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年电建公司副总经理述职报告2024尊敬的董事长、各位董事,各位公司员工大家好!今天,我作为电建公司的副总经理,向大家汇报我所负责的部门在过去一年的工作情况和未来的发展规划过去一年,电建公司面临着诸多挑战和机遇全球经济都在面临着新的变化和不确定性,同时,新的技术和市场形势也在不断涌现在这样的情况下,我们必须适应变化,积极寻找机遇,断优化产业结构,提高公司的综合实力
一、工作情况情况年,电建公司坚持以科技创新为核心,着力发展新能源和数字经济我们采取了一系列2024措施推进工作的开展,取得了如下成果新能源项目投资持续增加
1.电建公司目前已完成个独立的新能源项目,投资额达到亿美元其中,太阳能和风能1469项目占据了绝大多数,涉及的产能已经达到在年,我们完成了两个新的太阳
4.4GW2024能和风能项目的并网投产,对于公司的新能源业务进一步打下了基础同时,我们也加强了对光伏、储能等关键技术的研发,不断提高新能源项目的可持续发展能力数字经济成果丰硕
2.在数字经济方面,我们积极布局,前期投入了数亿美元,完成了区块链、等关键技术的研发和落地应用我们成功开发了全资子公司数创联合,目前该公司的市场份额已经达到了——未来,我们将持续加快数字经济的发展步伐,进一步扩大数字经济产业规模,完善相关40%产业链条,推动公司向数字化转型高端人才引进加速
3.电建公司一直以来高度重视人才的引进和培养,年我们积极开展雄安人才计划,加强2024“”对科技精英、经营精英等领军人才的招募和培养同时,我们运用人才项目的战略,计划“+”引进名高级研发人才,以加速公司的创新和数字化转型1000
二、未来发展年,我们将围绕构建绿色、智慧、可持续的新型经济体系这一目标,开展以下方面的2024“”工作新能源项目规模持续拓展
1.在绿色能源领域,我们将积极推进新能源项目的规模扩张,做大新能源产业,同时推动新能源技术创新,不断提升公司的核心竞争力我们将在全国范围内寻找更多的潜在项目,加强投资管理和运营运维,做好新能源与传统能源的有机衔接和平稳过渡,深入推进能源转型深化数字化转型
2.我们将逐步构建以数字化信息技术为基础的生产、管理、服务、创新各方面的数字化辅助体系,推进各项工作的数字化、平台化和智能化,全力打造电建公司数字化转型的核心优“”势做好员工队伍建设
3.员工队伍是公司发展的重要支持,我们将通过职业规划、薪酬福利、培训激励等方式激发员工的创新和创造力同时加强员工的职业技能和业务水平的提升,打造一支高素质、高能力、高效率的专业化团队,为公司未来的发展奠定坚实基础电建公司是一个把握机遇,勇于改变的企业,我们会继续贯彻科技创新、绿色发展、服务社“会的理念,不断前进,不断迭代,为中国的经济发展和社会进步做出新的贡献”谢谢大家!。