将发票等有关单据送交财务部,以便及时处理帐务,正确体现公司负债,正确核算材料物资等的计价和质量本协议合同支付资金服务成本第六节成本费用的核算管控管理管控第一条公司的管控管理管控费用、销售费用、财务费用,都要按规定进行明细分类核算,并进入当期损益第二条费用报销程序和标准
一、财务部本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章报销包括以下两种情况现金借款、费用报销
二、公司企业有关员工因工作需要,借用现金需填写借款单借款单内各相关本次项目要填写齐全,并按以下程序办理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法手续50000元以下先由机构部门机构相关相关本次项目人签名确认,交财务部相关相关本次项目人签名审核,最后由主管副总经理签名审批本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章元以上需要总经50000理签名审批借款报销要及时,限天内15
三、各机构部门机构企业有关员工的费用报销、要填写费用报销单,费用报销单内各相关本次项目要填写齐全,报销单所附单据必须合法、真实、准确、并按以下手续本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法办理元以下先由机构部门机构相关相关本次项目50000人签名确认,交财务部主管会计签名审核,最后交主管副总经理签名审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章元以上须由总经理签名审批50000
四、需要用支票或电汇等从银行支付的采购支付资金、预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章和其他款项,需要写请款单单后须附有合法的协议合同协议、发票、现款现货附入库单,并经如下程序审批先由机构部门机构相关相关本次项目人签名,交财务部相关相关本次项目人签名审批,公司主管副总经理签名,最后由总经理核准本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章
五、外驻机构部门机构用款程序如下用款必须先提前一天由领款人填写请款单,交机构部门机构经理签名确认,经财务部相关相关本次项目人签名审核,最后交总经理核准本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章
六、元以上借款须提前一天通知出纳,每月最后两天为费用报销日5000第七节财务盘点规章制度规章第一条为求存货及财产盘点的正确性,使盘点事务处理有所遵循,并加强管控管理管控相关有关人员的责任,以达到财产管控管理管控的目的,特制定本办法第二条盘点范围
一、存货盘点系指生产资材、低值易耗品、办公用品、商品苗木、零件保养材料、外协加工料品、下脚料、残次品
二、财务盘点系指现金、票据、有价证券、租赁契约
三、财产盘点系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点、固定资产包括建筑物、机器设备、相关质量本协议合同支付资金服务设备、办公设1备、生产器具等资本支出购置者、保管资产凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备,包括租借房屋、工机具等
2、保管品以费用购置者3第三条盘点正式正式合约生效
一、年中、年终盘点、存货由仓库或经管机构部门机构会同财务机构部门机构于年(中)终时,实施全面总1清点一次、财务由财务部会计与出纳共同盘点
2、财产由经管机构部门机构会同财务机构部门机构于年(中)终时,实施全面总清点一3次
二、季度盘点每季度末所有存货,由经管机构部门机构及财务机构部门机构实施全面清点一次(经管相关本次项目项以上时,得采取重点盘点)500第四条盘点相关有关人员的指派与职责
一、总盘人由总经理担任,相关相关本次项目盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决
二、主盘人由各机构部门机构主管担任,相关相关本次项目实际盘点工作的推动及实施
三、盘点人由各机构部门机构指派,相关相关本次项目点计数量
四、会点人由财务机构部门机构指派(相关有关人员不足时,间接机构部门机构支援),相关相关本次项目会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作
五、协点人由各机构部门机构指派,相关相关本次项目盘点时,物品搬运及整理工作
六、监点人由总经理指派相关有关人员担任第五条盘点前准备事项
一、盘点编组由财务机构部门机构于每次盘点前,事先依盘点种类、相关本次项目编排盘点相关有关人员编组表,呈报总经理核定后,公布实施
二、经管机构部门机构将应行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当;所需盘点表格,由财务机构部门机构准备、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌
1、现金、有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单
2、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点
