文本内容:
生产现场变更管理看板4M职责及管理要求方法/工艺变更
1、变更人员人员变更设备变更材料变更
1、新入厂员工/实习
1、新安装设备
1、新开发的产品后的SOP
2、新制定的SOP
1、每天9:00前识别出本班组各工
3、工艺变更说明
4、包装序变化点,并将变化点内容填入《变者
2、经过大修的设备
2、设计变更的产品变更化点管理台账》;
2、请假员工
3、生产型设备调整
3、供应商更换的材料
3、替岗员工
4、设备的改造、更新
4、辅料变更班组长
2、根据《变化点管理期限设定表》确定“变更级别”和“管理期限”;
3、将《变化点管理台账》张贴在看板上,并填写完整相关内容在变化发生后,实施管理前,需要组织相关人员对相应的变化点内容质量技术员进行失效模式分析,并填写《变化点失效模式分析表》通过抽查的方式监督初期管理效果,并填写《初期管理质量监测表》,班组长/检记录检测时间和结果变化点管理期限设定变化点失效模式分析初期管理质量监测表验员变化点管理台账表表管理期限解除3日内在《变化点管理台账中签字确认》车间主任。