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年新生科护士工作计划2022J作为一位护士要全心全意为人民服务,一切以病人为中心,对病人有高度的责任感和同情心,在工作中务求严格,作为一位护士要以病人为中心,〃提倡人性化服务,加强护患沟通你是否在找正准备撰写年新生儿科护士工作计划”,下面采集了相关的素材,供大家写文参2考0!22年新生儿科护士工作计划2我0精22神科医务人员在院领导的正1确领导下,遵守医疗行政法律法规,树立全心全意为人民服务的宗旨,积极准备〃二级乙等医院〃的迎评工作,齐心协力的、圆满的完成为了—年度各项指标和任务现根据我科目前的发展状况,特殊是要结合二乙2内0容,认真找不足、找差距要将迎评二乙认为是一种动力、一种规范、一种模式、一次契机要认为二乙不仅仅是上级要求,其本质上是我们的需求随着二乙的评审,我们将真正的成为系统的、科学的、人文的、高效的、特殊是正规的二级乙等医院将—年度工作计划以二乙要求为核心和辐射,做如下具体安排20
一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习加强科室的团结,增强科室的凝结力,向心力,使本科室的工作取得更好的成绩以二乙迎评为契机,认真组织科室人员学习《—国翻花而却、5劫、口方告劫、匕姐瞌殛、K®《一核心制度3》、《护士_》等相关的医疗法律法规,使全科医务人员训每月科内业务学习次,护理查房次,操作培训等护理部重点要规范护理查房,提升查1-房2质量,以提高专1业知识水平及实践能力
三、护理质量管理是核心,加大质量控制力度护理单元推广护理工作量化考核护理部烷护理工作量化考核方L案及实施细则,采用工作量,工作质量和质J量缺陷相结合综合考核各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质2量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点护理部将深入科室规范各环节管理,,、坚持三级质控组每季、月护理质量检查考核及时通报检查中存在的3问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室赋予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚、护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣4分,加大考核惩2罚00力3度、加大医院感染控制力度严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终5末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理
四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全、护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员1岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪2器保持功能状态,保持抢救物品良好率达抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理10操0%作的环节触护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或者1家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点⑵病人的环节监控新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发SB生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控⑶时间的环w节e监i控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理护理部组织护士长进形不定时查房护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等虽然4是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点
五、转变护理观念,提高护理服务质量、通过学习,培养护理人员树立”以病人为中心〃的观念,把病人的呼声1作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准树立整体护理观念,纠正和克服过去的病人头痛医头,脚痛医脚〃的护理做法,应全盘考虑,综合计划,集医院、家庭、社会等各方面力量,对病室实施全身心、全方位,全过程、多渠道的系统护理、对全院护理人员进行礼仪培训
2、国际护士节举办“一切以病人为中心,一切为了方便病人〃为主题3进行
5.演12讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务、在全院开展评选服务明星活动
六、加强护理管理,合理利用人力资源
4、全院各护理单元实行弹归非班护理部制定弹领班实施办法,护士长应1根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假、护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任一道共2同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参预者,应对科室物资成本核算工作,进行认真、准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入
七、护理各项指标完成基础护理合格率(合格标准分)L、特、一级护理合1格00率%(合格8标5准为分)
