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押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析高分通关题型题库附解析答案大题(共题)10
一、某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为Al、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制Al、A2标段两个监理规划总监理工程师要求
①六个职能管理部门根据Al、A2标段的特点,直接对Al、A2标段的施工单位进行管理;
②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期;
(4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则;
(5)A
1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理,人员问题指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法【答案】总监理工程师工作中的不妥之处
(1)不妥之处总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制Al、A2标段两个监理规划(
0.5分)正确做法总监理工程师主持编制Al、A2标段两个监理规划(
0.5分)
(2)不妥之处六个职能部门根据Al、A2标段的特点,直接对Al、A2标段的施工单位进行管理(
0.5分)正确做法A1和A2两个标段的项目监理组直接对Al、A2标段的施工单位进行监理(
0.5分)
(3)不妥之处由相应标段项目监理负责人签发〃工程暂停令〃要求停工整改(
0.5分)正确做法“工程暂停令”应由总监理工程师签发(
0.5分)
(4)不妥之处总监理工程师主持召开了第一次工地会议(
0.5分)正确做法应由建设单位主持召开第一次工地会议(
0.5分)
(5)不妥之处第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位(
0.5分)正确做法监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位(L5分)
二、某业主投资建设一工程项目,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由A、B、C三个单位工程组成,各单位工程开工时间不同该工程由一家承包单位承包,业主委托某监理公司进行施工阶段监理
1.监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表时要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位
2.监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时,将下列监理文件做短期保存
(1)监理大纲;
(2)监理实施细则;
(3)监理总控制计划等;
(4)预付款报审与支付
3.监理工程师在开工前,认真审核了施工单位提交的有关文件、资料【问题】
1.监理单位的以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核“工程开工报审表”时,应从哪些方面进行审核
2.建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确为什么?
3.以上4项监理文件中,哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些
4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料【答案】
1.
(1)1)不妥之处要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间正确做法要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表2)不妥之处由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见正确做法由总监理工程师签署意见,不得由总监理工程师代表签署
(2)监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核1)工程所在地(所属部委)政府建设主管单位已签发施工许可证;2)征地拆迁工作已能满足工程进度的需要;3)施工组织设计已获总监理工程师批准;4)测量控制桩、线已查验合格;5)承包单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;6)施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求
2.建设单位的这种做法不正确原因建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收
3.不应由监理单位作短期保存的有监理大纲和预付款报审与支付监理单位作短期保存的监理文件有监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结
三、某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下时间事件1因工程技术复杂,该工程拟分两阶段招标招标前,建设单位提出如下要求
(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价;
(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生;
(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容事件2建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时,双方对下列工作的责任归属产生分歧,包括
①办理工程质量、安全监督手续;
②建设单位采购的工程材料使用前的检验;
③建立工程质量保证体系;
④组织无负荷联动试车;
⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修事件3建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场,建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交施工单位在设备安装前,发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理,部分配件采购数量不足经协商,损坏的设备部件由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购为此,施工单位向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费事件4监理员在巡视中发现,由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改经核验,该质量缺陷需进行返工处理,为此,分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查问题
1、逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当,说明理由
2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属
3、指出事件3中施工单位的不妥之处,写出正确做法施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?【答案】
1、建设单位提出的要求
(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金,不妥理由招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第二阶段提出
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价,不妥理由第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议
(3)参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生,妥当
(4)不妥;理由仍应以最终技术方案和投标报价为主进行评审
2、责任归属
①办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任;
②建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任;
③建立工程质量保证体系属于施工单位的责任;
④组织无负荷联动试车属于建设单位的责任;
⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单位的责任
3、
(1)施工单位不妥之处向建设单位提出费用补偿申请;正确做法向项目监理机构提出费用补偿申请
(2)合理的费用补偿项两个月的设备保管费、配件采购费4,不妥之处
四、某工程,施工过程中发生如下事件事件1项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签署意见事件2施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员,总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改事件3在脚手架拆除过程中,发生坍塌事故,造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤事故发生后,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况事件4专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋加工存在质量问题经分析,造成该质量问题的主要原因为
①工人操作技能差;
②钢筋碳含量大;
③操作不当;
④天气炎热;
⑤未进行施工交底;
⑥加工机械失修【问题】1,写出事件1中的不妥之处,说明理由项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容?
