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文本内容:
危(wei)险品运输公司负责人岗位责任书
一、根本职能危运公司经理直接对总经理负责,担当危()险品运输公司、公司车队wei驾驶员及车辆管理
二、主要职责责任范围危()险品运输公司、公司车队(运输车辆及小车)的驾驶员、wei押运员,切实履行相关责任,确保全年完成营收万元,确保安全行车无事故子细遵守公司各项规章制度,严格遵守公司制订的《运输安全责任书》《危()险品运输岗位责任制》《运输安全生产制度》《事故应急处wei理制度》对本部门管辖车辆及驾驶员发展按章管理依照公司规定办理车辆、驾驶员、押运员的各种行政管理手续负责对运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工作,按时参预上述各部门会议、月检、行检、年检等建立车辆驾驶员、押运员综合档案,按排内勤做好
①驾驶员和车辆月检、年审台帐;
②违规违纪台帐;
③事故台帐、每月例会记录台帐;
④保险台帐;
⑤车辆修理台帐;
⑥收费台帐及其它公司要求建立的各类台帐公司车辆营运中发生违规扣证扣车现象,危运公司经理应准时到现场发展协调解决发生车辆事故,驾驶员应即将报警并通知危运公司经理准时到现场,由危运公司经理助理通知保险公司,并负责好与保险公司的协调工作.将状况准时报总经理,在小时内向总经理书24面报揭发生事故的时间、地点、经过车辆人员受损状况等每周至少次至公司2油库检查油罐车车况,消退跑、冒、滴、漏现象,并检查随车工具及消防设施的完好状况,并做好记录催促驾驶员做好例保工作,做好出车前、营运中、回场后的车辆检查工作,根据公司小车管理制度,对公司小车使用、保洁状况发展严格管理寻常做好车辆维护保养,保持车辆技术状况良好,随时承受车辆安全检查、车况、车貌检查、杜绝病车上路厉行节省,负责与汽修厂的协调工作,审核汽修厂的每月结帐清单,要求驾驶员严格遵守公司车辆修理制度对驾驶员报修工程必需核实并发展审批,发觉故障应准时报告并安排至公司指定汽修厂修理,修理完毕后驾驶员应签字验收,如有更换零件,应将换下零件带回每月日召开公司驾驶员例会,日召开危()险品运输公司例会;2425wei发觉状况照章处理,发觉隐患准时解决安排好公司、危运公司车辆、驾驶员准时参预月检、行检、年检及保险组织各类安全培训活动,承受危()险品货wei物运输管理、安全防范、法制和职业道德训练负责与公司及危()wei险品运输公司驾驶员签订《运输安全责任书》对公司、危运公司车辆营运状况发展上路抽检,发觉有以下状况的
①病车上路;
②营运时未带齐车辆、驾驶员各种证件及安全消防设施;
③在行驶营运过程中有将易燃易爆物品带上车的;
④在营运过程中有超载、超速、酒后驾车、强行超车的;
⑤危()险品运输车辆在大路边及耽心全地带停车卸货等违规现象,wei按公司规章制度发展惩罚负责对驾驶员出车台帐、工资的审核工作,负责审核驾驶员用油状况,做好每月油耗核算工作,每月号前10交综合管理部按年度考核指标做好月度打算分解和自查自考,把好费用审核考评关.负责外部运输业务的联系和市场开辟,运输费的结算和解交,完成总公司下达的年度经济指标、加强下属成员工作的催促和监视工作
19、完成公司领导交给的各项工作任务,听从公司就其加班、值班、外勤20等工作的安排与调度准时参预公司及上级部门要求列席的各种会议,做好上传下达工作加强国家对车辆、驾驶员等管理政策、法规的学习和讨论,广泛采集有关资料发展学习分析,以增加和提高对突发事变的应对处理力量危()险品运输有限公司负责人绩效考核细则wei指标要示考核办法1负责危()险品运输公司、公司车队的驾驶员及车辆管理,wei组织全体驾驶员贯彻执行公司制订的车辆、驾驶员管理制度及公司各项规章制度,按章管理车辆及驾驶员,与全部车辆签订运输安全责任书未组织学习的,扣分;学习无记录的每次扣分;未签订运输52安全责任书的,每车次扣分52负责运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工作,按时派员参预上述各部门会议、月检、行检、年检等缺席会议次扣分(特殊状况除外),少次车检扣分151103每月对本部门各类台帐发展至少次检查,