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行政管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇行政管理岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好!首先,感谢行领导给了我这次展示自己的机会希望通过这次竞聘,历练自己的胆量、展现自己的志向、开拓自己的视野,也领略其他竞聘者的风采我坚信,这次竞聘将成为我人生旅程上的新起点感谢公司给我这次竞聘的机会我竞聘的岗位是办公室行政主管我叫张先生,19—年参加工作,在公司有一年的工作经历,多年为领导开车并担任小车班班长职务,一直从事为领导服务工作担任汽车队管理人员,负责车辆调度及维修管理和一些日常事务;参与汽车队管理制度及考核办法的制定和修改、起草通知、负责支部的党建及文字工作无论是做小车驾驶员,还是做车队管理人员,我始终踏踏实实地工作,认认真真地努力,勤勤恳恳地做事,团结同事,认真负责,具有高度的责任心,高效完成领导交付的任务,因此也荣获过一些荣誉被评为年公司优秀员工,荣获公司优秀党员荣誉称号尤其在做车队管理和党支部工作期间,提高了我的组织协调能力与管理能力,增强了起草文稿的能力,对规章制度的规划建设和制定积累了一定的经验,组织会议和各种活动的能力也得到有效的提升另外,一年的工作经历也使我具备了扎实的知识基础和丰富的工作经验“干一行就要爱一行,爱一行就要专一行”,这是我一贯的工作原则也正是抱着这样一份责任心投身工作,才使得我在工作中不断进取,取得好成绩假如竞聘成功,我将本着一切服从大局,一切服务大局的思路,立足于岗位职责,协助主任处理好日常行政事务,尽心尽力做好内勤工作在此基础上做好有关文字材料及公司管理制度的起草和修订工作认真负责组织协调各种会议及重要活动,同时做好机关车辆的管理和调度工作坚持统筹兼顾,对一些常规性、阶段性工作要主动着手,提前准备,制定完整的工作计划,认真落实计划的内容;对一些非确定性工作要有灵活的应变能力,做到忙而不乱同时,处理好与同事及各部门之间的沟通和写作关系,创造一个精诚团结、集思广益、齐心合力的工作氛围,促进行政系统的高效运转行政管理岗位竞聘演讲稿篇2各位领导、评委老师们大家好!今天,站在这里,我很荣幸我是_首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述
一、行政能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队行政则是这个团队的核心行政工作广而说之就是积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干
二、人力资源管理近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况我个人分析为“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能一一让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)以上是我以后工作的设想,如有不妥之处,还请各位领导批评指正谢谢大家!行政管理岗位竞聘演讲稿篇3各位领导、各位同事大家好!非常高兴有这个机会走上演讲台来展现自我,锻炼一下自己,我叫我参加的是人事行政经理竞聘下面我从几个方面阐述一下我对工作的认识与思路
一、加强日常事务管理,树立安全第
一、全方位服务理念—家居本就属于服务行业,对内要服务商户,对外要服务顾客,只有赢得商户与顾客的信任与认同,企业才有生存与发展的生机行政主管竞聘演讲稿作为服务企业的服务部门,更要站在全局的角度,把服务与安全意识摆在首位,当好后勤总管,做好总经理的帮手和参谋
二、重视人力资源管理,为企业留住优秀人才在培训方面,—公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训I,其一是新员工入职培训,包括公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等的企业概况,公司的组织架构,规章制度,绩效管理基础知识、员工的服务礼仪及行为规范等内容,这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性、针对性的培训,包括员工的岗位职责、岗位流程、岗位设施、岗位技能等内容,一般交由各部门经理进行培训I随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的_39;逐步提高,员工队伍的日渐稳定,以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训
三、推动企业文化建设,加强企业核心竞争力随着企业的不断发展,地域的逐渐扩充,员工队伍的日益壮大,如何培养员工的团队精神,加强公司的团队建设,如何让欧亚达文化一代接一代传承下去,让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观,形成为企业的内在动力,以增强企业的凝聚力,加强企业的核心竞争力,我想,这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的谢谢大家!行政管理岗位竞聘演讲稿篇4尊敬的各位评委、各位同事大家好!我是首先非常感谢大家给我这次机会,我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职今天我本着锻炼、提高的目的走上讲台,向大家汇报自己的工作,阐述自己的理想,诚恳地接受大家的评判
