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文本内容:
基建工程项目管理依据项目现场实质并联合个人看法,对基建工程管理的建议以下
一、安全管理
(一)实时成立并更新安委会,稳重展开安委会工作
1、动工以前,项目部应成立以项目经理为主任,以总监和项目副经理为副主任,以业主专业工程师、监理工程师、施工单位项目经理及总工为委员的项目安全管理委员会并上报企业级安委会存案跟着工程的推动,一些参建单位进入和退出,按期更新项目安委会成员明确安委会工作原则及活动方案安委会办公室普通设在现场监理办公室,由项目总监主持平时管理工作安委会每一个月展开一次现场安全文明施工大检查并召开一次全体安委会成员参加的例会,届时按着“定人、定项目、准时间”的原则对检查出的问题进行整顿,推行闭环管理对发现的安全隐患、重复浮现的习惯性违章的责任单位赐予警示、谴责、罚款办理
2、安委会按期检查施工单位的班前会、周安全例会及单项工程动工前的安全交底会
3、要求施工单位成立安全管理领导小组,并敦促其展开检查、例会等安全活动特殊是做好“三级安全教育”
(二)拟订并完美安全管理制度,健全安全管理系统
1、依照工程特色及有关法例,工程建设部需草拟、订正基建安全管理制度,装订成册并发放给监理单位、参建单位,要求参建单位组织管理人员学习贯彻,项目部派专人进行跟踪检查惟独完美的管理制度,才干有效地推动项目安全管理的制度化、规化、标准化地政策,重视与当地政府有关部门的交流,在先期道路施工过程中重视道路丈量工作尽量防止经过居民、耕地、林地等征占地花费很高而又影响居民生产、生活的地区
(二)要点阶段进行要点控制
1、设计阶段设计工作周期长,接口多、责任重要,直接关系到项目投资和社会经济效益因此,在工程设计初始阶段要做好准备工作,明确设计项目负责人,编写设计任务书,增强与设计部门的交流、协调,尽可能防止项目往后的设计更改,从而有效控制投资
2、招标阶段严格执行招标管理规定
3、增强动工前的施工图设计审察这一工作已经列为基建的一个程序性工作,显得特别重要做好施工图纸设计审察,能提早发现施工图设计存在的问题,减少工程施工过程中存在的大批设计更改,降低工程造价,提高工程质量,加速工程进度经过在项目现场蹲点及督导,总结出上述建议,请领导审阅,不当之处,请谴责指正
2、项目安全管理实行责任区制度,明确每一个施工地区的业主、监理及施工单位的安全负责人,明确各级管理人员的职责、职权及附属关系要求施工单位成立安全责任区制度,每一个作业面都有人负责安全管理工作,每一个班组都设置安全第一责任人
3、敦促施工单位健全自己安全管理制度和管理系统,要求施工单位成立包含但不局于以下管理制度1)安全施工责任制度2)安全施工教育培训制度3)安全施工检查制度4)安全施工技术交底制度5)安全施工例会制度6)安全施工赏罚制度7)安全用电管理制度8)重要安全施工举措管理制度9)劳务分包和暂时用工制度10)防火、防爆安全管理制度11)机械、工用具安全管理制度12)车辆交通安全管理制度13)工作票、操作票管理制度14)生活卫生监察管理制度要求施工单位成立包含但不局于以下管理程序1)工程项目安全管理与控制网络程序2)工程项目动工、转序等安全文明施工条件准备程序3)施工组织设计、施工方案、安全举措等技术文件编制程序4)现场安全文明施工管理、控制程序5)安全检查程序6)安全隐患办理程序7)安全事故预防、控制、报告程序
(三)明确安全管理目标,落实安全职责
1、依照企业级的安全管理工作目标,制定工程项目的安全管理工作目标,并将目标传达到全部参建单位,要求参建单位制定自己安全工作目标,参建单位的安全工作目标应响应且不得低于建设单位的目标
2、项目部编制各级管理人员的安全职责,明确每一个人的职权围、工作标准
(四)落实企业级安全管理文件精神,子细展开各项安全活动
1、项目现场应展开“安整年”、“春检”、“安全月”、“隐患排查”、“秋检”等专项安全活动
