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公司行政工作计划(18篇)最新公司行政工作计划(通用18篇)最新公司行政工作计划篇1根据—年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部—年度工作计划将从以下几方面开展:
一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制度及规定进行修改,有效的规避法律风险根据《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从—年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人一元以上5000元以下的标准处以罚款从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大部分制度将面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并且必须在—年第一季度修订完成,保证在—年5月1日能够执行新的厂纪厂规
二、针对—年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标,来开展此项工作每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整以保证全年费用控制目标的实现
二、行政管理工作1)制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工08年制度的执行力很差在一年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开会议中有关事项的落实,行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况3)规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度使用抽查记录目前公司的网站建设已开始,域名已到位,网站内容的更新主要由CR部策划人员完成,行政部对更新频率从旁督促,年度内网络信息更新目标为每天更新一次行政部督察更新的频率不低于每周2次公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责,每周至少做一次全面检查,并做巡检记录月底报行政部汇总备档DTS权限分配情况,也由网管人员负责记录和跟进每月汇总一次5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强09年引导员岗位将由保安兼任在保证安全的前提下,对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作首先让保安熟悉引导员岗位职责内容,在此基础上,讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求,在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容,以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施对企业理念的学习一般安排在晨会上进行,日常工作中有能积极反映企业理念的事件,行政部将适时将以挖掘,进行积极正面的企业理念6)部门间协调与沟通部门间的协调与沟通,有助于提高工作效率,减少内耗但部门间因职责不同,工作重点不同,常会有很多矛盾,行政部将充分发挥“促进剂”的作用,积极调查工作事实,本着团队绩效第一,安全及客户第一的原则,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展09年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理7)公司凝聚力建设公司的凝聚力,有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时体现在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高公司凝聚力的建设,需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效
三、5S管理1)卫生保洁与维护店面环境管理中,以物业公司保洁员的工作为主要管理对象,行政部实行日检制,每天至少抽查一次卫生情况对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改,年度内目标设定为日缺失点W3个,为保证现场清扫及时率W10分钟,需要业务部门工作人员的共同协助,为保证清扫及时率的达标,行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求,加强对保洁员的监督管理之外,在部门间进行工作沟通时,会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用如销售顾问送客户离店后,发现没有保洁员及时清场,应立即知会保洁员清扫现场,以保证待客环境的整洁2)绿化及环境维护绿植的清洁工作及绿化率的提高是09年与绿化相关的目标行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次目前,绿植数量120盆左右,在不增加租摆费用的情况下,一个季度内将陆续提高到150盆,以满足HMCI对于店面绿化率的要求行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行,一个月至少两次另外,绿植摆放的格局在09年度将以两个月一次的频率进行调整,以丰富店面装饰效果
四、安全管理1)门禁管理车辆是门禁管理的主要对象09年此项工作的开展,以完善和落实车辆出门制度为重点目前行政部主要是日检保安车辆记录,及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安安全意识不够,并不能100%执行出门制度,09年行政部将结合现有车辆进出情况,重新编制记录表格,并加强对车辆进入情况的核查工作08年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助,在09年的工作中,将继续实施会议,并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调,对每月门禁管理中存在的问题进行和改善,强化制度的重要性,提高保安对于车辆进出安全的重视同时,保安在制度执行中如出现执行不力的情况,行政部将及时反馈到物业公司,督促物业公司加强内部管理力度,从侧面强化我公司安保制度的执行2)安全保卫管理自09年1月起,行政部加强对保安的监管,实施白班签到,及岗亭交接班制度并对每个班次的工作职责进行明确,后期将以书面形式落实到岗位及个人岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据目前店面人流量及车流量都较小,行政部除了在门禁管理上下功夫,保证车辆安全,在09年对于人员的进出也会予以重视所有进入岗亭范围内的人员,都必须询问来由,特殊人员及车辆进出要记录备查内部资产的管理以行政部为主,各部门协作进行行政部每月对固定资产进行清查,对调整,存库,报损的资产予以记录日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止3)消防管理“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针行政部拟在09年组织每季度1次的消防培训,强化消防意识的灌输,同时,完善消防设施,每月至少一次对消防安全重点区域(地毯区、烤漆房等)进行现场检查,发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况,进行及时的信息公布及督促改善,从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作
