文本内容:
尊敬的领导、各位同事我是林场副场长,报告本着责任和诚实的态度,向大家述职,反思个人工作中的不xx xxxx足,总结心得,展望未来
一、工作概况自去年月份开始担任林场副场长以来,工作上得到了同事们的支持与信任,同时也面临了很9大的压力和挑战全年共完成了下列工作
一、稳妥推进各项改革在政府有关部门的支持下,林场开展了一系列改革,涉及到员工薪资、作业收益划归、农田占用补偿等方面在此过程中,我和领导班子支撑得力,保证了林场正常、有序的经营管理
二、规范营销渠道针对林场产品销售渠道混乱、利润无法得到保障的问题,我们设计了一套完整的改进方案,重点在于对销售网络的整合我们与合适的业内企业达成了良好的合作,对市场、价格、管理等各方面都得到了有效控制
三、提升业务能力着重加强了员工素质的培训和业务水平的提升工作严格注重细节,紧密配合公司制定的各项方案要求和任务,完美落实各项工作,有效提升了员工的业务能力和工作效率,得了协作部门的敬重和信任
四、加强工作协调了解各部门的工作进度、难点和问题,在成员间进行有效的沟通和合作做好项目的评估和管理,确保了所有事情都按时到位,加强了组织与协调能力
二、存在的问题与上级交流的不足虽然在工作中,我们做了很多反馈和反思,但由于时间紧迫和任务
1.繁忙,我们中有一些同事只集中于处理任务而没有去寻求上级的帮助和指导工作内容的混乱由于本林场业务范围之广,我们中的一些人很难完全把握和掌握到所
2.有相关部门和职能,所以有时候出现了交叉和冲突的情况管理方面的短板针对林场管理方面的短板,我们没有采取及时有效的措施,导致产生
3.了诸多问题;同时,我们对于组织、先进制度的落实和管理上面的改进,还有待提升
三、下一步工作计划工作流程优化通过精简流程,简化操作,加强管理控制,提高工作效率,更好的发掘
1.员工潜力,进一步优化工作环节加强协调配合及时了解每个部门的工作进度,国际化的管理合理管控所属部门的工
2.作,促进各项工作的协调配合,实现生产效益和职工安全的效果不断提高管理水平实现基础管理与专业管理一体化,加强队伍建设,为企业发展提供
3.有力支持,不断提高我自身的综合素质发掘可行性项目通过理性评估,确定可行性方案,鼓励广大员工积极创业,扩大林场
4.经济效益在这个平台,向各位领导、同事再次表达衷心的感谢正是在您们的支持下,我自己才能够一步步成长为现在的我通过今次述职,我深刻体会到了自己的短处所在,而坚信只有不断提高自己的素质与能力,不断为林场和职工贡献出自己的智慧和力量,才能推动公司壮大发展。