押题宝典监理工程师之交通工程监理案例分析通关考试题库带答案解析

押题宝典监理工程师之交通工程监理案例分析通关考试题库带答案解析大题（共题）10

一、兴通监理公司通过投标承担了某高速公路项目A-1监理合同段施工监理工作，并与业主签订了监理合同该监理公司任命了总监理工程师,并按以下程序开展了监理工作

（一）建立项目监理机构

1、确定项目质量控制目标,并作为项目监理工作的目标

2、确定监理工作范围和内容包括设计阶段和施工阶段

3、进行项目监理机构的组织结构设计

4、由驻地监理工程师主持组织专业监理工程师编制项目监理计划

（二）制订监理细则1各专业监理工程师仅以监理计划为依据编制监理细则2驻地监理工程师批准监理细则3监理细则仅包括监理工作的流程、监理工作的方法及措施

（三）规范化地开展监理工作

（四）参与交、竣工验收,签署监理意见

（五）向建设单位提交工程竣工档案资料

（六）进行监理工作总结,编写监理工作报告；【问题】

2、请指出在制定监理细则的三项工作中的不妥之处,并写出正确的做法【答案】

2、

（1）仅以监理规划为依据编制监理细则不妥监理细则编制依据应包括已批准的监理计划,与工程相关的标准、技术规范、设计文件和技术资料及施工组织设计等

（2）驻地监理工程师批准监理细则不妥监理细则应由总监理工程师批准

（3）监理细则仅包括监理工作流程、监理工作的方法及措施不妥,监理细则应包括监理工作的重点与难点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施等内容

二、某公路路基填筑工程在施工完成半月后，一段路基（约有80m长）整体失稳垮塌，但未造成人员伤亡经调查表明，该事故发生的原因是由于施工单位在该路基施工时盲目赶进度，未将原地面的淤泥彻底清理干净所致事故发生后，施工单位立即进行了返工处理，经检查验收合格经监理工程师核实施工单位用于这次返工的各项费用共计90万元，事后施工单位根据合同规定监理工程师提交了费用索赔的各种文件资料，要求建设单位对返工所花费的90万元给予赔偿【问题】

3.根据题意，你认为此次质量事故属于哪级哪类事故？为什么？【答案】

3.此次质量事故属于二级一般质量事故因为该事故造成直接经济损失90万元，没有人员伤亡，符合交通部规定的二级一般质量事故的条件

三、某公路工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设

（1）建设单位决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经主管部门批准，自行组织招标工作为加快工程建设进展和保证工程质量，建设单位发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求

①2011年3月8日8时至2011年3月11日17时购买招标文件；

②20n年3月26日14时为投标截止时间；

③2011年4月1日10时组织开标；

④各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的5%提交投标保证金，计210万元；

⑤所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设单位指定，采购某钢铁公司的产品

（2）在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200nl的附属道路工程，投资估算为150万元，建设单位拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工【问题】

3.本项目应采用何种计价方式？说明理由【答案】

3.本项目应采用的计价方式是单价合同理由会使合同双方风险得到合理的分配

四、某独立特大桥项目，主桥为独塔斜拉桥，施工中发生以下事件事件1:总监理工程师签发了合同段开工申请后，施工单位立即启动了主桥钻孔平台搭设和埋设钢护筒施工监理工程师发现后立即进行制止，要求施工单位上报分项、分部工程开工申请，待批准后方可施工施工单位认为合同段开工申请已得到批准，且钻孔平台及钢护筒施工属临时设施，属于桩基分项工程开工前的施工准备，施工继续进行事件2在主桥灌注桩施工过程中，监理工程师安排监理员进行了全过程旁站在灌注过程中发生了一起导管拔出混凝土表面的事件，事件发生后，监理员立即要求施工单位暂停施工施工人员解释说凭经验可将导管重新插入混凝土表面继续灌注，不会造成质量问题，监理员予以了默认，该桩继续灌注至完成事后监理员向监理工程师详细汇报了事件经过事件3监理工程师收到第三方检测单位的检测报告，发现一根桩达不到质量验收标准，且无法采取返工补救措施经查证系事件2中的桩监理工程师通过建设单位请设计单位拿出处理方案，3天后设计单位提供了补桩设计文件由于建设单位工程部负责人未及时将该设计文件下达，耽误了7天施工单位收到设计文件后，完成补桩施工，经检测质量合格该事件发生在关键线路上事后，施工单位提出了10天的延期申请，并提出给予补桩工程进行计量问题

