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项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)4制订输入工具技术输出项目章程项目工作说明书、商业论证、协议、组织过专家判断、引导技术项目章程事业环境因素、程资产工商议,出章程专家引导制订项目项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、专家判断、引导技术项目管理计划组织过程资产管理章程输,出计划专家引导计戈I指导管理项目管理计划、事已批准的变更申请、组织过专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管业环境因素、程资产理计划更新、项目文件更新项目项管批变更,绩数交变更专家会信息工作工作绩效报告、变更请求、项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统监控项目变更、工作绩效信息、项目管理计划更新、项目文件更新工作事业环境因素、组织过程资产进度成本预测计,绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实施整体项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、变更控制业环境因素、组织过程资产项目管理计划更新、项目文件更新项管报变更,批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束项目项目管理计划、组验收的可交付成果、专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新织过程资产验收项管和组产专家会分析更组产移成果项目的范围管理(收义贱人制)5项目章程、项目管理计划、组织过程资产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划规划范围事业环境因素、管理章项找业组,范需两计划专家会议收集范围管理计划、需求管理计划、干系人管访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技需求文件、需求跟踪矩阵需求理计划、干系人登记册、项目章程术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析干管干登需范管,章出求文跟矩阵群导访问焦察原,标杆图文范围范围管理计划、项目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书(详细),项目文件更新定义需求文件专家判断法范管求文章组产,输出范书新文件分家备案研讨会创建范围管理计划、详细的项目范围说明书、分解、专家判断范围基准、项目文件更新,WBS需求文件、事业环境因素、组织过程资产范管求文说业组,输出基准新文件专家分解确认需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效范围成果、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信(机芯)变新文控制需求文咨、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产范围项目管理计划、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新求文矩阵出5件偏差5^#(统信变更3更新)项目的进度管理(定排骨,历时计划控制)6项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组专家判断、分析技术、会议进度管理计划规划进度织过程资产管理章项业组,进管,|专家会分析进管计活动分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组定义织过程资产业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动排序紧前关系绘画法(PDM)、确定依赖关系、项目进度网络图、项目文件更新进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑备选方案生成、提前量与滞后量清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件活动资源进度管理计划、活动清单、活动属T源日生、1专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新估算历、风险登记表、活动成本估S瓢事.而上估算、项目管理软件业环境因素、组织过程资产进管业组成本估,清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件活动历时进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体活动持续时间估算、项目文件更新估算源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登决策技术、储备分析记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组资需分日进,清属范书有风险三类专家数策备(设备)时间估算新文件制定进度进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日计戈4度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进历、项目管理计划更新、项目文件更新续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、度计划与编制工具项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组资需分日进,清属范书有风险,估算建模优化关键链,前滞压缩编网络计基数日两更期人员进网络进度项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、进度预测、变更力彖求、项目管理计划更新、控制目管理计划、组织过程资产、工作绩效数组织过程资产、二工作绩效信息、项目文件建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划1更新编制工具进划日历和数据建模优化要审查,前滞压缩编软件进度预测5大件项目的成本管理(古语控)
7、专家判断、分析技术、会议成本管理计划规划成本项目章程、项目管理计划、事业环境因素组织管理过程资产章项业组出成管专家会分析成本成本管理计划、人力资源管理计划、范国基准、〔专家判断、类比估算、参数估算、自下而」t估二活动成本估算、估算依据、项目文件更新估算项目进度计划、风险登记册、事M环境因素、算、三点估算、储备分析、质量成本、可目管理软组织过程资产件、卖方投标分析、群体决策技才1风人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新文.成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算估算、成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资金需求、项目文件更新依据、项目进度计划、资源日历、图险登记册、(资源限制平衡协议、组织过程资产成管范进风险登,成本估依议资,5史家限成备(城北)基金新文件七成本预算、变及项目资金需求、彳组织过程资产、项目管码3挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、领L请求、项目管理计划更新、成本控制计划、工作绩效数据审查、项目管理软件、储备分析组织过程资产5r新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求预备挣审(政审)尚需软成本预算5大件项目人力资源管理8规划人活动资源需求、项目管理计划、事业环境因素、组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判人力资源管理计划力资源组织过程资产断、会议管理业组资源需项管专人交会描理论出人管团队组人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新建资产业组来人管判分虚招多资历派新文团队建人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历团队绩效评估、事业环境因素更新设人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具|资历派人管测评建关系,培训则中奖绩效评估新事M团队管人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系理评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资技能变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、产事业环境因素变更、组织过程资产更新派人管绩效,问题报组织冲观评关系5件去效