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经典面试问题题库这种问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析,这种问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己此外,这些问题也能深入了解应聘者的能力素质请您自己简单描述一下自己到目前为止,您认为您哪方面的技能或者个人素质是您成功的主要原因?当别人讲您的时候,他们首先会提及您哪方面的素质?什么东西促使您努力工作?通用如果您被聘用的话,您会带来什么其他人不能带来的优点和长自处?我评什么特殊的素质使您和他人有所区别?估您为什么认为您很胜任这个工作?在您的学习和参加社会活动的经历中,您的那些素质是您成为公司很有价值的员工?校园您组织或者参加过那些社会活动?别人对您的评价如何?招聘您最喜欢的课程是什么?为什么?社您最不喜欢的课程是什么?为什么?云您认为您的工作效率怎么样?招聘您认为您对工作的最重要的贡献是什么?在前任工作中,您的那些素质使您成为公司很有价值的员工?在您的工作经历中,您认为那些素质对您工作匡助最大?评价要点、应聘者的语言表达能力
1、应聘者的逻辑思维能力
2、应聘者的适应能力
3、可以总结其他问题判断应聘者的自信心、诚信等素质4自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心自通在过去三年里,您对自己有了怎样的认识?言用心解决冲突的能力会使您在工作中做得更好,在这方面,您有什么经验?/IJ.样奖励那些很成功的冒险者的您是怎样推行重大变革的?我想听您举具体例子加以说明请您说手鼓励员工创造性的最实用的方法和技巧讲讲过去一段时间里,您的部门曾经发生的一些变化,为什么会有这些变化?您是如何应对这些变化的?您怎样鼓励您的员工更加具有创造性呢?评价要点、是否安于现状,墨守成规
1、能否积极主动进行创新活动
2、能否利用各种资源进行有效的创新活动
3、能否营造出鼓励创新的良好氛围4学习能力就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识,并对获取的信息进行加工和理解,从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能学习我想知道,是什么时候或者环境导致您决定学习一些全新的东i11能力用3在过去的三年里,您为自我发展订立了什么目标?为什么要订立那样的目标?请讲讲您从某个项目或者任务重学到了什么?经一个这样的经历发生一件对您来说很糟糕的事情,但后来证明,您从这个糟糕的事件中学到了不少过去个月里,您投入多少钱和时间用于自我发展的,您为什12么要这样做?校您进来接受的那些教育经历有助于您干好这个工作?园招您认为在大学学到的知识能让您足以完成今后的工作么?如果还聘有不足您又是怎样进行弥补的?对于从来没有接触过的东西您认为是需要有个慢慢熟悉的过程还是觉得很快就可以掌握呢?能否举一个具体的事例?您认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?您准备怎社样应对未来的变化?会招为了提升您的工作效率,近来您都做了些什么?聘告诉我,您是怎样友谊是的提高自己的工作技能、知识和能力的?您用什么办法来达到这一目的?为了赶这个工作,您都做了哪些准备?假如您的老板就您的工作和技能作出一些评价,但这些评价与实际不符,您该怎么办?您用什么方法告诉您(目前的)老板您想接受更多的发展(或者挑战)的机会的评价要点、是否满足于现状,是否愿意不断充实自己
