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尊敬的各位领导、同事大家好,我是会计主管,在一年的时间里我们共同经历了许多风风雨雨,也取得了一些不XX小的成绩今天我要向大家汇报我的年终述职报告在这个报告里,我将重点介绍公司财务情况,分析去年存在的问题,总结经验教训,提出对于改进公司财务管理的建议
一、公司财务情况在去年,公司营收达到了亿元,同比增长了但是总体来说,我们的经营业绩并不是
1.58%很理想这主要是由于财务部对于成本的控制不够严格,以及在与供应商谈判时没有采取合适的策略此外,去年还出现了几起违规行为,我们需要在以后的工作中警惕此类事件的发生
二、问题分析、成本管理不严格1去年的成本管理并不理想,我们在采购上存在浪费现象为此,我们制定了一系列的成本控制措施我们对采购流程进行了调整,规定了需要进行多方比价,方能选择供应商我们建立了一个采购跟踪系统,方便了管理人员对采购政策以及采购成本的监督、供应商管理策略不足2我们意识到,与供应商的合作是公司发展的必经之路去年,我们没有谈判出最优的合同条款,没有精准地定位每个供应商的价值,这导致了我们在成本上的浪费为此,我们决定,加强对于供应商管理策略的建议,制定明确的供应商协议,确保供应商和公司的利益达到最大化、违规行为3去年,公司出现了几起违规行为,这给公司的声誉和经营信誉造成了极大的损失为避免类似的事情再次发生,我们强化员工教育与监管,建立了一系列制度以及防范措施,确保公司的经营活动能够按照法律和道德规范开展
三、总结经验教训今年我们要继续努力,进行精细化的财务管理,确保成本的控制、供应商的管理以及公司的合规等各项管理目标完成
四、改进方案、成本控制1我们将继续加强成本控制,制定明确的成本控制指标,加强对成本的跟踪和分析同时,我们还将加大教育力度,提高员工的成本意识,形成整体的成本管理氛围、供应商管理2我们将继续加强与供应商的沟通与合作,建立更为有效的供应商管理机制通过定期的供应商考核,我们能够更好地掌握每个供应商的状况,制定相应的管理策略,从而提高供应商的质量水平,优化供应商采购模式、防范违规3我们将继续加强内部的制度建设,加强内部控制,规范员工行为,防范违规行为的发生同时,我们也需要加强外部监管,密切关注市场动向和政策变化,及时调整公司经营计划,确保公司发展稳健有序以上,是我会计主管的述职报告在新的一年里,我和我的团队将持续努力,积极推进公XX司的财务管理,不断创新,不断进步让我们携手并进,共同打造一个更加繁荣昌盛的企业。