1.事件1中，监理工程师要求施工单位暂停施工的做法是否正确为什么

2.事件2中，指出监理员的错误做法，并说明正确做法

3.事件3中，监理工程师对该质量事故的处理程序是否正确，为什么？

4.事件3中，施工单位提出的延期申请和计量要求能否成立监理工程师该如何正确处理？【答案】

1.监理工程师的做法正确，施工单位的理由不合理因为钢护筒施工属于桩基分项工程施工过程中的一道主要工序，钢护筒施工意味着桩基分项工程已开工，而监理工程师并未批准该分项工程开工2,监理员的错误做法

①未及时向监理工程师报告，而是事后进行了汇报；

②未坚持暂停施工的要求，放任了质量事故的发生正确的做法是

①要求施工单位暂停施工；

②立即将现场发生的情况向监理工程师汇报；

③在旁站记录、监理日记中如实做好记录

3.监理工程师对该事件的处理程序不正确正确的程序应是

①监理工程师应要求施工单位尽快提出质量事故报告并报告建设单位质量事故报告应翔实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等

②认定质量事故等级

③属于一般质量事故等级以上者，根据省级交通主管部门的有关处理决定，开展下步监理工作，属于监理单位可处理的质量事故，按有关监理程序开展下一步监理工作4,施工单位提出的延期申请和计量要求均不成立监理工程师正确的处理方法是不批准延期10天的申请，原设计桩因质量不合格作为废弃桩，补救的桩不予进行计量费用由施工单位承担

五、某施工单位承接了一4X20m简支梁桥工程桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购在o离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验,砂的质量符合要求采砂点位于一跨江大桥下游150nl处，施工用砂均取自这里项目部拟就1#3#排架组织流水施工,〜各段流水节拍见下表根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身施工期间,还发生了如下事件事件1由于业主大型安装设备的进场,业主委托承包商对一旧桥进行加固加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目，承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用事件2在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基进行了检查和验收，随即进入下一道工序事件3施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔【问题】针对事件3,承包商是否可以提出工期和费用索赔说明理由【答案】4可以因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因，而且该推迟会使工期延长,并会带来人员、设备的窝工,所以承包商可以提出工期和费用索赔

六、某施工单位承包了一项公路桥梁工程建设项目施工单位进场后进行施工准备工作,开工前向监理方提交了该工程的施工组织设计和基础施工方案监理工程师审核后，分析了基础施工方案可能出现的问题及其后果，提出了修改建议,然后以书面形式回复施工单位并报业主【问题】

（1）施工单位认为监理方所提建议合理，同意修改原施工方案，提交了新的施工方案同时，施工单位申请开工你认为监理方按程序应如何办理？【答案】

（1）

①监理工程师检查施工单位的施工准备情况，是否已具备开工条件；

②若已具备开工条件，报业主同意后,总监理工程师发布开工令

七、某公路工程的建设单位通过招标方式选定监理单位，并依法签订了监理合同监理单位根据该工程项目特点及监理工作实际情况，设置了二级监理机构在监理合同履行过程中发生以下事件事件1:项目监理计划中明确了以下工作内容

（1）论证工程项目总投资目标

（2）制订施工阶段资金使用计划

（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划

（4）审查确认施工分包

（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明

（6）协助建设单位确定招标控制价

（7）计量已完工程

（8）验收隐蔽工程

（9）审核工程索赔费用

（10）审核施工单位提交的工程支付申请单

（11）参与工程交工验收事件2建设单位提出要求，即除第一次工地会议应由建设单位主持召开外，总监理工程师应主持召开每月一次的工地例会以及专题工地会议，主持编制各专业监理细则，负责工程计量，负责组织编制监理竣工文件事件3项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料事件4监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出“监理通知单”【问题】

2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，并写出正确做法【答案】

2.事件2中，建设单位做法不妥之处及正确做法如下

（1）“第一次工地会议应由建设单位主持召开”不妥正确做法第一次工地会议应由总监理工程师主持召开

（2）“总监理工程师负责编制各专业监理细则”不妥正确做法监理细则由驻地监理工程师主持编制

（3）“总监理工程师负责工程计量”不妥正确做法由驻地监理工程师负责工程计量工作

八、关于路基施工监理，有以下三个背景材料A.某段路基，按照设计文件提供的取土场的填料为山皮土，承包人进人现场后发现，在路基附近的河中有大量符合路基填筑的砂砾，且开采容易、运距较指定土场近，价格也较山皮土便宜，故在征得监理工程师的同意后，即用此砂砾进行本段路基的填筑；但在路基填筑完成后，承包人以使用砂砾填筑的路基其强度较山皮土填筑的路基强度高为由，提出了变更申请，要求以合同工程量清单中300章的砂砾垫层的单价（高于山皮土）来支付B.某施工单位承包8km路基工程，其中1km进行了分包（未经批准）路基填筑时进行了掺石灰，完工后经验收符合要求路面施工时左半幅局部出现弹簧现象监理工程师组织人员进行此标段全线检查，发现外包队所施工的1km路段有质量问题，各层填土过厚，掺灰不匀，出现松软夹层，夹层土含水量过大，最终造成质量事故C.某高速公路工程，承包人为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险，要求将路基的完工时间延长6个星期，承包人的理由如下