1、是否善于学习,是否创造出持续学习的良好氛围2甚影响力是指通过运用资料、具体范例、数据事实与演示图标等,在连需要时适当调整自己陈述的内容与风格,以适合他人的期望:趣等与》多种方式,说服他人,寻求并获得他人对自己观点的认同持与影响:支请说一下您是否想出过某种能够解决您所遇到问题的主意?您是力月怎样把您的想法推销给您周围的人?I讲一下您曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历您,采取什么措施来降低这种变化对别人的影响的?请您举一例说明您曾经使某人做他并不喜欢做的事情请描述一个经历您使别人参预、支持您的工作,并最终达到了预期目的在学校里您担任过什么职务?喜欢么?为什么?校假设您发现您的一位同学做了不道德的事情,您会采取什么样的园方式来使这位同学改正他的不道德行为?招聘您有没有组织过同学们参加一些活动?如有的话能否举一个例子社您的意见或者想法通常都能获得同学们的认可么?如果有同学反会招对,您是怎么应对的?聘假设您发现您的一位同事做了不道德的事情,您会采取什么样的方式来使这位同事改正他的不道德行为?假如管理层要对工作程序进行调整,这会对您的工作造成危口口士上W7Hr/
1.7,-4-t/4-vH*2M0Tffl HTf31*/-PZr O百,;心有/\咻|公勿、见刀乂目隹,左/|、女心十以;141假设您的一位老板总是在最后一刻才给您布置工作任务您,将会采取什么办法来改变老板的这种工作方法?我想知道您是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或者承担他*人认为很难得工作的?我想知道您是否遇见这样的情形部门的某位员工不愿意干自己的工作,您采取什么措施来改变这种情况的?讲讲这样的一个经历您向员工推出了一个很不受欢迎的想法,您采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?描述一下这样的一种经历您收下有一位表现平平的员工,您采用了什么办法来提高他的工作效率?评价要点、能否清晰的表达自己的观点
1、是否愿意成为众人的焦点,希翼去影响别人
2、是否对形势进行准确把握,寻求别人对自己的认可
3、是否准确把握他人思维,利用各种资源,寻求别人对自己的支持4计划与组织是指在完成特定工作前对可能浮现的环节进行预测、豺并采取适当方式对所需的资源进行使用,从而确保工作的顺利完E,成划通您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵便自如的工作组用环境?或者是其他任何形式的?计与讲一下您曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革的经历,您采取织什么措施来改变别人对此的态度的?您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程假如您今晚有一场重要的约会,比如第一次区间您女朋友的父母,说说您打算怎样去应对?校您对自己今后的发展有什么打算?您认为安徽挪移是实现您目标园的第一选择么?招聘您有没有组织过同学们参加一些活动?如有的话能否举一个例子?如果让您来组织一次小院篮球赛,您将会从哪些方面着手以使得活动取得圆满成功?社说说您在给下属布置的任务是如何要求的?能不能举一个例子?会招工作中您发现自己的实施结果与实现计划浮现较大的偏差,您聘将如何去行动?您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标”您怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?评价要点、是否习惯于制定计划,工作、生活是否都具有计划性
1、能否才用有效措施,对计划进行调整并保证计划得以顺利实施
2、能否合理组织利用各种资源,确保计划、目标的顺利达成3人际理解力是指对他人的态度、兴趣或者情感的某种认知和把握程度,并能采取适当的方式和渠道与他人进行有效沟通际通我想知道您曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题,您为什么解用认为那次经历对您最富有挑战性,您是怎么应对的?人理您认为最艰难的沟通的问题是什么?为什么?力您认为良好沟通的关键是什么?在长途旅行的火车或者飞机上您不认识周围的人,大家都沉默,您是如何去适应这种目生环境的?能否举这样一个例子某人说话不清,但是您还必须听他的话,您当时是怎样回答他的问题的?一个好的沟通者应该具备那些条件?请说一下别人是怎样看待您的?您是否记得父母的生日?他们最喜欢吃的东西是什么?您有没有和您的同学或者家人发生过矛盾?当时您是怎么处理的?请您讲一下和一个有非常糟糕习惯的同学在一起共处的经历您校当时是怎样应对的?园招在公共汽车上,您看到一位男青年坐在坐位上而并没有给旁克的聘一位孕妇让座,您会怎么办?您是否时常能在同学身上发现他的不足之处?如果发现您将会怎么做?社假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队,,让您去调解冲会突,并使冲突双方能够自己解决问题,您会怎么做?招您有没有和您的同事或者家人发生过矛盾?当时您是怎么处理聘的?占・小;区、1zrw1闩TF甲T白4沐C I贝口?,11工但,评价要
