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绩效考核管理制度第一条总则为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体目标的实现公司为鼓励先进,营造积极向上的工作气氛,对表现优秀者给予奖励,对工作期间违规违纪、工作业绩不达标者给予处罚第二条适用范围及周期全体员工,考核周期以月度为单位,考核结果作为月度绩效工资、年终考核奖金、岗位调整、薪酬调整、晋升等方面的参考依据第三条考评内容根据考评部门及岗位不同,分为管理人员各部门主管;业务人员业务员;技术部门非管理人员采样人员、实验室检测人员、质管人员、评价部人员、安全部人员;职能部门人员市场部人员,财务部人员、人事行政部人员不同岗位类型,考核范围、内容和权重不同考评维度岗位类(权重占80%-85%)、工作态度(权重占15%-20%)类两大类岗位类包括但不限于工作业绩达成、工作时效性、工作准确率等指标;工作态度为工作态度、执行力指标第四条考评分数计算不同的岗位类别设置不同的考核表格考核指标与标准由被考核人直接上级与被考核人确认,考核总分为100分第五条月度工作绩效汇报流程
(1)考核人制定每月绩效计划与评估表,当月若出现调整情况,需通知每一位被考核人
(2)绩效计划与评估表中评定来源为“直接上级评分”的项目进行评分,由被考核人直接上级评分,并于次月五个工作日内将电子文件交至人事行政部
(3)绩效计划与评估表中评定来源为非本部门提供数据的,由人事行政部及直属上级进行统一评分
(4)绩效计划与评估表进行评分汇总后,人事行政部将评定来源及相关数据提供给考核人第六条绩效访谈被考核人当月绩效评分低于80分时,考核人需与被考核人进行绩效访谈,并需做好相关绩效访谈记录第七条绩效结果评定及奖惩
(1)绩效评分结果对应绩效工资(按百分制)a)当月绩效评分大于100分的,绩效工资按当月评分比例计算;b)当月绩效评分大于等于90分的,绩效工资100%计算;c)当月绩效评分低于90分的,绩效工资按当月评分比例计算;
(2)月度考核结果记入个人绩效档案)a一年内月度的绩效评分分数3次或以上达100分,年度评优及晋升加薪优先;b)一年内月度的绩效分数连续2个月低于80分(试用期员工不作绩效考核),考虑对员工进行岗位培训或调整岗位;若该员工进行岗位培训或调整岗位后累计2个月低于80分,则公司可对该员工进行劝退处理c)一年内月度绩效分数累计3个月低于80分(试用期员工不作绩效考核),当年取消年终考核资格,且年度不评优不晋升加薪;d)年终绩效考核主要参考当年每月绩效平均分数进行取值,与当年年终奖金在部门内所占比例挂钩。