①特别严重的降雨；

②现场劳务不足；

③业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作；

④无法预见的恶劣土质条件，使路基施工难度加大；

⑤施工场地使用权提供延误；

⑥工程款不到位问题L针对A背景材料

（1）监理工程师可否批准此变更，理由如何？

（2）应以哪个单价支付？

2.针对B背景材料

（1）对此质量事故施工单位和监理各存在哪些主要问题？出现此问题的原因是什么？

（2）监理工程师对此质量事故应如何处理？【答案】

1.针对A背景材料

（1）对变更的处理监理工程师可以批准此变更，因为从题目中可知改为砂砾填筑后，路基强度更高，满足合同质量要求，而且承包人的费用也降低了，对业主和承包人的利益均有利

（2）支付的单价应以山皮土的单价支付因为虽然变更后路基强度提高，但这并不是因为合同中约定的质量标准的改变而引起的，而是由于承包人施工方案的改变而引起的，所引起的费用变化由承包人承担此外，砂砾垫层的单价是路面工程（300章）中的单价，明显不适合路基填筑2,针对B背景材料

（1）施工单位存在的主要问题擅自分包；分包工程质量失控监理单位存在的主要问题

①没有制止分包队伍进场；

②对现场巡视、检查不够，未及时发现质量问题；

③对完工工程未进行认真的检查验收，致使不合格工程通过了验收出现此问题的原因

①施工单位与监理工程师的合同意识淡薄；

②施工单位放松或放弃了对分包工程的管理；

③监理严重失误

（2）监理工程师对此质量事故的处理

①要求承包人尽快提交质量事故报告及返工处理方案告并报告业主；

②责令施工单位立即驱逐非法分包人；

③对不合格路段立即进行返工处理，处理完成并自检合格后报监理按规范要求检查验收；

④要求承包人更换不称职的管理人员；

⑤对现场失职的监理人员进行批评教育和处理

3.针对C背景材料

（1）

①③④⑤⑥

（2）对现场劳务不足是承包人内部组织管理不当，不能给予工期延长

九、甲房地产公司与乙国有工业公司签订《合作协议》，在乙公司原有的仓库用地上开发商品房双方约定，共同成立“玫园置业有限公司”（以下简称“玫园公司甲公司投入开发资金，乙公司负责将该土地上原有的划拨土地使用权转变为出让土地使用权，然后将出让土地使用权作为出资投入玫园公司？攻园公司与丙劳务派遣公司签订协议，由其派遣王某到玫园公司担任保洁员不久，甲、乙产生纠纷，经营停顿玫园公司以签订派遣协议时所依据的客观情况发生重大变化为由，将王某退回丙公司，丙公司遂以此为由解除王某的劳动合同？请回答第题王某，女，1990年出生，于2012年2月1日入职某公司，从事后勤工作，双方口头约定每月工资为人民币3000元，试用期1个月2012年6月30日，王某因无法胜任经常性的夜间高处作业而提出离职，经公司同意，双方办理了工资结算手续，并于同日解除了劳动关系同年8月，王某以双方未签书面劳动合同为由，向当地劳动争议仲裁委申请仲裁，要求公司再支付工资12000元如当地月最低工资标准为1500元，关于该仲裁，下列说法正确的是（）（2016年选择）查看材料【答案】

一十、某公路工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划该项目的初步设计文件已经编制完成，但尚未获得主管部门批准，征地工作也未全部完成现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告招标人于2008年8月5日向具备承包该项目资格条件的A、B、C、D、E五家承包人发出资格预审合格通知，其中说明，8月10日至8月17日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间这五家承包人均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一做出了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日这五家承包人均按规定的时间提交了投标文件开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封由于承包人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包人投标，并宣读这四家承包人的投标价格、工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的顺序依次为B、C、D、E,故评标委员会确定承包人B为中标人由于承包人B为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包人B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同【问题】

3.从招标投标的性质来看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？【答案】

3.本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。