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项目服务计划项目实施方案1供货方案
1、项目供货具体实施方案图设备备货现场环境勘察、设计到货后采购方近货采购方满苣根据要求和技术标，隹，进行现场安装调试整体后收技术培训交付使用
2、供货能力我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货1人力资源我公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题2配送能力我公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目施工现场3相关管理措施我公司有专门的货品运输部及售后部门人员，可以根2项目部做好一切工程准备工作3一旦进场后，需科学的安排进度，并积极与项目甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现4施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理和实施负责人参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度5施工过程中工程总指挥及项目经理要定期和不定期的抽查质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础
（4）安全施工保证措施安全是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素1）安全施工组织管理体系及职责成立安全领导小组，由总指挥担任组长，项目经理担任副组长组员工程技术人员，质检人员总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全2）安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故控制点的管理制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章3）安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助用户建立系统的文档管理，设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在设备使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全防护，时刻注意安全施工施工现场工作人员必须严格按照安全施工、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照规定操作，严禁私自拉电或带电作业使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人安全施工领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录4）坚持安全管理六项原则安全寓于施工之中，并对生产发挥促进与保证作用，管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”坚持“四全”动态管理安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理安全管理重在控制对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点管理中发展、提高在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度5安全管理措施落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全领导组织和各级人员安全责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程凡存在不安全隐患部位要立即进行整改,并经专职质安员或施工负责人复查后方可操作作业标准化、规范化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位实施技术与安全技术的统一实施技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上生产技术、安全技术的统一，体现了安全施工责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件尽量减少损失；同时一，采取有效措施，避免同类事故的重复发生5文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻〃强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章〃的要求，要求进入现场的施工团队均应按照标准化工地的要求来进行施工人员必须遵守施工现场管理制度进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层,做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序项目安全主管负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核
（6）成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量因此必须做好成品保护，并经常检查其质量成品保护措施有
（1）护采取保护措施
（2）包实施包裹，避免损伤或污染
（3）盖实施遮盖，避免人为破坏
（7）规章制度1）协调会议通知制度进场施工后，定期举行项目协调会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要存档备查，会议纪要送达相关项目干系人2）合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由执行经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权登记3）验收制度确定验收形式及验收流程，组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程验收报告并签字，其他验收人员在此报验单上签名，同时需要验收小组人员签署验收会签到表，最后形成完成验收资料4）项目部成员工作制度必须按照用户单位作息时间，按时上下班，有事必须向总指挥或项目经理请假遇到突发性、原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理在重大问题处理上，应三方沟通确定且签字后，方可处理5）材料管理制度项目经理指定材料管理负责人，施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由子项目经理签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理同时成品和半成品区分摆放，保持卫生整洁，防火、防盗、防水、防人为损坏6）安全管理制度施工过程中所有施工人员必须配带安全帽，不允许穿短裤和拖鞋进入施工现场；安全员负责安全措施查看，工程项目中使用的临时设施如配电设施、消防器材等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故、人员伤亡等意外情况的发生据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品e
