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文本内容:
梓晨生态农场创业计划书
一、企业简介
1、公司经营项目概述梓晨生态农场根据生态学的理论,充分利用自然条件,在某一特定区域内建立起来的农业生产体系在这个系统内,因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构,投入最少的资源和能源,取得尽可能多的产品,保持生态的相对平衡,实现生产全面协调的发展梓晨生态农场是运用生态学的观点和手段,以“农场”作为农业生态系统的一个整体,并把贯穿于整个系统中的各种生物群体,包括植物、动物、微生物之间,以及生物与非生物环境间的能量转化和物质循环联系起来,对环境一生物系统进行科学合理的组合,以达到获得最大生物产量和维护生态平衡,改善土地利用环境特别是农业坏境质量为目的的一种农业发展新模式生态农场既是生产的单位,又是环境净化和保护的单位
2、公司战略1总体战略
①公司使命打造绿色食品供应商第一品牌,促进观光型生态村的建设,打造另一个“华西村”
②战略经营单位农作物种植场、养殖场、四季果园、蔬菜基地、鱼塘、苗圃种植基地
③业务组合及投资战略打造核心业务一一农作物米、小麦等、蔬菜其他业务一一鱼塘、四季果园、苗木种植基地、养殖场重点投资核心业务,让核心业务带动其他业务,其他业务促进核心业务在发展过程中要注意发现这六个业务中哪些是明星类,哪些是金牛类、问题类、瘦狗类在发展中着重投资明星类业务,金牛类业务市场占有率高、市场增长率低,能够提供大量资金,逐步淘汰问题类和瘦狗类业务
④成长策略打造新业务,注入新鲜血液,在企业发展阶段,要密切观察社会的发展和周围新鲜事物的诞生,注重分析市场的现实需求和潜在需求,打造与原来的业务有关系的新业务,并能够占有一定的市场,形成一个新的产业链,比如素食店;或打造一些全新业务,有广阔的市场,为整个企业获得很大的利益,比如立强餐饮2发展战略
①初期战略搞好核心业务,开拓市场,以6:4的比例进行投资,4份投入其他业务中在所有业务都成功打入后,观察市场的动向,分析市场的现实竞争力和潜在竞争力,然后再结合业务自身的潜在价值和市场的现实价值,对原先所作出的核心业务作略微的改动
②中期战略结合自身企业目前发展情况和各项业务的发展前景,制定规模扩大计划,着重对明星型业务和金牛型业务进行扩展规模,对问题性、瘦狗类业务进行缩减,考虑新产业的建设,建立与原有业务相关的产业或具有很强新型产业
③终极战略实现转型,促进生态观光型农村建设,成为生态观光型农村的一部分,打造第二个“华西村”
3、人力资源组织1人力资源规划在公司成立之前,制定详细的人力资源规划书包括人才招聘工作、人才培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理2招聘与配置通过网络、传单及到各大高校招聘等形式在网上注册公司,建立公司主页,网上公布招聘条件;到各大高校,主要对与农业相关的高校进行宣传招聘;在各大乡村通过发传单的形式对本公司进行宣传,吸收关于农业方面的操作能手公司起步时拟招聘人员如表
1.1所示表
1.1招聘职位及要求职务人次条件年薪元/人技术总监1本科以上学历5万财务经理1本科以上学历5万技术人员15对象农村
2.5万
二、市场分析
1、市场前景就目前中国农业来说,未来的10年之内,将会步入瓶颈期中国虽地大物博,可是田地所占面积越来越少,城市化范围逐渐扩大90后甚至80后对农业的认识程度不够,农村孩子从小就被灌输了一种“要跳龙门,在农村呆一辈子没出息,要到大城市发展”思想这种思想导致想种田和能种田的人越来越少,也必然导致很多田搁置在那边最终会出现承包农田的人,可这样的人从何而来?现在大学生是越来越多,找工作都成困难,何不考虑回去种田去,种亿万人民的田去国家时刻关注民生问题,以后对农业方面的关注和投入将会越来越多,中国也必然走美国式农场的路,以后农场主将扮演很重要的角色
2、客户分析客户量大,对绿色食品的需求大客户阶级白领、城市规划局、普通老百姓等,我们有庞大的客户群
3、需求分析随着时代发展,对绿色食品的需求将会越来越多,素食主义者将会越来越多
4、竞争分析目前,中国的生态农场数少之又少,竞争压力小
5、竞争优势我们拥有强大的“绿色产业链”,提供绿色蔬菜、水果、大米、小麦、天然鱼、绿色苗木等未来,将会提供素食店,满足这批素食主义者人群
