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文本内容:
二、企业培训普通有三种形式:第一种,企业自身实施的内部培训有些公司设有培训部,或者有专门的培训人员对员工进行培训可是企业自身培训的人力物力有限,培训内容不可能四平八稳,由于知识能力不足,信息量不足,这种难以达到必然广度和深度第二种,由专业公司主办公开培训讲座.此类活动内容丰硕多彩、深度有高有低,企业可以按照自身的实际情况灵便选择,选择空间大;此外,来自不同企业的学员之间可以横向沟通,开阔思路,彼此启示,带回其他企业的成功经验,为企业带来新鲜空气第三种,专业顾问公司深切到企业内部的培训顾问公司在培训之前,与企业进行充分沟通,对企业文化、行为特性、企业现状及其存在的问题、学员背景都有充分的了解,实施的培训具有针对性和实用性同时大多数专业顾问公司的培训讲师往往有丰富的培训经验,培训手段多种多样、方式灵便、专业化程度较高此外,外请的专业导师,以专家的身份灌输理念,教授技巧,所谓外来的僧人好念经,员工从心理上更易于接受参加培训的人员可多可少,相对于公司派员工参加公开培训企业内部培训的费用要低,效果更显著I,
三、企业培训的对象为了让企业培训能够落到实处,咱们有必要对下列三种人员进行专业培训:
一、高层领导者一要接受顾客导向管理战略的培训,学习经营新观念和思维,推动并塑造企业文化
二、中层管理人员一需要接受如何授权、团队协作、训练咨询时间管理等经营策略的培训、企业基层员工3一分两类,一种是一线员工,就要工作态度、方式和技术的培训另一种是行政型人员,I他们必需要增强为员工服务的“责任心,更好地支持一线员工的工作一个企业惟独通过展开精心准备、易于理解、实用有效的专业系统的针对性培训才干使I,企业具有文化、管理、服务导向的优势,从而取得未来市场的竞争优势培训是高回报的投资4据美国培训与发展年会统计投资培训的企业,其利润的提升比其他企业的平均值高37%,人均产值比平均值高,股票市值的提升比平均值高57%20%在过去年间,国外企业的培训费用向来在稳步增加美国企业每一年在培训上的花费50约亿美元,约占雇员平均工资收入的目前,已有多家美国跨国企业包括麦当3005%1200劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学这些对中国企业来讲,都是一个很好的培训范例培训是解决问题的有效办法对于企业不断浮现的各类问题,培训有时是最直接、最5快速和最经济的管理解决方案,比自己试探快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信赖
二、从企业经营管理者角度来讲培训对企业经营管理者来讲,可以带来六大益处可以减少事故发生研究发现,企业事故是员工不懂安全知识和违规操作造成180%的员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生可以改善工作质量员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方式,纠正错误和不良2的工作习惯,其直接结果必然是增进工作质量的提高可以提高员工整体素质通过培训员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生3I,产率可以降低损耗损耗主要来自员工操作不认真和技术不高通过培训,员工就会认同4企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗可以提高研制开辟新产品的能力培训提高员工素质的同时,也哺育了他们的创新能5力,鼓励员工不断开辟与研制新产品来知足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率可以改良管理内容培训后的员工整体素质取得提高,就会自觉把自己看成企业的主6人,主动服从和参预企业的管理、从员工的角度来讲3增强就业能力现代社会职业的流动性使员工熟悉到充电的重要性,换岗、换工主要1倚赖于自身技术的高低,培训是刚走出校门的企业员工增加自身知识、技术的一条重要途径因此,不少员工要求企业能够提供足够的培训机缘,这也成为一些人择业中考虑的一个方面取得较高收入的机缘员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接2相关为了追求更高收入,员工就要提高自己的工作技术,技术越高报酬越高增强职业的稳定性从企业来看,企业为了培训员工特殊是培训特殊技术的员工,提3供了优越的条件所以在普通情况下,企业不会随意辞退这些员工,为避免他们离去给企业带来的损失,总会千方百计留住他们从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国深造等看成是企业对自己的一种奖励员工通过培训,素质、能力取得提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或者晋升,员工因此也更愿意在原企业服务培训可让自己更具竞争力未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人材机制的创新,4每一年都有大量的新的人材加入到竞争的队伍中,让您不时刻刻都面临着被淘汰的危险wei面对竞争,要避免被淘汰的命运,惟独不断学习,而培训则是最好、最快的学习方式总之,培训可让员工自强,可让企业的血液不断取得更新,让企业永远维持旺盛的活力,永远具有竞争力,这就是企业进行培训的最大意义培训的目的和意义发布时间访问次数作者:2022-5-11:1063目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必需有人材、