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文本内容:
尊敬的领导、各位同事大家好!作为本单位的行政主管,我在过去一年中,认真履行职责,团结带领全体员工努力工作,取得了一定的成绩,现向各位领导汇报述职
一、工作内容本职工作主要涉及行政管理、人事管理、安全管理、财务管理等多个方面具体来说
(一)行政管理、负责公司日常办公行政工作的规划和组织,协调各部门之间的工作关系,保证企业整体运1营顺畅、协调和展开公司的外部对接工作,负责与政府、社会组织、企业等机构的联系和协调
2、监督、指导市场营销、客户服务等部门的日常工作,协助各部门做好服务、客户关系的维3护
(二)人事管理、负责制定公司人事政策,组织协调招聘、选拔、考核、晋升等工作
1、负责员工培训和管理,制定企业培训计划和内容,提升员工来提高岗位技能和知识水平,2塑造员工优良品质
(三)安全管理、制定企业安全管理制度,建立安全管理体系,保障企业安全生产,确保员工的安全岗位
1、定期开展消防、安全风险评估、信息安全及防火墙构建等,管理部署了企业内部信息体系2建设工作、积极推动物联网的落地及拓展
(四)财务管理、负责设计、审核、实施企业的资金计划、财务预测、资产管理等;参与和监督企业的资金1运作;监管和督促各部门预算执行情况、建立健全招投标信息管理、物资采购、财务审计等重要财务风险管理办法和控制体系2
二、工作成效在过去一年中,公司各项工作取得了不错的成绩,主要表现在以下几个方面
(一)行政管理、协调、组织的工作结构更合理,公司整体运营更加平顺;
1、在与外部机构的对接中,公司实现了优质资源的获取和充分利用,为企业的发展提供了强2大的支撑和保障;、对客户服务、业务推动、市场拓展工作的有效监管,使公司的业务量大幅度提升,并持续3增长
(二)人事管理、各项人事制度更加明确,以权责分明的方式实现了人事管理的协调和规范
1、在员工培训和管理方面,公司近的员工得到了相关培训,员工技能和知识水平得到了245%大幅提升
(三)安全管理、在安全管理方面,公司认真贯彻实施了安全管理责任制,确保生产安全稳定开展
1、同时,公司开展了相应的风险评估和信息安全及防火墙构建工作,并积极推动物联网的落2地及拓展实施,得到业内专家的肯定和推荐
(四)财务管理、在财务管理上,企业成功建立了健全的招投标信息管理、物资采购、财务审计等重要财务1风险管理办法和控制体系,使公司在同业中的竞争优势日渐显现、公司在预算执行上掌握得更加紧密,保证了公司预算的始终贯彻,资金使用更加规范、透2明,风险得到了及时控制
三、存在问题及改进方案在我们取得好的成绩的同时,也出现了不少的问题,主要表现在以下几个方面
(一)行政管理、公司运行中出现了一些局部性的工作协调和管理不当的问题,人员配备不够合理问题需要1进一步完善协调,改善工作效率、虽然公司对外联络取得了不少好的成果,但也存在与外部机构沟通和对接不充分、不顺畅2的情况、对于企业内外关系的平衡理解不够,需要打破固有的思维模式,加强创新和沟通3
(二)人事管理、人才的流失问题比较严重,企业需要进一步完善员工激励机制,加强员工的留用工作
1、企业内部培训缺乏完整和系统性、计划性和好处的规划,需要更加科学合理的配合企业的2发展战略和业务目标
(三)安全管理、企业安全管理还存在隐患,信息技术方面也需要进一步发展;在办公环境和员工生活方面1需要更加有针对性的工作计划、在现代化办公设施、环保、节能、复印和打印等方面的管理还需要更加有效的控制和管2理
(四)财务管理、财务方面仍然存在几个短板,预算执行结果不尽人意,盈利效果不明显
1、企业内部的财务核算仍然存在不同业务线之间连通性不足的问题,需要进一步完善财务核2算制度和相关流程针对以上问题,我们提出以下改进方案
(一)行政管理、加强组织管理工作,构建对人员配备和分工的调整和协调
1、深入了解外部机构的需求和动态,及时进行合理战略调整,提高管理效率2
(二)人事管理、强化员工激励机制,加强员工个人职业规划和长足发展
1、制定和落实企业层面的完整、系统的员工培训计划,加强个人学习和发展效果的跟踪2
(三)安全管理、进一步完善企业安全管理体系,完善办公环境及员工生活,加强企业信息技术的发展
1、着重关注办公设施、环保、节能、复印和打印等方面的管理,加强资源的节约2
(四)财务管理、加强资金的控制,规范预算执行和流程审批等领域的管理
1、加强财务核算制度的完善和实施,推动企业财务管理的进一步规范和完善2
四、结语在过去的一年中,公司取得了不错的成绩,但同时也存在不小的问题我们将继续以这些问题为动力,进一步掌握现代管理思想和管理手段,实现真正的全面提升,实现更好的企业管理和更高的员工满意度谢谢!。