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《企业管理概论》模拟试题
一一、单选题(共小题,每题分,共分)20240()L被称为“现代经营管理之父”的是A.泰罗B.法约尔C・梅奥D・韦伯()
2.某公司有三级管理层公司总部、产品部和各级职能部门由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以对全部的产品部门进行有效的领导为此提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层A.各产品部实行自主管理B.更换一位实力更强的公司总裁C.放弃某些产品D.()
3.很多企业和探讨院(所)都设有免费咖啡厅,这一设置的主要目的是形成非正式组织促进信息沟通增加企业凝合力A.B.C.()
4.提出理论和理论的是()X YA.沙因B.麦格雷戈C・戴维斯D・迈尔斯()
5.决策过程的正确依次首先拟订多个可行方案一分析评价这些方案一确定决策目标A.确定决策目标一拟订多个可行方案一分析评价这些方案一选择这些方案B.确定决策目标一拟订多个可行方案一选择合理方案C.()
6.在社会生活中,人们对各种客观存在的文化用品的须要,称为平安须要社会须要精神须要A.B.C.()7,下列哪种企业财产组织形式实现了全部权与经营权的分别?业主制企业分公司有限责任公司A.B.C.()
8.在其它因素不变状况下,某商品的需求与互补品价格成反比与消费者收入成反比与替代品价格成反比A.B.C.()
9.企业生产实力不变,当其产量为Q时,每件分摊的固定成本为2元;若产量变为2Q时,其每件产品分摊的固定成本应为元元元A.
0.5B.1C.2()
10.依据马斯洛须要层次理论,可得如下结论对于详细的个人来说,其行为主要受主导需求的影响A.越是低层次的需求,其对于人们行为产生的影响也越大B.任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等C.层次越高的需求,其对于人们行为所产生的影响也越大D.()
11.受决策者特性影响最大的决策类型是确定型决策不确定型决策程序型决策A.B.C()
12.假如你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他们向公司购买的设备出了故障,须要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员已经下班对于这种状况你认为以下各种做法那一种比较好?告知客户因周末找不到人,只好等下周解决A.请值班人员打电话找有关主管人员,落实送货事宜B.因为是重要客户的紧急须要,立刻亲自设法把货送过去C.亲自打电话找有关主管人员,请他们设法立刻把货送到D.
13.产品在其生命周期中,竞争最激烈的阶段是投入期成长期成熟期A.B.C.
14.除H机械厂外,某城市内全部其他企业都有较好的工作条件发觉这一点后,H厂确定消退车间内粉尘污染,改善职工的工作条件,这一举措可以对职工起到很好的激励作用A.由于改善了职工基本工作条件,肯定能够提高生产效率B.只是改善了工作条件,没有太大的激励作用C.
15.曹雪芹虽食不果腹,仍旧坚持《红楼梦》的创作,是出于其自尊须要情感须要自我实现的须要A.B.C.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责全部地区的经
16.销办事处,但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们干脆向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以向各地区经销办的经理们干脆下吩咐总经理的这种做法违反了什么原则?责权对应原则指挥链的指挥统一性原则集权化原则A.B.C.
17.随着收入的增加,其需求量会以更高的比率上升的商品是低档品档品消费品A.B.IWJ C.
18.下面论述正确的是风险型决策是以各种自然状态发生的概率为基础进行决策的A.企业规模越大,其经营的风险就越小B.须要对市场环境作出快速反应的组织应当实行集权化管理C.
19.张三在某公司任软件开发部主任,并兼任市场部经理,三年后,离开该公司,自己开办一家公司从事同类业务,并将原公司与自己熟识的客户都接到了自己的公司,干的很红火,你认为张三的行为宁为鸡头,不作凤尾,张三是好样的A.正常竞争,无可非议B.对于这种竞争行为,应有相应的政策法规C.美国管理学教授鲁克说过假如你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运
20.用实力,你还不是一个有效的管理者;反过来,假如你具备管理技巧和实力,而不驾驭管理理论,那么充其量你只是一个技术员这句话说明有效的管理者应当既驾驭管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用实力A.是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性无足轻重B.假如理解管理理论,就能成为一名优秀的管理者C.有效的管理者应当留意管理技术与工具运用实力,而不必留意管理理论D.
二、简答题共题,每题分,共分
210201.“以人为本”就是放任管理,对吗?谈一下你对人本管理的相识10分
2.简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的相识10分
三、计算题共题,每题分,共分21020L工厂某项任务的逻辑关系及工序时间如下表,试绘制网络图,并用图上作业法计算各事项的最早起先时间与最迟结束时间,确定关键路途,指出该工程的工期10分工序A BC DE FG HI J紧前工序--A BB CDCD EFEF GH工序时间
54624435253.某企业生产D型产品,年生产实力为10000台,年固定费用为300万元,本年度只接到国内定货6000台,售价2000元一台,预料将亏损48万元现有一外商愿以单价1800元订购3000台,试问是否接受此项定货的决策10分
四、案例分析共题,每题分,共分12020某服装制衣公司原总经理被撤换,新到任的总经理经走访调查发觉之所以公司上下心情低落,产品质量下降,有如下三方面主要问题存在来自外地农村的女缝纫工对原总经理非但从不关切她们的工作生活,还擅自将原定三个1月的试用期延长至半年,对试用期内的极低工资待遇牢骚满腹;原总经理对各大小管理岗位的空缺从不从内部员工提拔而热衷去人才市场觅人才,致使2员工普遍觉得在公司“没奔头”;原总经理专制独断,遇事一人说了算,对各部门管理人员极不敬重,训斥、漫骂为习以3为常,大家都感到工作环境极不安逸面对这些问题,你认为新到任的总经理应如何逐步改观公司的不良面貌参考答案一单选题BABBB CCABABDCCC BBCCA
二、简答题不对人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想它要求将组织内的人际关
1.系放在首位,将管理工作的重点放在激发被管理的主动性和创建性方面人本管理的基本内容如下职工是企业的主体1有效管理的关键是职工参加2现代管理的核心是使人性得到最完备的发展3管理是为人服务的4提示从管理者与被管理者的角度,从所学专业与将来工作的角度详细答案略
2.
三、计算题网络图略工期为关键路途
1.20,ACEGIK提示只要没有超过企业的生产实力,而且能削减亏损就可以考虑接受
2.亏损=收入一固定成本一变动成本,设单位变动成本为则V,所以-480000=2000x7000-3000000-7000V,一一/八“2000x7000-3000000+4800001—V二---------------------------------------二1640兀/件1800兀/件7000年生产能力件3000+7000=1000010000接受该订货可以获得收益元万元正好弥补了国内定货造成的亏损,所以1800-1640x3000=480000=48可以接受此项定货
四、案例分析分析提示利用人力资源开发与管理的相关内容进行分析详细答案略。