加新业项目质量管理(鸡煲控)9规划质成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、量管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、质量核对单、项目文件更新管理计划、事业环境因素、组织过程资产会议干登风登需求文成效照质量,其实会七样测量核对质管改实施质质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量管理和控制工具、质量审计、过程分近新7变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、量保证质量控制测算结果、项目文件种工具相互关系图;亲和图;树状图;矩阵图;组织过程资产更新优先矩阵图;过程决策程序图;活动网络图;(相亲树矩先动过)质管结果改指文过分审计和管控变更组产两更新质量质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、统计抽样、检查、审计与批准的变更请求;老7质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交控制可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目种工具因果图;流程图;直方图;检查表;散点付成果、变更请求、项目管理计划更新、组织管理计划、组织过程资产图;排列图;控制图过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新(排控检点因直流)交付批变核指文统计检查审变更2果确变5大件项目沟通管理10规划沟干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、沟通管理计划、项目文件更新通管理组织过程资产会议干登模术分会法沟管新文件管理沟沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、通组织过程资产报告绩效组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制沟项目沟通、问题日志、项目管理计划、工作绩信息管理系统、专家判断、会议变更请求、程项目管理计划更新、组织过、工通效数据、组织过程资产资产更新更作绩效信息、项目文件新项目沟通问日志专家会信息输出5大件项目章程、干系人登记册、项目管理计划、事分析技术、专家判断、会议风险管理计划规划风险管业环境因素、组织过程资产理干登章程出风管专家会分析风险识别风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审查、信息收集技术、核对单分析、假风险登记册1计划、人力资源管理计划、质量管理计划、范设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文住、事业环境因素、组织过程资产风人范进成本质,项采时间成干登专撕假图信审核出风登风险定性分风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风险数据项目文件更新(风险登记册2)析环境因素、组织过程资产质量评估、风险分类、风险紧迫性评估(分级排序)、专家判断业组册划范基准概率矩阵要分类,数据紧迫评专家新文件风险定量分数据收集和展示技术、定量风险分析和建模项目文件更新(风险登记册3)析风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、技术、专家判断风险登记册、事业环境因素、组织过程资风管进成登业组专家收示(收拾)定量模出新文风险应对计风险管理计划、风险登记册项目管理计划更新(风险登记册4)、项目文件更划消极风险应对策略规避/减轻/转移、接受、积极新开拓/分享/提高、应急应对策略、专家判断风管风登2更新专家应对积消极风险监控风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数据、风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩项目管理计划效测量、储备分析、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新(风险登记册5)风登效报5大件偏差会备分,绩效再评审5大件项目采购管理12规划需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购管理计划、采购工作说明书、采购文采购项目进度计划、活动成本估算、干系人登议件、供方选择标准、自制或外购决策、变管理更请求、项目文件更新记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产干登风登需求文,资需进划成本估专家外购调查会外文书计变(畸变),供选新文件实施采购管理计划、采购文件、供方选择标准、投标人会议、建议书评价技术、独立估算、选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、采购专家判断、广告、分析技术、采购谈判项目管理计划更新、项目文件更新卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产供选卖建项采文,采管采书自外购投标专估分,议价谈广告变卖议历(毅力)两更新控制采购文件、协议(合同)、批准的变更请合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与变更请求、项目管理计划更新、组织过程采购求、工作绩效报告、项目管理计划.「工作审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理资产更新、工作绩效信息、项目文件更新绩效数据系统采文协议批变更检审(健身)采审付,变控记赔告(被告)输出5大件结束项目管理计划、采购文件采购审计、采购谈判、记录管理系统;结束的采购、组织过程资产更新采购项管采文件采审谈记录输出结采更组产识别项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过干系人分析、专家判断、会议干系人登记册干系人程资产业组采文章专家会干人千人登规划干系干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新人管理组织过程资产专家会分析干管新文件沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、变更请求、项目管理计划更新、新、管理干系组织过程资产项目文件更组织过程资产更新人参与沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件(去掉工作绩效信息)信息管理系统、专家判断、会议问题日志、项目文件、项目管理计划、X作绩效变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、控制干系数据项目文件更新、组织过程资产更新人参与问题日志和项文专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产(风采干没组产)8大控制的输出都是5大件变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新范围确认输出验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划(分计划都是规划过程的输出)规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入制定项目管理计划、规划三大计划(范围、进度、成本)、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析进度基准和成本基准不作为输入,*目管理过程组|知识领域启动过程组,|规划过程组再|执行过程组监控过程组收尾过程组
4.项目整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.4监控项目工作46结束项目或阶段
4.3指导与管理项目工作
4.5实施整体变更控制
5.1嫩J范围管理
5.2收集需求
5.5确认范围
5.项目范围管理
5.3定义范围
5.6控制范围
5.4创建工作分解结构
6.1规划迸度管理双獭
6.
26.项目时间管理
6.3排列活动顺序
6.7控制进度
6.4估算活动资源
6.5估算活动持蝴间
6.6制定进度计划
7.1献踞S®
7.项目成本管理
7.2演蟒
7.4控制成本
7.3制定预算
8.项目质量管理
8.1规划质量管理
8.2实施质量保证83控制质量
9.2组建项目团队
9.1规划人力资源管理
9.3建设项目团队
9.项目人力资源管理
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3控制沟通
11.1规划风险管理
11.2识风睑1L项目风险管理113实施定性风睑分析
11.6控制风险
11.4实施定量风睑分析
11.5懒J风睑应对
12.项目采购管理
12.1搬原购SU
12.2实施采购
12.3控制采购
12.4结束采购
13.项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与。