2、急救物品完好率达285%
803、护理文件书写合格率100%(合格标准为分)
4、护理人员〃三基考核合29格0率%达(合格80标准为分)
5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%806100%、常规器械消毒灭菌合格率7100%、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达
8、年褥疮发生次数为(除难以避免性褥疮)100%9年新生儿科护士工0作计划20225夯实基础护理,提高服务质量;加强护理质量控制,确保护理安全;合理用人制度,开辟人材资源;改善住院环境,规范病房管理;树立品牌意识,塑造医院形象
一、继续深化贯彻落实创建活动、探索责任护士模式实行护士与病人责任包干制我科将病人分成个1小组,下设责任组长、责任护士、辅助护士等,制定不同层级护士相应4的岗位职责,完成相应的护理任务,如为卧床病人、老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚,协助完成日常生活护理、转变服务理念将人文关心融入护理专业技术操作中多一声问候,多2一句关心,多做一些健康指导;创造适合病人活动的环境,减少病人跌倒和其他意外伤害发生率;特殊检查先后及时告知,减少病人疑虑,增强依从性,提高治疗效果、拓展服务内涵根据病人需求,提供个性化、连续性护理服务继续完3善出院病人电话随〃,给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导,使我们的护理工作由院内延伸到院外注重与病人的沟通交流,关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等,让病人体味到周到、细致、全面的护理服务、注重患者意见的反馈对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐心4地解答,当天问题当天解决
二、安全管理,注重环节、以核心制度为指引,保障护理安全
1、组织护士定期学习《护士管理条例》,增强护士法律法规意识
2、对科室重点用药、高危用药进行定期检查,严格交接,规范管理
3、对病人进行安全意识教育,及时签订安全协议书
4、对有安全隐患的病人进行及时评估,制定护理措施,悬挂警示标牌
5、进一步完善贯彻落实患者身份识、腕带佩戴制度及操作中6SU的查对制度、及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并组织讨,论提7出改进措施、加强医护沟通,全面了解病情,提供病情动态信息,及时纠国是醒医生8工作中的失误及不足、质控小组分工明确,环节管理上注重重点,不合理流程及时蝇三
9、加强护理质量控制,确保护理安全、全民参预,人人树立质量管理意识
1、建立检查、考评、反馈制度、电话回访,设定可追溯机制,通过查2看病人、查看记录、听取医生意见,发现问题,提出整改措施、进一步简化规范护理文件书写,实行三级考评制度,定期检查,3发现记录缺陷及时指正,组织分析讨论,提出改进措施、每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析,从中吸4取教训,提出防范与改进措施,、严格执行查对制度杜绝严重差错及事故发生
5、对科室硬件设施常规检查,发现问题及时维修,保持设备性能完好
6、定期抽查护理人员对危()险值的流程、范围掌握情况,全面提高护7士的病情观察能力wei
四、抓好三基及专科技能培训,要求人人过关、要求新进院的护士及低年资护士对项基本技能操作必须全部124达标,要求在实际工作中抽考,其他层次的护士有计划进行理论操作考核、加强专科技能的培训,制定出季度、月专科理论与技能的培训考核计划
2、低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教,护士长定期抽查专科3知识掌握情况、加强相关知识的学习,每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合4知识的学习,做到理论与实践相结合
五、注重品牌塑造,优化服务流程,提高护理实效、护士礼仪培训全面响应〃内练硬功,外塑形象〃,打造护士夸姣专业1形象的〃天使形象塑造工程〃,并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训,进一步规范全科护士的语言、服务、行为举止、“无第户理进一痢!范本着以〃患者需求为中心,以患者满意为目2标〃的指导思想,全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理,细化护理服务内容,提升主动服务意识,为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理服务、〃护理艮务〃的运行及完善通过晨会提问,带令砺士学习培训〃3护理服务〃的承S诺内容,反复强调工作的高效率及病人的满意度,为患者提供质的服务、争创优用户瓒器〃零投诉〃科室以〃全面、全程、无逢、立体、感动的4十字方针为指引,每月进行一次满意度自测,建立意见簿,定期召开工休座谈会,发现问题、纠纷及时《不决,努力实现服务零投诉、工作零失误〃的工作目标
六、加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训,充分培1养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及2使用方法的掌握情况
七、加强人材管理,合理使用人力资源、实行弹性排班,根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源,保1质保量为病人提供质的护理服务,,、根据护理人员的职称、资历实行责任护士分层负责制如安邦度资深
