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文本内容:
公司财务目标责任书
一、目标财务部责任人:________________________________________
二、目标责任人职务_______________________________________
三、目标财务部任务_______________________________________
四、为了加强财务管理,强化部门财务人员的工作责任,完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高财务部工作积极性,根据企业财务管理的具体要求,按分工负责,按财务部工作职责范围,明确责任,制定财务部门目标责任书财务部门职责、财务部工作第一责任人为,—承_担所属财务部门的财务风险,监督指导计划财务部所属人员1的工作;、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行;
2、充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专3业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行;、在财务部门财务总监的领导下,4制定公司年度及月度生产经营计划并分解到部门个人;、负责组织起草及完善公司财务管5理制度及相关规定;、努力做好公司日常财务收支工作,参预公司的经营6管理;1河南兴辰科技有限责任公司、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
7、依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施;
8、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作;
9、负责公司融资工作,根据公司运营情况、资金运作情况及发展规划,组织制定财务规10划与年度融资计划,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;
11、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的7编制工作,处理好与职能部门的工作关系、对企业投放的新产品做好成本核算,提出产品投放指导价格
8、做好融资工作及科研项目的申报工作
9、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作
10、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)11
三、奖罚办法、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标,结合同期部门经营目标完成情况综1合评定,每季考核兑现、每季度考核完不成任务者,给与警告或者免职
2、违章造成工作损失或者失职造成工作损失者,承担经济责任350%总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)年月年月20XX1220XX
12、财务部目标责任书2为强化公司财务管理,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,合理调配和使用资金,加强成本控制意识,实现公司效益最大化的目标,特签署年度财务部目标责任书20XX
一、目标
①定期上财务报告月度报告于次月日之前提交;季度报告于季度结束日内提交;中期报1520告于月日前提交;年度报告于次年元月日前提交;72030
②准确、完整提交财务报告,明晰各项债权债务
二、职责、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务规划和收支计划,加强经营核算管理,反映、1分析财务计划的执行情况,检查执行情况;、审核公司计划内的资金使用;
2、控制生产经营成本,压缩各项成本、费用开支;、开辟财源,筹措资金,加速资金周转,提34高资金使用效率;、进行成本预测、控制、核算、分析,降低消耗、节约费用,确保公司利润指标的完成;
5、评审公司经济合同,并监督执行;
6、分析公司经营成果,提出可行性建议和措施;7
三、义务本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度,忠实履行职务,维护甲方利益,全面完成本责任书第条规定的部门目标;1本部门人员应宏扬企业文化,传递企业精神,贯彻执行三标管理体系;严格遵守国家的政策、法律、法规、规章,端正作风,诚信做人,维护公司声誉;及时协助项目部回收工程款,确保资金运转、减少坏帐损失;向总经理或者股东会汇报财务状况和经营成果定期或者不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;不得利用工作之便谋取私利,不得侵占公司财产本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定,给甲方造成伤害的,应当承担赔偿责任
四、目标奖惩、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩
1、在目标考核中,对不能完成目标计划或者经考核不能胜任工作岗位者,公司有权进行调岗、2降薪及劝退处理
五、未尽事宜,双方商议解决,补充条款与本责任书具有同等效力
六、有效期年月日至年月日
七、本责任书解释权归公司所有
八、本目标管理责任书一式二份,双方各执一份总经理签署年月日目标责任人签署年月日、财务部年目标责任书320xx为加强**工程项目财务管理工作,落实管理责任,确保**工程项目各项目标的圆满完成,特签订本责任书、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策,严格按《会计法》和《基本建设财务1制度》办事,科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务、建立科学的会计核算体系,做好财务核算工作根据会计业务正确的使用会计科目、设立会2计账簿、编制会计凭证和报表,保证会计信息完整、真实、准确、根据项目进度,按照上级单位批准的投资计划,执行项目资金的管理工作做好资金筹措、3调度、合理使用确保工程项目的需求的同时,合理利用资金,节约融资成本、建立财务管理体系,编制和完善财务制度,完善财务付款流程,做好财务管控,防范风险4结合工程概算,严格控制各类费用在可控范围之内,确保工程款及时支付、安全准确、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作各项付款流程中,核查单据是否真实合理5手续是否齐全,对不符合规定的票据手续不合格付款,拒绝办理,确保资金安全为项目的工程款结算和竣工决算做好准备,确保在规定的时间内做好项目竣工决算、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习,掌握最新的基建知识,培养和储备人6材,在实践中,岗位明确、以老带新、合理轮岗,尽快提升财务人员的业务水平,为工程项目更好的服务、本年度融资亿元,满足项目资金需求717项目经理(签字)部门负责人(签字)、财务部目标责任书4为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和-谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等商议,甲方任命乙方为财务,同时签署年度(自年月日起至年20XX20XX010120XX12月日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行31