2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法
3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法
4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,确定事件3中的事故等级指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法
5.针对事件4中的质量问题归入人员、机械、材料、方法、环境五大要因进行分析【答案】
1.事件1中,项目监理机构的不妥之处有安排监理员检查、复核与签署监理意见,正确做法安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施
2.事件2中,施工单位的不妥之处有
(1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架,正确做法编制专项施工方案后,附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架
(2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员,正确做法应安排专职安全生产管理人员
3.事件2中,总监理工程师的不妥之处有向施工单位签发监理通知单,正确做法报建设单位同意后,签发工程暂停令
4.事件3中,事故等级属于较大事故总监理工程师的不妥之处是在事故发生2小时后向监理单位负责人报告,正确做法应在事故发生后立即向监理单位负责人报告
5.事件4中,
①工人操作技能差,
⑤未进行施工交底归入人的因素;
②钢筋碳含量大归入材料的因素;
③操作不当归入方法因素;
④天气炎热归入环境因素;
⑥加工机械失修归入机械因素
五、
(2019)某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位,并与供应商签订了采购合同实施过程中发生如下事件事件1桩基验收时,项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用问题
1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由【答案】
(1)专业分包单位提出的要求妥当;理由预拌混凝土是由施工单位采购供货
(2)施工单位提出的要求不妥当;理由建设单位不是预拌混凝土供货合同的签订方
六、某依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选定施工单位,有、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审实施过程中发生如下事件:事A件1在设计评标委员会组成方案时,建设单位提出评标委员会由7人组成;建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员,其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取事件2:施工招标文件规定,9月17日上午9:00开标,投标保证金为75万元开标时经核查发现:
①D单位的投标保证金分两次交纳,分别是9月16日交纳70万元,9月17日9:05交纳5万元;
②F单位投标文件的密封破损,
③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章事件3:开标后,B单位向招标人递交了投标报价修正函,将原投标报价降低
265.32万元招标人接收后要求评标委员会据此评标事件4:开工前,施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料项目监理机构审查后认为:征地拆迁工作满足工程进度需要;施工单位现场管理及施工人员已到位,现场质量、安全生产管理体系已建立,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实但因其他开工条件尚不具备,总监理工程师未签发工程开工令问题
1.针对事件1,指出建设单位所提要求的不妥之处,说明理由
2.事件2中,分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效说明理由
3.指出事件3中的不妥之处,说明理由
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法
5.针对事件4,根据《建设工程监理规范》,该工程还应具备哪些条件,总监理工程师方可签发工程开工令【答案】
1.主要考核考生对评标委员会组成要求的掌握程度
(1)建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员不妥,理由评标委员会主任委员应由评标委员会专家选举产生,不应由建设单位指定
(2)另指定两位建设单位专家参加评标委员会不妥;理由从评标专家库中随机抽取的专家人数不足评标委员总数的2/3,即建设单位专家人数超过评标委员总数的1/
32.主要考核考生对投标文件有效性判断的掌握程度
(1)
①D单位投标文件无效;理由投标截止时间前未足额交纳投标保证金
(2)
②F单位投标文件无效;理由投标文件应密封完整,不得破损
(3)
③G单位投标文件无效;理由委托代理人的授权委托书应由法定代表人签章
3.主要考核考生对《招标投标法》《招标投标法实施条例》相关内容的掌握程度
(1)开标后投标人递交(招标人接收)报价修正函不妥;理由开标后招标人不应接收投标人的报价修正函
(2)招标人要求根据开标后递交的报价修正函评标不妥;理由开标后递交的报价修正函无效,不应作为评标依据
4.主要考核考生对《建设工程监理规范》开工报审程序内容的掌握程度施工单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料不妥;正确做法:施工单位应向项目监理机构报送开工报审表及相关资料
5.主要考核考生对《建设工程监理规范》开工条件审核内容的掌握程度工程还应具备的条件有:压卷,,
七、某工程采用公开招标方式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2012年10月20日下午1730为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金20万元在2012年10月20日,A、B、C、D、F五家投标单位在下午1730前将投标文件送达,E单位在次日上午800送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午1025时,,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容在开标过程中,招标人发现C单位的标袋密封处没有投标单位公章,也没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定,共有4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人,经过综合评定,评标委员会确定A单位为中标单位问题
1.在招标投标过程中有何不妥之处?说明理由
2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效?