技术、信息、资源作支撑,其中人材素质高低对企业发展发挥着不可估计的作用在面临全世界化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要培训使员工的知识、技术与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,取得竞争优势具体体此刻以下方面职业培训能提高员工的工作能力员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,L使其更好地胜任此刻的日常工作及未来的工作任务在能力培训方面,传统上的培训重点普通放在大体技术与高级技术两个层次上,可是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来调整产品或者服务的能力同时,培训使员工的作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机缘职业培训有利于企业取得竞争优势面对激烈的国际竞争一方面,企业需要愈
2.来愈多的复合型经营人材,为进军世界市场打好人材基础;另一方面,员工培训可提高企业新产品研究开辟能力,员工培训就是要不断培训与开辟高素质的人材,以取得竞争优势,这已是不争的事实特别是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时期,智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成绩的关键因素企业的竞争再也不依托自然资源、便宜的劳动力、精致的机械和雄厚的财力,而主要依托知识密集型的人力资本员工培训是创造智力资本的途径智力资本包括大体技术(完本钱职工作的技术)、高级技能(如如何运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)和自我激发创造力因此,这要求成立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念,提高企业员工的整体素质职业培训有利于改善企业的工作质量工作质量包括生产进程质量、产品质量与
3.客户服务质量等毫无疑问,培训使员工素质、职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量培训能改良员工的工作表现,降低本钱;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技术水平;增强员工的职位意识,增加员工的责任感,规范生产安全规程;增强安全管理意识,提高管理者的管理水平因此,企业应增强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训职业培训有利于高效工作绩效系统的构建在世纪,科学技术的发展
4.21导致员工技术和工作角色的转变,企业需要对组织结构进行从头设汁(如工作团队的成立)今天的员工已不是简单接受工作任务,提供辅助性工作,而是参预提高产品与服务的团队活动在团队工作系统中,员工扮演许多管理性质的工作角色他们不仅具有运用新技术取得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具有人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等特别是培训员工学习利用互联网、全世界网及其他用于交流畅搜集信息工具的能力,可使企业工作绩效系统高效运转职业培训可以知足员工实现自我价值的需要在现代企业中,员工的工作目的更重
5.要的是为了高级需求——自我价值实现培训不断教给员工新的知识与技术,使其能适应或者能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上取得满足,而且使员工取得精神上的成绩感从企业经营管理者角度来讲2培训对企业经营管理者来说,可以带来六大益处可以减少事故发生研究发现,企业事故是员工不懂安全知识和违规操作造成的员工通过培训,学到180%了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生回以改善工作质量员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方式,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果2必然是增进工作质量的提高可以提高员工整体素质通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率3可以降低损耗损耗主要来自员工操作不认真和技术不高通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同4时也提高技术水平,降低损耗可以提高研制开辟新产品的能力培训提高员工素质的同时,也哺育了他们的创新能力,鼓励员工不断开辟与5研制新产品来知足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率可以改良管理内容培训后的员工整体素质取得提高,就会自觉把自己看成企业的主人,主动服从和参预企业6的管理从员工的角度来说3增强就业能力现代社会职业的流动性使员工熟悉到充电的重要性,换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低,1培训是刚走出校门的企业员工增加自身知识、技能的一条重要途径因此,不少员工要求企业能够提供足够的培训机缘,这也成为一些人择业中考虑的一个方面取得较高收入的机缘员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