一、主要职责.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程1,对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理2•财务监控
3.财务分析与预测4,疏通融资渠道,完成融资目标5成本控制
6.部门内部建设7
二、管理权限、公司资金流向具评价和审核权;
1、公司筹资、投资建议权;
2、各部门提交的预算报告的修改权;
3、各种财务分析表、预算报表审批权;
4、限额资金使用批准权;
5、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;
6、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;7
三、管理责任、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;
1、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
2、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;
3、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任4
四、薪资待遇、基本工资元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩
13000、年终奖金按公司制订年目标完成率的比率核算220XX
五、季度考核目标分解如下目标责任人(签字)年月日公司代表(签字)年月日、财务部目标责任书5为完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高财务部工作积极性,经公司总经理办公会研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行
二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行
三、财务部在年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为20XX、努力做好公司日常财务收支工作,参预公司的经营管理;
1、监督公司经济合同的执行情况;
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;
4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;
6、每月日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;、做好公司各项7108经济业务的审核工作;、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;
9、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
10、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周11转;、每月日、日做好银行存款收支情况表的编制工作;
12525、负责完成领导交办的其他工作;13
四、责任期间,财务部所有管理人员的工资下浮每季度末下个月对上季度工作进行考核,30%;根据考核情况发放下浮工资、考核奖由部门负责人负责分配
五、本责任书一式二份,双方各执一份,执行期从年月日至年月日20XX31620XX112企业负责人:部门负责人:、按照国家会计制度规定,认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范12围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成各项上交任务;、按照国家会计制度规定,严格管理,负责做好立账、记账、算账、报账工作,做到手续完13备,内容真实,数字准确,账账相符,账物相符,日清月结,及时准确按期上报各种表、表、严格执行现金使用管理有关规定,确保现金的正常使用和保管安全;
14、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;
15、加强资金管理,做好结算工作;
16、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况;
17、对发生的各种财务活动要严格把关,做到票据规范,价物相符;
18、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况,提出财务分析报告,并提出加强经营管理和19财务管理的建议,供公司领导参考;、参预审查、拟订公司重要经济合同、协议,组织审核项目预决算、用款方案,并监督公司20经济合同的执行情况;、定期检查和分析财务计划的执行情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果,揭示经21营管理中的问题,及时向领导提出建议;、负责生产经营数据的汇总和统计管理,并组织召开经营会议;
22、每月日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;
231024、做好公司各项经济业务的审核工作;、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;
25、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
26、每月日、日做好银行存款收支情况表的编制工作;
27525、负责本部门人员的安全管理教育工作;
28、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作
29、负责完成领导交办的其他工作30
五、财务部年度工作目标、资金方面目标:11)融资额201—年」—日前银行融资金额达到______方玩,奋斗目标为万,2)融资成本目标银行贷款年息―,信托基金年息—民,间借款年息―;_)财务费用灵便运用有利于公司的付款方式,提高资金使用效率,不断强化资金利息的3收入增长,包括银票付款率和利息最大化,具体财务费用达成目标为万一元,争取到万元;)关注银行贷款的发放,到期归还等情况,合理调度资金,杜绝资金风险按揭回款指标提4交银行齐全资料后个工作日到账(客户自己办理个工作日);1520)做好资金月度和年度的预测分析,参预项目资金风险可行性分析52