3、各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务机构部门4机构将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整表一式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第二联财务机构部门机构自存,第一联送经管机构部门机构
三、盘点期间已收到而未办妥入帐手续的物料,应另行分别存放,并予以标示第六条年中、年终全面盘点、财务机构部门机构应呈报总经理,经核准后,签发盘点通知,并相关相关本次项目召集各机构部门机构的盘点相关相关本次项目人召开盘点协调会后,拟订盘点计划表,通知各有关机构部门机构,限期办理盘点工作
二、盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,至于各施工生产机构部门机构于盘点期间所需用料的领料,材料可不移动,但必须标示出
三、年中、年终盘点,原则上应采全面盘点正式正式合约生效,如确因事情特殊,无法办理时,应呈报总经理核准后,始得改变正式正式合约生效进行
四、盘点应尽量采用精确的计量器,避免用主观的目测正式正式合约生效,每项财物数量,应于确定后,再继续进行下一项,盘点后不得更改
五、盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于盘点统计表,并每小段应核对一次,无误者于该表上互相签名确认后,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若有出入者,必需再重点;盘点完毕,盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表一式两联,第一联由经管机构部门机构自存,第二联送财务机构部门机构,供核算盘点盈亏金额第七条不定期抽点
一、由总经理视实际需要,随时指派相关有关人员抽点;可由财务机构部门机构填具财务抽点通知单呈报总经理核准后办理
二、盘点日期及相关本次项目,以不预先通知经管机构部门机构为原则
三、盘点前应由会计利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点
四、不定期抽点,应填列盘存表第八条盘点报告
一、财务机构部门机构应依盘存表编制盘点盈亏报告表一式三联,送经管机构部门机构填列差异原因的说明后,送回财务机构部门机构汇总呈送总经理签核,第一联送经管机构部门机构,第三联呈送总经理,第二联财务机构部门机构自存作为帐项调整的依据
二、盘点盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损第九条现金、票据及有价证券盘点
一、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等相关本次项目,除年中、年终盘点时,应由财务机构部门机构会同经管机构部门机构共同盘点外,平时,财务机构部门机构至少每月抽查一次
二、现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理
三、盘点前应先将现金存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点相关有关人员与经管相关有关人员共同盘点
四、会点人依实际盘点数详实填列现金(票据)盘点报告表一式三联经双方签认后呈核,第一联经管机构部门机构存,第二联财务机构部门机构存,第三联呈送总经理
五、有价证券及各项所有权状等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表一式三联,经双方签订后呈核第一联存经管机构部门机构,第二联存财务机构部门机构第三联呈送总经理,如有出入,应即呈报总经理第十条存货盘点
一、存货的盘点,以当月最末一日举行为原则
二、存货,原则上采全面盘点,如因成本计算正式正式合约生效,无须全面盘点,或实施上有困难者,应呈报总经理核准后始得改变盘点正式正式合约生效第十一条盘点注意事项
一、所有参加盘点工作的盘点相关有关人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解
二、盘点相关有关人员盘点当日一律停止休假,并须依规定时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到,接受工作安排如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准,否则以旷职论处
三、所有盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财物的进出及移动
四、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处,均须经盘点相关有关人员签认始能正式合约生效,否则应查究其责
五、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之
六、盘点相关有关人员超时工作规定时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休
七、盘点开始至工作终了期间,各组盘点相关有关人员均受复盘人指挥监督
八、盘点终了由各组复盘人向主盘人报告,经核准后始得离开岗位第十二条帐载错误处理
一、帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者,记帐相关有关人员应视情节轻重予以申诫以上处分,情况严重者,应呈总经理议处
二、帐载数字如有涂改未本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处第十三条赔偿处理财、物料管控管理管控相关有关人员、保管人有下列情况者,应送总经理议处或赔偿相同的金额
