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有关于项目管理试用期转正个人工作总结有关于项目管理试用期转正个人工作总结时间好快,短短我来到公司已经两个月啦在这段时间里,每天XX都在感受公司的激情和进展和同事的相处中,我得到了许多关心,XX这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的细心指导如今我对公司有了一个全XX面的了解,感受到了许多同事间的和谐友好,项目组的团队意识在过去的两个月里,我负责模块的需求争论、数据库设计,代码XX编写进度管理的同时,还负责项目平台的开发进度管理,通过与X XX大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求通过这个项目,也增加了自己在项目管理方面的阅历,学习了许多X方面的业务学问,全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量就个人业务方面,对大部分业务做了深化的了解评估方面,X XX我主要了解等业务当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人X,X,X,X的细心指导,我很是感谢他们在已过去的项目实施过程中,我也发觉了项目组存在的一些优势和X问题对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点,仅供参考.项目组的掌握力1由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的.生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施方案任务的过程中,对其风险的掌握程度不为乐观我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也消失了许多方案滞后的大事,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度,当然也直接影响到对公司的认知和评价我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量,完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握,降低其影响层面,那是我们应当去考虑和管控的.项目组的协作力2说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期一群雄逐鹿,各忙各的每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的沟通和协作时间太少一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户在过去的代码编写时间里,我总是发觉许多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简洁的沟通,协作完成但是许多人没有沟通,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏沟通的后果说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明而不是一味的看着不爽就改、册力口,试h问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?。