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文本内容:
监理合同履约检查评分表扣得检查指标及分值评分标准备注序号分分监理企业违约调换监理人员,总监(含副总监,下同)、专监(含试验室主任,下同)、监理员(含试验员,下同)每人次分别扣
5、
2、
0.5分,扣满10分止替换人的条件(包括职称、资格、经历、年龄等,下同)有低于投标文件承诺但仍能满足合同强制性要求的,总监、专监、监理员每人次分别扣
3、
2、
0.5分,扣满10分止监理人员不到位的,总监、专监、监理员每人次分别扣
2、人员到位与
1、
0.5分,扣满5分止管理情况(30分,扣总监、专监未经批准兼职的,每人次扣1分,扣满3分止满30分止)监理工程师中自有人员不满足合同要求,总监、专监、监理员每人次分别扣
1、
0.
5.
0.2分,扣满3分止监理工程师未按合同和规定要求持安全、环保监理培训合格证的,每人次扣
0.5分,扣满3分止未按合同规定办理请假手续离岗的,总监、专监、监理员每人次分别扣
1、
0.
5、
0.2分,扣满3分止组织有持假证上岗的,每人次扣1分,扣满3分止机构履约有监理人员冒名顶替、考勤虚假或欺骗行为的,每人次扣....-1分,扣满3分止情况(40办公、生活用房及试验室、会议室等面积、功能等不满足合同要求的,每项扣
0.5分,扣满2分止分)主要交通工具每缺1项扣
0.5分;主要试验检测、测量仪监理条件器设备,每缺1件扣
0.5分,未按规定标定的每有1件扣(5分,扣
0.5分;扣满2分止满5分止)监理标示、标牌,监理人员着装,上墙的图表资料等,不符合合同要求的,每项扣
0.5分;其它设施不到位的,每件扣
0.
20.5分,扣满1分止〜监理单位组建情况未报备的扣1分,报备不及时的扣
0.5分,扣满1分止未按监理岗位职责要求建立质量、安全和环保监理责任、廉政管理等制度的,每项扣1分;制度不落实的,每项次管理与制度扣1分;扣满2分止(5分,扣未按规定要求实行总监负责制,监理企业未明确总监的人满5分止)事、财务和分配等管理权限,未与总监签订责任书,总监与专监、专监与监理员未签订责任书,考核制度不落实,总监未履行回避义务的,每项(人次)打
0.5分;扣满2分止项目名称:监理单位:年月日监理计划编审程序不到位,内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性,或审核责任不到位(审核人无审核意见或意见不落实等,下同)的,每项次扣1分;监理机构或监理岗位设置不符合合同要求的,每项(个)扣1分;无岗位职责分工或分工不明确的,扣
0.5—1分,扣满2分止监理细则编审程序不到位,未分册、分专业编写,内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性,或审核责任不到位的,每项次扣
0.5分,扣满1分止单位、分部和分项工程(单元)划分不符合规范要求,工地会议不按时召开或无会议记录,《监理月报》编发不及时、不规范或主要内容不全,无《监理日志》或内容不真实、重要内容未记录的,每项次扣
0.5分,扣满1分止一般工作情况(id越岗签字或未经授权代签的,监理员、专业监理工程师、分,扣满10总监每次扣
0.5分;签字造假的,每次扣
0.5分,扣满1分止)分止计量审核不及时、不准确的;或签认超过规定时限的;每次扣1分,扣满2分止工作签证、原始记录、质量评定等资料欠真实或虚假的,每次行为扣13分,扣满4分止〜履约监理资料缺失或签字不全的,每次扣0・5分,扣满1分止情况(40其它文件与资料管理不规范(台帐不全,签字不全,原始分)记录填写不符合要求,档案资料分类不清晰、归档不及时等)的,每项次扣
0.5分,扣满1分止未及时报送监理月报,有假数据、假资料的;自评报告不完整、不及时的;每次扣12分,扣满2分止〜经批准的施工组织设计(含有关施工方案,下同),承包人编审程序不到位或审核责任不到位,监理工程师审查程序不到位或审查责任不到位的,每项(人)次扣1分,扣满2分止施工组织设计(含有关经批准的施工组织设计内容不符合合同要求,或缺乏针对施工方案)性、可操作性、内容错漏缺的,每项次1分,扣满2分止及开工报告未审批承包人质量、安全和环保等保证体系(含相关人员,审批情况(6下同),或审批了的保证体系不符合合同要求的,每项次分,扣满6扣1分;对保证体系未进行动态管理或管理不到位的,每分止)项(人)次扣