五、日常行政事务处理日常行政事务是行政部最基础的工作在此项工作上,行政部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作1)证照年审行政部对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作年度目标为办理及时率100%2)资料管理08年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理09年行政部将严格执行资料管理制度,进行资料分类存档文件资料收发登记率要做到100虹3)办公易耗品的米购与保管行政部已通过08年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量,自09年1月起,以季度为单位,由固定供应商送货上门的方式进行采购办公用品由各部门领用后,用量由部门内进行控制,保管落实到各使用人一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则,予以领用4)行政用车及公务车管理目前公司并没有专门的公务车因工作用车时,车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任行政部在出车前以及还车时执行验车制度在进行验车时,如发现较为严重的车辆损伤时,及时定责,进行处理另外,行政部将关注公司车辆的保养及外观情况,进行及时的清洗和保养工作5)报刊及印刷品管理报刊杂志由岗亭保安进行收取,并填写收取记录过期的报刊杂志由使用部门进行存档,一定量后与废旧包装盒一起卖掉,废品费用上交财务部印刷品由使用部门按人数核发定用量,以季度为单位找行政部领用,行政部进行领用登记,年末进行消耗汇总6)钥匙管理行政部按照钥匙管理制度,进行钥匙备用及领用登记,每季度核查一次钥匙使用情况
六、人员及组织规划09年公司的经营目标决定了人员的规划及配置行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作1月份工作安排1)进行工作岗位分析确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等,为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作2)选择合适的招聘渠道控制好招聘费用3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)落实面试考官人选、面试地点以及面试方式2月份工作安排515号组织面试15—20号进行甄选,确定人选21号以后,实施新员工入职培训课程
七、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现09年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外,根据各部门培训计划,督促培训工作的实施,进行培训效果培训,不断改进培训方式,以达到培养员工的目的考虑08年培训实施情况,09年的培训计划按每周一次的频率来开展,员工较能接受,且培训效果较好另外,行政部将在09年在公司内部加强自我培训和学习的引导变被动受训为主动求知关注员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,是稳定员工的有效方式当心理需求适当得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高行政部在09年度会加强与员工的交流,每位员工每月至少有一次交流机会,及时收集员工思想动态,对于不稳定因素及时地化解,引导员工认同企业文化
八、绩效考核机制的建立与推行绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标首先行政部将做好绩效考评的准备工作,如对员工进行分类,设定各类别人员相适应的考评标准等此工作拟在第一季度内完成鉴于目前公司还处于初步发展阶段,人员配置较为紧张,行政部实施半年度考评和年度考评与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施考评实施过程中,行政部将积极收集各方数据,对考指标的设定,考评的公正性或其它方面进行不断改善最终确定一个适应于企业现状的考核体制推行绩效考核,需要各部门的共同协作,各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法,只有这样,才能在部门内推行绩效考核体制同时,在推行绩效考核前,行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知,理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性只有员工正确认识了绩效考核,其推行的效果才会是正面的,积极的在09年第二季度会重点开展此工作
九、薪酬及福利的优化与实施绩效与薪酬是密不可分的在推行绩效考核机制的同时,薪酬方案的调整同时要进行依据绩效考核的不同评分标准,设置对应等级的薪酬,这是较为直接明了又简单易行的方式
十、员工关系建设员工关系建设工作的成效,很大程度上反映在员工队伍的稳定性上妥善处理好员工关系,不仅是企业社会良好形象打造的侧面,更是企业寻求长远发展的致胜法宝行政部除了开展员工关怀工作,将引导员工与公司多进行沟通,多多发挥建设投诉渠道的作用,拉近企业与员工的距离,增加员工对企业的归属感-----、企业文化建设在09年的企业文化建设工作中,对外,行政部将向其它兄弟单位积极学习,了解职能部门相关信息,进行积极必要的联络,保障公司业务的正常开展对内,计划每季度至少组织一次员工集体活动,提升企业凝聚力适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动,活跃企业氛围拟在第一季度,组织员工进行《员工手
(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织结构;
(二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,防止出现重叠用工成本;
(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案
(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据,做好—年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常运作
三、在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度,办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式,而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰册》学习竞赛;第二季度,组织员工参加健康体验活动,传达企业关怀;第三季度,组织防暑知识学习,第四季度,组织以部门为单位的小型体育竞赛活动最新公司行政工作计划篇5