(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者
(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者
(三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者第十四条本办法制定后,呈总经理核准后实施,修改时亦同第五章采购管控管理管控办法第一条总则为了规范公司采购行为,降低公司经营成本,特制定本办法第二条管控管理管控体制
一、公司设有专人相关相关本次项目公司采购业务
二、公司所有设备、物资、机器零部件、办公用品的采购,均应符合本办法的原则精神
三、公司采购实行集中与分散相结合体制;成批采购和零星采购相结合体制,定量订购和定时订购两种方法实施采购
四、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购,形成采购决定后,由总经理安排实施采购低值、小额或限额以下的采购,由采购专人办理
五、年度物资计划难以概括,或市场供求变更修改导致物资需求计划无法制定实施的,可在年度中进行多次零星采购
六、本办法针对零星采购,采购过程须贯彻“五适”方针,即以最适当的价位、在适当的规定时间、从最适合的地点,购进适当品质及适当数量的物料第三条采购申请
一、根据销售经营具体情况、资金情况和现有库存情况,在公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时,仓管员应及时上报机构部门机构经理
二、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购,由使用机构部门机构提出申请,上报总经理批复
三、低值、小额或限额以下以及即时需要的零星采购,由使用人提出申请,上报机构部门机构经理批复第四条采购实施
一、采购员收到请购单并经相关相关相关本次项目人批复后)即可开展多方询价、比价、议价,按照货比三家的原则,询价相关有关人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、相关质量本协议合同支付资金服务和本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章条件等情况报相关相关相关本次项目人选择
二、采购询价获准后,采购员即与供应商洽谈买卖具体事宜
三、采购员按供应方交货承诺或采购协议合同协议,及时催促供应方按时发货收到托运单据或提货凭单后,即前往提货点,按提货程序清点相关货物品种、质量、数量或重量,相符后签收如发现相关货物品种、数量或重量与协议合同协议不符,质量经检测与约定标准不符,采购员可拒绝接收或将相关货物退回供应方
四、对相关货物品种、质量、数量与协议合同协议不符的,采购员及时告知供应方,并就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判
五、本协议合同支付资金服务合格的相关货物及时运抵仓库,办理移交入库手续,并持有关发票和提货凭证到财务部销帐
六、采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、本协议合同支付资金服务不合格、支付资金诈骗等问题,应及时上报相关相关相关本次项目人处置,寻找替代品第六章仓库管控管理管控办法第一条根据公司跨区域经营且有较多分散客户的特点,公司对物料实行分级建库的正式正式合约生效进行管控管理管控,公司设置一处总库和若干相关本次项目分库,每个分理点设置一个分库,总库为常设,分库在与客户终结业务关系后并入总库第二条公司一切物资的入库和出库,必须通过仓库办理收发手续仓库帐务处理由公司财务部指导公司财务会计年度为每年的月日至月日,结帐日统一为每月的最后一日期末111231仓库必须按当月材料的收发存情况编制各类库存材料报表,每月日前交财务机构部门机构以4及相关相关有关人员第三条材料收发过程中,必须正确、及时地清点入库、出库的品种规格和数量材料做到有序堆放第四条仓库材料的分类:序号材料类别说明--备品备件工机具备件、机器设备修理用备件办公用品、工量具等低值易耗品电脑、打复印机、正式正式合约生效方法机,办公桌椅、文二办公设备件柜等四相关质量本协议合同汽车、摩托车、电动车、拖车等支付资金服务工具主营质量本协议合同各种医疗器械、器材、辅材、耗材等五支付资金服务六劳保用品手套、安全帽、雨鞋等仓库机构部门机构应按材料的不同性质分别设置相应的明细分类帐第五条材料入库
一、采购相关有关人员凭有效的材料采购票据、送货清单办理入库手续,仓管员在将材料本协议合同支付资金服务入库前,应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符,经检验合格后方可本协议合同支付资金服务入库,依单填制入库单,并对无名牌的配件用标签载明名称、规格、型号入库单编号方法为按月份顺序编号,如年月份的入库单,编号从开始;年201111-00120112月份的入库单,编号从开始…….为区别入库材料性质,应在入库单前注明材料类别入2-001库单必须填写入库相关有关人员、仓库收发相关有关人员的名字
二、入库单一式三联,一联留存做为仓库机构部门机构记帐凭证,一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务机构部门机构处理帐务,一联为供货方证明
三、对于货已到而发票未到的材料,仓库机构部门机构可以根据检验单据办理临时入库,做好入库材料台帐登记工作,填制一式三联估价入库单,仓库留存一联据以入帐,一联送交财务处理帐务,月初用红字入库单冲回估价入库,待发票到达时填制正式入库单第六条材料出库