0.5分,扣满2分止开工报告审批不及时的,每次扣2分,扣满2分止由于监理原因,未审批开工报告先施工的,,每次扣1分,扣满1分止对原材料、混合料、工程实体及有关构配件、设备的抽检频率未达到合同规定频率低限的,每项次扣1分,扣满2分止原材料及工程实体等抽对原材料未按规定进行平行试验的,对其他材料未按合同检情况规定进行试验验证的每项次扣
0.5〜1分,扣满2分止(5分,扣试验工程未按合同规定审批,但已开始规模施工的,每项满5分止)次扣1分,扣满2分止工序抽检覆盖率、抽检频率不符合质量评定或合同要求,每项次扣
0.51分,扣满2分止〜巡视、旁站情监理人员巡视不到位,每次扣
0.5分;《巡视记录》不规况范的,每次扣0・5分;扣满2分止(4分,扣旁站不到位的,每次扣1分;《旁站记录》不规范的,每满4分止)次扣
0.5分;扣满2分止合同其它事未按规定程序和要求对分包进行审批,每次扣
0.5分;对项管理承包人违反合同规定转包、分包未及时作相应处理的,每(9/\次扣1分;扣满2分止J-ri(3分,扣满未按合同规定办理其它事项的,每次扣
0.51分;扣满2〜3分止)分止对不合格材料、构配件、设备及工程质量、安全、环保等方面的隐患或问题应当发出要求整改的书面监理指令而未发出的,每次扣1分;扣满2分止监理指令签发程序不符合合同要求的,每次扣
0.5分;指监理指令令内容不规范、表达不清的,每次扣0・5分;扣满1分止(6分、扣对承包人回复的签认程序不符合合同要求,或签认了的回满6分止)复存在承包人整改(或监理人员检验)不到位的,每次扣
0.5分;扣满1分止监理指令不闭合的,每次扣
0.5分;对逾期未按指令要求整改或整改不彻底而未采取进一步有效措施的,每次扣
0.5分;扣满2分止廉政合同执监理人员有吃拿卡要、行贿受贿行为的,每次扣1分;扣行情况(2满2分止分)对举报和投对接到的和上级有关部门批转的举报和投诉,查处不善、诉的查处(2不及时或不彻底的,每次扣1分;扣满2分止分)执法检查自查情况(2在上级部门组织的工程质量、安全和造价专项大检查中,分)质监机构评价好的不扣分,一般的扣1分,差的扣2分质量监理(4发生工程质量问题或事故,监理负有责任的,每项次扣1分)2分;扣满4分止〜发生安全事故并负有监理责任,造成人员死亡1人的,每起扣1分;死亡2人及以上的,每起扣24分;扣满4分〜止作施工安全监未督促做好安全措施及设立安全警示标志的;安全检查时绩理(4分,扣约提出的问题,未督促施工单位及时整改的;每项扣
0.5—满4分止)况1分;扣满2分止施工单位未委派专职安全员的;特殊工种未持证上岗的;工每次扣1分;扣满2分止实施工环保监发生环境污染事件并负有监理责任的,每起扣1〜2分;扣履情理(2分)满2分止费用监理(3因监理工作失职,签认了的工程数量或工程费用存在明显分分)错误的,每项次扣2分;扣满3分止由于监理原因,导致受监工程进度滞后,每项次扣
0.51进度监理〜分;扣满2分止(1分〃扣满由于监理原因,工程实际施工期超过合同工期或工程交工2分止)日期延误的,每项次扣
0.5分;扣满1分止因监理工作失职或其它不良行为,被建设单位或上级主管处罚奖惩部门查实并通报的,每次扣2分;被质监部门行政处罚的,(5分)记录每次扣12分;扣满5分止〜(5监理项目或主要负责人获得荣誉称号、先进单位等奖励,奖励分)技术建议节省较大投资,预防或制止重特大事故发生等先(+2分)进事迹加
0.52分;加满2分止〜注
1、建设单位是指项目业主
2、原则上一事不能多罚,同一事件取扣分值大的指标扣分,扣分项最多扣至该项规定分值
3、评分应以有关部门印发的各类文件、通知书、决定书等相关书面材料为依据对现场检查中发现的问题,应以监理确认(监理当事人、负责人签字或盖章)的记录等书面材料为依据
4、合同履约考核与信用评价工作相结合,每季度一次,考核评分结果作为监理单位信用评价的依据考核评分90分(含90分)以上为优良,90分80分(含80分)以上为合格,80分以下为不合格当年〜度内三次考核评分优良以上且其他考核为合格可以推荐为信用等级AA级,当年度内有二次以上考核评分为优良且其他考核评分无不合格可以推荐为信用等级A级,当年度内有一次以上考核评分为优良且其他考核评分无不合格可以推荐为信用等级B级,当年度内没有考核评分为优良且其他考核评分无不合格可以推荐为信用等级C级,当年度内有一次以上考核评分为不合格可以推荐为信用等级D级15,1。