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财务经理的个人述职报告4篇财务经理的个人述职报告1各位领导、同事大家好!我自年2月份到公司上班,现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下,在其他相关部门的积极配合下,我与财务部全体员工一道,踏实工作,基本完成各项工作任务公司全年给我部门的量化指标主要有五项,现将完成情况汇报如下一是资金上存率95%以上;根据局投资部统计,我司全年资金上存率为97%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级一万;我司年末货币资金余额10064万元,只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金—万元,从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开项目共有17个,除3个联营项目未做资金策划,12个自营项目均做了项目资金策划四是全司利润总额3600万元;实际全年完成利润4045万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉20_年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面
1、随着公司迅速发展,资金瓶颈矛盾更显突出由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加加上公司出货量持续提升,发展较快各个方面都需要资金的增量投入这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一步加剧,瓶颈制约效应已经开始显现出来对此,公司一方面加大资金管控力度,严格固定资产投入,严格应收账款管理,加快资金流转速度,提高资金使用效率;另一方面积极开源,从各方面寻求资金来源
2、经济形势更趋复杂,外部影响因素扑朔迷离,企业应对难度加大20_年国内外经济形势急剧下降,但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看,从国际经济形势进一步恶化的情况看,经济形势更趋复杂,市场环境具有很大的不确定性企业在扩产进度的把握,产品结构的调整,及库存原材料与成品的把握,进而对生产的安排等方面难度加大对此,公司积极进行市场拓宽加大市场投入,拓宽销售领域和新产品研发,加强内部管理和预算控制,向内挖潜、向外拓展并举同时提高生产效率,控制库存,遵循谨慎原则,加强风险防范意识
3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出20_年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入,取得了较好的成绩可以说,目前公司的人才状况是有史以来的时期但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的,人才瓶颈仍然比较突出主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏,对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约对此,20_年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度,加大人才引进和人才培养力度,通过外引内培结合构建人才梯队
三、20_年任务目标和工作安排2020年是公司发展关键的一年,我们既有发展的机遇和有利条件,也面临严峻的挑战和诸多不利因素我们要加快整合优势资源,提高产品的品质和技术含量,增强企业竞争实力2020年公司的经营任务是实现销售收入万元以上;利润万元以上根据发展指导思想和年度经营目标,就今年的工作做如下部署
1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作着力改进现有产品,完善制造工艺和质量控制手段,集中力量攻关,制造精品进一步进行技术升级,快速提升产品的技术档次和设计质量在此基础上,积极稳妥地开发新的项目
2、完善营销体系加强市场开拓
(一)改变传统的销售模式从行销到营销建设一支高素质的销售工程师队伍,推进销售工作功能化改革,按功能要求配置专业人才,提高开拓效率
(二)加强营销管理,提高项目的有效性和预算控制
(三)强化售后服务工作服务是销售的延伸,在我们产品质量问题较多的时候,售后服务尤为重要要尽快完善维修站点,建立相对稳定的售后服务队伍,提高维修人员的技能,为用户提供高质量的售后服务
3、规范运行机制加强内部管理建立新的管理机制,探索新的管理办法今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展,花大力气建立和推行新的运转机制,当前,公司的管理工作要抓好五点一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则,认真执行各项决议,发挥好公司经理层在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性二是加强制度建设,建立和完善公司内部各项管理制度,保证各项工作有章可循地顺利开展三是严格资金、成本和投资管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,从严控制非生产性开支,把有限的资金用在加快发展、提高效益上四是提高经营活动分析能力,加强公司内审,加大监督力度,及时纠正经营偏差五是加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高
4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设基于“共建社区”的文化理念,“追求卓越,创建更大平台让员工富有成就感”的企业愿景搭建企业与员工无障碍的沟通平台,建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度根据员工能力素质结构发展,制定员工职业生涯规划,通过能力修正模型因材施教,切实把带教工作做到实处,让年轻一代的员工学到、做到并领悟到努力加强应用实践、积极参与和专业性的培训,提高专业技能、提升自身的文化素养,让员工与企业共同成长切实把文化建设与人才管理建设融合在一起,优化资源,活化载体推进企业文化建设升级各位股东,新的一年任务虽然艰巨,但我们全体成员对未来充满信心我们只有一个心愿为了公司的自主、长远发展,我们义无返顾;为了企业效益和股东利益,我们将全力以赴!财务经理的个人述职报告4总公司领导首先,我很感谢在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台,财务经理的述职报告我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门就是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节资金则相当于企业的血液,它的循环就是否畅通,构成比例就是否合理将直接影响到企业的生存与发展所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,开源节源不就是建立在一句口号上的,就是要我们把它落实至k具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质,财务人员述职报告《财务经理的述职报告》具体来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作
一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部管理费用控制在年度预算范围内一年以来,预算的总体执行情况良好
二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支,今年财务部千方百计筹措资金一是资金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度公司对公司内部资金实行内部有偿调剂二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支,不收不支”的原则,公司核定各单位应缴利润和货币资金,全年公司核定各单位应上交公司3400万元,实际收回3156万元,除铁路公司有235万未交足外,其余均按时交足三是实行固定费用预算管理制度,节约支出,在开源的基础上达到节流的目的四是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款