一、领用材料必须由领料人开具领料单,领料人须是公司在职正式企业有关员工仓库收发相关有关人员凭此发料领料单编号方法为按月份顺序编号,如年月份的领料单,编20011号从开始……(同上)为区别领用材料性质,应在领料单前注明材料类别领料单必1-001须有领料人、仓库收发人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法领料单一式三联,第一联存根由领料人保管;第二联由仓库收发人在月底随当月材料收发报表一起交财务;第三联仓库机构部门机构记帐的凭证
二、仓管员要做到见单付货,及时登记有关帐簿,设立材料收、发、存明细帐或暂收货台帐,严禁白条顶库现象
三、各种材料本协议合同支付资金服务入库后,不论是否本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章,都要在入库时填制入库单,将发票或入库单交财务处理帐务,以便真实反映各项债权债务,以避免发生帐外资产仓库记帐方法凭领料单登记分类材料帐簿的出库栏第七条报废材料的核算
一、劳保用品报废时,由使用者本人到仓库以旧换新,仓库收发人凭收回的报废劳保用品和发出的新品数量记帐
二、办公、工机具设备部件、除汽车以外的相关质量本协议合同支付资金服务工具及有一定残值的低值易耗品报废时,由使用保管人填写报废材料表报废材料由仓库统一管控管理管控,在每个月盘点之后,会同出纳一起将其变现入帐
三、商品过期、残次、损毁报废须有经管相关有关人员出具的报废说明材料及图片,仓管留存备查第二条业务部职能
一、销售过程管控管理管控、参与商务谈判(报价、交期),订单接收、下达订单计划
1、编制商品买卖协议合同协议,协助协议合同协议签订
2、跟进订单备货、安排出货,督促联系车辆、装车发货
3、采集客户使用意见,接受客户投诉,反馈并提出改进建议4
二、销售档案管控管理管控、订单计划档案整理归档,出库单及发货清单档案整理及归档
1、协议合同协议分区域存档备案
2、月季度/年季度销售报表编制3
三、客户管控管理管控、建立准客户档案,制订回访计划,定期准时回访客户
1、建立已合作客户档案,制订回访计划,定期准时回访客户
2、排除暂时无供需合作可能客户,建立否定客户档案,备查并跟进后续合作可能3
四、协助仓储、物流管控管理管控、协助物流相关质量本协议合同支付资金服务的及时性和安全性
1、协助物流相关质量本协议合同支付资金服务费用控制
2、协助到货及相关货物出库点验3
四、规章制度规章建设、相关相关本次项目建立、完善本机构部门机构管控管理管控规章制度规章
1、相关相关本次项目建立、完善本机构部门机构管控管理管控相关相关流程2
五、标书制作、根据公司自身条件,结合招标文件组织编制商务标、技术标,按相关要求装订,交付
1、有特殊相关要求的标书应联系标书技术对口的外缓相关有关人员制作2
六、工作计划、总结、汇报、相关相关本次项目销售周计划、月计划、季度计划、年度计划出库表的制作上交
1、相关相关本次项目周、月、季度、年度销售工作总结汇报2
七、营销类会议组织、相关相关本次项目季度、年度营销会议的准备和召开1
九、人事管控管理管控、按照人事管控管理管控规章制度规章,相关相关本次项目本机构部门机构的用人申请、1招聘面试,及相关有关人员任用、调配与淘汰、相关相关本次项目协助人事机构部门机构制定本机构部门机构的薪酬管控管理管控体2系、相关相关本次项目协助人事机构部门机构制定本机构部门机构的考核评价体系
3、相关相关本次项目本机构部门机构企业有关员工的业务培训,配合人事机构部门机构4进行其它培训
十、临时性工作第三条财务部职能
一、监督指导企业财务管控管理管控、核算
二、根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进行管控管理管控
三、相关相关本次项目公司财务预算的编制、预算报表的报送、年度经营测算、利润指标的下达等工作
四、企业成本核算、管控管理管控与控制、相关报表编制等工作
五、对公司的正常经营、资金运行情况进行核算
六、向总经理反馈公司资金的营运预警和提示
七、相关相关本次项目企业资金管控管理管控、债权清收、报表编制等工作
八、保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的安全正常运行,管控管理管控机内会计数据第四条采购部职能
一、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、规章制度规章及综合性计划;
二、相关相关本次项目公司采购业务方面的管控管理管控,配合需求机构部门机构完成采购需求及业务目标;
三、相关相关本次项目建立完整、严密的采购管控管理管控规章制度规章,规范采购工作相关相关流程、工作规范及各项采购业务标准,并监督检查执行情况;
四、相关相关本次项目协助公司制定本机构部门机构的(年、季、月、周)阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施;
五、相关相关本次项目年度采购指标的分解并组织实施日常采购工作
六、相关相关本次项目组织配置本机构部门机构的各类资源,在优化物资供给源结构;
七、相关相关本次项目监督购入物资的进、销、存工作,加强存货的监控调配,降低公司营运成本;
八、相关相关本次项目与供应商的日常事务联络及相关问题的处理;
九、定期召开机构部门机构例会,检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划的完成情况,最大限度地减少、避免因滞销、损耗造成的经济损失;