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;
3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、岗位职责对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划
2、采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行
3、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品一考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为二联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)三规范安防管理对安保员进行岗前培训,培训内容为夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等四强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感五提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)目前,我公司的管理层存在工作不力,无良性工作氛围,缺乏主动积极性的问题,因此提出以下建议从制度上规避公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题之所以存在,是因为制度有缺陷要彻底解决就必须从制度上规避我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程简单的标准化工作流程如下
1、进行统筹布局与总结监督,由此来保证工作的执行力与延续性
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准
3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒
4、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法限期完成
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒
6、这个责任就是给予一定的经济处罚
7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际
5、严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、公司治理运作方面
1、根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序
2、逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度最新公司行政工作计划篇6为了给领导和员工创造一个良好的工作环境加强各部门之间的协调、沟通为公司各项工作的顺利开展创造良好条件行政部结合目前公司的实际情况,在现有的资源和条件下,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政基础管理工作基本实现了规范化针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划
(一)完善公司组织架构,明确岗职责;
1.完成组织构架图;
2.完善各部门岗位职责;
(二)加大企业及品牌的宣传,建设企业文化
1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大知名度美誉度提升品牌形象(横幅广告、站台广告、厂内展板等)
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划
3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;
(三)、本着“以人为本”的发展理念,认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性,安排好员工物质生活和精神生活需求
1.宿舍
1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整,将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍普通员工原则上4人一间宿舍,管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)
1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线,禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房,方便员工改善生活)禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物
1.3建议公司建男、女洗澡间各一个
1.4建议公司购置洗衣设备,(投币式洗衣机,可收取费用;简单半自动洗衣机免费)
1.5建议公司建员工活动室一间,丰富员工娱乐生活
2、食堂
1.5随着公司的日益壮大,员工的逐渐增多现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)
1.6食堂伙食为公司免费为员工提供,本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则,建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑,聚餐日可增加2-3个菜品另外增加一定的糕点)
(四)办公用品、车辆、文档等管理
1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆为了便于管理将公司车辆划分到责任人并制定车辆管理(含奖惩)制度,
1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)
1.2制定转货板车管理制度,明确责任人,责任人负责保管、保养车辆(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)
2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录
2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请,行政人事部汇总需求,由采购部负责专人采购
2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理
2.
2.1资产登记入库,明确使用部门,责任人组织好日常设备维护、保养低值易耗类办公用品由各部门专人领取,行政部做领取登记(电子版、纸质版)
(五)行政文档管理
1、日常工作
1.1公司重要文件的保存
1.2公司证照的年审
1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序
2、实施绩效考核制度
1.