2、经验丰富的护士负责病情较重的患者,年资浅的护士负责病情较稳定的患者、充分发挥科基:户士长助理的工作积极性,根据不同特点安排、分配相应3的管理工作;安排助理参加本科室夜班轮值,实行夜间负责制护士工作规划书做到依法执业,有效遏制医疗隐患认真贯彻执行我院的医疗核心制度,定期或者不定期进行自查督导,严格按照医院的考核标准和奖罚措施,每月召开医患交流会和满意度调查,对满意度低于、患者对主管医师的姓名不清晰的医护人员与其绩效工资挂钩,做到90惩%前瑟后在科室开展诚信服务,坚持以构建和谐的医患关系为原则,争创安全、文明科室,认真执行国家相关部门制定的收费标准,不多收费,少收费,坚持执行一日费用查询制
二、加强科室学科建设和专业技术创新在科室学习有关适宜技术的知识,使科室每一位医护人员都能熟识关于适宜技术方面的适应证
三、业务学习考核方面进一步完善业务学习制度,每月进行次业务学习,让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新知识,新2理念、新内容,对讲解内容要求做到每人都有记录认真组织医护人员掌握三基〃的基本内容,并进行业务学习的考核
四、科室管理以及质量目标和措施专门制定精神科的质量管理小组,加强科室质控小组的职责,分工明确进行医疗和护理的质控,主要针对每周进行一次科室运行病历的检查,发现问题及时提出整改意见,并催促及时修改对出院病历每一份都要进行一级质控,对存在问题的病历及时提出修改意见并修改年新生儿科护士工作计划
一、认真落实各项护理规章制度20222严格执行制度,提高护理质量,确保安全医疗得以保证、护理部多次明确各级护理人员岗位职责,如责任护士、巡回护士各职其1责,杜绝患者自换吊瓶,自拔针等不良现象、贯彻坚持查对制度医嘱每班查对,每周护士长参加总核对,,次并2记录;护理操作严格执Q行三查七对;填写输液卡一年来未曾2经发生大的护理2差错
3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写各种信息数据登3记本,配备五种护理操作处置盘、监督执行床头交接班制度及晨间护理,预防并发症的发生、鹿二
4、提高护士长管理水平、坚持护士长手册的记录与考核要求护士长于每月日前将护士长手1册交护理部进行考核,并根据科室年计划、季安排、月5计划重点进行催促实施,监测实施效果,护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,提高管理水平和效率、坚持护士长例会制度按等级医召开护士长例会每周一次,安排本2周工作重点,总结上周工作中存在缺点,并提出相应的改进措施,向各护士长反馈护理质量控制检查状况,学习护士长管理资料、每月检粉理质量,及时反馈,不断提高护士长的管理能力
3、组织护士长外出学习、参观,吸取先进单位的管理和技术经验,扩4及口识面组织户士长参加国际护理发展学习班,学习结束后,通全体护士分享,同进步J
三、加强护理人员品德、作风建设、继续落实护士行为规范条例,在日常工作中落实护士文明用语
1、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训
2、开展健康健康宣教,对住院患者进行护理服务满意度调查,度调查结果3均在以上,对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施,评选出护士95%、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基4础知识、护理技术操作考核,合格者予以上岗资格
四、提高护理人员业务水平对在职人员进行三基培训,组织论考试,技能大练兵活动L S、与医务科合作,礼聘专家授课,讲授外科知识,提高专业知识
2、各科室每周晨间提问,基础理论知识和外科知识
3、三/国三女节〃举行护理技术桑作比赛,并评选,分别赋予4奖励,、加强危重病人的护理坚持床头交接班制度和晨间护理
5、坚持护理业务查房每月轮流在三个病区进行护理业务查房医学,对护理6诊断、护理实施进行探讨,以达到提高业务水平的目的、月份至月份对今年新进院的的护士进行岗前培训内7911I,容为基础护理与专科护理知识,组织护士长每人讲课,提高护士长带教水平、全院有名护士参加护理大专考试,有名护士参加护理大专函授854
五、加强院内感染管理、严格执行院内感染管理小组制定的消毒隔离制度
1、各科蔓持每月对病区治疗室、换药室的空气菌培养,对高危科室如手术2室、门诊手术室,每月进行二次空气菌培养,确保〃外科切口〃无一例感染的成绩、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒,记录,对紫外线灯管3除尘,无水酒稀肖毒,记录,每月对紫外线强度进行监测、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均及时毁形,浸泡,集中处理4,并定期检查催促,对各种消毒液浓度定期测试检查、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液消毒灵)拖地每日二次5,病房内定期用消毒液拖地(消Q毒:灵50)0出院病人床单进行终消毒(清理床头柜,并用消毒液擦1拭)
500、手术室严格执行感染管理制度,无菌包内置化学指示卡、供应室建立消毒物品监测记录本,对每种消毒物品进行定期蛉则67年新生儿科护士工作计划
一、政治思想方面20223贯彻十六大精神,积极开展医疗质量管理效益年活动,坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,适应卫生改革,社会发展的新形势,积极参加一切政治活动,以服务人民奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民服务