十、定期评估考核本机构部门机构相关有关人员业绩及业务素质,定期安排有关采购业务及采购管控管理管控技能等方面的培训;
十一、公司各项采购成本及本机构部门机构办公费用的控制;
十二、相关相关本次项目进行本机构部门机构各项业务数据及相关资料的统计分析及维护,定期向相关机构部门机构及相关有关人员提供统计分析结果;
十三、相关相关本次项目各类采购协议、协议合同协议及供应商资料等采购业务方面档案管控管理管控;
十四、相关相关本次项目处理本机构部门机构发生的各类突发事件第五条物管部职能
一、相关相关本次项目公司所有物资的管控管理管控
二、相关相关本次项目物资的出入库管控管理管控
三、对物资进行分类、分项、编号管控管理管控
四、做好仓储账目管控管理管控,及时掌握动态数据,每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量
五、配合销售机构部门机构对现场物资的管控管理管控工作
六、为财务机构部门机构进行成本核算提供基础数据第五节企业有关员工聘用及岗位管控管理管控第一条新企业有关员工招聘管控管理管控
一、公司所需企业有关员工,一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升
二、公司聘用各级企业有关员工首重品德,以学识、能力、经验适合于工作岗位需要为原则
三、新进企业有关员工的聘用根据业务需要,由各机构部门机构填报《人才招聘申请表》报办公室统一安排招聘;办公室在收到应聘者简历后进行简历筛选及初试,对符合条件者安排用人机构部门机构经理进行复试,机构部门机构经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或副总经理第三次复试后方可录用
四、复试合格者由办公室对其学历证明等进行资格审查并通知其到指定医院进行体检必检相关本次项目有肝功能、超、心电图等经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将B不予录用
五、新进企业有关员工通过审核及体检后,经公司相关领导人签署同意聘用意见后,由办公室办理试用手续
六、企业有关员工入职前应接受入职培训,并办理入职手续,包括但不限于以下资料原单位的离职证明原件、填写个人《入职登记表》并交登记照片张、交身份证复印件份、交42学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件《入职登记表》必须在到职当日填写,由机构部门机构经理写明薪资待遇和试用期限后在当日送交办公室备案
七、机构部门机构经理及其他高级职员的招聘,由公司总经理或副总经理按需安排招聘第二条岗位设置与岗位职责
一、总经理岗位职责、主持公司的全面工作,相关领导人各机构部门机构编制制定公司发展战略规划及实施1细则、向公司各机构部门机构下达工作任务及任务指标
2、根据市场竞争法则,建立统一高效的组织管控管理管控体系
3、对公司全体企业有关员工进行最终考核与任免,评定企业有关员工的报酬与奖惩
4、组织建立激励机制,弘扬企业文化,为企业有关员工构建有效公平发挥才能的平台
5、最终审核签批资金使用6
二、副总经理岗位职责、相关相关本次项目日常经营管控管理管控工作的布置、实施、检查、督促、落实执行1情况协调总经理与公司各机构部门机构的工作关系、在总经理相关领导人下监管财务资金合理流向,使公司逐步实现科学化,规范化,规章2制度规章化,参与制定公司发展战略、年度经营计划、协助总经理调查研究、了解公司经营管控管理管控情况并提出处理意见或建议,供总3经理决策、指导公司人才队伍的建设工作
4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作
5、起草公司管控管理管控规章制度规章、规章规章制度规章
6、相关相关本次项目提请聘任或者解聘公司各机构部门机构经理以及其他管控管理管控7相关有关人员、相关相关本次项目组织公司重大活动
8、相关相关本次项目处理总经理下达的其他相关工作
9、组织与招标单位进行商务洽谈
10、总经理不在岗时代行总经理职责11
三、办公室主任岗位职责、全面相关相关本次项目办公室的日常工作
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;
2、相关相关本次项目组织并参加总经理办公会、重大业务会议,并相关相关本次项目记3录;、相关相关本次项目督办、检查总经理办公会及机构部门机构经理例会决议的执行情况;4组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;、协助起草公司各项管控管理管控规章规章制度规章并监督实施;
5、相关相关本次项目组织公司内部查阅资料(如信息价、行业技术书籍、报纸、杂志等)6的购买工作;、参与公司重大决策的研讨和制定;
7、相关相关本次项目组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;
8、审核、控制公司办公费用及接待费用;
9、相关相关本次项目向有关政府机构部门机构的申报、年检、申领各类证照,完成批文10手续等事宜、协调公司各机构部门机构之间的关系,相关相关本次项目组织各机构部门机构的信息11传递工作,保证各机构部门机构信息沟通顺畅;、协调各机构部门机构的工作行为,使工作相关相关流程顺畅,实现共同的战略目标;
12、相关相关本次项目公司的年终总结工作,包括会议安排及跟进各机构部门机构编写总13结报告、相关相关本次项目公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设,代表公司与相14关机构部门机构、上下级单位往来,保持与政府机构部门机构及相关企业的良好合作关系;、相关相关本次项目公司的对外工作,协调公司与政府机构部门机构及企业的关系;