1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为
1.2工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督;
2.3协助人事对出勤进行监督考核;
2.4拟定公司员工福利方案最新公司行政工作计划篇7年,行政部针对部门十个工作项目,计划实施如下:
一、费用控制此项目和财务共同来完成公司确定了各部门—年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标,来开展此项工作每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整以保证全年费用控制目标的实现
二、行政管理工作1)制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工2019年制度的执行力很差在—年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开会议中有关事项的落实,行政部在2019年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况3)规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购置依据,结合各部门2019年经营目标的设定,行政部拟出硬件购置计划如下硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度使用抽查记录目前公司的网站建设已开始,域名已申请到位,网站内容的更新主要由CR部策划人员完成,行政部对更新频率从旁督促,年度内网络信息更新目标为每天更新一次行政部督察更新的频率不低于每周2次公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责,每周至少做一次全面检查,并做巡检记录月底报行政部汇总备档DTS权限分配情况,也由网管人员负责记录和跟进每月汇总一次5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强2019年引导员岗位将由保安兼任在保证安全的前提下,对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作首先让保安熟悉引导员岗位职责内容,在此基础上,讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求,在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容,以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施对企业理念的学习一般安排在晨会上进行,日常工作中有能积极反映企业理念的事件,行政部将适时将以挖掘,进行积极正面的企业理念6)部门间协调与沟通部门间的协调与沟通,有助于提高工作效率,减少内耗但部门间因职责不同,工作重点不同,常会有很多矛盾,行政部将充分发挥“促进剂”的作用,积极调查工作事实,本着团队绩效第一,安全及客户第一的原则,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展2019年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理7)公司凝聚力建设公司的凝聚力,有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时体现在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,制”
四、建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求
(一)—年计划选用的招聘渠道如下招聘类别招聘渠道费用渠道数量适用招聘人群现场招聘人才市场招聘付费1文职、技术、管理类厂门口招聘免费1普工类网络招聘综合行招聘网站付费1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费1技术、管理类职介推荐观澜、平湖周边职介免费多个文职、普工类内部招聘熟人推荐免费不限普工类内部晋升/调动免费不限管理、技术、文职类
(二)—年招聘费用预算招聘类别招聘渠道费用招聘频率渠道数量现场招聘人才市场招聘36006-8天/月1网络招聘综合行招聘网站3500全年1行业性招聘网站1000全年1其他招聘成本3000全年合计inoOo
五、人员培训与开发
(一)年度培训计划说明—年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的,除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外,专项培训和技能培训为零记录为此,在—年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程,以满足公司发展战略和员工综合素质的提升员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高公司凝聚力的建设,需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效
三、5S管理1)卫生保洁与维护店面环境管理中,以物业公司保洁员的工作为主要管理对象,行政部实行日检制,每天至少抽查一次卫生情况对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改,年度内目标设定为日缺失点W3个,为保证现场清扫及时率小10分钟,需要业务部门工作人员的共同协助,为保证清扫及时率的达标,行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求,加强对保洁员的监督管理之外,在部门间进行工作沟通时,会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用如销售顾问送客户离店后,发现没有保洁员及时清场,应立即知会保洁员清扫现场,以保证待客环境的整洁2)绿化及环境维护绿植的清洁工作及绿化率的提高是2019年与绿化相关的目标行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次目前,绿植数量120盆左右,在不增加租摆费用的情况下,一个季度内将陆续提高到150盆,以满足HMCI对于店面绿化率的要求行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行,一个月至少两次另外,绿植摆放的格局在2019年度将以两个月一次的频率进行调整,以丰富店面装饰效果