3.在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理,为什么?
4.投标书在哪些情况下可作为废标处理?
5.招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确,理由是什么?问题解析【答案】
1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下
(1)不妥之处开标时,由招标人检查投标文件的密封情况理由《招标投标法》规定,开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证
(2)不妥之处评标委员会由招标人确定理由一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式该项目属一般招标项目
(3)不妥之处评标委员会的组成不妥理由根据《招标投标法》规定,评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/
32.B单位向招标人递交的书面说明有效根据《招标投标法》的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,补充、修改的内容作为投标文件的组成部分3,在开标后,招标人应对C单位的投标书作废标处理因为C单位投标书没有单位公章未有法定代表人印章或签字,不符合招标投标法的要求
4.投标书在下列情况下,可作废标处理
①逾期送达的或者未送达指定地点的;
②未按招标文件要求密封的;
③无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的;
④未按规定格式填写,内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的;
八、某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,工程施工过程中发生如下事件事件4工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖,项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意复验,项目监理机构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果表明工程质量合格问题
5.事件4中,甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当分别说明理由【答案】
5.事件4中
(1)甲施工单位的做法不妥;理由甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求
(2)项目监理机构的做法妥当;理由项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时,应坚持进行剥离复验
九、某实施监理的工程,工程实施过程中发生以下事件事件L甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位事件2甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案事件3主体工程施工过程中,因不可抗力造成损失甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下
(1)在建工程损失26万元
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金
4.5万元
(3)施工机具损坏损失12万元
(4)施工机具闲置、施工人员窝工损失
5.6万元
(5)工程清理、修复费用
3.5万元事件4甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单,项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告【问题】
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法【答案】
1.事件1中的不妥之处及正确做法
(1)不妥之处甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位正确做法甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位
(2)不妥之处施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字正确做法施工组织设计应经总监理工程师审核
(3)不妥之处施工组织设计经审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位正确做法施工组织设计审核签字后,由项目监理机构报送建设单位
2.事件2中专业监理工程师做法的不妥之处专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案正确做法根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施
3.
(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位理由不可抗力造成工程本身的损失,由建设单位承担
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金
4.5万元的经济损失不应补偿给施工单位理由不可抗力造成承、发包双方的人员伤亡损失,分别各自承担
(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位理由不可抗力造成机械设备损坏损失,由承包人承担
(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失
5.6万元的经济损失不应补偿给施工单位理由不可抗力造成承包人机械设备的停工损失,由承包人承担
(5)工程清理、修复费用
3.5万元的经济损失应补偿给施工单位理由不可抗力造成工程清理、修复费用由建设单位承担项目监理机构应批准的补偿金额26+
3.5=
29.5(万元)
4.事件4中的不妥之处及正确做法
(1)不妥之处甲施工单位组织工程竣工预验收正确做法应由总监理工程师组织工程竣工预验收
(2)不妥之处甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单正确做法总监理工程师组织工程竣工预验收,对存在的问题,应及时要求承包单位整改,整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单
(3)不妥之处项目监理机构组织工程竣工验收正确做法应由建设单位组织工程竣工验收
一十、某工程,施工过程中发生如下事件[事件1]项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签署意见[事件2]施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员,总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改[事件3]在脚手架拆除过程中,发生坍塌事故,造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤事故发生后,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况[事件4]由建设单位负责采购的一批钢筋进场后,施工单位发现其规格型号与合同约定不符,项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置问题
1.写出事件1小的不妥之处,说明理由项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还【答案】
1、事件1中,项目监理机构的不妥之处有安排监理员检查、复核与签署监理意见,正确做法安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施
2.事件2中,施工单位的不妥之处有
(1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架,正确做法编制专项施工方案后,附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架
(2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员,正确做法应安排专职安全生产管理人员
3.事件2中,总监理工程师的不妥之处有向施工单位签发监理通知单,正确做法报建设单位同意后,签发工程暂停令
4.事件3中,事故等级属于较大事故总监理工程师的不妥之处是在事故发生2小时后向监理单位负责人报告,正确做法应在事故发生后立即向监理单位负责人报告(由总包单位一小时内向有关部门报告)
5.事件4中,项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋报告建没单位,经建设单位同意后与施工单位协商,能够用于本工程的,按程序办理相关手续;不能用于本工程的,要求限期清出现场
6、。