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文本内容:
年安全生产管理计划2023
一、指导思想为贯彻落实集团公司“三会”及施工生产安全专题会会议精神,锚定安全生产“双零”目标,聚焦项目管理和分包作业两个终端,以抓实公司安全生产“五项制度”为工作重点,强化安全生产思想观念,压实安全生产责任,化解安全风险隐患,提升安全生产治理水平,提高突发事件应急处置与救援能力,坚决防范遏制各类事故发生,以高水平安全管理助力公司高质量发展
二、工作目标
1.落实安全生产法律法规规章制度,落实安全生产责任制;
2.排查治理事故隐患,把隐患当作事故处理,隐患治理控制率100%;
3.杜绝较大及以上的责任事故,遏制一般责任事故,控制险性事故;
4.推进安全生产标准化建设,争创平安工地建设考核达标单位;
5.在公路信用系统评价中,无因安全管理造成的较大不良行为记录;
6.争创集团公司、建设指挥部安全管理先进单位
三、工作要点
(一)强化三层责任,在“实”字上下功夫
1.落实企业主体责任持续完善制度体系建设,推动股份公司“十个坚决”、集团公司《安全生产九条规定》落地坚持党对安全工作的领导,强化各级主要负责人安全生产第一责任、强化业务序列安全责任、强化全员安全生产责任,提升全员安全履职能力优化安全考核顶层设计,结果导向和过程管控相结合,定期开展安全考核评价工作,严肃事故责任追究
2.压实项目管理责任落实《终端安全管控硬性规定》,制定项目管理人员“四知卡”强化分包管控力度,将分包商现场负责人、技术负责人、安全负责人、班组长和关键岗位作业人员纳入项目管理序列
3.夯实分包终端责任持续推进分包自控体系建设,强化分包入场管理、过程管理,推广一线作业人员“四知卡”运用“分包商安全评价信息平台”提升分包商履约能力狠抓特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗、规范操作
(二)建设两支队伍,在“专”字上下功夫
4.强化安全管理队伍配齐配强安全管理人员,实施分级、分类管理;开发可视化视频教材,持续完善安全教育培训素材库,定期开展“安全微课堂”,组织交安、建安资格证书培训考试
5.强化项目应急救援能力建设,构建应急救援队伍体系,定期开展应急培训、预防性检查、应急演练等活动,平战结合、锻炼队伍
(三)聚焦三个关键,在“细”字上下功夫
6.抓关键少数组织召开安全生产座谈会持续开展项目经理“六个一活动”,落实公司安全管理“五项制度”
7.守关键节点建立安全关键节点标准化管理清单,开展风险较大或风险集中的工序、部位施工等关键节点安全生产条件核查;严格落实危险作业现场专人管理、带班生产、现场盯控、工前教育和工前隐患排查等管控措施
8.盯关键项目邀请公司对制度体系、管理行为、施工现场、内业资料等进行监督检查和帮扶指导
(四)开展三项活动,在“真”字上下功夫
9.开展安全生产月系列活动举办安全生产月启动仪式,开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全咨询日活动,积极动员参加全国安全网络知识竞赛
10.开展安全技能提升活动以提升安全员业务技能为重点,开展安全员技能比武、开展安全课件大赛
11.开展安全高质量发展“重点突破年”活动围绕全员安全生产责任制落实、安全“双预控”等工作,分析总结问题,制定下发年度安全序列重点工作任务清单
(五)抓实两化建设,在“新”字上下功夫
13.发挥标准化规范引领作用组织召开安全标准化推进会,编制标准化手册,评选、发布、推广“安全管理好方法、安全防护好措施、安全教育好视频”成果建立完善奖励制度,创建省部级安全标准化班组、标准化工地
15.发挥软文化载体赋能作用发挥网络载体赋能作用,树立先进典型,共享经验教训;开展安全责任意识主题教育及“双零”目标宣教活动,加强基层项目、班组安全文化建设,树牢”事故是可防可控”的理念
(六)筑牢三道防线,在“早”字上下功夫
16.将风险防控挺在隐患前面分类建立《安全风险清单库》,有效应用《高风险工点分级标准》,科学制定并落实风险管控措施提高项目上场安全风险管控策划质量,提升安全风险分析会效果
17.将隐患治理挺在事故前面完善《隐患清单库》,扎实开展生产安全重大隐患专项整治、监督检查“回头看”活动,加强隐患排查治理统计分析,建立隐患治理长效机制
18.将险情、事故控制在影响扩大之前建立职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急管理体系,明确重点岗位人员的应急处置程序和措施,加强应急处置培训,提高先期应急处置、疏散、救援能力继续深化安企共建,积极跟进事件处置,确保可控。