四、安全管理1)门禁管理车辆是门禁管理的主要对象2019年此项工作的开展,以完善和落实车辆出门制度为重点目前行政部主要是日检保安车辆记录,及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位2019年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安安全意识不够,并不能100%执行出门制度,2019年行政部将结合现有车辆进出情况,重新编制记录表格,并加强对车辆进入情况的核查工作2019年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助,在2019年的工作中,将继续实施会议,并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调,对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改善,强化制度的重要性,提高保安对于车辆进出安全的重视同时,保安在制度执行中如出现执行不力的情况,行政部将及时反馈到物业公司,督促物业公司加强内部管理力度,从侧面强化我公司安保制度的执行2)安全保卫管理自2019年1月起,行政部加强对保安的监管,实施白班签到,及岗亭交接班制度并对每个班次的工作职责进行明确,后期将以书面形式落实到岗位及个人岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据目前店面人流量及车流量都较小,行政部除了在门禁管理上下功夫,保证车辆安全,在2019年对于人员的进出也会予以重视所有进入岗亭范围内的人员,都必须询问来由,特殊人员及车辆进出要记录备查内部资产的管理以行政部为主,各部门协作进行行政部每月对固定资产进行清查,对调整,存库,报损的资产予以记录日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止3)消防管理“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针行政部拟在2019年组织每季度1次的消防培训,强化消防意识的灌输,同时,完善消防设施,每月至少一次对消防安全重点区域(地毯区、烤漆房等)进行现场检查,发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况,进行及时的信息公布及督促改善,从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作
5.日常行政事务处理日常行政事务是行政部最基础的工作在此项工作上,行政部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作1)证照年审行政部对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作年度目标为办理及时率100%2)资料管理2019年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理2019年行政部将严格执行资料管理制度,进行资料分类存档文件资料收发登记率要做到100%3)办公易耗品的采购与保管行政部已通过2019年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量,自2019年1月起,以季度为单位,由固定供应商送货上门的方式进行采购办公用品由各部门领用后,用量由部门内进行控制,保管落实到各使用人一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则,予以领用4)行政用车及公务车管理目前公司并没有专门的公务车因工作用车时,车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任行政部在出车前以及还车时执行验车制度在进行验车时,如发现较为严重的车辆损伤时,及时定责,进行处理另外,行政部将关注公司车辆的保养及外观情况,进行及时的清洗和保养工作5)报刊及印刷品管理报刊杂志由岗亭保安进行收取,并填写收取记录过期的报刊杂志由使用部门进行存档,一定量后与废旧包装盒一起卖掉,废品费用上交财务部印刷品由使用部门按人数核发定用量,以季度为单位找行政部领用,行政部进行领用登记,年末进行消耗汇总6)钥匙管理行政部按照钥匙管理制度,进行钥匙备用及领用登记,每季度核查一次钥匙使用情况
六、人员及组织规划2019年公司的经营目标决定了人员的规划及配置行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作1月份工作安排1)进行工作岗位分析确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等,为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作2)选择合适的招聘渠道控制好招聘费用3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)落实面试考官人选、面试地点以及面试方式2月份工作安排5-15号组织面试15—20号进行甄选,确定人选21号以后,实施新员工入职培训课程
七、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现2019年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外,根据各部门培训计划,督促培训工作的实施,进行培训效果培训,不断改进培训方式,以达到培养员工的目的考虑2019年培训实施情况,2019年的培训计划按每周一次的频率来开展,员工较能接受,且培训效果较好另外,行政部将在2019年在公司内部加强自我培训和学习的引导变被动受训为主动求知关注员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,是稳定员工的有效方式当心理需求适当得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高行政部在2019年度会加强与员工的交流,每位员工每月至少有一次交流机会,及时收集员工思想动态,对于不稳定因素及时地化解,引导员工认同企业文化