1.08亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要五是积极争取局支持,将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的4525万元,其中现金900万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元,而且是公司固定资产增加了4000多万元,大大加强了公司实力
三、定期进行财务资金分析,提供决策支持财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格相对固化,形成标准的程序和指标通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解,促进公司内部降低成本费用,提高经济效益
四、做好日常财务管理工作,及时为分公司和项目提供服务支持一是通过有序的组织,轻重缓急妥善处理各项工作一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求二是及时向有关领导提供各种报表,便于领导决策三是配合上级部门及时完成上市831工作四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险财务经理的个人述职报告220一年,我分管公司财务管理和内控工作在各位领导、各位同事的支持和帮助下,我认真履行岗位职责,顺利地完成各项工作任务公司年度销售收入200亿元,利润50亿元,均超额完成集团下达的各项指标这些成绩的取得,是我们共同努力的结果在此,我对大家表示衷心的感谢!现从五个方面述职报告如下
一、政治素质方面20_年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素质
二、履行岗位职责方面,分两个部分汇报
(一)财务管理工作针对20_年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作
1、以价值管理为导向,加强资产管理针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况,组织专项资产清点,确定停止租赁部分资产,测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司,组织对四厂资产进行专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认,及时回收资金占用成本;清理在建工程账目,对已完工或投入使用项目,及时督促有关单位进行竣工决算
2、抓上海金融大厦建设资金补贴,现已收到补贴
2、2亿元
3、管好用活资金,提高资金使用效率坚持资金周报制度,根据公司需要科学制定资金筹措方案,保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务在保障资金供应的基础上,控制银行资金存量,节约利息支出2亿元
4、强化预算管理以全面预算管理为基础,提高预算准确性,使预算更加切合实际,适应建设和生产需要坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法狠抓目标分解,成本得到有效控制
5、把好财务开支关,以对公司高度负责的精神,认真审核每一个合同,认真审核每一项开支,杜绝一些可开可不开的支出,压缩一些有弹性支出,压减支出3000多万元
6、努力抓好增产增收工作在抓好主营收入不放松的基础上,加大创收力度根据五厂维修成本上涨等情况,公司组织成本测算,经过多次沟通解释,最终增加五厂增加收入800万元
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度,在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上,统一交通费标准,缩小收入差距
8、根据历年成本支出规律,结合物价上涨情况,合理测算生产单价;对合作单位费用测算,力求达到互赢共利的平衡
9、强化分析手段和方法,以真实、可靠的财务分析为基础,为公司管理提供决策依据定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析,为公司提供基础资料
10、以经济本质安全为导向,加强公司财务风险控制对全公司后勤系统进行审计检查,为规范后勤核算管理,制定公司后勤会计核算管理办法,组织编制后勤核算软件;推进基层核算员轮训,强化基层成本核算力量
(二)内部控制工作在内控和风险管理工作上,以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力,组织风险事件评估和梳理工作,组织编制20_年度全面风险体系建设报告,提出风险管理措施和办法,为公司本安体系建设提供有效制度支撑
三、职业道德修养方面我认真学习党的廉政建设,加强自身的增强党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,尊敬领导团结同志,认真执行上级指示,广泛听取各级意见,正确地对待大家赋予的权力,每处理一次经济往来都以公司利益为重,严于律己,忠诚企业,公私分明,树立更高的道德品质和精神境界
四、执行规章制度方面一年来,我积极宣传国家的财经方针,严格执行集团公司和公司的各项制度规定,按照集团公司要求,狠抓基础建设,规范企业生产经营行为
五、存在问题方面20一年我做一定工作,取得成绩但工作中也存在一些问题:
1、走基层少对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面
2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等针对上述问题,今后我要加强基层沟通,定期检查工作落实情况,加强企业管理,为公司创造更好的经济效益做出新的贡献述职完毕,谢谢各位!财务经理的个人述职报告3各位同仁
一、20_年度工作的简要回顾20_年度,在董事会的领导下,在全体员工共同努力下,以市场开拓为龙头,优化技术平台为基础,巩固市场开拓成果,深化全面质量管理,持续推进技术创新;同时,对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造,全面深化质量管理工作;维护、巩固和发展市场开拓的成果,贯彻规范精细化的管理方式;为增强公司发展后劲,系统性地持续推进技术创新工作2020年度呈现稳步健康发展的态势20_年度,公司共实现营业收入万元,比上年同期减少如实现利润总额为万元,比上年同期减少%;实现净利润为万元,比上年同期减少5%,期末所有者权益总额为万元,比年初减少%本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩
1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作,落实提高质量的措施针对公司产品存在的品质问题,根据产品的市场定位和客户需要,公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作,从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作,制定相关措施,落实实施步骤根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进,从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础
2、巩固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量在2022年市场成功转型的基础上,公司继续稳健地巩固完善并扩大成果,使得公司的销售呈现出迅速发展的态势;同时,公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策,完善政策体系与结构,保证了营销工作质量的提高
3、加强财务控制、内部审计力度,推行信息化管理,持续健康发展20_年财务核算体系基本已完善,特别是在erp软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后,倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善,以达到各环节的内控建立开展内控制度的建立与完善,现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作财务管理与内部审计双向管理,使公司决策层及时了解了动态,掌握指挥、管理、决策的主动权,保证资金的合理运用,以保障企业持续健康发展
4、完善公司治理结构,规范公司运行秩序,强化公司经营与行政管理,进一步提高企业管理水平在公司董事会的领导下,20一年公司继续加强企业经营及行政管理,一方面夯实管理的基础,明确岗位职责,完善指挥反馈系统,进而提高管理效率;另一方面深入梳理条块结合管理模式,使公司的管理更为科学,更高效率,为完成计划目标任务提供了保证在文化建设方面,公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神,使企业的整体素质得到提高
二、公司面临的困难和存在的问题。