一、个人情况我今年28岁,本科学历,会计师职称于一年3月荣幸加入公司,一直从事财务工作,曾在超市财务室工作了一年,大部分时间从事房产会计现任职于房产公司财务部收入处在公司工作的五年里,我得到了诸多的帮助与鼓励,是领导的培养、同事的关心让我得到了进步,在此非常感谢所有给予我帮助和指导的领导、同事
二、前段工作、学习和思想总结
1、思想方面认同公司的企业文化,遵守公司的各项规章制度思想积极上进,待人诚恳
2、学习方面能积极参加公司组织的各项学习,在工作当中能虚心地向领导、同事请教但学习主动性不强,对专业知识、国家政策掌握不全面
3、工作方面在财务部我从制证岗位开始学起,工作认真、勤奋,积累了一定的工作经验前段时间完成的工作主要有1对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理,建立了台账,并草拟了未售资产租赁方案在财务部长的指导下,拟定并通过了委托租赁补充协议,对规范租赁管理做了基础工作2配合用友公司完成了对房屋软件的优化,实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接在查询客户信息时,速度得到了提高;数据提供也更加全面、准确3拟定并通过了电脑票据管理制度,房款收据实现了电脑出票,提升了我们的窗口形象
三、对竞聘岗位的认识综合处是我们财务部刚分离出来的新处室,主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等我认为竞聘该职我具备以下几个基本条件
1、有一定的实践经验我从事会计工作已有十个年头,先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计进入公司财务部后,做过基础核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产管理,能熟练操做财务部大部分工作
2、有系统理论知识会计是我的专业,工作以来,一直未间断过学习,一年就通过了会计师职称的考试,后又通过自学考试取得了会计本科学历
3、有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神
四、如果有幸竞聘成功,我的工作思路是
1、坚决服从上级领导的安排,全力以赴做好本职工作
2、勤奋学习,努力提高个人业务水平
3、增强服务意识,做好后勤工作,维护财务人员的良好形象
4、严格按工作岗位职责的要求带领本处室人员完成本处室的工作,并创造性地开展工作
5、制定本处室的工作流程,让工作有章可循,同时也方便岗位的轮换交接这是我头一回参加竞聘,心里特别紧张但我想不论此次是否能够竞聘上,这都是对我本人的一个历练,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功即使我没有竞聘上,我会以一种平和的心态,一如既住地勤奋工作,为—更美好的明天尽自己的一份力量谢谢大家行政管理岗位竞聘演讲稿篇5各位领导、同事大家好!感谢中心营业部领导和同事们给我提供了这次与大家交流,参与竞聘的机会,我深感荣幸和倍加珍惜我竞聘的岗位是行政主管做一下自我介绍我叫现年一岁,大专文凭,中共党员,金融经济师职称(中级),—年获得—公司优秀员工我竞聘的目的为重庆中心营业部的发展和壮大贡献自己的聪明才智和辛勤汗水,为大家做好后勤服务保障工作同时我觉得也是一次展现自我,挑战自我,超越自我机会我的优势是
1、思想进步,政治立场坚定,有团结协作精神,有极强的事业心和责任感,作风扎实,办事公道正派,在工作中时刻以营业部的利益为重,能顾全大局,保证政令畅通,有良好的语言文字表达能力,具有组织统筹协调能力,有创新精神
2、经过多年工作的历练,培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯,养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风这让我在之后的工作中上,始终能够保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,能够虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验能够积极主动履行工作职责,能够及时完成领导交办的其他工作任务
3、多年的证券营业部行政岗位工作经历是我的一笔宝贵的财首先,我对行政岗位职责和操作流程十分清楚和熟悉,在以往工作中受到领导和同事的赞同和表扬,远远多于对我的批评,指责,不管是民主测评和任务考核在营业部都是名列前茅我性格开朗,乐于助人和广交朋友,善于沟通交流,积攒、保持了众多的客户关系当人非圣贤,孰能无过,每当听领导和同事的对我的批评和帮助时,我都欣然接受,并把它视为对我的鞭策和勉励,增加了我在工作中的动力扬长避短,勤奋踏实是我一贯的工作作风和处事习惯,我将继续保持和发扬如果这次竞聘能够成功我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则,积极主动地开展行政业务工作我将围绕“十六”个字展开工作,即当好参谋、做好服务、沟通情况、催办落实
1、当好参谋就是要积极组织学习公司下发的营业部日常管理文件,理解新方法和新思路,积极整理有关信息,进行调查分析,为领导决策提供参考,排忧解难
2、做好服务就是要为领导、各部门、各位同事做好服务,积极深入一线,掌握第一手资料,本着营业部无小事的原则,不推、不拖、不等,全力保障一线工作顺利进行,为创中心营业部正常工作开展提供保障
3、沟通情况就是沟通领导和员工之间、客户与员工之间的情况,做好桥梁纽带作用,做到上令下达,下情上报,真实可靠
4、催办落实就是对公司的各项制度要求,工作安排,领导的意见,组织的决定是否落实进行督促检查,协调好各部门,直到顺利落实各位领导、同事们,大家好!如果我当选,我一定会在公司的领导下,重庆中心营业部指导的下,本着对营业部服好务,让客户满意的态度,兢兢业业地工作,决不辜负大家对我的期望和厚爱谢谢大家,我的演讲完毕。