（4）财务能力我公司针对此项目购置资金充足；完全有能力承担本项目所需资金周转
（5）应急保障能力为了不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求的情况下只需提前一至二天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨货物并按指定地点送达
3、货物响应程度
（1）货物保证我公司所提供的货物达到生产厂家的技术标准和规范要求我公司保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合本项目规定的质量、规格和性能的要求在交货前，由生产厂家对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书
（2）货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我公司将无偿更换符合本项目技术要求的产品
（3）检验方法我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地点时共同进行到货检验本项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我公司组织双方相关人员共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字检查的内容主要包括满足本项目对包装的要求；外观良好，运输途中未受损；编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实无误；所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库交接手续
（4）随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书
（5）交货地点采购人指定的地点
4、采购部经理职责负责组织公司此项目产品的采购做好销售员与供方的联系工作对本部门员工专业知识培训负责负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况1）供货流程
1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购
2、到货检验设备到货后、甲方和该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查检查前我方将提前通知甲方派人员参加
3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方人员共同参加对设备的内外包装设备外观进行检查若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理
4、安装验收开箱验货后进行上电安装，安装结束后出具相关安装验收报告单
5、试运行:系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门
6、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性2）供货时间安排签订合同后开始订货，在无洪涝灾害、自然灾害、疫情防控影响以及其他人为不可抗力影响下，在合同履行期限内供货安装完毕3）保障措施
（1）项目建设初级阶段的质量保证实施严格的采购管理目的对采购过程进行控制，确保为用户提供的产品和质量满足用户的要求批准采购的产品从合格的供货方采购，供货方评定因素如下•采用合法正规的生产制造商；•具有满足合同或订单的能力，如交货时间和数量、交货质量、售后服务水平等；•长期质量保证水平和质量保证能力
（2）整体项目阶段的质量保证
①实施预防与纠正措施目的制定有效的、切实可行的预防和纠正措施并贯彻执行对采购人提出的意见明确处理规程，积极预防不合格现象的发生，纠正已发生的不合格现象
②预防为主、采取预防措施采购人、承建方双方根据项目实施进度，预测项目各阶段可能出现的问题,采取相应的预防措施，在整个阶段尤为重要
（2）安装及调试方案1）项目建设原则在项目建设过程中遵循以下原则:
（一）、统一规划，分步实施
（二）、强化功能，突出重点
（三）、规模适度，经济实用
（四）、统一标准，保障安全
（五）、重点突破、注重实效与整体推进、持续发展相结合的原则
（六）、先进性与实用性相结合的原则
（七）、开放性与标准性相结合的原则
（八）、可靠性与灵活性相结合的原则
（九）、经济性与扩展性相结合的原则2）运输员岗位职责
1.树立“质量第一”的意识，确保运输过程中物品质量；
2.承担购进、销售物品的运输质量责任；
3.按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误;
4.装运物品应标识清晰，包装牢固，数量准确，堆码整齐，不得将物品包装倒置、重压，堆码高度要适中；
5.运输单应字迹清楚，项目齐全，单货相符，交接手续完备；
6.特殊管理物品按国家相关法律法规履行法定手续，采取有效的安全防护措施，并尽量缩短运输距离和时间
7.应根据气候条件及物品性状，采取防雨雪、防日晒、防颠簸、防偷盗等措施；
8.及时向经理和质量管理部反映押运过程中收集的质量信息及可能发生的质量问题；
9.对本人押运的物品负责，因人为原因造成的质量事故按公司有关规定处理10运输岗位服务规范
一、货物装载11货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输过程安全12装载时防止货物混杂、撒漏、破损13整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人
二、货物运输
1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间
三、货物卸载
1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置
2、当车辆停稳熄火后方可卸货
3、卸货时注意货车周围的行人安全