八、绩效考核机制的建立与推行绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标首先行政部将做好绩效考评的准备工作,如对员工进行分类,设定各类别人员相适应的考评标准等此工作拟在第一季度内完成鉴于目前公司还处于初步发展阶段,人员配置较为紧张,行政部实施半年度考评和年度考评与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施考评实施过程中,行政部将积极收集各方数据,对考指标的设定,考评的公正性或其它方面进行不断改善最终确定一个适应于企业现状的考核体制推行绩效考核,需要各部门的共同协作,各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法,只有这样,才能在部门内推行绩效考核体制同时,在推行绩效考核前,行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知,理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性只有员工正确认识了绩效考核,其推行的效果才会是正面的,积极的在2019年第二季度会重点开展此工作
九、薪酬及福利方案的优化与实施绩效与薪酬是密不可分的在推行绩效考核机制的同时,薪酬方案的调整同时要进行依据绩效考核的不同评分标准,设置对应等级的薪酬,这是较为直接明了又简单易行的方式
十、员工关系建设员工关系建设工作的成效,很大程度上反映在员工队伍的稳定性上妥善处理好员工关系,不仅是企业社会良好形象打造的侧面,更是企业寻求长远发展的致胜法宝行政部除了开展员工关怀工作,将引导员工与公司多进行沟通,多多发挥建设投诉渠道的作用,拉近企业与员工的距离,增加员工对企业的归属感
十一、企业文化建设在2019年的企业文化建设工作中,对外,行政部将向其它兄弟单位积极学习,了解职能部门相关信息,进行积极必要的联络,保障公司业务的正常开展对内,计划每季度至少组织一次员工集体活动,提升企业凝聚力适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动,活跃企业氛围拟在第一季度,组织员工进行《员工手册》学习竞赛;第二季度,组织员工参加健康体验活动,传达企业关怀;第三季度,组织防暑知识学习,第四季度,组织以部门为单位的小型体育竞赛活动4)行政用车及公务车管理目前公司并没有专门的公务车因工作用车时,车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任行政部在出车前以及还车时执行验车制度在进行验车时,如发现较为严重的车辆损伤时,及时定责,进行处理另外,行政部将关注公司车辆的保养及外观情况,进行及时的清洗和保养工作5)报刊及印刷品管理报刊杂志由岗亭保安进行收取,并填写收取记录过期的报刊杂志由使用部门进行存档,一定量后与废旧包装盒一起卖掉,废品费用上交财务部印刷品由使用部门按人数核发定用量,以季度为单位找行政部领用,行政部进行领用登记,年末进行消耗汇总6)钥匙管理行政部按照钥匙管理制度,进行钥匙备用及领用登记,每季度核查一次钥匙使用情况
六、人员及组织规划2019年公司的经营目标决定了人员的规划及配置行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作1月份工作安排1)进行工作岗位分析确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等,为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作2)选择合适的招聘渠道控制好招聘费用3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)落实面试考官人选、面试地点以及面试方式2月份工作安排5-15号组织面试15—20号进行甄选,确定人选21号以后,实施新员工入职培训课程
七、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现2019年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外,根据各部门培训计划,督促培训工作的实施,进行培训效果培训,不断改进培训方式,以达到培养员工的目的考虑2019年培训实施情况,2019年的培训计划按每周一次的频率来开展,员工较能接受,且培训效果较好另外,行政部将在2019年在公司内部加强自我培训和学习的引导变被动受训为主动求知关注员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,是稳定员工的有效方式当心理需求适当得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高行政部在2019年度会加强与员工的交流,每位员工每月至少有一次交流机会,及时收集员工思想动态,对于不稳定因素及时地化解,引导员工认同企业文化
八、绩效考核机制的建立与推行绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标首先行政部将做好绩效考评的准备工作,如对员工进行分类,设定各类别人员相适应的考评标准等此工作拟在第一季度内完成鉴于目前公司还处于初步发展阶段,人员配置较为紧张,行政部实施半年度考评和年度考评与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施考评实施过程中,行政部将积极收集各方数据,对考指标的设定,考评的公正性或其它方面进行不断改善最终确定一个适应于企业现状的考核体制推行绩效考核,需要各部门的共同协作,各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法,只有这样,才能在部门内推行绩效考核体制同时,在推行绩效考核前,行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知,理解绩效体制根据公司经营战略,公司将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本年度培训方案的出发点