六、税务筹画目标)及时采集相关财税法规各项资料,建立和充实税收资料库,不断调整税收策略,组织进行1税收筹画和管理;)每月和每季度的日前完成税款及时缴纳与申报;2103)总体税负率控制在20%以内总体税负率奋斗目标为
18.5%;4)定期进行内部税务自查,杜绝税务风险;)有效配合税务和稽查部门工作,使公司税务风险最小化5
七、预决算管理目标)制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作;)每月日前对上月预算执行情况进行实128时跟踪、审核、反映和定期分析工作并制定《预算执行分析报表》;
八、财务管理目标)会计核算体系的完整性达到;1100%)科目设置的合理规范及数据的可提取性以上;)会计凭证和会计报表以及合同298%3台账的准确性和及时性)表格系统化4100%)财务审计目标年度保证至少四次进行项目与项目之间的内部袭击互审工作5
九、人材培养目标年至少培养名通过公司考核的财务主管上岗20221
十、考核权重、内容及指标、考核指标评估说明)资金管理:
21、融资额年—月—日前新增银行融资万一元、财务费用年度财务A2022B2022费用达成目标为万一元、融资成本目标银行贷款年息—%,信托基金年息—%,民间借款年息—%融资成本未控制C在以上任何一项范围内的扣分)税务筹画
52、税务申报表每月和每季度的日前完成税款的缴纳和申报每逾期天,扣分滞后A10153天,该项目不得分、税负率项目总体税负率控制在以内)预决算管理B20%
3、项目预算在年月日前,完成公司年度预算计划的编制工作,滞后天扣分,积A20223115累天,本项目得分为分
3、项目进度分析每月日前完成预算执行情况及财务分析,滞后天扣分,积累天,本项B8153目得分为分、预算与实际偏差确保财务部预算差异率控制在以内,每超出或者低于C+5%,・10%1%扣分超出或者低于以上(含)该项目得分为)财务管理、32%2%,04A财务报告管理会计报告及时,滞后天,扣分,滞后天,不得分
152、账务处理会计科目设置正确,流程组织合理,电算化水平高、会计档案保存良好经检查B存在每一个缺陷点扣分累计发现有处缺陷点的,该项目得分为520)财务审计保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作满四次,不扣分每少一次,5扣分累计少两次,该项目得分为50)人员培养年度至少培养名通过公司领导层考核合格的财务主管直接晋升上岗或者代理620221上岗每少完成名,扣分15
十一、职业操守、目标责任人应以公司利益为重,尽职、积极地履行工作职责;
1、目标责任人应公正廉洁,不利用职务之便谋取私利,不私设小金库;、目标责任人乙方应23以身作则,带头遵守公司各项管理制度;、目标责任人应严格保守公司商业秘密4
十二、考核结果运用、根据考核节点的运用1)财务体系建设于年月日前编制财务操作手册;120221230)根据季度考核得分运用实行季度考核评分制,季度考核共分个季度考核,指年前2320223个季度具体考核的考核内容、权重、数据规定如下
十三、注意事项、因目标责任书涉及年度考核节点,因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容
1、目标责任人因违反本责任书规定的职业操守,并因虚报、瞒报财务状况的,除由有关部门依2照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外,视情节扣发绩效年薪,并赋予免职或者解聘处理;触犯刑律的,依法移送司法机关追究刑事责任、目标责任人不得3接受合作方的红包、礼物或者宴请,如有发现并经证实,公司将对其进行处罚,除勒令上缴红包、礼物或者退还合作方宴请费用外;每接受宴请一次,处以乙方年薪的罚款;每收受礼物一次,1%处以乙方年薪的罚款;每收受红包一次,处以乙方年薪的罚款;接受商业贿赂的,一经5%10%查实即将解除劳动合同,情节严重的移交司法机关处理、目标责任书中所有人员涉及到的加班费用全部包含在节点奖励里、本合同一式两份,甲乙45双方各执一份公司(签章)目标责任人(签字)年月日年月日财务部目标责任书#楼2022-06-0619:46|2为强化公司财务管理,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,合理调配和使用资金,加强成本控制意识,实现公司效益最大化的目标,特签署年度财务部目标责任书2022
一、目标
①定期上财务报告月度报告于次月日之前提交;季度报告于季度结束日内提交;中期报1520告于月日前提交;年度报告于次年元月日前提交;72030
②准确、完整提交财务报告,明晰各项债权债务
二、职责、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务规划和收支计划,加强经营核算管理,反映、1分析财务计划的执行情况,检查执行情况;、审核公司计划内的资金使用;
2、控制生产经营成本,压缩各项成本、费用开支;
3、开辟财源,筹措资金,加速资金周转,提高资金使用效率;
4、进行成本预测、控制、核算、分析,降低消耗、节约费用,确保公司利润指标的完成;
5、评审公司经济合同,并监督执行;
6、分析公司经营成果,提出可行性建议和措施;7
三、义务本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度,忠实履行职务,维护甲方利益,全面完成本责任书第条规定的部门目标;1本部门人员应宏扬企业文化,传递企业精神,贯彻执行三标管理体系;严格遵守国家的政策、法律、法规、规章,端正作风,诚信做人,维护公司声誉;及时协助项目部回收工程款,确保资金运转、减少坏帐损失;向总经理或者股东会汇报财务状况和经营成果定期或者不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;不得利用工作之便谋取私利,不得侵占公司财产本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定,给甲方造成伤害的,应当承担赔偿责任
四、目标奖惩、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩
1、在目标考核中,对不能完成目标计划或者经考核不能胜任工作岗位者,公司有权进行调岗、2降薪及劝退处理
五、未尽事宜,双方商议解决,补充条款与本责任书具有同等效力
六、有效期年月日至年月日
七、本责任书解释权归公司所有
八、本目标管理责任书一式二份,双方各执一份总经理签署目标责任人签署年月日年月日财务经理目标责任书楼2022-06-063为加强企业的财务管理,完善各项规章制度和操作程序,确保企业年度计划目标得以实现,经企业与目标责任人财务部经理共同商讨,已
一、年度工作目标财务经理在本年度内,需达成如下工作目标财务经理年度工作目标
二、双方的权利与义务
(一)企业企业要时常检查、指导责任人的工作
1.企业司要积极其责任人创造一个良好的工作环境
2.企业要从各方面支持责任人的工作,保证其顺利完成责任目标
3.