4、与收货人（收货单位）核对货物后返回4）应急预案及事故处理制度、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场
二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作
三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人
四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现，按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理5施工组织结构为了保障该项目的顺利实施，使项目实施过程的措施、资源全面满足合同需求，使项目实施有章可循，确保项目按时按期顺利完工，根据我公司长期从事各种项目的经验，制订《项目实施计划》目的确保该项目按期、高质量的完成组织结构和人员配备根据项目的实际情况，我公司将该项目实施领导组织划分为项目实施管理组、工程质量管理小组、项目工程组、客户培训组来保证项目的顺利实施针对本工程，我公司组建了完整的施工组织体系1项目经理对工程负有全面的领导责任定期听取汇报，了解工程进度和保证状况负责与此工程项目有关方面进行联系和协商对有争议和分歧的事项，总是从总体角度出发做出决断批准各个工程文件、实施计划，并对此工程项目全盘负责进行技术把关、方案审定、工程组织、质量监督工作负责对工程的进展做出质量和进度的评估，并进行调控2技术部从各项目的先进性、可靠性、经济性出发，做出工程施工的深化设计对工程部的施工质量进行现场监督，并定期向总经理报告与工程部共同完成资料的完善3项目工程部按照施工方案和施工进度完成工程的安装、调试工作，并保证工程的质量、进度，满足用户的要求制定完成对用户的培训工作负责各项目工程竣工文件的编制负责工程所需设备的保管和向用户方交工工作
（4）项目总工程师岗位责任制全面负责此工程项目技术工作，贯彻上级指示，与各方进行技术协调加强技术管理，确保施工和设备的质量，及时制定质量保证措施组织编制实施计划，保证按时、按质完成施工任务参与工程会审，技术交底、编制施工方案、落实安全措施布置、协调、检查“项目”的工作，狠抓质量，确保安全及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续6）设备验收设备验收包括移交验收和测试验收，移交验收主要是我公司在把设备移交给用户时进行的验收，着重点是设备的型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）是否符合用户要求，测试验收主要在于设备安装调试后的验收，设备的性能指标、功能是否符合招标文件要求对每一单项设备验收合格后，双方验收组组长在验收表中签字
一、移交验收设备到货后，我公司的技术人员与用户单位的技术人员一起进行开箱检查,按照合同清单，依招标文件要求对全部设备、产品的型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）进行验收我公司对其全部产品、零件、配件、用户许可证书、资料、介质造册登记,并与装箱单对比，如有出入立即书面记录，由供货商解决，如影响安装则按合同有关条款处理加电运行，查看设备在加电状态下是否能正常运行，根据开机自检程序查看具体配置是否与设备清单中所列配置相符，并进行24小时拷机，测试设备连续稳定运行能力如无异常，则硬件正常
二、测试验收测试验收在设备安装调试后，针对每个单项设备的测试，如在测试中发现设备性能指标或功能上不符合招标文件和合同时，将被看作性能不合格；如果设备所有实际测试指标均达到或超出标书所要求的性能指标时一，则该产品是合格产品测试完毕后，填写一式两份的验收表，并由双方经办人签字7）项目施工保障措施
一、各阶段的质量控制我们对整个工程中各阶段的质量控制作了详细的布置，总的质量控制严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要求订购、保管供应的材料设备，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用
二、落实施工进度计划，保证施工进度在开工前根据现场施工实际情况制定详细的进度计划的实施，同时接受各职能部门的全过程检查与监督同时要根据总的施工进度计划，各施工组每天都必须有施工日志现场指挥部门在每天下午下班前检查各班组进度计划和质量实施情况，如果发生未完成工程计划的，必须找出原因并采取相应的补救措施，以保证工期的实施
三、合理安排劳动力，确保工期的实施根据预算工程量计算出各工种所需的劳动力，从优选择施工组，提前组织落实，保证施工人员按计划进场，并在施工前视工作量实施进度以及甲方的要求安排加班加点
四、科学选用先进的安装设备合理科学的选（配）用安装工具和检测设备是做好设备安装工程的重要组成部分针对本工程的工程量及施工总工期的要求，我们合理配备了齐全的安装工具、检测设备等设备，并做到谁使用谁保管，易损耗的配件应做好充足的备用,保证工程的正常运转
五、影响工期的防范措施由于该工程作业工程量多，工期相应较短，工程质量要求高，半成品需要在现场组装，设备材料供应应及时，针对上述特点，将采取以下措施
（1）设备到货、清点验收
（2）开箱验收参加人员甲乙双方有关人员验收形式安装箱单和合同对照验收验收内容包装完好性；设备完好性；设备与装箱单、合同一致性；
（3）设备验收参加人员甲乙双方有关人员验收形式按合同清单逐项核对，查看设备标识，开机核对设备配置验收内容设备型号、规格；按设备清单核对；数量、大小；验收记录、结论、处理意见、报告及签字
（4）加强班组的配合，穿插施工，交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工加强现场管理，在智慧部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工，交叉作业
（5）预见性安排计划在施工中需甲方配合的事项，应事先书面向甲方提出在施工中同实际情况不符需变更设计的，应及时提出变更方法、供甲方、设计部门参考，以便及时拿出变更方案
（6）把好质量关，减少返工加强对各道工序的质量监督，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理
（3）工期保证措施我公司有下雄厚的技术力量，并且在以往项目施工中有短期内完成巨大工程量的经验，我们拟采取如下控制方法和保证措施1）施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系2）施工工期安排及保障措施本工程项目开工及完工时间根据甲方要求的进度而定工程项目一旦开工,须按以下步骤开展工作1材料采购部按照合同进行材料采购，采购完毕并进入施工现场以后按工程实际进度制订采购计划。
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