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2024财务经理年终述职报告尊敬的领导、同事们大家好!我是公司的一名财务经理,在过去的一年中,我兢兢业业、认真负责地完成了公司交给我的各项财务工作在这里,我想向大家汇报一下我的工作情况及成果以下是我的述职报告
一、工作概况作为公司的财务经理,我负责管理和组织公司的财务工作,包括财务决策、预算编制、会计核算、财务分析等方面的工作在过去的一年中,我主要完成了以下工作优化财务流程,提升工作效率通过对财务流程进行优
1.化,包括完善提单、审批流程,引入财务系统等措施,提高了财务工作的效率,减少了负担和出错率持续性提高财务管理水平我深入了解公司的业务发展情
2.况和财务状况,及时提出解决方案,加强财务管理,提高财务管理的水平和质量完成年度财务预算编制及执行我积极配合公司领导制定
3.了一份切实可行的财务预算,通过严格执行并随时监控和调整预算计划,保证了公司的财务支持,第1页共4页编制了公司年度财务报表以数据为基础,编制了公司年
4.度财务报表,全面展现了公司的财务状况,为公司的发展提供了有力的支持和保障组织各项财务审计工作负责引入外部专业会计师事务所
5.开展公司的财务审计工作,并主导协调与业务部门配合完成财务审计工作,同时积极与公司领导一起解决审计问题完善企业风险防范体系针对公司的业务和财务风险,建
6.立健全了企业财务风险预警体系,积极与相关部门进行风险管理和控制,有效预防和化解风险
二、工作成效稳健运行的财务管理体系通过不断完善和创新财务管理
1.体系,确保公司财务管理工作的稳健运行,有效提升了公司的财务管理水平严格按照预算执行,实现预算目标年度预算执行进展顺
2.利,在疫情冲击、产权投资管控和外部竞争环境下,保持了企业的压倒性优势,实现了预算目标落实稳健风控,有效预测风险财务风险预警机制完善,
3.风险预测精准,有效预防和化解了企业财务风险,让公司在外部风险的冲击下保持了健康良好运转第2页共4页财务信息公开透明年度财务报表建立全面,程序规范,
4.财务信息公开透明,全方位反映公司财务机会和挑战,强化了公司与客户、股东之间的信息沟通和信任
三、存在的问题在工作中,我也发现了一些存在的问题财务体系的建设还需要加强因为机构的发展速度比较
1.快,相关财务制度还需要不断改进和完善,以适应公司的变化和发展财务系统的使用还有待提高虽然我已经引入了财务系
2.统,但有一些部门员工还不熟悉系统,需要更多的培训和指导,以达到更好的使用效果与其他部门的沟通和协调还可以更加有效在公司内部人
3.员分散的情况下,存在沟通和协调不畅,需要加强与其他部门的通力合作
四、今后工作计划继续加强财务体系建设,制定并贯彻不断完善财务制度
1.提高财务员工的操作技能和使用财务系统的效率,增强公
2.司财务管理的责任心和统一性第3页共4页加强内部沟通,提高合作效率,加强与各部门的沟通与协
3.调,为公司的发展提供更好的支持加强财务风险防范,思考风险的可能性和影响,细化风险
4.防范和控制措施,确保公司财务风险的有效防范作为一名财务经理,我将一如既往地积极努力,为公司的健康稳定发展提供更加有力的支持,做好每一个工作岗位,履行好每一份工作责任谢谢大家!第4页共4页。