八、、I F口?红〃J AL、•当时是怎样应对的?、是1否、是彳2过:「以自我为中心,是否愿意去了解他人,同他人沟通定亨合1!通过各种方式了解他人,并与他人进行良好沟通,从而达到预迪1标培养人材是指不仅关注个人发展,而且有匡助、知道他人成长为能完成特定工作人材的意识和能力培养说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法您是怎样鼓员工i1人材J目励的,又是怎样奖励他们的?就工作表现而言,您不得不向员工反馈的最艰难的信息是什么?您采取什么办法来鼓励您的下属培养他们的能力?您怎样决定工作中的分工负责情况的?您用什么方法来监督您负责项目的工作进程的?您是怎样评估您的每位下属的工作发展的需要的?请描述某位员工有工作表现问题的情形您给他提供了什么样的匡助?在评估您的员工的工作表现时,您怎样才干确保评估的客观公正?请讲个您不得不鼓励员工作出决定的情形您究竟是怎样做的?管理者多长期、在什么情况下该让员工参预培训?如果您的某位职员对所偶的发展努力都不感兴趣,您该采取什么措施或者办法来改变他的态度?评价要点、是否愿意培养人材,希翼下属能尽快成长I、是否主动匡助下属成长
2、是否充分利用各种渠道、方式匡助下属快速成长
3、是否营造出匡助下属成长的良好氛围4决策力是指对环境做准确分析,发现问题所在,能够并勇于做出正确的有效的决策决策:1觉得当您在解决问题时评逻辑推理还是凭感觉?请根据您力月国)将的工作经历来谈谈您的体味以一举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、精密考虑请说说您做决定的过程如果我们让您干这个职位的话,您怎样决定是否接受这个工作呢?您为什么干这一行,而不干其他行当呢?您一辈子中做出的最具故意义的决定是什么?那个决定为什么故意义?那个决定是怎样做出来的?当您要决定是否尝试做全新的事情时,您对成功的把握性有多大?在您的前任工作中,您根据什么标准决定是否做些不属于您工作任务的任务项目?您为什么在事业的这个阶段决定寻求新的机会?假设您想要给自己找一位助手,有两位候选人,您怎样决定平庸哪一个呢?假如另一个部门的某位员工时常来打搅您部门员工的工作,您有哪些办法可以解决这个问题?您会选择哪个办法?为什么?评价要点、是否愿意决策、敢于决策、敢于承担责任
1、是否具备科学决策的能力
2、能否进行有效的决策
3、能否采取有效措施、方案确保决策得以顺利实施4讲这样一个故事您做出了一个决定,但事情的发展事与愿违您怎样弥补这种局面?校您认为最难学习的是哪门课程?您在这门课的学习上有什么心园得?招聘您认为您掌握最好的是哪门课程?您在这门课的学习上有什么心得?您相信您可以胜任这项工作吗?为什么?如果我们让你即将负责这项工作,您认为可以圆满完成么?社请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一您为什么认为会这件事很具有挑战性?招聘我想知道,工作中什么环境和事情对您的影响最大?若您和您的老板在某件事上有很大的冲突,您该如何弥补您们之间的分歧?请举实例说明请说出您和您的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,您是怎么解决您们之间的冲突的?评价要点、应聘者的自信心是否建立在实力的基础上
1、应聘者对于自信和自傲之间度的把握