2、在展开安全活动时,项目现场应本着“有方案、有落实、有检查、有评选、有总结”的原则,编制详细的活动方案,组织参建单位负责人学习、落实企业级文件及活动方案容,派专人检查、整顿、落实同时,展开评选活动,对先进单位赐予通告夸奖,对落伍单位赐予教育、谴责、罚款处分
3、经过展开各样专项活动,提高参建人员的安全文明施工意识,浓重现场安全文明施工气氛,管理习惯性违章,除去各种安全隐患,从而推动安全管理工作的不停提高
(五)做好事先预控,增强过程控制
1、参建单位进场后、工程动工前,项目现场应组织召开参建单位管理人员参加的建设单位安全交底会,解说项目部就工程的安委会构成及工作职责、工程安全目标、现行法规标准、建设单位管理制度,以及对参建单位的资源配置、制度建设、安全管理等要求
2、项目部明确施工单位动工前必报的资料明细,如
①施工单位企业级动工报告(红头文件)已下发施工项目部;
②项目部成立文件及人员资质资料切合要求(项目经理的资格证和安全证、总工、安全员、质检员等);
③作业指导书已拟订并审批[作业指导书中不该少于如下容编制依照,工程概略,平面部署(通道、水、电及机械部署),资料、机具及劳动力计划,施工工序及方法,质量标准,质量保证举措,质量通病防治举措,安全文明施工要求,安全保证举措,主要危(wei)险点、危(wei)险源及控制举措,环境保护举措,施工进度计划];
④安全文明与环境保护施工实行细则
⑤已达成施工技术、安全交底;
⑥特殊工种作业人员能知足施工需要并报审;
⑦动工前辨别危(wei)险源及环境要素并上报动工第一个季度的重要危(wei)险源清单及控制举措,并经审察(此后每季度准时更新上报);
⑧施工项目部应并充足辨别单位工程的重要项目、重要工序、危(wei)险源、特殊作业,编制专项施工方案和安全施工举措;
⑨编制单位工程的强迫性条则执行计划并经过监理审查;⑩达成进厂人员的三级安全教育以上资料待监理单位审批后,项目部组织专人进行审察,合格后方可签订动工报告
3、过程控制可做好以下几点:
①项目现场专业工程师往往审察施工单位报批的安全保证举措,检查下一道工序动工前的安全举措能否落实到位,不然有权拒绝转序
②项目部管理人员每日巡视现场,要点查处习惯性违章和事故隐患
③对危(wei)险性较大的作业派专人全程旁站
④成立现场交通监察组,查处违章驾驶、疲屈驾驶
⑤严格执行“两票”制度,如调试每日填写作业票、电气设备检修每班填写操作票
⑥规现场安全谨防设备,正确使用个人安全谨防用品
(六)完美应急方案,健全应急系统项目部编制应急方案管理方法,明确施工单位编制的应急方案要有以下容
1、应急机构的构成及职责;
2、应急办理的原则;
3、报警与报告程序;
4、生产和技术办理(停机、关闸、停产等明确的规定);
5、灾祸控制与扑救、伤员的救护、戒备分散与交通管制方面的要求;
6、应急物质准备与供给、营救与救援(向上司部门申乞救助);
7、生产恢复和应急操练的要求
(七)增强安全教育,提高安全意识
1、项目动工前经过安全交底会对参建单位主要管理人员进行安全教育;
2、利用“安全月”等专项活动,提高全员安全意识;
3、利用每周协调会讲评本周安全工作状况,提出改良要求,部署下一周的安全工作;
4、经过悬挂安全口号、口号以及安全板报等活动鼎力创造安全文明施工气氛;
5、健全现场各样安全警示牌、表记牌;
6、经过警示、谴责、罚款等手段,扼制习惯性违章重复浮现;
(八)落实环评水保举措,创造“节俭型、环保型”工程本着“建造洁净能源,还现场碧水蓝天”的原则,将环评水保举措归入“三级查收”项目,从施工准备、施工过程到完工查收应严格检查环境保护举措的落真象况经过控制征地面积、耕植土管理、植被恢复、荒弃物管理、节水节电举措,践行环保职责,兑现环保承诺
二、质量管理
(一)目标管理依据企业级的质量管理目标和工程现状,项目部拟订合适现场的质量管理工作目标并对参建单位进行宣贯
(二)制度建设