三、产品分析及生产经营计划
1、产品分析农业作为人类最古老的产业,经历了原始农业、传统农业、现代农业的漫长的发展历程在现代农业的发展过程中,又经历了由“产量型”农业转向“质量效益型”农业,现在又开始迈进向生态农业探索的历史发展新时期不过,现在河流污染,湿地萎缩,气候异常,沙尘暴频生,生物多样性丧失,野生动植物的生存空间日渐狭小;饮用水短缺,食品毒化,化肥、农药过量应用,土地板结、土壤流失,垃圾包围城市、弥漫农村……生态破坏、环境污染的直接后果是民生艰难现在人们要买就买绿色食品,可心里仍怀疑这到底是不是绿色的,吃下去对身体是否产生伤害?民以食为天,可是对食品产生了信任危机,怎么办呢?建立天然的生态农场能够很好的解决以上问题复古型的生态农场,化肥、农药的使用量严格控制在规定的量之内,一切为人们的健康考虑让人们上放心、健康、美味的农产品
2、生产经营计划梓晨生态农场分几块运营,分别为农作物、四季果园、苗圃、蔬菜、养殖场1农作物种植区域占地面积20亩,主要种植水稻、小麦、玉米2四季果园占地面积20亩四季果园种植桃、杏、枣、苹果、葡萄等各种水果,采用温棚和露天两种栽培方式园区采用对称布局,分为春夏秋冬4个功能区,各自与春夏秋冬四季景色相呼应,营造不同的生态景观3苗木种殖基地占地面积20亩建设由现代化温棚6座,种植有月季、玫瑰、吊兰等20多种绿化苗圃和花卉还有绿化树木4蔬菜基地占地面积10亩功能经济区蔬菜基地采用露天和大棚两种方式,主要种植青菜、黄瓜、更豆、扁豆、胡萝卜、芹菜等5养殖场占地面积5亩主要养殖猪、羊、鸡三种6鱼塘占地面积5亩总数2个鱼塘分为两种,一个为可垂钓区,一个为非垂钓区可垂钓区主要养殖鲫鱼和编鱼两种,非垂钓区主要养殖生活经常食用的鱼,比如鲤鱼、鲫鱼、蝙鱼、草鱼等
四、创业团队
1、创业团队的基本情况姓名性别出生年月籍贯专业张建虹女
1992.05汉工业设计吴丽娜女
1990.01汉工业设计凌琅男
1990.06汉测控周璐女
1992.05汉工业设计李海龙男
1991.08汉土木工程朱宝国男
1989.01汉测控蒋梦妍女
1993.07汉会计
2、创业团队职责人事部经理月份第一月第二月第三月第四月流动比率311/
33.
754.2总资产报酬率
0.08%
0.175%
0.212%销售利润率
18.6%
29.2%
30.6%第•月
4、综合评价通过以上比率分析和销售趋势分析可以看出,该农场有较高的流动比率,总资产报酬率从第二月到第四月呈稳步增长趋势,销售利润率在第二月到第四月也保持了较高水平;除此之外,立强生态农场在前四个月拥有良好的销售增长趋势,这些都反映出我们农场具有较强的持续获利能力和经营能力,该农场具有可操作性
5、盈亏分析公司起初阶段盈利较少,公司的建设需要投资,而且刚开始的运营不是很顺利,所以盈利相对少一点市场占有率较低,利润空间较小公司成长阶段时间的磨合,待60后逐步老去,我们公司会逐步打开市场,利润空间较大等规模提升到一定程度后,公司的会越赚越多公司转型阶段生态村将会成为城市人们的向往,至I」那时,利润空间会更大
七、风险分析
1、机遇中国国家领导人早已预料到民生问题,以后对农业方面的关注和投入将会越来越多,中国也必然走美国式农场的路,以后农场主将扮演很重要的角色
2、风险1公司起步阶段,由于资金紧缺或缺乏管理经验,公司受到很大的打击,创业团队没有想象的那么愈挫愈勇,从而出现凝聚力不强,公司很有可能面临倒闭尤其是在刚开始的土地租用阶段可能会遇到一些想不到的问题,比如土地集中的区域较少,国家对私人农场主的借贷要求较高等2公司成长阶段,被胜利冲昏了头脑,可能经营不善,出现公司受益直线下滑生态农场的生态循环链可能因为处理不当,导致该链会破坏生态循环链一旦破坏后,对公司的投入会相当大3在公司扩大规模后,资金缺乏,以前的明星类产业如果出现经营不善,导致公司收入大规模缩减4公司转型时,各项事务处理不当,转型不成功,想退回去又不切实际公司转型后,面临着严峻的挑战,观光型生态村到底会不会像原来推测的那样受欢迎吗?一旦不受欢迎,除了自己一手经营的公司会面临倒闭,还会使生态村的村民受到牵连注本文系与吴丽娜合作撰写,其中本人主要负责公司经营项目、公司战略、市场分析和产品及生产经营计划的撰写,吴丽娜主要负责营销计划、财务分析和风险分析的撰写,其余为共同撰写学院设计艺术学院班级工设1111姓名张建虹学号1112208128日期
2013.
11.20。