保证各类台帐健全和登记2内容的精确性,并做好检查台帐,负责按排内勤将全部资料输入电脑台帐不完整的,每缺一项扣分;每月台帐检查低于次的,扣分/次,522全月无次检查记录的,扣当月岗位工资资料未准时按排输入电脑的,每130%次扣分54每月至少次上路(特殊状况可家访),对危运车辆、驾驶员发展安全1运营、车况车貌、随车证件、随车消防器材、安全设施发展抽检,发觉问题准时开具整改意见,对突发大事分钟内(到现场后)向总经理汇报15每月上路检查少次的,每车次扣分,检查过程中发觉问题未准时12处理的,每车次扣分,当月未上路抽检的,扣当月岗位工资的1020%突发大事未按时汇报的,扣分105每月至少二次检查油罐车车况、罐体、阀门等,杜绝跑、冒、滴、漏现象,检查随车工具及消防设施的完好状况,保证车辆完好度,做好检查台帐每月检查少于次,每车次扣分,检查时发觉隐患未准时处理的,13扣分,隐患整改未准时复查的,扣分,因主观因素造成的重大车辆事故,55扣当月的岗位工资责任人另行处理,无检查记录每车次扣分50%,56历行节省,对驾驶员报修工程必需发展核实,负责审核汽修厂的每月结帐清单,修理完毕后驾驶员应签字验收对驾驶员报修工程未发展子细审核的,每次扣分;5修理厂台帐上无驾驶员签字和具体记录的,该修理费由责任人担当,另每部件车管部经理扣分27根据公司车辆管理制度,严格执行用油制度,对车辆使用、保洁状况严格管理月内连续次被公司查出公司车辆有违反用油及加油规定,车况车13貌肮脏等现象,扣责任人当月岗位工资经理扣分出车无记50%,5录每车次扣分58每月日召开危()险品运输公司安全会议;每月日召开本公司25wei24驾驶员例会,会议同时对车辆发展月检,发觉状况照章处理,事故隐患准时解决会议无签到薄的,扣分,车检时发觉事故隐患未准时处理的,扣35分,隐患整改未准时复查的,扣分,因主观因素造成的重大车辆事故,扣当5月岗位工资和月度年终奖,全年安全行车无事故,按驾驶员年度安全奖系数的享受嘉奖
1.29公司驾驶员运输过程中非主观因素发生扣证扣车状况,由业务部经理通知车管部经理即将与扣证部门发展协调,争取小时内将证取回,如有难度,24准时请示总经理主观因素造成的扣证车现象应乐观协作有关部门发展处理无特殊状况在规定期限内未将所扣证、车取回,每车次扣分(特别10状况除外)主观因素造成的扣证扣款现象,处理后未上报综合管理部发展考核的每车次扣分,未对责任人照章处理的每车次扣分101010负责监视内勤对驾驶员出车台帐、工资的审核工作及审核驾驶员用油状况,做好每月油耗核算工作,每月号前交综合管理部10号前未将驾驶员指标完成实绩清单、每车油耗审核报综合管理部,每5迟天扣分营私舞弊的扣分151012听从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度准时参预公司及上级部门要求列席的各种会议,做好上传下达工作对于合理调度不听从,每次扣分缺次公司会议传达扣分,不许1015时出席会议,每次扣分特殊状况按总经理意见执行513做好本部门员工工作的催促和检查未对本部门员工工作做检查,导致该员工工作失职的,每次扣分314发生车辆事故,驾驶员应即将报警并通知危运公司经理准时到现场,由危运公司经理通知保险公司,并负责好与保险公司的协调工作,在小时24内向总经理书面报揭发生事故的时间、地点、车辆人员受损状况等重大事故分钟内向总经理电话告知15接到驾驶员通知后未准时赶赴事故现场的,每次扣分,未准时通知保10险公司的,扣分,分钟内未向总经理汇报的,扣分在小时未将10151024书面事故状况上报总经理的,扣分2015全年完成营运收入万元,月均创收万元,费用及能耗指标不突破总公司规定标准营运收入公司内以确保正常运输为标准,承接外运业务按完成数比例超奖欠罚.完成年度指标,如载标核定为吨,则按新标准运收考核,超额局部,10每超奖分,反之则同比例扣罚.费用超标,在当月的工资总额中核减.1%,10注、发展工作检查时,应具体登记检查内容,被检查人和检查人同时1签字由综合管理部对其发展每月工作检查、该责任书一式二份,综合管理部、危运公司经理各一份
2、该责任书年元月起实施,解释权归公司全部
32022、本岗位责任书考核实绩纳入年终奖考核发放范围4总经理签字危运公司经理签字年月日20。