1、拟订并完美质量管理制度并发放给参建单位,组织项目部管理人员学习各项质量管理制度,使项目管理更趋于制度化、程序化、标准化在达成自己制度建设的同时,督导参建单位完美本单位制度和管理程序,经过频频检查、指导、纠正,使各参建单位的管理制度知足现场需要
2、项目部在每一个施工地区能够配置一位专业工程师,明确各专业工程师质量职责和职权,参加全部隐蔽工程查收,对主控楼、设备基础等重要部位混凝土浇筑进行旁站,敦促施工单位执行“三级查收”制度,检查监理工作,同时展开文件审察、工序检查、巡视和平行检验活动
(三)做好动工前交底,严格动工审批程序
1、动工前,编制《建设单位质量交底书》,在参建单位进场动工前,项目现场召开特意交底会,要求参建单位的项目经理、安全及质量负责人参加会议
2、在单位工程动工前,项目部派专工对施工单位提交的报审资料逐项审察,提出整顿建议,直至合格后方赞同动工经过动工前的交底和资料审察,达到事先预控的目的
(四)宣贯“强条”,更新标准项目现场采集并实时更新与项目有关的法例、规程、规和标准,特殊是“建设标准强迫性条则”要求每家参建单位编制《有效文件清单》,并参加评审将项目部编制的《建设标准强迫性条则执行计划》发放到参建单位,要求参建单位项目动工前编制本单位的《强迫性条则执行计划》报监理和业主项目存案在施工过程中,把“强条”作为“三级查收”项目之一进行检查查收,同时做好《建设标准强迫性条则检查记录》
(五)质量通病防治工作项目部组织本单位及参建单位管理人员学习《土建工程质量通病防治管理方法》、《变电站电气安装调试工程质量通病防治管理方法》、《输电路线质量通病防治管理方法》、《持久性混凝土施工管理规定》将以上方法落实到每一个部位、每道工序的确做到“有部署、有检查、有总结”,将各样质量隐患泯灭在萌芽状态
(六)推行“亮点”工程,实现过程精选项目部能够组织监理、参建单位技术负责人进行“亮点工程”策划,将先进理念贯输到管理人员的脑海中
(七)培训教育
1、经过动工前的交底会、施工过程中的各样例会,向监理及施工单位负责人频频宣贯项目现场质量目标、质量制度及质量要求
2、能够编印如《现场质量检查手册》等针对性强的册子,便于管理人员能够随时查阅
(八)增强质量检查项目部全体管理人员应往往工作在施工现场,随时参加“三级查收”、参加隐蔽工程查收、参加混凝土浇筑的旁站工作实时认识并掌握工程质量的最新状况,的确做到第一时间发现并解决质量问题除每日进行现场巡视和平行检验外,项目部还可展开每周质量大检查活动,发现并除去质量隐患
三、进度管理
(一)抓好三个要点环节(计划环节、施工环节和供货环节)工作
1、计划环节1)制定详尽的工期计划,实时进行设计、招标和合同签订工作;2)制定好可能影响施工进度的方案,谨防土建基础施工、电气设备安装过程中浮现问题时对工期造成重要影响;3)要求施工单位的施工队伍实时进场,提早做好动工准备;4)做好安装和土建施工的查收交接工作
2、施工环节落实好施工进度控制的详细举措1)采用施工方案时要考虑施工技术、施工方法和施工机械对进度的影响,制定和落实好安全施工反事故方案、安全施工技术举措;2)要求各施工单位编制与进度计划相适应的资本需求计划,并实时审察、上报,保障工程付款进度与施工进度同步;3)编制合理的进度计划并严格执行,浮现误差实时纠偏,网络进度计划按期转动修正;4)施工时期每日召开1次工程协调会,解决现场的交叉施工及技术难题等各项施工问题;
3、供货环节依据工程进度,提早与设备厂家交流、催货,实时掌握供货信息,保证设备供货时间必需时派出专人在设备厂常驻进行交流、监察和催货
(二)协调好三项重要工作设计、征地、电网送出工程
1、踊跃与设计院交流,甚至能够派专人到设计院常驻监察及协调设备厂家等问题,保证现场施工供图及解决设计问题
2、踊跃与当地政府交流,最大限度的争取征地政策
3、保证征地赔偿花费实时到位
4、制定《阻工应急方案》,同时与当地政府保持踊跃联系
5、亲密关注电网送出工程进度,与电网企业有关部门保持踊跃联系
四、造价管理
(一)从建设项目的先期开始进行造价控制从项当先期开始重视造价控制,研究当地政府的征占土。