2、应聘者的自信心是否对应聘职位的工作有匡助3诚信、朴重是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部份,而且这种品格会体现在日常决定和行为中诚通请讲一下您的朴重、诚信受到挑战的经历信用正请讲一下这样一个经历尽管其他人反对,但是您还是坚持自己直的观点,并把事情继续做下去在日常生活和工作中,什么行为才干表现出一个人的朴重来?校请您举一个您同学不道德的一件事,您认为哪种行为不道德?园招如果您的同学因为找工作,需要借用您的英语或者计算机等级证聘书制作复印件,您会怎么做?您的同学因为某些不得已的原因欺骗他的女朋友,当他的女朋友向您求证时,您会帮同学圆谎么?社请您举一个您的同事不道德的一件事,您为什么认为那种行为不会道德?招请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,您是聘1息样对待他的?请您将一个这样的经历您的请假要求本来很合理(如去看医生),但是您的老板却拒绝了,您是怎么办的?假如您的一位工友给您讲了一件十分重要的事情或者秘密,您觉得您的老板也应该知道这件事,您该怎么办?讲讲这样一个经历别人让您给客户撒个谎什匕如,说某批货已经发了,其实定单还在办公桌上呢),您会怎么办?若平时您发现您办公室的人或者您的下属偷窃了少量的办公用品,您会制止他们吗?如果会的话,您该怎么做?假设公司规定不许再办公楼里赌博,如果您是新来的部门负责人,您发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博,他们这种活动已经进行了好几年了,您会怎么办?评价要点是否始终坚持不突破诚信的底线团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员,与群体中的其他人一起协作完成任务,而不是单独地或者采取竞争的方式从事团通您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?队用合请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的作事情您用什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事情的?您认为怎样才算一个好的团队者?请说出您作为团队者所遇到的最艰难的事情,是怎么解决这个艰难的?您在解决这个艰难中起了什么作用?校您喜欢参加体育活动么?比较喜欢参加哪些体育活动?园招您时常参加社会活动么?都启哪些社会活动?您在其中扮演了聘什么角色?请告诉我们一个您和同学们一起完成的一项活动您在其中的地位如何?社根据您的经验,若某位员工时常迟到、早退、旷工,或者不愿意会干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题您认为该招聘怎么解决?管理了人员能否不做任何说明让员工去干某项工作?为什么?请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?请告诉我您在什么情况下工作最有效率?您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?评价要占•,、、、、应口1•普、应口2:否意识到团队合作的重要性者另、应31:否具备进行有效团队合作的基础技能:否采取有效行动确保团队夸者、应44的顺利合作:否积极营造团队合作的良好气氛表睹自控能力是指在各种环境中保持稳定情绪和心态的能力天普自通据说有人能从容避免正面冲突,请讲一下您在这方面的经验和技控用者克能巧力请您举一个您亲身经历的实例来说明您对艰难和挫折有一定的承受力假如在公共场合中,有一个人故意当众揭您的短处或者您的隐私,您会怎样处理?您有没有过在感情上的失败或者不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的影响?校我们的学习与生活经历并非一帆风顺的,谈谈您在学习或者生活园经历中浮现的挫折或者低潮期,您是如何克服的?招聘请举一个您和同学发生争执的例子,并说说您是怎么处理的如果有同学在课堂上违背了纪律,但老师却误认为是您做的,并不愿意听您的解释,您该怎么办?您普通是如何准备重大考试的?您有没有过在一次非常重要的考试中发挥失常的经历?当时的情形是怎么样的?社请讲述一个您本来不喜欢,但公司却强加给您的一些改变会招讲一个这这样的经历您的老板给您分配了一件与您工作毫不相聘干的任务,这样,您的本职工作就无法完成为了,您是怎么做的?有些时候,我们得核我们不喜欢的人在一起共事,说说您曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?您有没有失业或者暂时待业的经历,谈谈那时的生活态度和心情状态谈谈您以往职业生涯中最有压力的
