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文本内容:
工程部内外业技术人员的岗位职责
一、内业-项目工程部
1、内业工作包括1临建方案;2施工组织设计;3各类专项施工方案;4首件方案;5开工报告;6监理整改回复;7变更资料;8日常质量检查工作记录;9劳动竞赛方案;10临时用电方案;11冬夏雨季施工方案;12夜间施工方案;13临时用电方案;14分部分项工程划分;15弃渣场施工方案;16建立0#台账;17汇总物资需求总量;18建立各主体施工队的物资消耗设计工程量台账;19建立各主体施工队的物资消耗实际工程量台账;20配合现场物资盘点;21现场验工计价收方;22每月对上计价收方;23物资材料的使用计划年度、季度、月度;24每月施工影像资料收集;25公司工程部对接和项目领导交代的其他工作;
2、制定方案编制计划,定好时间节点和编制人方案的编写,要求工程部全体人员参与,分工到人,不分内外业,不分上下级,不能把工作压缩到少数几个人身上,所有技术人员必须掌握方案的编写技能,方案编写完成后,由工程部长初步审核,对关键步骤把关,对遗漏部分讲解,再送报总工审核;
3、督促现场收集、整理、归档现场各类上报资料(施工日志、施工记录、整改回复照片、现场原地貌、施工照片等),以便后期竣工资料编制;
二、外业-工程部各工点技术主管和技术员
1、各技术主管和技术员必须熟悉掌握现场各自工点的既定施工方案、设计标准、质量标准、安全要求,并严格落实执行,不能不懂装懂,或者擅自变更施工方案,如有不明白及时沟通,所有施工事宜均可通过工程部集体讨论商讨寻求解决方案;
2、各工点自行建立日常施工电子台账,主要体现混凝土为主,按月上报汇总归档,台账的格式以工程部的编制格式为准,及时收集混凝土票据,并移交物资部;
3、各工点自行填写日常施工记录(人、机、料),并登录电子版本,以便计划部和领导决策;
4、熟悉掌握施工队的劳务合同,分清合同内和合同外的计价工作内容,当日发生的及时填报计日工单,必须留存影像资料,并第二天移交计划部,严格禁止“翻旧账”;
5、以每月计价为周期,及时上报计价影像资料,收集过程施工影像资料,并每月归档,保存工程部移动硬盘;
6、摸排清楚施工队每月的人、机、料情况,及时报送计划部归档,方便领导决策,为后期劳务队伍索赔做谈判准备;
7、以工点为单位,自行做好施工技术交底(交底周期以衬砌类型、三个月或者分项工程施工为界定),交底必须照片和签字手续齐全,要明白交底的重要意义;
8、建立每月对下验工计价台账,并建立电子台账,分月归档整理,防止重复收方;
9、积极配合整改回复,收集照片;
10、及时填写施工日志,并每月及时归档,并查漏补缺及时完善;
11、维护项目利益,对自己管段内的物资材料要起到监督管理的作用;
12、根据图纸,结合变更情况,建立自己管段内物资消耗台账,实现限额消耗管理,及时准确地提交物资材料申报计划;
13、各技术主管和技术人员对自己管段内的施工质量负有监督管理职责,严格按照公司和项目文件落实执行;
14、收集各类由于施工队自己农民工工资发放不及时、设备故障、老百姓阻工或者其他原因造成的停工照片,最好使用水印相机,记录好日期、起讫时间节占八・八,
15、现场施工日志及施工台账定期检查,检查人员由部长选定,所选人员真实汇报情况并监督未按要求的人员立即整改,并将整改情况发至工程部群中,所有事情尽量做到日事日毕,养成良好的工作习惯;
16、对接收的工作严格按时执行,不能说了不做,也不能太难而搁置,一定要养成会做及时做,不会及时问;
17、要深入现场、指导现场,充分结合工人的施工实践和自己的理论知识,多思考,找出不足,从项目角度出发,为项目和施工队提质增效,提高自身管理水平;
18、按时进行施工技术交底,并按照要求留好影像资料;
19、以设计图纸及施工规范为基准,督促施工队伍按图施工;
20、要注重总结学习,保留好学习和工作成果,创新提效;。