关为了追求更高收2入,员工就第是高自己的工作技术,技术越高报酬越高增强职业的稳定性从企业来看,企业为了培训员工特殊是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件所以在3普通情况下,企业不会随意辞退这些员工,为避免他们离去给企业带来的损失,总会想方设法留住他们从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国深造等看成是企业对自己的一种奖励员工通过培训,素质、能力获得提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或者晋升,员工因此也更愿意在原企业服务培训可让自己更具竞争力未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人材机制的创新,每一年都有大量的新的4人材加入到竞争的队伍中,让您不时刻刻都面临着被淘汰的危险面对竞争,要避免被淘汰的命运,惟独不断学wei习,而培训则是最好、最快的学习方式总之,培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断得到更新,让企业永远维持旺盛的活力,永远具有竞争力,这就是企业进行培训的最大意义培训的作用有哪些讨论区阅读评论字号大中小2022-01-0421:29:369490培训的作用有哪些?培训是调整人与事之间的矛盾,实现人事和谐的重要手腕;1培训是快出人材、多出人材、出好人材的重要途径;2培训是调动员工踊跃性的有效方式;3培训是成立优秀企业文化的有力杠杆;4培训是企业竞争优势的重要来源5不提供培训,员工的能力、低业绩差才是供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司.企业花了培训费,却落得个为他人作嫁衣到底要不要培训员工,成为了令许多企业老总和人力资源领导摆布为难的问题.超级重视员工培训的某知名集团公司,喊出了这样的口号〃公司非但生产产品,也生产人,生产产品前先生产人〃为此,该公司成立了工业训练中心,许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训,费用全数由公司承担公司还规定,员工在受训期间,可以不参加生产,照样领工资至今,这个工业训练中心已先后培训了届员工但是,令5企业十分头疼的现象浮现了企业花大本钱辛苦培训的员工,后来能留在企业的却不多第一届人,至今只剩363人;第二届也仅剩人,绝大多数都带着从企业学到的本领跳槽高飞了记者从劳动部门了解到,在福建,至少有八成5以上的企业表示或者多或者少都会安排员工参加培训深造,乃至有针对性地对一部份员工进行较高层次的培训可这些企业又都耽忧,胆怯培训后的员工翅膀硬了,企业留不住,投入的培训费用为他人做了嫁衣据了解,在沿海城市,员工跳槽就像家常便饭一样劳动部门有关专家称,企业中有以上的员工跳过槽,能80%从年初到年末向来待在一个企业的员工平均还不到;持续待上年的员工还不到而能连续待上年的就更60%240%,3少了,可能都不到一家通信公司人力资源部经理余先生告知记者,他从毕业到此刻恰好满年,却先后在家20%35公司工作过了据他介绍,每跳到一家单位,都能接受到一个月摆布的系统培训,这些培训对他很快介入工作起到了直接的作用分析人材流动对企业来讲应是一种正常现象,然而,若是企业下大力气培训的员工却以纷纷跳槽来回报企业,这就不正常了最至少可以说明,这个企业没有向员工提供较好的福利和发展空间,无法吸引和留住他们有关专家指出,接受培训后,许多员工的技术和管理能力确实提高了,为企业创造的价值比以往有了成倍甚至数倍的增加,而有的企业却没成心识到这些,仍以之前的价值观来衡量这些员工,绩效考核没跟上,薪资待遇与绩效考核没有挂钩于是,对企业愈来愈失望的员工便纷纷出走还有一些通过培训能力有了明显提高的管理层人员,希翼自己有升迁的机缘,若是公司不能知足他们,那末,他们跳槽也就成为了自然而然的事了为避免员工在参加了企业培训后跳槽,目前,许多企业想出了许多不同的办法,有的企业要求员工在接受培训前先签定《培训服务协议书》其内容普通是规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限,若是未满服务期要求流动,应补偿企业的培训损失;有的企业在培训前从员工薪酬中扣除培训费用,使员工主动参加培训;有的企业还将员工年关奖励的一部份划为培训费用,在第二年培训时利用;还有的企业先由员工个人承担培训费用,然后按照培训效果决定是不是为员工报销劳动部门有关人士指出,要令人材培训后稳定在企业,关键要把培训与企业的发展和员工个人的发展相结合培训者要在员工的需求和企业的需求之间寻觅最佳结合点在时间和空间上最大限度地切近企业管理和业务的实际,使员工接受培训后能够在企业中实际应用培训功效,发挥自己的职业技术和表现自身的市场受雇价值同时,要帮忙员工计划自己在企业的发展,让员工感觉到在公司他的前途是看得见摸得着的,而且企业会实打实地兑现
一、培训对企业的作用?首先,培训使企业经营管理者及时更新观念、把握时期脉搏在全世界市场竞争中纵横驰骋的管理者都深知企业竞争力的重要,而在当今知识经济的大潮中,靠闭门造车是难以提高企业核心竞争能力、改善经营状况的企业家应该多参加一些由管理顾问公司组织的研讨、培训,不仅能够在管理上线人一新,更可以吸收、借鉴国外的成功经验,不用再摸着石头过河了其次,培训是提高企业全员素质和实务运作能力的有力手腕它不仅可以提高现有员工专业水平和自身素质,增进员工成立正确的工作态度,树立良好的团队精神;而且可以提升员工沟通技能,发掘员工的最高潜力,进而提高整个企业的生产率,改善产品质量和服务质量,最终实现客户满意。