一、两件事,并说说是如何克服的VI171
八、、安艮有自我控制能力,是否能保持稳定的情绪、心态•应聘者成就导向是指个人具有成功完成任务或者在工作中追求卓越的愿望成通过去个月里,您都给自己定了哪些个人目标?您为什么要定12就用导这样的目标?向讲讲您主动承担分外工作的经历,您为什么要主动承担那些分外工作?对那些分外工作您做得怎么样?如果您有不少钱可以使用,您也想让自己仍然很忙活的话,您会怎么做?在这个公司,您个人希翼取得什么样的成绩?您在学校时想做些什么?校谈谈您以往求学生涯中令您有成就感的
一、两件事,并说说它给园您的启示招聘您想要参加研究生考试么?为什么?社会您是怎么评价那些参加研究生考试的同学的?招聘您在班里、系里或者学校都担任过什么职务?您是怎样看待这些工作的?您若自己来写职位描述的话,您会写些什么?若让您自己满意的话,工作中应该包括些什么?您是怎样获得您现在老板对您工作目标的支持的?请告诉我,您曾经从事的最好的工作室什么?您为什么认为那是最好的工作?您开始是怎样获得那份工作的?请讲一个您十分喜欢的工作谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的
一、两件事,并说说它给您的启示评价要点、应聘者是否积极主动要求上进
1、应聘者是否合理利用所能得到的资源,采取了有效的行动
2、应聘者是否匡助其他人一起成长,而不是采取对立的态度3程序关注度是指对解决和处理问题的步骤、顺序、流程的敏感和关注程度程序通您行动之前喜欢制定计划么?请描述一下您一天或者一周的工用作关注计划度您认为过马路时一定要遵守交通规则么?您买火车票时插过队么?如果您是售票员,春运高峰时,您的一个好朋友急需买一张车票但没有排队,您将怎么做?您印象最深的一次违反规定是什么时候?您为什么违反规定?校请描述一下早晨起床后至上课前的过程您,为什么会这么做?这些园步骤可以进行调整么?应该如何调整才好呢?招聘有不少学校的宿舍管理都实行出入登记制度在,保障了安全的同时也会给出入的人增添了麻烦您,是怎么看待这个问题的?在办理离校手续时,我们需要到各个部门签字盖章,您是怎样看待现有的毕业生离校程序的?有哪些地方可以改善-------------------社您能给我们详细描述一下您以前工作的流程么?这个流程是怎么会形成的?您对这个流程进行过调整么?为什么要调整?调整后效果招如何?聘请描述一下您造成起床后至上班前的过程,您为什么会这么做?这些步骤可以进行调整么?应该如何调整才好呢?您有没有遇到这样或者类似的情形如您打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司的制度规定发生冲突,您是怎样解决这个矛盾的?评价要点:、是否主动遵守已制定的各项规章制度
1、是否坚持按照规定流程行事
2、是否对制度、流程的本质、意义进行把握
3、是否具备在一定的框架内对流程进行科学调整,提高效率的能力4责任心是指在实际工作中,做事尽职尽责,有始有终,精益求精,一丝不苟,对于承诺的目标,竭尽全力去完成遇到问题时,敢于承担责任____________________________________________________责任通请徉一个您答应别人但因客观原于是未能实现的例子您是怎心片样看待这件事的?在您曾经犯过的错误中,哪一次是让您印象最深的?您为什么会犯错误?结果怎么样?当您所在的集体中处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?往往在跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位现象,您如果身处其境,会是什么心态?您喜欢将工作带到家中么?您对工作和生活的关系式如何处理的?校同学们有事都喜欢找你帮忙吗?为什么?园招在下班时间您比较倾向于遵守公司制度准点下班还是一定要完聘成任务后再卜班?如果老师指定您担任劳动委员,但其实您并不像担任这个职务,为了避免下一次的连任,您会怎么做?社您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司谴责下会来,您认为这是谁的责任,为什么?招聘在下班时间上您比较倾向于遵守公司制度准点下班还是一定要完成任务后再下班?您为何要离开前一家公司?您认为您在前一家公司的工作表现如何?能否举一例个例子?如果上司交给您一项您不喜欢的工作,您将如何去做?能否举个例子?您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的
