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尊敬的、董事会成员、各位领导和同事们CEO我是贵公司的财务总监,今天非常荣幸向大家汇报本年度的工作情况和业绩在过去的一年里,财务部门秉承着公司的核心价值观,不断努力推动企业财务管理的现代化和精细化,全力支持公司的发展战略和业务运营,为创造更大的企业价值做出了自己的贡献
一、公司业绩本年度,贵公司取得了令人瞩目的业绩,实现了可持续增长的目标在财务报告中,我们可以看到,公司的营收环比去年同期增长了,净利润增长了以上,超越了市场平均水平25%30%在全球经济低迷的情况下,贵公司的稳健运营和优异表现备受行业及投资界的关注这让我们倍感骄傲
二、财务管理作为财务总监,我上任以来就树立了数据为王、服务为先的管理理念围绕企业的发展战“”略,我们对财务业务的管理广泛优化,不断提升效率和质量完善企业内部控制制度
1.我们在完善企业内部控制制度方面进行了大量努力在落实全面预算管理的前提下,建立了财务管理借款和负债管理等全新的机制,避免了财务运作的短期风险严格执行提高财务管理效率
2.我们推行了自由账户的使用,妥善处理了财务管理中涉及到的税务缴纳问题,大大提高了财务管理效率而在成本管理和预算管理上,我们根据公司的运营特征,建立了满足市场运营业务需求的成本管理模式,确保企业合理控制成本,同时优化了企业的预算管控制度科学分析经营业绩
3.我们通过精细化管理,对中长期的财务分析进行持续优化,使管理者能够在实时掌握财务信息的同时,更加科学的进行经营决策在对内、对外的财务报告中,对于业务运营的分析、对经营模式的梳理和优化、成本优化、预算管控、资产和负债配置等各个方面都有详尽的分析
三、财务风险防范合理的财务风险防范是企业稳健运营的重要条件我们始终把风险管理当做一项必须做好的任务作为高度财务管理的总监,我特别关注以下几个领域的风险信贷风险
1.贷款风险一直是我们最关注的问题因此,我们通过风险实时判断、风险预警、风险预防三步操作,从客户评级、授信材料的逐一审查、项目评估等方面进行严谨把关,全面防范了贷款风险的存在市场风险
2.由于企业业务雄厚,市场波动风险也相应较大所以我们积极建立市场分析、市场动态跟踪和风险控制等机制,在市场变化中能够对业务运营做出适当的应变利率风险
3.由于企业资金流动比较频繁,长短期债务的有效协调显得尤为重要,我们通过利率风险认识度的提升和利率风险管理的加强,能全面控制财务成本
四、财务人员培训和素质提高一个团队的素质是企业发展的重要保障因此,我非常强调对财务人员的培训与培养我们在这一年中不断提升员工的专业素质和技能水平,努力打造一个专业化、规范化、高效率的财务管理团队
五、未来规划在未来的发展中,我们将更加注重推动企业财务管理的现代化和精细化我们将会在财务科技的领域,全面加强知识储备,加强财务风控技术和运用在制定财务管理计划时,我们还会更加注意与更大区域财务公司的合作,以实现更有利的风险控制和资源共享以上就是我本年度财务总监需要向大家述职的内容非常感谢各位领导和同事在过去的一年中对我们工作的支持和帮助,正是由于你们的鼓励和推动,才能让我们在各种困难面前坚定自信、勇往直前,取得这一年的辉煌业绩对于将来的发展,我们将与企业同舟共济、齐心协力、共创未来,为企业的腾飞贡献自己的力量。