二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规,两次参加学习班,并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作,多次组织护士长及护理人员学习,让护理人员意识到,社会主义市场经济体制的建立,法律制度日益完善,人民群众法制观念不断增强,依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识,现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意,这是人们对医疗护瓒员务提出更高、更新的需求,于是丰富法律知识,增强安全保护意识,使护理人员懂法、用法,依法减少医疗事故的发生
三、规范护理工作制度深化卫生改革,执行新的医疗事故处理条例我院推行综合目标管理责任制,开展医疗质量管理效益年活动等新的形势,对护理工作提出了更高的要求,于是护理部认真组织学习新条例,学习护士管理办法,严格执行非注册护士执业,根据精神卫生中心,泰安人民医除洛阳人民医院等经验,结合我院实际,重新完善修定护理工作制度项,明确各级各班护士岗位职责种,规范护理操作规程项,并修2定3了护士长、护士质量考腐示准,副2本5护蜩量考榭示准(办公1室
7、质检科、总务科等给了很大支持),使护理工作有章可循、有法可依,逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理
四、加强业务学习,努力提高护理队伍素质、加强护士职业道德教育和文明礼貌服务,坚持文明用语,落实到每一个1护理岗位,工作时间仪表端庄、着装整洁、发无非肩、不浓妆艳抹、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度温和、语言规范,举办了精神科护士学习班,月份又举办了护士礼仪培训班,请南华酒店老师指导,并从4中选拔了名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛,并取得了优异的成绩(护1理1部及名队员、牺牲节假日加班加点,展现三院护士的风貌,同时为三院争了11光、加强爱岗敬业教育,贯彻”以病人为中心,以质量为核心〃的服务理念2,提高了整体护士素质及应急能力,全年的病人满意度提高至」I
97.6%、加强业务学习,护理部每月组织业务讲座共计学时,护士长积3极认真授课,获得了满意的效果,科室坚持每月一36次业务学习,每周一题晨会提问,坚持危重病人护理查房,加强护理人员三基训练,组织次技术操作考试,均取得优异的成绩,合格率达
2、选派护理人员外出进修共人,护士长次参加学习班共计100%人次
44322、鼓励在职护理人员参加护理大专学习,现专科毕业人,本科学习的5人,提高了整体水平
582、2在护士长的带动下,护师以上的人员不断总结经验,积极撰写论文,不6彻底统计,共撰写论文篇,分别在省、市级杂志上发表及学术会议上交流篇36
五、加2强1护理质量管理,提高护理优质高效服务从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部份,是保证医疗安全优质服务的另一个车轮,于是护理质量的优劣,与医疗纠纷的升、降息息相关,加强护理质量管理,提高护撕重要各科室护士长严格的富里,处螃表帅作用,由其推行综合目标责任制以来更是加班加点,身先士卒,当好红管家……充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用,为保证医院护理工作的高效优质服务,做出了很大的贡献(护士长护士的好人好事略)加强质量控制,严格落实制度,认真检查护理部份管院长蔡院L长每周一次不定期检查、督导各科工作质量,同质检科密切配合,每月一次护理工作全面检查,并及时反馈信息,护士长每周次科室工作质量检查并记录2~
4、加强危重病人的管理,护理人员估炮熟练掌握护理急救技术,抢救程序2及抢救药械的使用,提高了危重病人抢救成功率,急救药械有专人负责管理,做到〃四固定〃、〃三及时“急救药械完好率达、加强病房管理,做到护理单元的整洁,在外环境较差10的0%情况下,努力为3病人创造一个清洁、整齐、肃静、舒适的休养环境、严格执行查对制度及护理操作规程,减少差错事故的发生,加强基础护4理,使基础护理合格率基本达,褥疮发生率为年新生儿科护士工作计划100%0
一、深化人事制度改革,促进护理质量提高20224人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多艰难,但不改革,将会有更大的艰难浮现护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理〃,以良好的心态积极主动参预改革应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见得领导的理解信任与支持利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,J思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高
二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质全院护理人员要认识到〃先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,惟独通过努力学习来积累知识,才干提高自身素质和业务能力才干逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上1人员占护士人数的、鼓励护理人员参5加5护%理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达人
26、选送护理骨干到省内夕枝豆期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知3识发展为主、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培4。