一、两个上司或者同事还有联系吗?并说说他们目前的处境o评价要点、能否尽职尽责,积极主动完成自己承诺的工作1主动性是指个人在工作中不惜投入较多的经历,善于发现和创造新的机会,提前估计到事情发生的可能性,并有计划的采取行动提高工作绩效,避免问题的发生或者创造新的机遇动通井讲这样的一次经历在解决某一难题时,您独辟蹊径1主用性说一个您曾经干了一些内外工作的经历,您为什么要承担呢那么多的分外工作?请讲这样一个经历您获得了很难得到的一些资源,这些资源对您完成目标特殊重要哪些经历对您的成长最实用?您怎样确保在这儿也会有同样的经历?您最后一次违反规定是什么时候校学习过程中使您最满意的地方是什么?或者说您的学习心得有哪园些?招聘您是怎么看待“各人自扫门前雪休管他人瓦上霜”这句话的?上课的时候您喜欢坐在前排还是后排位置?为什么?当您在学习过程中,遇到一个难题很难攻克,您会怎么做?社为了做好您工作分外之事,您该怎样获得他人的支持和匡助?会招过去六个月中,您有多少次是跨越了自己专业、全力和责任来做您聘的分外工作的?为什么?您是怎样完成这些工作的?未来十年里,这个行业面临的最主要问题是什么?您自己准备如何应对未来的变化?您认为工作中有哪些应该被视为是危()险的情况?wei工作中使您最满意的地方是什么?在您前任工作中,因为您的努力而是公司或者部门发生了什么样的变化?您前任工作中,都干了哪些有助于您提高工作效果的事情?在您前任工作中,您曾经试图解决了哪些与您工作责任无关的公司问题?评价要点、能否积极主动的去达成自己或者上级设定的目标
1、能否积极思量,抓住关键点,采取有效措施达成目标2顽强性是指能够在非常艰难或者不利的情况下,克服外部和自身的艰难,坚持完成所从事的任务坚韧是怎样看待“事在人为”和“谋事在人成事在天”这两句话您1性的,1谈谈您以往经历中最有压力的
一、两件事,并说说是如何克服的您有没有在感情上的失败或者不顺利经历,能谈谈它对您那时和现在的生活有什么样的影响?您时常坚持体育锻炼么?校(口果您二次参加局考都失败了,您还会继续参加局考么?园我们的生活历程并非一帆风顺的,谈谈您生活或者求学经历中浮招现的挫折或者低潮期,您是如何克服的?聘社如果您很喜欢一个女孩,但想尽各种办法都未能博得女孩的好感,会您将会怎么做?为什么?招我们的工作与生活历程并非一帆风顺的,谈谈您的工作或者生活聘中浮现的挫折或者低潮期,您是如何克服的?假设您的上司交给您一项任务,需要客户和同事的支持,但他们对这项任务都持反对态度,虽然您从多方面进行了解释,但仍然没有改观,您将如何应对?能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子?您有没有过失业或者暂时待业经历,谈谈那时的生活态度和心情状态评价要点、是否会因为艰难、阻力而半途而废
1、是否保持良好的心态,以积极的态度面对艰难
2、能否合理利用资源,采取有效措施化解艰难,达成目标3创新力是指积极主动、勇于探索、勇于挑战艰难,不墨守成规,能找到斩新的不同寻常的有效解决问题的方法新通您认为循序渐进,循序渐进才是解决问题的最好方法吗?请举一创1力个您所进行的印象较为深刻的创新活动或者事例什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?您怎样判断某人是否具有创造性呢?您喜欢刨根问底,总喜欢问为什么么?您是否认为自己具有强烈的好奇心?能举一个例子证明么?谈谈您的学习心得,您有没有一些创造性质的学习小窍门?您喜欢在班上同学面前发表自己的意见么?为什么?校园您喜欢玩游戏么?比较喜欢经典游戏还是最新最流行的游戏?招聘请尽可能多的说出曲别针的用途如果您干这个工作,您该怎样判断这个工作是否需要一些变;呢?社会我想知道您是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者呢,是怎L招■。