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文本内容:
年财务科负责人年度述职报告2024尊敬的各位领导、各位同事大家好!我是年财务科负责人,很荣幸站在这里向大家汇报本科的工作情况2024
一、工作总体概况年,我科紧紧围绕公司及部门的战略目标和任务,把握市场形势和经济发展趋势,深入2024开展财务管理工作,以更高的水准和更优的质量协助公司和部门实现各项工作目标我们主要工作聚焦于财务管理、预算管理、成本管理和审计工作等方面
(一)财务管理、建立财务规范体系,健全内部控制体系,通过财务管理手段全面加强企业财务风险防控,1有效减少财务风险,确保企业财务安全、优化资金管理、加强发票管理、扩大电子化支付范围,提高资金的利用效率
2、建立财务报表分析体系,及时分析和报告财务数据,为公司经营决策提供有力支持
3、积极应对新冠疫情带来的影响,认真开展防控措施工作,确保国家税收政策的落实和企业4减税降费实际效果
(二)预算管理、建立预算编制、执行、控制的全过程管理机制,提高预算管理科学化、规范化、精细化水1平、建立预算实施和管理工作评价机制,对各部门实施情况及时跟踪,及时采取调整措施2
(三)成本管理、建立成本会计与管理体系,强化成本核算,准确监控和控制成本,提高成本管理精度
1、加强成本分析,推行成本核算费用分摊体系,实现子系统数据向上汇总,形成企业全面的2成本分析报告,为企业的经营决策提供全面的数据支持
(四)审计工作、加强对企业内部控制和风险管理的审计,建立健全内部审计机制,优化监督管理效果
1、完善企业金融风险及影响评估,在经济环境动态变化的背景下,及时掌握和回应节奏,形2成了以市场化、专业化和服务化为核心的审计工作模式
二、具体工作亮点年,我科在各项工作中都取得了较为显著的成效2024
(一)稳重应对新冠疫情面对这场全球性疫情,我科第一时间启动应对机制,积极采取各项防控措施,确保了企业生产经营的正常进行在此期间,我们积极应对政策变化,协同各部门,调整方向,捕捉机会,为企业的发展提供了有力保障
(二)严格执行税收优惠政策我科在严格执行税收政策方面表现出色在各项税收政策快速调整的背景下,我科保持高度敏锐性,及时调整工作重点,加强政策落地,确保减税降费政策执行落实
(三)实现财务管理信息化升级我科认真开展财务信息化建设,实现了从原手工操作向智能化、自动化、信息化管理的转变我们强化了财务管理信息化平台优化升级,加强和优化各类软件系统的集成,实现了财务管理数据共享的目标
三、存在的问题和不足在工作过程中,我们也发现了一些问题和不足
(一)反应速度不够快在疫情期间,公司各项政策和制度都在不断调整和完善,我科在这方面的反应速度相对较慢,需要进一步加强响应和应对的能力
(二)工作焦点不够准确在部分工作计划制定及工作执行过程中,我们工作焦点存在不够准确的问题,需要深入了解业务特点和需求,进一步优化计划、探索更多创新性的方式方法,更好地满足企业实际需求
(三)创新和改革工作不够深入财务工作在时间和经验的积累中有一定的基础,但随着社会的发展和时代的变革,公司和部门的任务执行还存在诸多挑战和变化,需要更多的研究和探索,增强创新和改革的意识、能力和应对能力
四、今后工作重点和方向
(一)深化财务信息化建设通过更加详细的需求分析,进一步规范和完善系统应用
(二)加大成本分析和管理力度优化财务体系,建立和完善预算管理工作机制和成本核算机制,进一步加强成本分析和管理力度
(三)加强预算管理质量和效率从过去的单独编制和管理转向综合管理与绩效评价,构建合理的绩效评估体系,实现较高的预算管理质量和效率
(四)加强审计工作和风险管理构建风险评估与管理体系,加强风险评估和控制进一步加强审计工作,完善审计机制,提高风险掌控能力再次感谢各位领导和同事的支持和帮助在今后工作中,我科将努力追求更加精细化和专业化的管理,不断争取在各项工作中实现更加卓越的表现,为公司和部门的发展持续贡献智慧和力量。