(二)培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进行了培训需求调查,发放《年度培训需求调查表》至各个部Ho
(三)培训指导思想
1、工作即培训培训的目的是通过“培训-工作”的结合,从而提高员工工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行
2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的,它必须紧密联系培训对象的本职工作,并且结合实际的开展培训工作
3、培训目标满足各级管理层和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性实施对于个人职业发展的有利性只有员工正确认识了绩效考核,其推行的效果才会是正面的,积极的在2019年第二季度会重点开展此工作
九、薪酬及福利方案的优化与实施绩效与薪酬是密不可分的在推行绩效考核机制的同时,薪酬方案的调整同时要进行依据绩效考核的不同评分标准,设置对应等级的薪酬,这是较为直接明了又简单易行的方式
十、员工关系建设员工关系建设工作的成效,很大程度上反映在员工队伍的稳定性上妥善处理好员工关系,不仅是企业社会良好形象打造的侧面,更是企业寻求长远发展的致胜法宝行政部除了开展员工关怀工作,将引导员工与公司多进行沟通,多多发挥建设投诉渠道的作用,拉近企业与员工的距离,增加员工对企业的归属感H、企业文化建设在2019年的企业文化建设工作中,对外,行政部将向其它兄弟单位积极学习,了解职能部门相关信息,进行积极必要的联络,保障公司业务的正常开展对内,计划每季度至少组织一次员工集体活动,提升企业凝聚力适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动,活跃企业氛围拟在第一季度,组织员工进行《员工手册》学习竞赛;第二季度,组织员工参加健康体验活动,传达企业关怀;第三季度,组织防暑知识学习,第四季度,组织以部门为单位的小型体育竞赛活动最新公司行政工作计划篇8
一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范行政部第九年度自身建设目标为
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础
三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分
四、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成
1、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作
3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气最新公司行政工作计划篇9本月是一个良好的开端,一切又是新的开始国家经济政策越来越明显,经济复苏原仓位更加日益明确,金融方面由于农行上市,对证券市场的影响效大公司内部资金开始基本饱和状态,本公司回购买100股其他持有的股份保持观望形势,本月暂时不会向网络营销方面发展,暂停吸收新站员,具体恢复吸收站员到秋季9月份才公布公司从多个角度来说都是一个新的开始发展以下是本月的计划纲要
1.1号完成一年的财务输入工作计划一天录入一个月财务工作
2.3号公布六月工作报告
3.4号到手机店咨询手机保修进度
4.5号完成一年上半年的财务录入工作公布
5.6号公布七月份工作计划
1.8号进行7月份开始登帐工作,实行记帐凭证登记帐簿,并与实时财务更新,进行四帐核对
1.9号准备接受邮政信用卡核对资料工作
8.11号给出6月份的财务报表
9.15号完成—年下半年的财务录入工作计划一天录入一个月财务工作
10.18号准备预算8月份财务工作
11.19号开始准备8月2号体育长跑工作
12.20号准备申请7月31号到8月3号休假回家,视察总部工作情况
13.25号完成接收于总再投资资金工作,完成执行财务资金周转部署工作
14.26号发放职员6月份的工资
15.26号完成信用卡还款工作
16.24号完成—年上半年财务工作计划一天录入一个月财务工作
17.26号开始撰写7月份工作报告
18.27号完成7月份财务工作
19.28号还清手机分期付款
20.30号汇款200元到后勤帐户,准备回家费用
21.31号准备回家通知参加长跑比赛的员工,8月2号正式举行长跑比赛12月秘书工作计划20__年年尾工作的进行,20—年的工作也即将展开,也制定了20—年秘书个人工作计划新的一年是分公司实施赶超对手的第二年,也是出成果的关键年,针对公司发展的目标将把加强和提高自身的‘综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨
一、起草公司领导讲话、报告,快速而详细的记录领导讲话,并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等,把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载,在方便回查的同时更避免了错误的发生
二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料,并加以集中分类管理将各种文件材料不仅以书面形式归整管理,而且同时均以电脑文件的形式全面存储在拟定、修改和审核公司性规章制度方面,也不断深化了解相关法规政策,在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待
三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作,加强与各方面的沟通与合作,建立起良好的伙伴关系,进一步提高各类活动给公司带来的效益,协助领导谋求与其更加长远的发展空间做好记录,草拟纪要,检查、催办会议决定等事项,制定详尽的工作计划表,让工作开展起来条理清晰、仅仅有条