15、协助副总经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,相关相关本次项目各种16活动的举办,促进企业有关员工凝聚力、协助副总经理进行管控管理管控相关有关人员的招聘、任免等,并相关相关本次项目17管控管理管控层以下相关有关人员的招聘工作、相关相关本次项目组织并统一协调公司招投标过程相关工作18
四、业务部经理岗位职责、在总经理的相关领导人下,全面计划、安排、管控管理管控市场部工作,协助总经理1制定公司总体发展计划以及战略目标、协调与其他机构部门机构的沟通合作关系,协调公司各相关机构部门机构的资源,推2动投标、中标业务的实施、制定市场部的工作规范、行为准则
3、指导、检查、控制本机构部门机构各项工作的实施
4、了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息
5、建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统
6、相关相关本次项目陪同主要客户进行相关本次项目现场考察、本协议合同支付资金服7务等工作、指导及开展相应的公关及商务活动
8、制定不同时期完成相关本次项目的广告宣传制作
9、与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展
10、指导与拟写机构部门机构日常内外中英文工作往来函件,并给与决策
11、对于突发事件的协调处理,解决客户对于机构部门机构企业有关员工及工作的疑问与12投诉、阶段性进行工作总结并完善机构部门机构工作规章制度规章,结合公司安排,提出年13度市场销售、出差及网点建设计划、指导机构部门机构配合其他各机构部门机构进行公司资料档案的建立及整理
14、在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财15务部作好催款等后续工作、为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈
16、指导组织机构部门机构相关有关人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训
17、配合人力资源部对市场相关有关人员的培训、考核、调配
18、配合市场部业务主管的各项工作
19、每日机构部门机构企业有关员工报告的信息整理
20、改善机构部门机构企业有关员工的形象及礼仪
21、整理机构部门机构企业有关员工每日工作汇报,合理分配工作
22、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工23作、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论24解决相关问题、协调好各机构部门机构的工作关系,积极配合各机构部门机构工作,做好本机构部门25机构的工作考评,完成相关领导人交办的其它工作
五、财务部经理岗位职责、贯彻执行国家的法律、法规,并结合公司实际情况制定本公司的财务、会计规章制度1规章及实施办法、相关相关本次项目公司会计核算、资金管控管理管控、成本控制、总账报表的处理;参2与审核供货协议合同协议、相关货物采购协议合同协议、预算、结算、相关相关本次项目会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案3管控管理管控工作;推进公司信息化建设、相关相关本次项目公司日常财务管控管理管控,按时编制财务会计报表
4、参与目标成本的制定,目标利润的核算、考核工作;监督有关经济协议合同协议的履5行,参与有关协议合同协议的评审工作、根据公司经营计划及相关本次项目进度安排计划,拟订相应的资金需求量预测计划和6各种财务预算计划,合理分配资金,及时办理对外支付按时发放企业有关员工工资及其他相关费用、相关相关本次项目有关税务登记工作,按规定完成有关税收申报、测算、缴纳工作
7、综合管控管理管控公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送统计报表
8、完成相关领导人交办的其他工作,有效配合其他机构部门机构工作9
六、采购部经理岗位职责、相关相关本次项目汇总使用机构部门机构物资的申请采购,编制采购计划,经过相关1领导人的审核后组织实施、相关相关本次项目省内外的订货,并要参与到货后的检查本协议合同支付资金服务工2作、要对采购工作进行统筹策划,合理的控制商品的采购价格
3、要组织实施采购,并要亲自参与退、换货的管控管理管控
4、要制订采购部年度的工作目标和工作计划,进过采购相关领导人批准后实施
5、相关相关本次项目制订采购部的工作程序和相应的规章规章制度规章,并在经过采购6总监的批准后组织实施、要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章规章制度规章的执7行情况、采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示
8、要审阅采购部相关的文件和资料
9、要定期听取下属的述职报告,并对于企业有关员工的工作给予评定
10、要指导、监督和检查所属下级的各项工作,掌握下属的工作情况和相关的数据
11、要及时解决下级工作中出现的纷争
12、完成总经理交办的其他工作13
七、物管部经理岗位职责、相关相关本次项目仓储全面工作,对各仓库仓管员担负相关领导人和管控管理管控责1任、努力提高仓储及仓务管控管理管控水平,不断完善仓储管控管理管控规章制度规章,2。