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尊敬的领导、各位评委、各位同事我是市招标投标管理办公室的主任,我很荣幸站在这里向各位汇报我们办公室的工作情况经过一年的努力,市招标投标管理办公室一直致力于做好市级及以下招标投标工作的管理与监督在这一年中,我们坚持以提高服务质量、规范招投标程序为目标,不断创新招投标工作,积极落实市政府的有关规定和精神,取得了一定的成绩
一、重点工作及取得的成绩在国家政策和市政府的指导下,我们认真学习、深入推进招标投标改革,不断加强管理水平,为市级及以下工程招标投标工作打下了良好的基础具体工作如下
(一)落实工作责任制办公室加强对市级及以下招标投标工作的监督和管理,严格执行招投标程序,加强工程建设的质量管理和安全施工管理,做到了三重一大原则,即重合同、重质量、重安全,以及大监“”督全过程监督工程建设,为工程实施规范提供保障
(二)加强信息化建设我们向市政府提交了招标投标信息化建设方案,完成了企业用户注册系统和招标采购物资供应商登记管理系统的开发,实现了招标采购全流程的信息化管理,提高了招标采购效率,减轻了人力资源成本
(三)强化绩效评估制度我们制定了招投标绩效评估制度,按期对各个招投标工作岗位进行绩效评估,通过制度建立,全面推进招投标工作的科学化、规范化和规范化的发展
(四)完善流程管理我们优化流程,完善了市级及以下招标投标工作流程,减少了流程复杂、不便民的情况,提高了工作效率在招投标过程中,遇到问题,我们积极与有关部门沟通,积极解决问题,确保公平公正
二、存在的问题及解决办法虽然我们取得了一些成绩,但在工作过程中,还存在一些问题
(一)招标投标人员素质参差不齐的问题目前市级及以下招投标人员素质差异较大,有的缺乏招投标的知识和经验,管理不规范,招投标程序不规范我们将通过开展招投标知识学习培训、推进人才引进等措施,促进招投标人员素质的提高
(二)流程管理还需进一步精简我们将进一步对流程管理进行优化,做到规范、简化、便于公众化,并开展培训活动,让招投标人员熟悉招投标流程,提高其执行招投标工作的专业技能和流程的规范化水平
(三)信息化建设还需扩大范围目前我们仅实现了企业用户注册系统和招标采购物资供应商登记管理系统的开发我们将抓住招投标的大趋势,继续推进招投标信息化建设,拓展招投标信息化建设范围,优化软件系统和流程管理
(四)与有关部门沟通配合还需加强在招标投标工作中,还存在与有关部门沟通配合不够紧密的问题我们将采取积极措施,加强与有关部门的沟通,使招投标工作流程更加顺畅,完善招投标的各项工作
三、工作展望在今后的工作中,我们将继续借鉴国内外先进经验,加强招标投标工作的管理,积极推进招投标信息化建设,以及坚持公平公正的原则,严格执行招投标程序,创新落实招投标新制度,进一步提升招投标工作的质量和效率,为促进本市经济发展贡献力量感谢领导和各位评委对我们办公室的大力支持和指导,同时也感谢各位同事的辛勤工作和付出我们将紧密团结,攻坚克难,不断挑战自我,力争在市级及以下招标投标工作中取得更加显著的成果,创造新的辉煌篇章!谢谢大家!。