(二)责任人(财务经理)定期向企业做工作汇报
1.确保责任目标的按计划实现
2.自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查
3.每月企业日前按时上报次月日工作计划报表
4.积极配合企业完成其他专项工作
5.要完成企业暂时交办的各项事宜
6.
三、目标考评与奖惩
(一)目标考评企业总经理负责目标责任人的绩效考评考评标准和办法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书
(二)目标奖罚目标责任人(财务经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标
1.如果工作目标完成,则可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配
2.如果本责任书所列不能全部完成,则每不能完成其中一项指标,扣减目标责任人%的目标奖
3.金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚若发生不可抗力而导致目标责任无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由企业与目标责
4.任人共同处理
四、其他事项
(一)法律效力说明未尽事宜,由目标责任人同企业商议解决,补充条款与本责任书具有同等效力
1.本责任书自签订之日起生效
2.
(二)存档及解释说明本目标管理责任书一式三份,企业存档一份,目标责任人一份,报董事会存档一份
1.本责任书解释权在企业
2.总经理签字目标责任人签字注上述绩效方案,在不少企业都可能能找到类似的版本从实践上来看,实施的效果并不好(固然,企业里有绩效考核,总比没有要好,所以,上述文件大家也可以参考着去看)O那末,我们为什么要有目标责任书,那是因为企业管理必须要有目标,必须设有绩效,否则企业很难会有进步而我们的传统的指标、平衡积分卡、度等考核体系之所以实施艰难,KPI360正是因为其没有站的最高、考虑的最周全,没有形成一个完整的系统,使得每个人必须相互博弈又相互促进,最终实现企业的总体目标传统绩效考核侧重结果,却没有告诉我们如果去实现这个结果,传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果,因为其没有结合整个系统和战略,即使结合了企业的战略,却又没有切入到系统内的每一个过程、每一个细节一个企业真正要搞好绩效,非预算绩效不可预算绩效与传统绩效不同第一,它保证了企业有相互制约又相互促进的机制;第二,它平衡了所有人员的利益关系;第三,它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线,它保证了企业与员工能够共赢;最后,它将企业的战略完美地与预算结果对接,并且绝大部份都渗入到预算体系之中财务部目标责任书楼2022-06-0613:25I#
4、财务部目标责任书1根据公司年度经营管理工作目标的要求,加强各项工作目标及措施的落实和成本控制,20XX完善各项规章制度和操作规程,结合财务部的实际情况,特制定公司年度财务目标责任20XX书
一、责任目标、销售收入全年实现万元
15000、回款率确保力争295%,100%融资万元3^
3000、错帐率为零
4、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中5产品及工程成本控制、确保成本目标控制在最低限度6
二、目标要求、负责公司所有财务的把关,监督和核算管理工作,按月及时向董事会和总经理提供会计报1表和公司财务状况分析表,按年度向股东会做财务决算报告,为董事会和总经理提供决策依据、负责公司资金运营的安全,做好财务保密工作
2、组织实施财务监督,促进企业的增产节约,增收节支工作,对公司的耗费和经济效益做出3正确、及时的反馈、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发4存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作,保护企业财产安全、做好项目资金的执行计划,及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异负责对5项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核,并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据,服务销售工作、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符,检查材料会计输票的及时性和对6各部门目标的经济责任考核的准确性。