四、掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作
五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作
六、针对领导交办的其他工作,将以精、细、准为原则同时迅速的办理好最新公司行政工作计划篇10为切实配合20—年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对20__年公司行政部工作做出如下分解
一、深化绩效考核成果满足员工需要通过提高员工的岗位技能及综合素质,增加员工工作信心,并且让员工在工作岗位上应用这些技能,从而促进部门目标的完成塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展与市场竞争力
六、其他行政、人事管理工作
(一)人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性
(二)劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策,及时的与员工签订《劳动合同》,并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案
(三)社会保险管理及时的办理社会保险事宜,及时跟进社保办理及制卡的进度,及时准确的提供社会保险缴纳数据,及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例
(四)职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度,严抓职工宿舍卫生及纪律,对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励,对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家最新公司行政工作计划篇2新的一年开始了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,我会克服自身种种的问题,努力掌握一些技术知识,学习更多的东西,以一颗坦然的心,一颗平常的心,一颗快乐的心去迎接新一年的到来在公司担任行政工作这一年多里,我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会这段工作历程让我学到了很多,感悟也很多,看到公司一天天的变化和壮大,可以和公司共同成长和发展我真的很骄傲,刚开始接触行政工作的时候,一直以为行政是一份简单的工作后来慢慢的我深刻体会到行政工作的理念,将公司当成自己的家,服务大家就是在打理照看自己的家一样,在这一年多里不仅让我学会了为人处事的方法,也让我认识到行政的重要性,行政不是简单的的处理文件,做杂事,而是在方方面面都能很好的锻炼人的一种工作,同时我也很感谢啊映,是你让我成长了很多,不断的培养我,给我机会,让我可以独档一面在今后的工作上我会不断的加强学习,努力提升自己,总结经验,改掉自身的缺点,把问题考虑到最全面,不让失误发生,所以在20—年开始,也希望公司能给我一个上升的平台,我会更加的严格要求自己,为公司贡献自己的一份力量,希望继续努力与公司共进退,我将把这份感激之情化为工作的热情,在今后的工作里,我一定努力工作完成任务迎接20—年全新的挑战,也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助同时我也会做好我现在的本职工作下面是我本人20_年的工作计划在日常工作中,我一直严格要求自己,用心做好每一项工作
1、常规工作每日员工资料的打印,CRM的监督,员工入职办理,公司微博和微信后台管理
2、数据统计每日统计员工电话量,统计员工一周工作情况,外出登记记录及核对,考勤统计
3、办公室5s管理花草管理,员工桌面监督
4、日常采购工作文具用品采购,订购饮用水在数据方面:我都会做好登记,并准确详细,每月分类保存,以备随时查询在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面我都会妥善记录好每月费用,以备日后查询在文档工作方面员工每日资料,行政文件我都会做好记录,分类存档在日常接待工作方面面试接待,并倒水,保持礼貌并通报相关接见人员员工考勤及外出登记记得方面对外出人员的出入时间费用的登记,每月准时的统计好考勤数据并上交在常规工作方面在打印资料的时候我都会尽量节约公司成本,把没有用的废纸都收集起来,打印公司内部资料使用微博和微信每日发布一则信息对员工CRM的监督,我都会准备无误的登记好,每周和每月准时上交在沟通方面我都会做好部门服务,加强与各部门之间的沟通和连络,工作快速及时准确的传递到位尽管行政的工作是比较繁杂,但是任何事情都需要积累,小事顾全了才能做大事,因为我本身就是有小小的强迫症,所以我在工作的时候基本上不会让自己出错,要么不做,要么就要做到尽善尽美,虽然我现在还是普通的行政文员,但是我已经掌握了我的工作方向,相信只要我再接再厉,在接下来的工作中我会做的更加出色,同时,我会改掉我自身的不足,比较情绪化,将个人的私人感情带到工作中等等,我一定会努力克服,不让这种情况再发生不管自己今后往哪个方向发展,但在任何工作中我都会努力提高自己,弥补工作中的不足,在新的学习中总结经验,用谦虚的态度和热情做好工作,发挥自己的潜力为公司的建设和发展贡献自己的力量、提高个人能力以及应变能力,我将做到以下几点:
1、积累各方面的知识,加强学习,提高观察力
2、在工作中学习,遇到不懂的多向领导及同事请教
3、加强自身的修养
4、加强思维能力
5、做到自我监督,自我鼓励
二、其他工作
1、协助各部门同事认真做好各项工作
2、及时、认真、准确完成安排的任务最新公司行政工作计划篇3一年即将远去,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近,可以说一年是公司稳定发展的一年,也是公司蓄意推进行业改革,市场持续发展的关键年,也是行政部成绩颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享,希望大家针对行政部的工作多批评,指正,多提宝贵最新公司行政工作计划篇4
一、费用控制此项目和财务共同来完成公司确定了各部门—年年度费用。